【培訓(xùn)對(duì)象】
倉(cāng)儲(chǔ)管理與運(yùn)營(yíng)人員：如倉(cāng)庫(kù)主管、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 供應(yīng)鏈管理人員：供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流主管等 設(shè)備維護(hù)和安全管理人員：需要管理倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和實(shí)施安全操作的人員

【培訓(xùn)收益】
 掌握精益管理的核心工具：深入學(xué)習(xí)5S管理、看板管理、價(jià)值流圖分析等精益工具，并在倉(cāng)儲(chǔ)流程中實(shí)際運(yùn)用這些工具，提升倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率。  優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)空間和流程布局：運(yùn)用精益化思維提升倉(cāng)儲(chǔ)空間的利用率，通過(guò)流程優(yōu)化消除冗余動(dòng)作，提升貨物流動(dòng)速度，減少無(wú)效占用。  降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，提升周轉(zhuǎn)效率：通過(guò)精益方法減少倉(cāng)儲(chǔ)浪費(fèi)，如庫(kù)存積壓、搬運(yùn)頻次等，降低總體倉(cāng)儲(chǔ)成本并加快貨物周轉(zhuǎn)。  提升倉(cāng)庫(kù)操作的準(zhǔn)確性與響應(yīng)速度：運(yùn)用精益改善方法減少作業(yè)差錯(cuò)和不必要的等待時(shí)間，提升客戶需求響應(yīng)能力，增強(qiáng)客戶滿意度。  增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理與數(shù)據(jù)分析能力：通過(guò)精益指標(biāo)體系對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行精準(zhǔn)監(jiān)控，實(shí)時(shí)分析關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（如周轉(zhuǎn)率、存貨準(zhǔn)確率），驅(qū)動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。  積累實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)：通過(guò)案例剖析和實(shí)踐演練，將理論知識(shí)與實(shí)際操作結(jié)合，培養(yǎng)解決倉(cāng)儲(chǔ)管理中復(fù)雜問(wèn)題的能力。

一、倉(cāng)儲(chǔ)物流配送中心對(duì)于企業(yè)的作用？
1、接觸客戶的最后一個(gè)環(huán)節(jié)
2、直面變化的市場(chǎng)需求
3、內(nèi)外環(huán)境都在變化
4、倉(cāng)儲(chǔ)物流成本

二、精益生產(chǎn)的核心理念以及基本原則
1、削減浪費(fèi)
 七大浪費(fèi)
 如何衡量物流效率
2、精益生產(chǎn)基本原則
 全員參與及承諾
 產(chǎn)品/工作流
 倉(cāng)儲(chǔ)及物流流程

三、精益?zhèn)}儲(chǔ)-精益生產(chǎn)原理在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的體現(xiàn)
1、基本概念
2、倉(cāng)儲(chǔ)基本環(huán)節(jié)
 移動(dòng)
 揀貨
 存儲(chǔ)
 發(fā)運(yùn)

四、精益?zhèn)}儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理體系
1、安全、健康與環(huán)境
 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)的第一優(yōu)先級(jí)
2、客戶服務(wù)與質(zhì)量
 質(zhì)量控制流程
 客戶服務(wù)-持續(xù)提升客戶滿意度
3、倉(cāng)儲(chǔ)資源計(jì)劃
 資源需求及瓶頸識(shí)別
 定期回顧
4、庫(kù)存管理
 庫(kù)存管理職責(zé)及目標(biāo)
 庫(kù)存準(zhǔn)確度
5、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)
 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
 倉(cāng)儲(chǔ)存儲(chǔ)及排布設(shè)計(jì)
 設(shè)備管理
 全面生產(chǎn)維護(hù)

五、打造持續(xù)改進(jìn)的文化
1、全員參與的即時(shí)管理
 適應(yīng)精益化管理的全員參與模式
 及時(shí)管理倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)KPI
 全員參與
2、持續(xù)改進(jìn)
 5S
 防呆措施
 精益方法實(shí)施（VSM, Kaizen, etc.）
3、物流成本分析
 倉(cāng)儲(chǔ)成本
 運(yùn)輸成本
 管理人員成本
 存貨成本
 成本分析及持續(xù)改進(jìn)
 

