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企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制-劉成熙老師（2天新版-new

課程編號：60745

課程價格：￥55000/天

課程時長：2 天

課程人氣：11

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理 

授課講師：劉成熙

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中高層管理

【培訓(xùn)收益】
? 掌握十五五戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)與宏觀經(jīng)濟(jì)分析及發(fā)展機(jī)遇；企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略布局與改革深化；“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制流程與關(guān)注重點(diǎn)；
? 了解十五五戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵與邏輯（戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系），理解自身在戰(zhàn)略實(shí)踐中的定位和職責(zé)
? 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃分析的思路與工具；提升戰(zhàn)略規(guī)劃收集和分析內(nèi)外部信息的技巧
? 十五規(guī)劃市場洞察未來發(fā)展趨勢，確定戰(zhàn)略焦點(diǎn)（目標(biāo)/舉措）的技巧，明確關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系
? 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與展開、依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)策略的思路、步驟和方法；制定并推動完成自身與協(xié)同目標(biāo)的能力
? 執(zhí)行目標(biāo)，明確職責(zé)分工，確保戰(zhàn)略執(zhí)行。

  企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制-劉成熙老師（2天新版-new）


主講：劉成熙老師

課程前言
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營對中長期發(fā)展目標(biāo)的一種前瞻性部署。“十四五”即將收官，企業(yè)正面臨新一輪的戰(zhàn)略機(jī)遇與挑戰(zhàn)。“十五五”作為承上啟下關(guān)鍵時期,是響應(yīng)和承接國家戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)任務(wù)并牽引企業(yè)內(nèi)部持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措•在當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢與改革持續(xù)深化大背景下,增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力已成為企業(yè)市場競爭關(guān)鍵因素。黨的二十屆三中全會對國資改革作出重大部署，央企和地方正積極推進(jìn)新一輪改革，加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、加大力度推進(jìn)重組整合、深入推進(jìn)價值創(chuàng)造成為改革重點(diǎn)。在“十四五”規(guī)劃實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)把握國家宏觀戰(zhàn)略導(dǎo)向以及行業(yè)發(fā)展動態(tài)，將創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展等核心要素深度融入戰(zhàn)略規(guī)劃框架，使“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性、引領(lǐng)性和編制工作成為企業(yè)在未來競爭中搶占先機(jī)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵前置任務(wù)。
為助力企業(yè)深刻理解并精準(zhǔn)落實(shí)國資委關(guān)于深化國資改革戰(zhàn)略布署及“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)融合發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)編制與構(gòu)建清晰明確執(zhí)行路徑與高效協(xié)同的實(shí)施戰(zhàn)略，把握未來發(fā)展機(jī)遇，從容應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“十五五”發(fā)展目標(biāo)。
本課程結(jié)合國家相關(guān)政策，策略，結(jié)合國外內(nèi)情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行。戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼是基于BLM是英文Business Leadership Model 簡稱業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型。是一個中高層用于戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行聯(lián)接的方法和平臺。它從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新關(guān)注、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、組織體系、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀等各方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中幫助系統(tǒng)的思考，務(wù)實(shí)的分析，有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)在于“看準(zhǔn)方向、抓住機(jī)會、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)組織、落實(shí)執(zhí)行”，建立一個企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)。BLM是IBM在總結(jié)自身多年經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，形成的一整套的戰(zhàn)略制定及執(zhí)行的模式和方法論,一種業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型。戰(zhàn)略解碼是指通過可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致性。確保集團(tuán)戰(zhàn)略能夠得到落實(shí)與執(zhí)行。
本課程將結(jié)合20年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的專家劉成熙根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，針對中業(yè)的實(shí)際問題進(jìn)行演繹和講解，讓您全面掌握戰(zhàn)略規(guī)劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。

課程目標(biāo)：
◈ 掌握十五五戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)與宏觀經(jīng)濟(jì)分析及發(fā)展機(jī)遇；企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略布局與改革深化；“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制流程與關(guān)注重點(diǎn)； 
◈ 了解十五五戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵與邏輯（戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系），理解自身在戰(zhàn)略實(shí)踐中的定位和職責(zé)
◈ 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃分析的思路與工具；提升戰(zhàn)略規(guī)劃收集和分析內(nèi)外部信息的技巧
◈ 十五規(guī)劃市場洞察未來發(fā)展趨勢，確定戰(zhàn)略焦點(diǎn)（目標(biāo)/舉措）的技巧，明確關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系
◈ 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與展開、依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)策略的思路、步驟和方法；制定并推動完成自身與協(xié)同目標(biāo)的能力
◈ 執(zhí)行目標(biāo)，明確職責(zé)分工，確保戰(zhàn)略執(zhí)行。

