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A-21.2-物流產(chǎn)業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃-發(fā)展形勢研判及戰(zhàn)略課題研究-工作坊-劉成熙老師（2天新版

課程編號：60677

課程價(jià)格：￥55000/天

課程時(shí)長：2 天

課程人氣：20

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理 

授課講師：劉成熙

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中高層管理

【培訓(xùn)收益】
1. 掌握物流產(chǎn)業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)展形勢研判及戰(zhàn)略課題研究方法及報(bào)告撰寫技巧，分析物流行業(yè)發(fā)展趨勢，挑戰(zhàn)，機(jī)遇等，制定符合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃
2. 掌握戰(zhàn)略管理工作坊的內(nèi)涵與邏輯，理解自身在戰(zhàn)略實(shí)踐中的定位和職責(zé)，明確發(fā)展方向，優(yōu)化資源配置，提升執(zhí)行效率，增強(qiáng)適應(yīng)能力， 促進(jìn)協(xié)同合作
3. 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃分析的思路與工具；提升戰(zhàn)略規(guī)劃收集和分析內(nèi)外部信息的技巧
4. 洞察未來發(fā)展趨勢，確定戰(zhàn)略焦點(diǎn)（目標(biāo)/舉措）的技巧，明確關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系
5. 掌握戰(zhàn)略解碼的分解與展開、依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)策略的思路、步驟和方法；制定并推動(dòng)完成自身與協(xié)同目標(biāo)的能力
6. 執(zhí)行目標(biāo)，制定計(jì)劃，明確職責(zé)分工，落實(shí)流程，確保戰(zhàn)略執(zhí)行。

 A-21.2-物流產(chǎn)業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃-發(fā)展形勢研判及戰(zhàn)略課題研究-工作坊-劉成熙老師（2天新版-new）


主講：劉成熙老師

課程前言
隨著全球化和信息化的深入發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，正經(jīng)歷著前所未有的變革與升級。物流產(chǎn)業(yè)不僅是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，更是推動(dòng)區(qū)域乃至全國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵力量。物流產(chǎn)業(yè)是物流資源產(chǎn)業(yè)化而形成的一種復(fù)合型或聚合型產(chǎn)業(yè)。物流資源包括運(yùn)輸、倉儲、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息平臺等。運(yùn)輸又包括鐵路、公路、水運(yùn)、航空、管道五種資源。這些資源產(chǎn)業(yè)化就形成了運(yùn)輸業(yè)、倉儲業(yè)、裝卸業(yè)、包裝業(yè)、加工配送業(yè)、物流信息業(yè)等等。隨著中國品牌出海越來越多，中國企業(yè)在亞馬遜等中大平臺上銷售，帶動(dòng)了跨境物流產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，跨境物流是指以海關(guān)關(guān)境兩側(cè)為端點(diǎn)的實(shí)物和信息有效流動(dòng)和存儲的計(jì)劃，實(shí)施和控制管理過程。
物流集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系設(shè)計(jì)旨在通過構(gòu)建一套完善的流程與機(jī)制，確保集團(tuán)戰(zhàn)略的有效制定、執(zhí)行與持續(xù)優(yōu)化。該體系以“戰(zhàn)略及重大決策管控”型總部定位為核心，明確集團(tuán)總部在戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、投資管理、績效管理及人才管理等方面的職責(zé)，同時(shí)要求業(yè)務(wù)線與經(jīng)營單位協(xié)同配合，形成從上至下與從下至上的戰(zhàn)略制定流程，強(qiáng)化戰(zhàn)略滾動(dòng)更新與年度經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃的緊密結(jié)合，借助“四步循環(huán)”模式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略研究、制定、分解實(shí)施及回顧調(diào)整的系統(tǒng)化管理，提升集團(tuán)整體戰(zhàn)略執(zhí)行力與競爭力。
本課程將結(jié)合專家劉成熙根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略執(zhí)行，戰(zhàn)略績效，年度計(jì)劃制定，落地執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，針對中國企業(yè)的實(shí)際問題進(jìn)行演繹和講解，讓您全面掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的規(guī)劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通過行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式來挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，逐步提升領(lǐng)導(dǎo)在各方面的戰(zhàn)略思維能力

課程目標(biāo)：
1. 掌握物流產(chǎn)業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)展形勢研判及戰(zhàn)略課題研究方法及報(bào)告撰寫技巧，分析物流行業(yè)發(fā)展趨勢，挑戰(zhàn)，機(jī)遇等，制定符合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃
2. 掌握戰(zhàn)略管理工作坊的內(nèi)涵與邏輯，理解自身在戰(zhàn)略實(shí)踐中的定位和職責(zé)，明確發(fā)展方向，優(yōu)化資源配置，提升執(zhí)行效率，增強(qiáng)適應(yīng)能力， 促進(jìn)協(xié)同合作
3. 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃分析的思路與工具；提升戰(zhàn)略規(guī)劃收集和分析內(nèi)外部信息的技巧
4. 洞察未來發(fā)展趨勢，確定戰(zhàn)略焦點(diǎn)（目標(biāo)/舉措）的技巧，明確關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系
5. 掌握戰(zhàn)略解碼的分解與展開、依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)策略的思路、步驟和方法；制定并推動(dòng)完成自身與協(xié)同目標(biāo)的能力
6. 執(zhí)行目標(biāo)，制定計(jì)劃，明確職責(zé)分工，落實(shí)流程，確保戰(zhàn)略執(zhí)行。

