【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高層安全管理人員

【培訓(xùn)收益】
通過本課程培訓(xùn)，讓企業(yè)高層管理人員： 1、提升對企業(yè)安全生產(chǎn)重要性的認識 2、增加自己做好安全生產(chǎn)工作的責任感、緊迫感 3、進一步理解落實企業(yè)主體責任，了解企業(yè)、企業(yè)主要負責人、企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)該履行的法定責任 4、充分理解領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)管理工作中的重要地位與作用 5、有效提升安全領(lǐng)導(dǎo)力，促使領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)安全生產(chǎn)管理發(fā)揮更好的作用 6、了解培育企業(yè)良好安全文化的重要意義

第一部分：現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理基本知識
1、安全風(fēng)險管理
 風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識
 危害因素辨識
 風(fēng)險評估
 風(fēng)險削減與控制
2、安全風(fēng)險管理體系
 管理體系基本概念
 管理體系基本原理與要素簡析
第二部分 安全生產(chǎn)工作的極端重要性
1、 習(xí)總書記為首的黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的高度重視
◊ 習(xí)總書記對安全生產(chǎn)工作做出一系列重要指示、批示
◊ 黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作要求
2、 國家對安全生產(chǎn)與GDP關(guān)系看法的轉(zhuǎn)變
◊ 建國初期搶救國家財產(chǎn)犧牲的英雄的表彰與弘揚
◊ 當前“不要帶血GDP”的紅線、底線觀念
3、 生產(chǎn)安全事故的嚴重后果
◊ 人員的傷亡
◊ 財產(chǎn)的損失
◊ 聲譽影響
◊ 直接損失與間接損失

4、近些年來安全生產(chǎn)事故責任追究情況
◊ 政府官員因安全生產(chǎn)責任而引咎辭職
◊ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部因安全生產(chǎn)事故被免職
◊ 因安全生產(chǎn)責任追究刑事責任
◊ 《刑法（修正案）》相關(guān)條款解讀
第三部分：企業(yè)、企業(yè)主要負責人、各級負責人的安全生產(chǎn)法律責任
1、《安全生產(chǎn)法》中對企業(yè)主要負責人明確提出了哪七項安全職責？
 建立健全安全生產(chǎn)責任制
 安全管理機構(gòu)及人員設(shè)置要求
 保障安全投入
 安全制度體系
 安全教育培訓(xùn)
 應(yīng)急管理
 應(yīng)急預(yù)案的制定及演練
 事故現(xiàn)場的應(yīng)急處置要求
 事故報告要求
案例：寶源豐特大事故
2、 依據(jù)法律規(guī)定，企業(yè)有哪些安全主體責任？
 危險源辨識與隱患排查/整改
 重大危險源的管理
瑞士奶酪模型——事故源于隱患：丟失手指案例
3、 三同時制度
4、 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及安全管理人員安全管理職責
5、 法律責任的追究
 企業(yè)法律責任追究
 主要負責人法律責任追究
 安全管理人員法律責任追究
案例：寶源豐特大事故
第四部分：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)管理工作中的重要作用
1、 領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)管理中的主要作用
 指揮作用
 協(xié)調(diào)作用
 激勵作用

2、 領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)中的地位與作用
▲ 全員參與模型
◊ 事故致因理論
◊ 奶酪模型與屏障模型
◊ 安全生產(chǎn)全員參與
▲ 領(lǐng)導(dǎo)干部的地位與作用
◊ “三管三必須”原則
◊ 各級組織的“一把手”；
◊ 組織各路業(yè)務(wù)的分管領(lǐng)導(dǎo)
◊ 基層站隊領(lǐng)導(dǎo)
第五部分：如何提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全領(lǐng)導(dǎo)力
1、安全領(lǐng)導(dǎo)力？
 什么是領(lǐng)導(dǎo)
 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
 什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力
2、從曾鳴的點線面體談由安全專業(yè)深度向?qū)崿F(xiàn)安全價值的轉(zhuǎn)變
 點：安全知識的專業(yè)深度
 線：安全知識的廣度
 面：安全知識的應(yīng)用
 體：安全價值的體現(xiàn)
3、建立三維框架式安全管理結(jié)構(gòu)
 技術(shù)維度：結(jié)構(gòu)化思維構(gòu)建自己的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)
 管理維度：體系化思維構(gòu)建企業(yè)的安全管理系統(tǒng)
 技能維度：超越自我的視角塑造自己的執(zhí)行能力
4、如何提升領(lǐng)導(dǎo)干部的安全領(lǐng)導(dǎo)力？
 如何做個“有感領(lǐng)導(dǎo)”
 由重視向重實轉(zhuǎn)變
 由趕車人向拉車人轉(zhuǎn)變
 展示安全領(lǐng)導(dǎo)力的幾種方式方法
5、培育企業(yè)良好安全文化
 理念文化：自上而下
 物質(zhì)文化：基于資金實力
 制度文化：基于安全人員策劃力
 四級制度體系范例
 行為文化：基于企業(yè)負責人和安全人員執(zhí)行力的
 員工主動參與安全
 最佳實踐：金佰利的點子銀行/施耐德的“I See I Do”
 打造安全文化路線圖
課程總結(jié)