講師風(fēng)格：
◈ 講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
◈ 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性強(qiáng)。
◈ 課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到。
◈ 理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
◈ 透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。
◈ 由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。

課程特色：
◈ 理論與案例結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)與練習(xí)結(jié)合
◈ 可針對學(xué)員公司，實(shí)戰(zhàn)練習(xí)與操作
◈ 授課教材新升級，配套練習(xí)及手冊

教學(xué)手法：講授法+案例研討+小組討論+實(shí)戰(zhàn)練習(xí)+小組發(fā)表
學(xué)員對象：中高層管理

課程大綱 （2天12小時，AM9:00-12:00;13:30-16:30） 
第一部分單元：“十四五”規(guī)劃推進(jìn)與“十五五”發(fā)展謀劃
1) 企業(yè)對戰(zhàn)略應(yīng)有的認(rèn)知
◈ 知覺：對企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢的認(rèn)識
◈ 規(guī)劃：企業(yè)面對環(huán)境變化的基本因應(yīng)構(gòu)想
◈ 實(shí)踐：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略之高度行動力（資源）。
◈ 回饋：關(guān)鍵差距與修正
2) 戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼的邏輯
◈ 戰(zhàn)略意圖-公司對持續(xù)發(fā)展的基本設(shè)想
◈ 市場洞察-對外部環(huán)境變化的敏銳觀察
◈ 戰(zhàn)略焦點(diǎn)-因應(yīng)環(huán)境的有效舉措
◈ 描述戰(zhàn)略-戰(zhàn)略澄清-戰(zhàn)略地圖形成
◈ 衡量戰(zhàn)略-指標(biāo)與重點(diǎn)-平衡計(jì)分卡
◈ 功能戰(zhàn)略-部門職責(zé)與價值鏈-結(jié)構(gòu)型KPI
◈ 管理戰(zhàn)略-責(zé)任分解-個人PBC
3) 十五五戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性與新要求
◈ 十五五戰(zhàn)略規(guī)劃對發(fā)展的重要意義
◈ 相關(guān)新政對戰(zhàn)略規(guī)劃影響--國家產(chǎn)業(yè)政策、科技創(chuàng)新政策、綠色發(fā)展政策等
4) 十五五戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)與宏觀經(jīng)濟(jì)分析及發(fā)展機(jī)遇
◈ 全球經(jīng)濟(jì)格局變化對國際化發(fā)展的影響及在國際市場中的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略定位
◈ 十五五期間宏觀經(jīng)濟(jì)分析與政策環(huán)境對深化發(fā)展機(jī)遇
5) 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略布局與改革深化
◈ 科技創(chuàng)新與新興產(chǎn)業(yè)投資
◈ 新基建與數(shù)字化產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型
◈ 戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局
◈ 雙循環(huán)打通區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化與城市更新
◈ 環(huán)境保護(hù)與新能源投資

第二單元：明確十五五戰(zhàn)略意圖
1) 清晰企業(yè)的戰(zhàn)略意圖-我們的未來共識
◈ 我們的使命-我們的事業(yè)是什么?
◈ 我們對未來的愿景規(guī)劃-未來渴望成為的樣子
◈ 我們的經(jīng)營目標(biāo)-中期與長期
2) 使命、愿景與戰(zhàn)略的關(guān)系
◈ 使命：界定范疇
◈ 愿景：塑造追求
◈ 價值觀：提供標(biāo)準(zhǔn)

