【培訓對象】
企業(yè)全體員工

【培訓收益】
讓廣大員工： 1. 感受到安全生產(chǎn)對自己的重要性，以發(fā)自內(nèi)心重視安全生產(chǎn)工作； 2. 了解和掌握重大隱患判斷標準，從而發(fā)現(xiàn)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動隱患、重大隱患； 3. 知道工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)十大禁令，并能夠自覺遵守這些禁令； 4. 了解安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動計劃相關(guān)內(nèi)容。

一、 安全生產(chǎn)的意義
1、 安全生產(chǎn)是什么？安全的收獲與不安全的后果
2、 安全生產(chǎn)為了誰？為了企業(yè)？社會（國家）？還是員工自己？
3、 安全生產(chǎn)依靠誰？依靠安全員？領(lǐng)導？還是員工自己？
本部分將通過一系列事故案例與全員參與模型，擺事實講道理，講述事故造成的嚴重后果，說明安全生產(chǎn)對廣大一線員工的重要性
二、 安全生產(chǎn)月主體解讀
1、 人人講安全：講什么、怎么講
2、 個個會應急：如何應急處置；應急處置兩個層次
本部分通過相關(guān)事故案例，結(jié)合安全生產(chǎn)月主體，對2024年安全生產(chǎn)月活動內(nèi)容進行講述，以更好開展安全生產(chǎn)月活動。
三、 工貿(mào)（機械）行業(yè)重大事故隱患判斷標準
1、 風險與隱患的定義
2、 隱患的實質(zhì)
3、 重大事故隱患判別
4、 工貿(mào)（機械）行業(yè)重大事故隱患標準解讀
本部分將通過隱患所造成的各類事故，由淺入深，解釋隱患及其實質(zhì)，在此基礎上對重大事故隱患及其判斷標準進行解讀。
四、 工貿(mào)（機械）行業(yè)安全生產(chǎn)十大禁令
一） 十大禁令出臺背景
二） 十大禁令條款解釋
1、嚴禁未正確穿戴勞動防護用品進入作業(yè)現(xiàn)場
2、嚴禁未經(jīng)專業(yè)培訓取得相應資格人員從事特種作業(yè)
3、嚴禁未經(jīng)風險辨識或存在事故隱患情況下冒險作業(yè)
4、嚴禁使用未經(jīng)檢測或有缺陷的設備設施
5、嚴禁接觸未采取安全措施且運轉(zhuǎn)的設備設施和物件
6、嚴禁未掛操作牌進行設備設施停機檢維修作業(yè)
7、嚴禁未經(jīng)許可和未采取安全措施進行危險作業(yè)
8、嚴禁未經(jīng)聯(lián)系確認情況下停送能源介質(zhì)或啟（停）設備
9、嚴禁關(guān)閉取消設備設施報警聯(lián)鎖及安全防護設施
10、嚴禁未簽訂安全管理協(xié)議的外包單位人員進入現(xiàn)場作業(yè)。
本部分將對十大禁令進行逐條解讀，同時把全國近期工貿(mào)（機械）行業(yè)安全生產(chǎn)事故案例穿插在其中，做到曉之以情動之以理。
五、 安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動計劃相關(guān)內(nèi)容介紹
1、 安全管理體系與安全生產(chǎn)標準化；
2、 隱患動態(tài)清零；
3、 從業(yè)人員安全素質(zhì)能力提升行動；
4、 全民安全素質(zhì)提升行動。
本部分把“三年行動計劃”中，與廣大一線員工密切相關(guān)的內(nèi)容，通過實例、案例，由淺入深，向員工宣貫該計劃的重要意義。
課程總結(jié)
 