講師風(fēng)格：
◈ 講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
◈ 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性強(qiáng)。
◈ 課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到。
◈ 理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
◈ 透過問卷分析及個(gè)案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。
◈ 由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。

課程特色：
◈ 理論與案例結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)與練習(xí)結(jié)合
◈ 可針對學(xué)員公司，實(shí)戰(zhàn)練習(xí)與操作
◈ 授課教材新升級，配套練習(xí)及手冊

教學(xué)手法：講授法+案例研討+小組討論+實(shí)戰(zhàn)練習(xí)+小組發(fā)

主要流程與工具
一、 戰(zhàn)略滾動(dòng)更新的工作流程、分析方法和重要模板
1. 戰(zhàn)略研究階段
◈ 提出工作要求：集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會在年初提出戰(zhàn)略研究工作要求，明確研究方向和重點(diǎn)。
◈ 制定研究計(jì)劃：戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，各業(yè)務(wù)線和職能部門制定詳細(xì)的戰(zhàn)略研究計(jì)劃，涵蓋宏觀環(huán)境、行業(yè)趨勢、競爭對手等方面。
◈ 開展研究工作：各專題組（如業(yè)務(wù)專題組、職能專題組）按照計(jì)劃開展研究，收集和分析內(nèi)外部數(shù)據(jù)，形成初步研究報(bào)告。
◈ 召開戰(zhàn)略研討會：4月召開公司戰(zhàn)略研討會，集團(tuán)高層、戰(zhàn)略發(fā)展部及各專題組共同討論研究結(jié)果，明確戰(zhàn)略主題和關(guān)鍵問題。
◈ 完善研究報(bào)告：根據(jù)研討會反饋，各專題組完善研究報(bào)告，形成公司戰(zhàn)略研究報(bào)告。
2. 戰(zhàn)略制定階段
◈ 戰(zhàn)略制定：戰(zhàn)略發(fā)展部基于研究報(bào)告，結(jié)合集團(tuán)愿景和目標(biāo)，制定集團(tuán)整體戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵舉措和實(shí)施路徑。
◈ 分解戰(zhàn)略目標(biāo)：將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)線和職能部門，明確各層級的責(zé)任和任務(wù)。
◈ 形成戰(zhàn)略規(guī)劃：各業(yè)務(wù)線和職能部門根據(jù)分解目標(biāo)，制定具體的業(yè)務(wù)規(guī)劃和職能規(guī)劃，形成完整的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。
3. 戰(zhàn)略執(zhí)行階段
◈ 下達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃：集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會將戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)下達(dá)給各業(yè)務(wù)線和職能部門，明確執(zhí)行要求。
◈ 實(shí)施與監(jiān)控：各業(yè)務(wù)線和職能部門按照戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)工作，戰(zhàn)略發(fā)展部定期跟蹤執(zhí)行情況，通過季度和月度匯報(bào)會議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。
◈ 戰(zhàn)略回顧與調(diào)整：年末（11月）召開戰(zhàn)略回顧會議，評估戰(zhàn)略執(zhí)行效果，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，對戰(zhàn)略進(jìn)行微調(diào)或重大調(diào)整。
二、 重要模板
1. 戰(zhàn)略研究模板
◈ 宏觀環(huán)境研究模板：涵蓋政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)等宏觀因素的分析框架和數(shù)據(jù)收集表格。
◈ 行業(yè)趨勢研究模板：包括行業(yè)市場規(guī)模、增長率、競爭格局、技術(shù)發(fā)展趨勢等內(nèi)容的分析模板。
◈ 競爭對手分析模板：記錄競爭對手的基本情況、市場份額、戰(zhàn)略舉措、優(yōu)勢劣勢等信息的表格。
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃模板
◈ 公司戰(zhàn)略規(guī)劃模板：明確集團(tuán)愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵舉措、實(shí)施路徑等內(nèi)容的文檔模板。
◈ 業(yè)務(wù)規(guī)劃模板：涵蓋業(yè)務(wù)線的發(fā)展目標(biāo)、市場定位、競爭策略、資源需求、財(cái)務(wù)預(yù)測等方面的內(nèi)容模板。
◈ 職能規(guī)劃模板：包括各職能部門的戰(zhàn)略目標(biāo)、支持舉措、資源配置、績效指標(biāo)等內(nèi)容的文檔模板。
3. 戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控模板
◈ 戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度表：記錄各戰(zhàn)略舉措的執(zhí)行進(jìn)度、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成情況等內(nèi)容的表格。
◈ 績效指標(biāo)監(jiān)控表：涵蓋財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)、客戶滿意度等關(guān)鍵績效指標(biāo)的監(jiān)控模板，用于定期評估戰(zhàn)略執(zhí)行效果。
◈ 問題解決記錄表：記錄戰(zhàn)略執(zhí)行過程中遇到的問題、解決方案、責(zé)任人、解決進(jìn)度等內(nèi)容的表格。