 

 

 曾任：中國石油總部安全環(huán)保部HSE體系處處長
 中國安全風(fēng)險防控與安全文化協(xié)會首席專家
 中國安全生產(chǎn)標準化委員會委員
 中國職業(yè)安全健康協(xié)會數(shù)智培訓(xùn)分會副主任委員
 中國職業(yè)安全健康協(xié)會行為安全分會常務(wù)委員
 中國石油大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、重慶科技學(xué)院研究生指導(dǎo)教師
 美國SPE（Society of Petroleum Engineers）期刊、英國BMR (Business Management Review)、SST(Safety Science and Technology)、《中國安全科學(xué)學(xué)報》等期刊編委（或?qū)徃鍖＜遥?br />  出版學(xué)術(shù)專著4部（其中，英文版專著2部）：《事故防控策略與技術(shù)》獲中國石油石化聯(lián)合會管理創(chuàng)新獎（省部級）；《安全風(fēng)險預(yù)防與控制》獲全國唯一冠名：“國家‘十三五’風(fēng)險管理配套教材”；《2+1 PROGRAMME(“兩書一表”管理)》由德國出版公司出版
 《Risk Management in Construction Projects (建設(shè)項目風(fēng)險管理)》由英國出版公司出版

【個人簡介】
胡月亭老師大學(xué)畢業(yè)后即在石油部研究院做了10多年科研工作，作為科研骨干，先后參加了“七五”、“八五”、“九五”國家重點攻關(guān)課題，曾獲國家科技進步一等獎，曾在英國Warwick University 系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全風(fēng)險管理、HSE管理體系等相關(guān)知識，之后在世界500強排名第4的中國石油總部從事安全風(fēng)險管理工作20余年。胡月亭老師憑借其扎實的科研功底，系統(tǒng)的管理體系、風(fēng)險管理等專業(yè)知識，為做到“洋為中用”，對從國外引進的先進、科學(xué)的安全生產(chǎn)管理模式，在我國企業(yè)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題進行研究、探索，取得了一系列成果：整合了一條術(shù)語、構(gòu)建了三個模型、提出了兩個觀點、培育了一種模式，贏得業(yè)界廣為贊譽，被業(yè)界譽為既具有很好理論水平又具有豐富實踐經(jīng)驗的“企業(yè)安全風(fēng)險管理引領(lǐng)者”。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
胡月亭老師在中國石油任職期間，開展安全培訓(xùn)數(shù)百場次，有效助力了中國石油安全生產(chǎn)管理水平的提升，中國石油由原來的高危行業(yè)“事故大戶”，成為了目前百萬多員工年亡人為個位數(shù)的安全生產(chǎn)先進企業(yè)。在過去的20多年里，胡月亭老師不僅在與其工作相關(guān)的系統(tǒng)，中石油、中石化、中海油以及國家管網(wǎng)及其旗下百余家企業(yè)開展過安全培訓(xùn)，而且也應(yīng)邀在地礦、電力、煤炭、煙草、冶金等多個行業(yè)領(lǐng)域，港珠澳大橋項目、南水北調(diào)項目、西氣東輸項目等國家重大建設(shè)項目，以及國家安監(jiān)總局、應(yīng)急管理部、中國職業(yè)安全健康協(xié)會等開展培訓(xùn)，近些年來年授課近千場次，受眾達十余萬人，普遍反映“既激情、生動，也很接地氣”，并曾多次獲得培訓(xùn)班學(xué)員的全優(yōu)好評。
胡月亭老師作為一個具有學(xué)術(shù)研究功底的企業(yè)安全管理人員，既具有高校教授、專家不具備的企業(yè)長期安全管理實踐經(jīng)驗，也具有企業(yè)安全管理人員不具備學(xué)術(shù)研究能力，安全風(fēng)險管理“洋為中用”，取得了業(yè)內(nèi)公認的不俗業(yè)績。
【培訓(xùn)經(jīng)驗】
1、中國石油總部及其所屬百余家企業(yè)開展HSE相關(guān)培訓(xùn)——《安全風(fēng)險管理》《HSE“兩書一表”》等相關(guān)課程，培訓(xùn)近1000+、受眾數(shù)萬人，好評率100%。
胡老師為中國石油總部及其所屬百余家企業(yè)開展HSE相關(guān)培訓(xùn)近千場次，課題包含《安全風(fēng)險管理》《HSE“兩書一表”》等，幫助掌握了風(fēng)險管理的主要方法和工具，從而提升了他們在實際工作中識別、評估和控制安全風(fēng)險的能力。收益人數(shù)達數(shù)萬人，學(xué)員好評率100%。
2、《風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制》《先進科學(xué)的安全生產(chǎn)管理模式--安全風(fēng)險管理》等課程——中國石化總部及其所屬勝利油田、齊魯石化等幾十余家企業(yè)，好評率100%。
胡老師在安全風(fēng)險管理和HSE領(lǐng)域的專業(yè)培訓(xùn)受到了中國石化總部及其所屬勝利油田、齊魯石化等多家知名企業(yè)的高度認可，實現(xiàn)了100%的好評率。特別是在中國石化總部舉辦的安全總監(jiān)培訓(xùn)班上，30多名參訓(xùn)的安全總監(jiān)一致給出了滿分10分的極高評價
3、中海油總部及其所屬天津分公司、湛江分公司等十余家企業(yè)——《安全風(fēng)險管理》等相關(guān)課程，培訓(xùn)共計30多場次、大概1000多人，返聘率100%。
胡老師為中海油總部及其所屬天津分公司、湛江分公司等十余家企業(yè)通過案例分析和互動討論，確保員工能夠深刻理解并應(yīng)用所學(xué)知，提高了員工的安全風(fēng)險管理能力，并為后續(xù)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。培訓(xùn)效果得到普遍認可，返聘率100%，最終培訓(xùn)覆蓋30多場次?；菁叭藬?shù)1000+。
4、中國管網(wǎng)總部及其所屬上海公司、北京公司等十家企業(yè)——《安全風(fēng)險管理》等相關(guān)課程，培訓(xùn)共計20多場次、大概近千人，返聘率100%。
中國管網(wǎng)集團及其上海公司、北京公司等十家下屬企業(yè)因胡老師講授的通過《安全風(fēng)險管理》培訓(xùn)，提升了員工的工作效率，整我了安全性的關(guān)鍵技能，從而持續(xù)返聘20多場次，受益人數(shù)達1000+。