 曾任：中國石油總部安全環(huán)保部HSE體系處處長
 中國安全風險防控與安全文化協(xié)會首席專家
 中國安全生產(chǎn)標準化委員會委員
 中國職業(yè)安全健康協(xié)會數(shù)智培訓分會副主任委員
 中國職業(yè)安全健康協(xié)會行為安全分會常務委員
 中國石油大學、中國地質(zhì)大學、重慶科技學院研究生指導教師
 美國SPE（Society of Petroleum Engineers）期刊、英國BMR (Business Management Review)、SST(Safety Science and Technology)、《中國安全科學學報》等期刊編委（或?qū)徃鍖＜遥?br />  出版學術(shù)專著4部（其中，英文版專著2部）：《事故防控策略與技術(shù)》獲中國石油石化聯(lián)合會管理創(chuàng)新獎（省部級）；《安全風險預防與控制》獲全國唯一冠名：“國家‘十三五’風險管理配套教材”；《2+1 PROGRAMME(“兩書一表”管理)》由德國出版公司出版
 《Risk Management in Construction Projects (建設項目風險管理)》由英國出版公司出版

【個人簡介】
胡月亭老師大學畢業(yè)后即在石油部研究院做了10多年科研工作，作為科研骨干，先后參加了“七五”、“八五”、“九五”國家重點攻關(guān)課題，曾獲國家科技進步一等獎，曾在英國Warwick University 系統(tǒng)學習安全風險管理、HSE管理體系等相關(guān)知識，之后在世界500強排名第4的中國石油總部從事安全風險管理工作20余年。胡月亭老師憑借其扎實的科研功底，系統(tǒng)的管理體系、風險管理等專業(yè)知識，為做到“洋為中用”，對從國外引進的先進、科學的安全生產(chǎn)管理模式，在我國企業(yè)應用過程中出現(xiàn)的問題進行研究、探索，取得了一系列成果：整合了一條術(shù)語、構(gòu)建了三個模型、提出了兩個觀點、培育了一種模式，贏得業(yè)界廣為贊譽，被業(yè)界譽為既具有很好理論水平又具有豐富實踐經(jīng)驗的“企業(yè)安全風險管理引領(lǐng)者”。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
胡月亭老師在中國石油任職期間，開展安全培訓數(shù)百場次，有效助力了中國石油安全生產(chǎn)管理水平的提升，中國石油由原來的高危行業(yè)“事故大戶”，成為了目前百萬多員工年亡人為個位數(shù)的安全生產(chǎn)先進企業(yè)。在過去的20多年里，胡月亭老師不僅在與其工作相關(guān)的系統(tǒng)，中石油、中石化、中海油以及國家管網(wǎng)及其旗下百余家企業(yè)開展過安全培訓，而且也應邀在地礦、電力、煤炭、煙草、冶金等多個行業(yè)領(lǐng)域，港珠澳大橋項目、南水北調(diào)項目、西氣東輸項目等國家重大建設項目，以及國家安監(jiān)總局、應急管理部、中國職業(yè)安全健康協(xié)會等開展培訓，近些年來年授課近千場次，受眾達十余萬人，普遍反映“既激情、生動，也很接地氣”，并曾多次獲得培訓班學員的全優(yōu)好評。
胡月亭老師作為一個具有學術(shù)研究功底的企業(yè)安全管理人員，既具有高校教授、專家不具備的企業(yè)長期安全管理實踐經(jīng)驗，也具有企業(yè)安全管理人員不具備學術(shù)研究能力，安全風險管理“洋為中用”，取得了業(yè)內(nèi)公認的不俗業(yè)績。
【培訓經(jīng)驗】
1、中國石油總部及其所屬百余家企業(yè)開展HSE相關(guān)培訓——《安全風險管理》《HSE“兩書一表”》等相關(guān)課程，培訓近1000+、受眾數(shù)萬人，好評率100%。
胡老師為中國石油總部及其所屬百余家企業(yè)開展HSE相關(guān)培訓近千場次，課題包含《安全風險管理》《HSE“兩書一表”》等，幫助掌握了風險管理的主要方法和工具，從而提升了他們在實際工作中識別、評估和控制安全風險的能力。收益人數(shù)達數(shù)萬人，學員好評率100%。
2、《風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制》《先進科學的安全生產(chǎn)管理模式--安全風險管理》等課程——中國石化總部及其所屬勝利油田、齊魯石化等幾十余家企業(yè)，好評率100%。
胡老師在安全風險管理和HSE領(lǐng)域的專業(yè)培訓受到了中國石化總部及其所屬勝利油田、齊魯石化等多家知名企業(yè)的高度認可，實現(xiàn)了100%的好評率。特別是在中國石化總部舉辦的安全總監(jiān)培訓班上，30多名參訓的安全總監(jiān)一致給出了滿分10分的極高評價
3、中海油總部及其所屬天津分公司、湛江分公司等十余家企業(yè)——《安全風險管理》等相關(guān)課程，培訓共計30多場次、大概1000多人，返聘率100%。
胡老師為中海油總部及其所屬天津分公司、湛江分公司等十余家企業(yè)通過案例分析和互動討論，確保員工能夠深刻理解并應用所學知，提高了員工的安全風險管理能力，并為后續(xù)工作打下了堅實的基礎。培訓效果得到普遍認可，返聘率100%，最終培訓覆蓋30多場次。惠及人數(shù)1000+。
4、中國管網(wǎng)總部及其所屬上海公司、北京公司等十家企業(yè)——《安全風險管理》等相關(guān)課程，培訓共計20多場次、大概近千人，返聘率100%。
中國管網(wǎng)集團及其上海公司、北京公司等十家下屬企業(yè)因胡老師講授的通過《安全風險管理》培訓，提升了員工的工作效率，整我了安全性的關(guān)鍵技能，從而持續(xù)返聘20多場次，受益人數(shù)達1000+。