學(xué)員對象：中高層管理

課程大綱 （2天12小時(shí)） AM9:00-12:00;13:30-16:30
第一單元：現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)“十五五”發(fā)展趨勢預(yù)測
1) 現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)“十五五”發(fā)展趨勢預(yù)測
◈ 智能化趨勢加劇
◈ 綠色化轉(zhuǎn)型加速
◈ 供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化
◈ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速
◈ 城鄉(xiāng)物流一體化發(fā)展
◈ 國際化步伐加快
2) 現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)“十五五”發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
1. 挑戰(zhàn)
◈ 運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢
◈ 國際物流服務(wù)能力不足
◈ 物流基礎(chǔ)設(shè)施不平衡
◈ 物流人才短缺
◈ 市場競爭加劇
◈ 技術(shù)革新壓力-物聯(lián)網(wǎng)-AI人工智能
◈ 環(huán)保壓力增大
2. 機(jī)遇
◈ 政策支持力度加大
◈ 市場需求持續(xù)增長-跨境電商、冷鏈
◈ 科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展
◈ 國際物流網(wǎng)絡(luò)拓展
3) 物流行業(yè)在“十五五”規(guī)劃期間的戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
◈ 推動(dòng)數(shù)據(jù)要素釋放價(jià)值
◈ 構(gòu)建全鏈數(shù)字化智慧物流體系
2. 推進(jìn)綠色物流發(fā)展
◈ 優(yōu)化運(yùn)輸路線和使用清潔能源
◈ 推廣循環(huán)包裝和綠色技術(shù)
3. 深化供應(yīng)鏈協(xié)同
◈ 建立緊密的合作關(guān)系
◈ 推動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)字化和智能化
4. 拓展跨境電商物流市場
◈ 建設(shè)完善的國際網(wǎng)絡(luò)
◈ 優(yōu)化海關(guān)清關(guān)流程和提供多元化解決方案
5. 推動(dòng)城鄉(xiāng)物流一體化發(fā)展
◈ 健全縣鄉(xiāng)村物流配送體系
◈ 促進(jìn)城鄉(xiāng)要素平等交換和雙向流動(dòng)
4) 現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略建議
◈ 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入
◈ 拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和提升服務(wù)水平
◈ 加強(qiáng)環(huán)保管理和推動(dòng)綠色化發(fā)展
◈ 加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度
◈ 加強(qiáng)政策研究和利用力度

第二單元：物流產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼總覽
1) 戰(zhàn)略的四大循環(huán)作用
◈ 推動(dòng)-經(jīng)營活動(dòng)
◈ 指導(dǎo)-資源投入
◈ 界定-生存利基
◈ 建立-競爭優(yōu)勢
2) 企業(yè)對戰(zhàn)略應(yīng)有的認(rèn)知
◈ 知覺：對企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢的認(rèn)識
◈ 規(guī)劃：企業(yè)面對環(huán)境變化的基本因應(yīng)構(gòu)想
◈ 實(shí)踐：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略之高度行動(dòng)力（資源）。
◈ 回饋：關(guān)鍵差距與修正
3) 戰(zhàn)略管理的邏輯及框架
◈ 戰(zhàn)略規(guī)劃
◈ 戰(zhàn)略解碼
◈ 戰(zhàn)略執(zhí)行
4) 戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼的邏輯
◈ 戰(zhàn)略意圖-公司對持續(xù)發(fā)展的基本設(shè)想
◈ 市場洞察-對外部環(huán)境變化的敏銳觀察
◈ 戰(zhàn)略焦點(diǎn)-因應(yīng)環(huán)境的有效舉措
◈ 描述戰(zhàn)略-戰(zhàn)略澄清-戰(zhàn)略地圖形成
◈ 衡量戰(zhàn)略-指標(biāo)與重點(diǎn)-平衡計(jì)分卡
◈ 功能戰(zhàn)略-部門職責(zé)與價(jià)值鏈-結(jié)構(gòu)型KPI
◈ 管理戰(zhàn)略-責(zé)任分解-個(gè)人PBC
5) 如何精進(jìn)戰(zhàn)略-找到真正的差距
◈ 什么是業(yè)績差距
◈ 什么是機(jī)會差距
◈ 選出關(guān)鍵差距