第三單元：十五五戰(zhàn)略規(guī)劃與市場洞察分析
1) 市場洞察的三大核心分析
◈ 宏觀分析
◈ 競爭動向
◈ 客戶分析
2) 市場洞察的分析工具與應(yīng)用
◈ 宏觀趨勢分析-PEST分析法
◈ 行業(yè)分析-集中度分析法
◈ 行業(yè)分析-價值鏈分析法
◈ 行業(yè)分析-五力分析模型
◈ 需求與市場環(huán)境分析法
◈ 競爭態(tài)勢分析法
◈ 行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF分析法
3) 新質(zhì)生產(chǎn)力融入規(guī)劃
◈ 加強(qiáng)加大科技創(chuàng)新投入從技術(shù)源頭發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力
◈ 利用新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)(云計(jì)算、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、人工智能)
◈ 通過智能化改造，降低人工成本，因地制宜發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)
◈ 健全完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，營造有利于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的創(chuàng)新生態(tài)
◈ 推動科創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化
4) 綠色低碳轉(zhuǎn)型升級
◈ 推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色低碳改造升級
◈ 結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際發(fā)展綠色低碳產(chǎn)業(yè)
◈ 加快數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)數(shù)字技術(shù)賦能綠色轉(zhuǎn)型
5) 聚焦主業(yè)和關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈
◈ “十五五”規(guī)劃必須思考如何完善主責(zé)主業(yè)管理
◈ 圍繞主業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈資源，通過強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈
◈ 規(guī)范投資管理，規(guī)避脫離主業(yè)的盲目投資
◈ 合理規(guī)劃業(yè)務(wù)組合、區(qū)域布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
◈ 提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，規(guī)避聚焦可能會帶來的經(jīng)營風(fēng)險，
6) 強(qiáng)化科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃
◈ 強(qiáng)化圍繞提升核心競爭力增強(qiáng)核心功能，做好科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃
◈ 科學(xué)合理制定科技創(chuàng)新目標(biāo)，明確科技創(chuàng)新重點(diǎn)任務(wù)、具體項(xiàng)目
◈ 推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，擁有更多關(guān)鍵核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)
◈ 加快科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建能夠激發(fā)科技人才活力、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的機(jī)制
7) 完善風(fēng)控內(nèi)控合規(guī)管理
◈ 風(fēng)控內(nèi)控合規(guī)一體化建設(shè)納入頂層設(shè)計(jì)
◈ 完善風(fēng)控內(nèi)控合規(guī)相關(guān)制度體系，健全一體化管理工作機(jī)制
◈ 圍繞日常經(jīng)營管理工作，聚焦重大風(fēng)險領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

第四單元：十五五形成戰(zhàn)略焦點(diǎn)（舉措）-戰(zhàn)略制定
1) 戰(zhàn)略焦點(diǎn)
1 未來業(yè)務(wù)組合
◈ 核心業(yè)務(wù)
◈ 成長業(yè)務(wù)
◈ 新興機(jī)會
2 創(chuàng)新模式
◈ 產(chǎn)品, 服務(wù)和市場創(chuàng)新
◈ 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
◈ 運(yùn)營創(chuàng)新
3 資源取得與利用
2) 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
1 客戶選擇
◈ 選擇客戶的標(biāo)準(zhǔn)，如何確定優(yōu)先級
◈ 在該細(xì)分市場下，客戶有哪些特定的需求？
2 價值主張
◈ 客戶需求 –產(chǎn)品和服務(wù)符合客戶的最終需求
◈ 獨(dú)特性 – 客戶真正認(rèn)可我們的產(chǎn)品和服務(wù)
◈ 影響力 – 是否能幫助客戶實(shí)現(xiàn)增值和收益
3 價值獲得
◈ 價值實(shí)現(xiàn)-如何競爭
◈ 如何獲利？
◈ 我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤？
4 活動范圍
◈ 經(jīng)營活動中的角色和范圍
◈ 哪些外包、外購？
5 持續(xù)價值
◈ 客戶需求的轉(zhuǎn)移趨勢
◈ 價值鏈中的地位
◈ 我們?nèi)绾伪Ｗo(hù)利潤
6 風(fēng)險管理
◈ 不確定性分析
◈ 潛在風(fēng)險，市場， 對手，技術(shù)
3) 形成戰(zhàn)略焦點(diǎn)的工具與應(yīng)用
◈ 企業(yè)資源/能力分析矩陣
◈ 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析
◈ 波士頓（BCG)矩陣
◈ 基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型分析
◈ SWOT整合分析與對策矩陣
◈ 利益相關(guān)者分析法
◈ 權(quán)力/動態(tài)性/利益矩陣分析法