【理論體系】
整合了一條術(shù)語：把與Hazard相關(guān)的各種名詞、術(shù)語，統(tǒng)一整合為“危害因素”，再把危害因素”劃分為“危險源”與“隱患”兩類，既科學合理，也符合實際，解決了安全風險管理概術(shù)語混亂問題，該術(shù)語已進入國家標準！
構(gòu)建了三個模型：構(gòu)建了事故防控基礎模型（屏障模型）、微觀模型與宏觀模型，其中，屏障模型是在對奶酪模型改進基礎上構(gòu)建的，得到奶酪模型發(fā)明人瑞森授的認可，屏障模型已成為屏障理論的基礎模型，這些模型正在日常事故防控作中發(fā)揮著積極的作用！
提出了兩個觀點：基于屏障模型，提出的“風險管理策劃階段的評審”理論觀點，解決了當前風險管理出現(xiàn)的形式主義問題，目前正在很多企業(yè)乃至人民軍隊風險管理工作中發(fā)揮著作用，該觀點即將進入國家標準被固化下來！首次提出“隱患預防”的觀點，認為隱患不僅要治理更要預防，預防比治理更有意義，得到了應急管理部領(lǐng)導的充分肯定。
培育了一種模式：即HSE“兩書一表”風險管理模式。目前，該模式不僅已成為具有中國石油特色的基層組織HSE風險管理模式，而且也引起國際同行的關(guān)注與認可，成為了當前唯一被國際社會所認可的中國安全生產(chǎn)管理模式。
【主講課程】
《習總書記安全生產(chǎn)重要論述解讀》
《風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制》
《先進科學的安全生產(chǎn)管理模式--安全風險管理》
《HSE管理體系解讀》
《安全風險管理體系解讀》
《新版《安全生產(chǎn)法》解讀》
《良好安全文化的作用與意義》
《企業(yè)主要負責人安全管理培訓》
《安全領(lǐng)導力》
《職能部門人員安全培訓》
《新入職員工安全培訓》
《工貿(mào)行業(yè)員工安全培訓》
《班組長安全培訓》
《危化品安全生產(chǎn)管理》
《作業(yè)活動安全管理》
《高風險作業(yè)安全管理》
《企業(yè)全員安全管理》
《多體系審核》
《安全觀察與溝通》
《如何落實安全生產(chǎn)主體責任》
《設備運維安全管理》

 

• 建設工程安全生產(chǎn)管理

   

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