第三單元：物流戰(zhàn)略規(guī)劃的過程與工具
1) 清晰企業(yè)的戰(zhàn)略意圖-我們的未來共識
◈ 我們的使命-我們的事業(yè)是什么?
◈ 我們對未來的愿景規(guī)劃-未來渴望成為的樣子
◈ 我們的經(jīng)營目標(biāo)-中期與長期
2) 市場洞察的三大核心分析
1. 宏觀分析
◈ 國際環(huán)境分析-如何在復(fù)雜多變的國際環(huán)境中保持物流產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢
◈ 國內(nèi)環(huán)境分析-一帶一路”倡議的深入實(shí)施和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)
2. 競爭動(dòng)向
3. 客戶分析
3) 市場洞察的分析工具與應(yīng)用
◈ 宏觀趨勢分析-PEST分析法
◈ 行業(yè)分析-集中度分析法
◈ 行業(yè)分析-價(jià)值鏈分析法
◈ 行業(yè)分析-五力分析模型
◈ 競爭態(tài)勢分析法
◈ 三四規(guī)則矩陣分析
◈ 需求與市場環(huán)境分析法
◈ 行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF分析法
◈ 分析公司目前的現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出戰(zhàn)略矩陣。
4) 企業(yè)能力分析
1. 優(yōu)劣界定—資源/能力分析矩陣
2. 戰(zhàn)略思維模式-不同戰(zhàn)略構(gòu)面的重點(diǎn)
◈ 營運(yùn)范疇界定與調(diào)整
◈ 核心資源創(chuàng)造與積累
◈ 事業(yè)網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)與強(qiáng)化
3. 不同戰(zhàn)略類型說明
◈ 市場滲透
◈ 市場發(fā)展
◈ 產(chǎn)品發(fā)展
◈ 垂直整合
◈ 水平整合
◈ 多元化
◈ 合作聯(lián)盟
◈ 全球化
◈ 差異化
◈ 低成本

第四單元：形成戰(zhàn)略焦點(diǎn)（舉措）
1) 戰(zhàn)略焦點(diǎn)
1. 未來業(yè)務(wù)組合
◈ 核心業(yè)務(wù)
◈ 成長業(yè)務(wù)
◈ 新興機(jī)會
2. 創(chuàng)新模式
◈ 產(chǎn)品, 服務(wù)和市場創(chuàng)新
◈ 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
◈ 運(yùn)營創(chuàng)新
3. 資源取得與利用
2) 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
1. 客戶選擇
◈ 選擇客戶的標(biāo)準(zhǔn)，如何確定優(yōu)先級
◈ 在該細(xì)分市場下，客戶有哪些特定的需求？
2. 價(jià)值主張
◈ 客戶需求 –產(chǎn)品和服務(wù)符合客戶的最終需求
◈ 獨(dú)特性 – 客戶真正認(rèn)可我們的產(chǎn)品和服務(wù)
◈ 影響力 – 是否能幫助客戶實(shí)現(xiàn)增值和收益
3. 價(jià)值獲得
◈ 價(jià)值實(shí)現(xiàn)-如何競爭
◈ 如何獲利？
◈ 我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤？
4. 活動(dòng)范圍
◈ 經(jīng)營活動(dòng)中的角色和范圍
◈ 哪些外包、外購？
5. 持續(xù)價(jià)值
◈ 客戶需求的轉(zhuǎn)移趨勢
◈ 價(jià)值鏈中的地位
◈ 我們?nèi)绾伪Ｗo(hù)利潤
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理
◈ 不確定性分析
◈ 潛在風(fēng)險(xiǎn)，市場， 對手，技術(shù)
3) 形成戰(zhàn)略焦點(diǎn)的工具與應(yīng)用
◈ 企業(yè)資源/能力分析矩陣
◈ 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價(jià)：吸引力—競爭力分析
◈ 產(chǎn)品競爭力分析一GE矩陣
◈ 波士頓（BCG)矩陣
◈ 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型分析
◈ SWOT整合分析與對策矩陣
◈ 利益相關(guān)者分析法
◈ 權(quán)力/動(dòng)態(tài)性/利益矩陣分析法