第五單元：十五五戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略目標(biāo)與分解
1) “十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定
◈ 企業(yè)使命、愿景、價值觀的內(nèi)涵與長期戰(zhàn)略目標(biāo)
◈ 十五五戰(zhàn)略編制原則與方法(前瞻性、可行性、適應(yīng)性、協(xié)同性等)
◈ 戰(zhàn)略目標(biāo)的量化指標(biāo)體系構(gòu)建(財務(wù)指標(biāo)、市場指標(biāo)、創(chuàng)新指標(biāo)等)
2) “十五五”戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)布局優(yōu)化拓展
◈ 對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行全面評估
◈ 基于強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)、培育新興業(yè)務(wù)、剝離低效業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)布局調(diào)整策略
◈ 產(chǎn)業(yè)鏈整合的思路與方式，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展
◈ 運(yùn)用 SWOT 分析確定企業(yè)戰(zhàn)略方向與重點(diǎn)舉措,并進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃草案研討與優(yōu)化
3) 戰(zhàn)略目標(biāo)描述
◈ 戰(zhàn)略地圖形成，基于平衡記分卡4個構(gòu)面與內(nèi)在邏輯
4) 戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略目標(biāo)的形成
1 發(fā)展策略性目標(biāo)
2 發(fā)展與評選關(guān)鍵績效指標(biāo)
3 依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動方案
4 KPI 如何量化才可以有效衡量
5 領(lǐng)先指標(biāo)與落后指標(biāo)的定義與運(yùn)用
6 「平衡計(jì)分卡」四大構(gòu)面主要績效指標(biāo)(KPI)解析
◈ 財務(wù)面 ：企業(yè)整體財務(wù)運(yùn)作的指標(biāo)的訂定，須符合股東的期望和經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營策略等
◈ 顧客面 ：主要目標(biāo)市場選定方式，營銷 4P ，戰(zhàn)略目標(biāo)核心指針訂定、業(yè)務(wù)管理的指標(biāo)訂定、如何建構(gòu)顧客價值體系等
◈ 流程面 ：創(chuàng)新流程、營運(yùn)流程、售后服務(wù)流程等
◈ 員工面 ：人力開發(fā)、人力報償、人力維持目標(biāo)、總務(wù)目標(biāo)等
5) 戰(zhàn)略解碼-目標(biāo)的分解與展開
1 公司目標(biāo)如何分到各部門
2 各部門目標(biāo)如何分到各職位
3 部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)：與公司業(yè)務(wù)相互影響的因素 
4 確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。定義成功的關(guān)鍵要素，滿足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需的策略手段。 
5 確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，判斷一項(xiàng)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實(shí)際因素。
6 如何針對不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解
7 制定目標(biāo)完成行動的計(jì)劃之步驟
8 整體目標(biāo)體系化、徹底化
9 責(zé)任分解-個人PBC
◈ 業(yè)績目標(biāo)
◈ 執(zhí)行過程
◈ 個人與團(tuán)隊(duì)發(fā)展
◈ 合作與協(xié)同
6) “十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行路徑
◈ 戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)分解與任務(wù)分工、崗位權(quán)責(zé)、執(zhí)行時間節(jié)點(diǎn)等要素
◈ 資源配置的動態(tài)調(diào)整機(jī)制與戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理體系
◈ 建立戰(zhàn)略績效監(jiān)控指標(biāo)與反饋機(jī)制，調(diào)整執(zhí)行策略和資源配置
4) 戰(zhàn)略解碼輸出
◈ 組織戰(zhàn)略澄清圖- BSC戰(zhàn)略地圖
◈ BSC-策略因果關(guān)系圖
◈ BSC-內(nèi)部流程關(guān)聯(lián)矩陣
◈ 組織的關(guān)鍵衡量指標(biāo)(KPI)
◈ 組織的年度重點(diǎn)工作及任務(wù)分解
◈ OGSM-T關(guān)聯(lián)矩陣