【理論體系】
整合了一條術(shù)語：把與Hazard相關(guān)的各種名詞、術(shù)語，統(tǒng)一整合為“危害因素”，再把危害因素”劃分為“危險源”與“隱患”兩類，既科學(xué)合理，也符合實際，解決了安全風(fēng)險管理概術(shù)語混亂問題，該術(shù)語已進入國家標準！
構(gòu)建了三個模型：構(gòu)建了事故防控基礎(chǔ)模型（屏障模型）、微觀模型與宏觀模型，其中，屏障模型是在對奶酪模型改進基礎(chǔ)上構(gòu)建的，得到奶酪模型發(fā)明人瑞森授的認可，屏障模型已成為屏障理論的基礎(chǔ)模型，這些模型正在日常事故防控作中發(fā)揮著積極的作用！
提出了兩個觀點：基于屏障模型，提出的“風(fēng)險管理策劃階段的評審”理論觀點，解決了當前風(fēng)險管理出現(xiàn)的形式主義問題，目前正在很多企業(yè)乃至人民軍隊風(fēng)險管理工作中發(fā)揮著作用，該觀點即將進入國家標準被固化下來！首次提出“隱患預(yù)防”的觀點，認為隱患不僅要治理更要預(yù)防，預(yù)防比治理更有意義，得到了應(yīng)急管理部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
培育了一種模式：即HSE“兩書一表”風(fēng)險管理模式。目前，該模式不僅已成為具有中國石油特色的基層組織HSE風(fēng)險管理模式，而且也引起國際同行的關(guān)注與認可，成為了當前唯一被國際社會所認可的中國安全生產(chǎn)管理模式。
【主講課程】
《習(xí)總書記安全生產(chǎn)重要論述解讀》
《風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制》
《先進科學(xué)的安全生產(chǎn)管理模式--安全風(fēng)險管理》
《HSE管理體系解讀》
《安全風(fēng)險管理體系解讀》
《新版《安全生產(chǎn)法》解讀》
《良好安全文化的作用與意義》
《企業(yè)主要負責人安全管理培訓(xùn)》
《安全領(lǐng)導(dǎo)力》
《職能部門人員安全培訓(xùn)》
《新入職員工安全培訓(xùn)》
《工貿(mào)行業(yè)員工安全培訓(xùn)》
《班組長安全培訓(xùn)》
《?；钒踩a(chǎn)管理》
《作業(yè)活動安全管理》
《高風(fēng)險作業(yè)安全管理》
《企業(yè)全員安全管理》
《多體系審核》
《安全觀察與溝通》
《如何落實安全生產(chǎn)主體責任》
《設(shè)備運維安全管理》

 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領(lǐng)導(dǎo)強則團隊強，領(lǐng)導(dǎo)弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

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