第五單元：戰(zhàn)略解碼的技巧-戰(zhàn)略目標(biāo)與分解
1) 戰(zhàn)略目標(biāo)描述
◈ 戰(zhàn)略地圖形成，基于平衡記分卡4個(gè)構(gòu)面與內(nèi)在邏輯
2) 戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略目標(biāo)的形成
1. 發(fā)展策略性目標(biāo)
2. 發(fā)展與評選關(guān)鍵績效指標(biāo)
3. 依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動(dòng)方案
4. KPI 如何量化才可以有效衡量
5. 領(lǐng)先指標(biāo)與落后指標(biāo)的定義與運(yùn)用
6. 「平衡計(jì)分卡」四大構(gòu)面主要績效指標(biāo)(KPI)解析
◈ 財(cái)務(wù)面 ：企業(yè)整體財(cái)務(wù)運(yùn)作的指標(biāo)的訂定，須符合股東的期望和經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營策略等
◈ 顧客面 ：主要目標(biāo)市場選定方式，營銷 4P ，戰(zhàn)略目標(biāo)核心指針訂定、業(yè)務(wù)管理的指標(biāo)訂定、如何建構(gòu)顧客價(jià)值體系等
◈ 流程面 ：創(chuàng)新流程、營運(yùn)流程、售后服務(wù)流程等
◈ 員工面 ：人力開發(fā)、人力報(bào)償、人力維持目標(biāo)、總務(wù)目標(biāo)等
3) 戰(zhàn)略解碼-目標(biāo)的分解與展開
1. 公司目標(biāo)如何分到各部門
2. 各部門目標(biāo)如何分到各職位
3. 部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)：與公司業(yè)務(wù)相互影響的因素 
4. 確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。定義成功的關(guān)鍵要素，滿足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需的策略手段。 
5. 確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，判斷一項(xiàng)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實(shí)際因素。
6. 如何針對不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解
7. 制定目標(biāo)完成行動(dòng)的計(jì)劃之步驟
8. 整體目標(biāo)體系化、徹底化
9. 責(zé)任分解-個(gè)人PBC
◈ 業(yè)績目標(biāo)
◈ 執(zhí)行過程
◈ 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)發(fā)展
◈ 合作與協(xié)同
10. 如何針對不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解
11. 制定目標(biāo)完成行動(dòng)的計(jì)劃之步驟
12. 整體目標(biāo)體系化、徹底化
4) 戰(zhàn)略解碼輸出
◈ 組織戰(zhàn)略澄清圖- BSC戰(zhàn)略地圖
◈ BSC-策略因果關(guān)系圖
◈ BSC-內(nèi)部流程關(guān)聯(lián)矩陣
◈ 組織的關(guān)鍵衡量指標(biāo)(KPI)
◈ 組織的年度重點(diǎn)工作及任務(wù)分解
◈ 年度經(jīng)營計(jì)劃制定

第六單元：戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃的結(jié)合
1) 結(jié)合原則
◈ 戰(zhàn)略引領(lǐng)：年度經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃應(yīng)以集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，確保各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)和資源配置與戰(zhàn)略目標(biāo)一致。
◈ 滾動(dòng)更新：結(jié)合戰(zhàn)略滾動(dòng)更新機(jī)制，年度經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)更新，保持與戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)匹配。
◈ 目標(biāo)分解：將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到年度經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)，明確各業(yè)務(wù)線和職能部門的任務(wù)和責(zé)任。
◈ 協(xié)同一致：年度經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃應(yīng)與集團(tuán)的績效管理、人力資源管理等其他管理體系協(xié)同一致，形成合力。
2) 結(jié)合流程
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃輸入（1-3月）
◈ 明確戰(zhàn)略目標(biāo)：集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會在年初明確集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵舉措，為年度經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃提供依據(jù)。
◈ 分解戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略發(fā)展部將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)線和職能部門，明確年度經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算編制方向。
2. 年度經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃制定（4-6月）
◈ 制定經(jīng)營計(jì)劃：各業(yè)務(wù)線和職能部門根據(jù)分解的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定詳細(xì)的年度經(jīng)營計(jì)劃，包括業(yè)務(wù)發(fā)展策略、市場拓展計(jì)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新計(jì)劃等。
◈ 編制預(yù)算計(jì)劃：財(cái)務(wù)部會同各業(yè)務(wù)線和職能部門，根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃編制預(yù)算計(jì)劃，涵蓋收入預(yù)算、成本預(yù)算、資本支出預(yù)算等內(nèi)容。
◈ 質(zhì)詢與調(diào)整：召開經(jīng)營/預(yù)算質(zhì)詢會，集團(tuán)高層和戰(zhàn)略發(fā)展部對各業(yè)務(wù)線和職能部門的經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)詢，提出修改意見，確保計(jì)劃的合理性和可行性。
3. 審批與下達(dá)（7-9月）
◈ 審批計(jì)劃：集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會和董事會對年度經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行審批，確保計(jì)劃與集團(tuán)戰(zhàn)略一致。
◈ 下達(dá)計(jì)劃：審批通過后，將年度經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃下達(dá)給各業(yè)務(wù)線和職能部門，明確執(zhí)行要求。
4. 執(zhí)行與監(jiān)控（10-12月）
◈ 執(zhí)行計(jì)劃：各業(yè)務(wù)線和職能部門按照年度經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃推進(jìn)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成。
◈ 監(jiān)控與反饋：戰(zhàn)略發(fā)展部和財(cái)務(wù)部定期跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，通過月度和季度匯報(bào)會議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保計(jì)劃順利實(shí)施。
◈ 績效考核：根據(jù)年度經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃完成情況，對各業(yè)務(wù)線和職能部門進(jìn)行績效考核，激勵(lì)各層級積極落實(shí)戰(zhàn)略要求。
3) 結(jié)合方法
1. 目標(biāo)導(dǎo)向法
◈ 將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的年度經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)，如收入增長目標(biāo)、利潤目標(biāo)、市場份額目標(biāo)等，確保各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)展開。
2. 資源配置法
◈ 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃確定的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和資源需求，合理配置資金、人力、物力等資源，優(yōu)先支持關(guān)鍵業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略舉措的實(shí)施。
3. 項(xiàng)目管理法
◈ 將戰(zhàn)略舉措分解為具體的項(xiàng)目，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和預(yù)算安排，通過項(xiàng)目管理確保戰(zhàn)略舉措的有效落地。
4. 績效掛鉤法
◈ 將年度經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃的完成情況與績效考核掛鉤，激勵(lì)各業(yè)務(wù)線和職能部門積極落實(shí)戰(zhàn)略要求，提升整體執(zhí)行力。