第六單元：十五五戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的核心要素與保障支撐
1) 創(chuàng)新驅(qū)動、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革
1 創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的核心地位與實(shí)施路徑
創(chuàng)新在應(yīng)對市場競爭、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展中的關(guān)鍵作用
從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等維度創(chuàng)新實(shí)施要點(diǎn)
創(chuàng)新實(shí)踐成功案例分享與汲取經(jīng)驗(yàn)啟示
2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、趨勢及對運(yùn)營管理的全方位影響
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)治理與分析體系構(gòu)建、數(shù)字化人才培養(yǎng)與引進(jìn)等
3 組織架構(gòu)適應(yīng)性變革方向
傳統(tǒng)組織架構(gòu)在“十五五”戰(zhàn)略背景下的局限與挑戰(zhàn)
扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化組織架構(gòu)構(gòu)建的思路與方法
2) 十五五規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行－關(guān)鍵任務(wù)
◈ 支持業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、尤其是價值主張的實(shí)現(xiàn)
◈ 業(yè)務(wù)增長舉措和能力建設(shè)舉措并舉
◈ 考慮實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的相互依賴關(guān)系
3) 十五五規(guī)劃執(zhí)行－正式組織
◈ 組織架構(gòu)，管理體系和流程
◈ 關(guān)鍵崗位的設(shè)置和能力要求
◈ 管理和考核標(biāo)準(zhǔn)
◈ 組織體系對關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行的支撐
4) 十五五規(guī)劃執(zhí)行－人才
◈ 關(guān)鍵崗位和人才布局
◈ 人才和能力的差距及挑戰(zhàn) – 欠缺哪些能力
◈ 獲得-內(nèi)部獲取，及時培養(yǎng)，外部獲取
◈ 激勵與保留
◈ 基于關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵崗位與核心人才識別
5) 十五五規(guī)劃執(zhí)行－文化與組織氛圍
◈ 文化 - 社會管制系統(tǒng)， 規(guī)范
◈ 組織氛圍 - 對工作環(huán)境的感知
◈ 管理者如何建立以績效為導(dǎo)向的文化氛圍
6) 戰(zhàn)略協(xié)同
◈ 重新全面思考調(diào)整影響執(zhí)行的各個要素
◈ 分析一致性：我們的一致性如何?
◈ 解決方案的優(yōu)先級排序矩陣