第七單元：戰(zhàn)略執(zhí)行與共識建立
1) 執(zhí)行－關(guān)鍵任務(wù)
◈ 支持業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、尤其是價(jià)值主張的實(shí)現(xiàn)
◈ 業(yè)務(wù)增長舉措和能力建設(shè)舉措并舉
◈ 考慮實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的相互依賴關(guān)系
◈ 戰(zhàn)略目標(biāo)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，必須銜接到接行動(dòng)計(jì)劃。
◈ 年度運(yùn)營計(jì)劃應(yīng)分解為季度、月度乃至于每周的計(jì)劃，逐層規(guī)劃。
◈ 建立OKR計(jì)劃落地跟蹤機(jī)制
◈ 對于所有執(zhí)行偏差與計(jì)劃偏差，建立迅速解決問題的群策群力機(jī)制。
2) 執(zhí)行－正式組織
◈ 組織架構(gòu)，管理體系和流程
◈ 關(guān)鍵崗位的設(shè)置和能力要求
◈ 管理和考核標(biāo)準(zhǔn)
◈ 組織體系對關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行的支撐
3) 執(zhí)行－人才
◈ 關(guān)鍵崗位和人才布局
◈ 人才和能力的差距及挑戰(zhàn) – 欠缺哪些能力
◈ 獲得-內(nèi)部獲取，及時(shí)培養(yǎng)，外部獲取
◈ 激勵(lì)與保留
◈ 基于關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵崗位與核心人才識別
4) 執(zhí)行－文化與組織氛圍
◈ 文化 - 社會管制系統(tǒng)， 規(guī)范
◈ 組織氛圍 - 對工作環(huán)境的感知
◈ 管理者如何建立以績效為導(dǎo)向的文化氛圍
5) 戰(zhàn)略協(xié)同
◈ 重新全面思考調(diào)整影響執(zhí)行的各個(gè)要素
◈ 分析一致性：我們的一致性如何?
◈ 解決方案的優(yōu)先級排序矩陣

精彩見證-劉成熙戰(zhàn)略類課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）累計(jì)180天以上
1 鑫茂科技（深圳） 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團(tuán) 成功企劃實(shí)務(wù)技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17
5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21
6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2
7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5
8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6
9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27
10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08
11 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績效管理 2010.08.12-13
13 廣東九豐集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號
14 東信網(wǎng)絡(luò) 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31
15 浙江歐詩漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長管理 2012. 1.3日
16 四川漢龍集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江歐詩漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長管理 2012.5.7日
18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能達(dá)咨詢（深圳）有限公司 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月13日
21 香港亞洲商學(xué)院MBA高級研修班 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月14日和21號
22 佛山市順德區(qū)瑞德電子實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理 2013年5月11日
23 無錫華地控股集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百匯集團(tuán) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（9小時(shí)） 2013年12月11
25 深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營—企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃 2013年12月28日
26 中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)青年商會 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2014年3月6日-7日
27 歐文托普（中國）暖通空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)有限公司 企業(yè)成長管理 2014年3月28
28 陜西長嶺電子科技有限責(zé)任公司 企業(yè)經(jīng)營策略與執(zhí)行實(shí)務(wù) 2014年8月15-16日
29 上海永升物業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 2014年9月18-19日
30 上海虹日國際電子有限公司 區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2015年6月16日
31 廣西投資集團(tuán)來賓發(fā)電有限公司
《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
32 凱德置地上海 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月10-11日
33 凱德置地北京 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月17-18日
34 凱德置地成都 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月24-25日
35 廣西投資集團(tuán)來賓發(fā)電有限公司
《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
36 凱德置地廣州 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行 2016年4月20-21日
37 廣州瓷妝化妝品有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2016年12月16-17號
38 長春盛程房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略思維 2017年1月14-15號
39 澳洋集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年3月31-4.1號
40 浙江清華長三角研究院人才培訓(xùn)部總裁班 創(chuàng)新的力量驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展 2017年4月8-9號
41 凱德中國管理商學(xué)院 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2017年4月10-11號
42 中核檢修有限公司 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月12號
43 張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年4月18號
44 中核檢修有限公司 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月19號
45 佳能中國有限公司 戰(zhàn)略思維 2017年6月1號
46 廣東筠誠投資控股股份有限公司 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解 2017年6月20號
47 廣東溫氏集團(tuán)養(yǎng)禽事業(yè)部 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解 2017年7月7號
48 廣州大廣高速公路有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃下的年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃 2017年7月28號
49 一汽大眾銷售有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略思維 2017年9月11號
50 廣州大廣高速公路有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃下的年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃 2017年7月28號
51 廣東偉經(jīng)集團(tuán)有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2017年11月12號
52 深圳前海用友力合金融服務(wù)有限公司 基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行（2天新版） 2017年11月6-7號
54 福建省經(jīng)濟(jì)與信息化委員會-省級高級管理者培訓(xùn)班 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 2017年11月23日
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70 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第二期 2020年12月5號
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72 深圳公開課 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2021年4月16-17號
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74 昆明金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司 區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2021年6月18-19號
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80 一汽-大眾成都分公司 BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-第二期 2023年4月7號
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83 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第六期 2023年8月19-20號
84 先導(dǎo)科技集團(tuán) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2023年8月26-27號
85 深圳市豐巢科技有限公司 區(qū)域市場經(jīng)營規(guī)劃與執(zhí)行落地-第一期 2023年9月14號
86 深圳市豐巢科技有限公司 區(qū)域市場經(jīng)營規(guī)劃與執(zhí)行落地-第二期 2023年9月22號
87 某國際物流集團(tuán) 營銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才 2023年10月19-20號
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90 深圳市斯遠(yuǎn)電子技術(shù)有限公司 BEM 戰(zhàn)略解碼-工作坊 2023年12月2-3號
91 廣東恒興集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略解碼工作坊 2023年12月14-15號
92 深圳市某有限公司 BEM戰(zhàn)略解碼項(xiàng)目-一階段 2023年12月25號
93 深圳市某有限公司 BEM戰(zhàn)略解碼項(xiàng)目-二階段 2024年1月3號
94 深圳市某有限公司 BEM戰(zhàn)略解碼項(xiàng)目-三階段 2024年1月16號