精彩見證-劉成熙戰(zhàn)略類課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）累計(jì)180天以上
1 鑫茂科技（深圳） 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團(tuán) 成功企劃實(shí)務(wù)技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17
5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21
6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2
7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5
8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6
9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27
10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08
11 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績效管理 2010.08.12-13
13 廣東九豐集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號
14 東信網(wǎng)絡(luò) 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31
15 浙江歐詩漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長管理 2012. 1.3日
16 四川漢龍集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江歐詩漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長管理 2012.5.7日
18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能達(dá)咨詢（深圳）有限公司 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月13日
21 香港亞洲商學(xué)院MBA高級研修班 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月14日和21號
22 佛山市順德區(qū)瑞德電子實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理 2013年5月11日
23 無錫華地控股集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百匯集團(tuán) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（9小時） 2013年12月11
25 深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營—企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃 2013年12月28日
26 中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)青年商會 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2014年3月6日-7日
27 歐文托普（中國）暖通空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)有限公司 企業(yè)成長管理 2014年3月28
28 陜西長嶺電子科技有限責(zé)任公司 企業(yè)經(jīng)營策略與執(zhí)行實(shí)務(wù) 2014年8月15-16日
29 上海永升物業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 2014年9月18-19日
30 上海虹日國際電子有限公司 區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2015年6月16日
31 廣西投資集團(tuán)來賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
32 凱德置地上海 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月10-11日
33 凱德置地北京 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月17-18日
34 凱德置地成都 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月24-25日
35 廣西投資集團(tuán)來賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
36 凱德置地廣州 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行 2016年4月20-21日
37 廣州瓷妝化妝品有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2016年12月16-17號
38 長春盛程房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略思維 2017年1月14-15號
39 澳洋集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年3月31-4.1號
40 浙江清華長三角研究院人才培訓(xùn)部總裁班 創(chuàng)新的力量驅(qū)動企業(yè)發(fā)展 2017年4月8-9號
41 凱德中國管理商學(xué)院 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2017年4月10-11號
42 中核檢修有限公司 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月12號
43 張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年4月18號
44 中核檢修有限公司 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月19號
45 佳能中國有限公司 戰(zhàn)略思維 2017年6月1號
46 廣東筠誠投資控股股份有限公司 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解 2017年6月20號
47 廣東溫氏集團(tuán)養(yǎng)禽事業(yè)部 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解 2017年7月7號
48 廣州大廣高速公路有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃下的年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃 2017年7月28號
49 一汽大眾銷售有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略思維 2017年9月11號
50 廣州大廣高速公路有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃下的年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃 2017年7月28號
51 廣東偉經(jīng)集團(tuán)有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2017年11月12號
52 深圳前海用友力合金融服務(wù)有限公司 基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行（2天新版） 2017年11月6-7號
54 福建省經(jīng)濟(jì)與信息化委員會-省級高級管理者培訓(xùn)班 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 2017年11月23日
55 一汽大眾銷售有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略思維 2017年11月22號
56 中國郵政集團(tuán)公司吉林省分公司 創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2018年8月28號
57 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰(zhàn)略與執(zhí)行 2019年2月16號
58 廣州中智光華企業(yè)管理咨詢有限公司-公開課 創(chuàng)新的力量：創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)成長 2019年3月1-2號
59 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課 制定行動戰(zhàn)略與工作計(jì)劃 2019年3月15-16號
60 凱德中國管理商學(xué)院 目標(biāo)管理 2019年5月16-17號
61 廣州華進(jìn)聯(lián)合專利商標(biāo)代理有限公司 戰(zhàn)略管理 2019年5月12號
62 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第一期 2019年5月23-24號
63 廣東省廣業(yè)培訓(xùn)學(xué)院有限公司 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計(jì)劃制定 2019年12月12號
64 深圳市艾姆詩數(shù)碼科技有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營思維技巧 2020年5月23號
65 湖南長遠(yuǎn)鋰科股份有限公司 全局意識與企業(yè)戰(zhàn)略思維 2020年6月13-14號
66 廣西梧州豐業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃及策略管理培訓(xùn) 2020年7月25-26日
67 深圳市星河環(huán)境技術(shù)有限公司 全局意識與企業(yè)戰(zhàn)略思維 2020年8月14-15號
68 湯淺蓄電池（順德）有限公司 創(chuàng)新思維與理性決策 2020年9月4號
69 廣發(fā)期貨有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2020年11月14-15號
70 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第二期 2020年12月5號
71 廣東科迪新材料科技有限公司 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 2021年1月31日-2月1日
72 深圳公開課 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2021年4月16-17號
73 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼第三期 2021年5月29號
74 昆明金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司 區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2021年6月18-19號
75 北京公開課 戰(zhàn)略解碼 2021年9月23-24號
76 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼第四期 2021年10月16-17號
77 江蘇吳中醫(yī)藥發(fā)展股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新突破與再成長之道 2021年11月20號
78 廣西和聲電子有限公司 戰(zhàn)略執(zhí)行與落地 2021年11月27-28號
79 一汽-大眾成都分公司 基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行-第一期 2023年2月26
80 一汽-大眾成都分公司 BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-第二期 2023年4月7號
81 一汽-大眾成都分公司 BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-第三期 2023年4月16號
82 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第五期 2023年5月13-14號
83 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第六期 2023年8月19-20號
84 先導(dǎo)科技集團(tuán) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2023年8月26-27號
85 深圳市豐巢科技有限公司 區(qū)域市場經(jīng)營規(guī)劃與執(zhí)行落地-第一期 2023年9月14號
86 深圳市豐巢科技有限公司 區(qū)域市場經(jīng)營規(guī)劃與執(zhí)行落地-第二期 2023年9月22號
87 某國際物流集團(tuán) 營銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才 2023年10月19-20號
88 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第七期 2023年10月28-29號
89 極海微電子股份有限公司 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 2023年11月24號
90 深圳市斯遠(yuǎn)電子技術(shù)有限公司 BEM 戰(zhàn)略解碼-工作坊 2023年12月2-3號
91 廣東恒興集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略解碼工作坊 2023年12月14-15號
92 深圳市某有限公司 BEM戰(zhàn)略解碼項(xiàng)目-一階段 2023年12月25號
93 深圳市某有限公司 BEM戰(zhàn)略解碼項(xiàng)目-二階段 2024年1月3號
94 深圳市某有限公司 BEM戰(zhàn)略解碼項(xiàng)目-三階段 2024年1月16號

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