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5 順豐速運(yùn)(集團(tuán))有限公司 高效人士七個(gè)習(xí)慣 2010.07.08-09
6 順豐速運(yùn)(集團(tuán))有限公司 高效人士七個(gè)習(xí)慣 2010.07.19-20
7 株洲南車時(shí)代電氣有限公司 中高層管理干部管理技巧 2010.07.26-28
8 順豐速運(yùn)(集團(tuán))有限公司 高效人士七個(gè)習(xí)慣 2010.08.11-12
9 青島中遠(yuǎn)物流有限公司 物流業(yè)-市場營銷與銷售技巧 2010.08.20-21
10 北京交通大學(xué)大學(xué) 高效執(zhí)行力 2010.11.10-11
11 東風(fēng)風(fēng)神物流 基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧 2010.11.29
12 北京交通大學(xué)大學(xué)- 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08
13 深圳市路迪斯達(dá)供應(yīng)鏈管理有限公司 MTP—中層管理技能提升訓(xùn)練 2012年7月22日
14 深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司 商務(wù)談判技巧 2013年01月07
15 廣州風(fēng)神物流有限公司 部署培育與發(fā)展技巧 2013年6月21-22日
16 廣州郵區(qū)中心局 中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力提升訓(xùn)練 2013年7月25
17 喬達(dá)國際貨運(yùn)(上海)有限公司深圳分公司 管理者的激勵(lì)技巧 2014年8月4號
18 順豐科技有限公司 系統(tǒng)思維與創(chuàng)新 2015年4月27-28號
19 順豐速運(yùn)有限公司 創(chuàng)新思維 2015年12月1號
20 順豐速運(yùn)有限公司 系統(tǒng)思維 2015年12月3-4號
21 喬達(dá)國際貨運(yùn)(中國)有限公司深圳分公司 有效授權(quán)與部屬培育 2015年12月16號
22 順豐速運(yùn)有限公司 系統(tǒng)思考技巧應(yīng)用訓(xùn)練 2016年1月11號
23 深圳市航運(yùn)集團(tuán) 團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)技巧 2016年1月13號
24 順豐速運(yùn)有限公司 創(chuàng)新管理與變革之道 2016年1月14-15號
25 達(dá)升物流股份有限公司 MTP中高層管理技能提升 2016年6月25-26號
26 中國外運(yùn)福建有限公司 MTP中高層管理干部管理能力提升 2016年7月11-12號
27 順豐速運(yùn)有限公司 雙贏談判技巧 2016年8月1-2號
28 中船澄西船舶（廣州）有限公司 部署培育與激勵(lì)技巧 2016年10月22號
29 張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年4月18號
30 僑益物流股份有限公司 高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè) 2017年7月12-13號
31 杭州交投船閘管理有限公司 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年9月8號
32 廣州中遠(yuǎn)海運(yùn)物流有限公司 中高層管理人員管理能力提升 2017年11月27-28號
33 廣州中遠(yuǎn)海運(yùn)物流有限公司 LTP領(lǐng)導(dǎo)力提升 2018年5月18-19號
34 順豐速運(yùn)有限公司 談賠&風(fēng)控雙軌能力提升 2018年8月1-2號
35 中波輪船股份公司 MTP綜合管理能力提升 2018年8月15-16號
36 深圳市金運(yùn)達(dá)國際物流有限公司 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)典管理工具應(yīng)用培訓(xùn)(新版) 2018年10月17-18號
37 深圳市金運(yùn)達(dá)國際物流有限公司 TTT-內(nèi)部講師 2018年11月13-14號
38 茂名市天源商貿(mào)發(fā)展有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2018年11月23-24號
39 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 向管理要成效-中高層經(jīng)理管理能力提升-第一期 2018年12月27號
40 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 向管理要成效-中高層經(jīng)理管理能力提升-第二期 2019年1月4號
41 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 中基層梯度培訓(xùn)計(jì)劃第四期之團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì) 2019年1月9號
42 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 中基層梯度培訓(xùn)計(jì)劃第四期之高階領(lǐng)導(dǎo)力 2019年1月10號
43 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 向管理要成效-中高層經(jīng)理管理能力提升-第三期 2019年1月15號
44 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰(zhàn)略與執(zhí)行 2019年2月16號
45 深圳市金運(yùn)達(dá)國際物流有限公司 項(xiàng)目管理 2019年7月8-9號
46 深圳市金運(yùn)達(dá)國際物流有限公司 市場營銷策略與銷售技巧 2019年7月29-30號
47 南通通海港口有限公司 系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應(yīng)用 2019年10月12號
48 廣州廣豐物流 跨部門溝通與協(xié)作 2019年11月6號
49 中國茂名外輪代理有限公司 群策群力-問題解決與創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2019年12月6號
50 深圳市金運(yùn)達(dá)國際物流有限公司 銷售技巧 2020年10月14-15號
51 廣東交通實(shí)業(yè)投資有限公司西部沿海分公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2020年11月17-18號
52 深圳中外運(yùn)物流有限公司（中國外運(yùn)集拼事業(yè)部） 干部管理技能提升 2020年12月18-19號
53 深圳機(jī)場國際貨站有限公司 跨部門溝通與沖突管理 2021年1月12-13號
54 深圳機(jī)場國際貨站有限公司 跨部門溝通與沖突管理（第二期） 2021年1月20-21號
55 深圳機(jī)場國際貨站有限公司 下屬培育與激勵(lì)技巧-第一期 2021年4月12-13號
56 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項(xiàng)目（第一階段）-管理者的定位與職責(zé) 2021年5月22號
57 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項(xiàng)目（第一階段）-目標(biāo)管理與績效考核 2021年5月23號
58 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項(xiàng)目（第二階段）-工作管理-計(jì)劃與控制 2021年7月10號
59 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項(xiàng)目（第二階段）-工作管理-分工與授權(quán) 2021年7月11號
60 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項(xiàng)目（第三階段）-問題分析與解決 2021年8月14號
61 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項(xiàng)目（第三階段）-領(lǐng)導(dǎo)力提升與情境領(lǐng)導(dǎo) 2021年8月15號
62 廣州中物儲國際有限公司 系統(tǒng)思考與科學(xué)決策 2021年8月28-29號
63 縱騰集團(tuán) 麥肯錫解決問題七步成詩 2021年9月17號
64 深圳機(jī)場國際貨站有限公司 時(shí)間管理和工作效率提升-第一期 2021年10月11-12號
65 深圳機(jī)場國際貨站有限公司 時(shí)間管理和工作效率提升-第二期 2021年10月13-14號
66 縱騰集團(tuán) 麥肯錫解決問題七步成詩-第二期 2022年2月11-12號
67 縱騰集團(tuán) 麥肯錫解決問題七步成詩-第三期 2022年4月8-9號
68 南方航空物流有限公司（簡稱：南航物流） 德魯克八項(xiàng)基本管理技能 2022年7月7號
69 廈門象嶼股份有限公司 MTP-中層管理干部管理能力提升 2023年5月25-26號
70 深圳市豐巢科技有限公司 區(qū)域市場經(jīng)營規(guī)劃與執(zhí)行落地-第一期 2023年9月14號
71 深圳市豐巢科技有限公司 區(qū)域市場經(jīng)營規(guī)劃與執(zhí)行落地-第二期 2023年9月22號
72 某國際物流集團(tuán) 營銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才 2023年10月19-20號
74 某國際物流集團(tuán) 年度經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢與輔導(dǎo) 2021年-2024年
75 華南中外運(yùn)供應(yīng)鏈管理有限公司 MTP-基層管理干部管理能力提升 2024年9月11-12號



 
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