 曾任：耐克體育（世界500強(qiáng)） 大中華區(qū) 物流工程總監(jiān)項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)理
 曾任：泰科電子（世界500強(qiáng)）亞太區(qū) 物流中心負(fù)責(zé)人
 曾任：施耐德電氣（世界500強(qiáng)）大中華區(qū) 物流運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
 施耐德電氣金牌講師
 上海交通大學(xué)工商管理碩士 MBA
 西安交通大學(xué)管理工程學(xué)士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
許老師具有25年以上的端到端供應(yīng)鏈的管理經(jīng)驗(yàn)。曾多年在世界500強(qiáng)跨國(guó)公司（耐克體育，泰科電子，施耐德電氣等）擔(dān)任供應(yīng)鏈及物流管理崗位，領(lǐng)導(dǎo)大型團(tuán)隊(duì)。
 供應(yīng)鏈管理：13年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注銷(xiāo)售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（S&OP）, 供應(yīng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，庫(kù)存管理，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)率及降低庫(kù)存。
 物流運(yùn)營(yíng)管理：10年以上物流運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，管理亞太及大中華區(qū)大型倉(cāng)儲(chǔ)物流中心（自營(yíng)及第三方），業(yè)務(wù)涵蓋B2B, B2C以及服務(wù)備件庫(kù)。負(fù)責(zé)物流網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施。
 精益生產(chǎn)專(zhuān)家：精通精益生產(chǎn)體系搭建，帶領(lǐng)庫(kù)存團(tuán)隊(duì)/物流中心提升至世界及水平。熟練運(yùn)用VSM/Kaizen等工具持續(xù)改進(jìn)
 物流自動(dòng)化及數(shù)字化：領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施大型的物流自動(dòng)化項(xiàng)目，包括全自動(dòng)化立體倉(cāng)，WMS, Digital Twin等，推動(dòng)物流自動(dòng)化及數(shù)字化變革。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
 耐克全自動(dòng)化無(wú)人立體倉(cāng)庫(kù)建設(shè)——存儲(chǔ)能力提升100萬(wàn)箱，出貨能力提升40%，發(fā)貨處理時(shí)間從24小時(shí)縮短至4小時(shí)
許東老師曾為耐克建設(shè)全自動(dòng)化無(wú)人倉(cāng)庫(kù)，總投入1億美元，歷時(shí)33個(gè)月，完成搭建耐克中國(guó)物流中心的ASRS全自動(dòng)無(wú)人立體倉(cāng)庫(kù)，占地12000平米，高44米，與現(xiàn)有設(shè)備及運(yùn)作系統(tǒng)對(duì)接，并順利交付運(yùn)營(yíng)使用。項(xiàng)目成本控制比預(yù)算節(jié)省3.5%。建成后，耐克中國(guó)物流中心存儲(chǔ)能力提升100萬(wàn)箱，出貨能力提升40%，發(fā)貨處理時(shí)間從24小時(shí)縮短至4小時(shí)。具備了處理B2C的業(yè)務(wù)能力。
 倉(cāng)儲(chǔ)物流中心運(yùn)營(yíng)管理——每年實(shí)現(xiàn)成本效率提升5%，客戶訂單準(zhǔn)時(shí)率保持在98%以上
許東老師管理亞太物流中心的運(yùn)營(yíng)，范圍包括共10個(gè)物流中心，主要分布于中國(guó)大陸、香港、臺(tái)灣、新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)和日本等，管理施耐德電氣大中華區(qū)8個(gè)物流中心的運(yùn)營(yíng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)250人，均對(duì)客戶訂單交付以及成本改進(jìn)負(fù)責(zé)，管理期間每年實(shí)現(xiàn)成本效率提升5%，客戶訂單準(zhǔn)時(shí)率保持在98%以上。
 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃——泰科亞太區(qū)成本降低30%以上，施耐德期間總體運(yùn)營(yíng)成本下降20%
 許東老師曾為泰科電子進(jìn)行亞太區(qū)物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整，主持上海非保稅倉(cāng)庫(kù)外包、馬來(lái)西亞吉隆坡物流中心關(guān)閉，在保持客戶服務(wù)不變的情況下，成本降低30%以上。
 許東老師曾為施耐德電氣制定中國(guó)區(qū)物流中心發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略，建立決策模型，最終確定以武漢、烏魯木齊、西安三地作為“開(kāi)發(fā)西部”戰(zhàn)略背景下的重點(diǎn)布局，新建物流中心并順利投入運(yùn)營(yíng)。施耐德香港物流中心搬遷至深圳保稅區(qū)，通過(guò)“U Turn”跨境物流解決方案，實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)水平不變，總體運(yùn)營(yíng)成本下降20%。
 精益體系實(shí)施與搭建——通過(guò)精益改善項(xiàng)目，每年成本下降4%
 許東老師通過(guò)精益改善項(xiàng)目，為泰科電子每年成本下降4%。上海、臺(tái)灣、新加坡3家自營(yíng)物流中心在全球TEOA評(píng)級(jí)（運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)評(píng)級(jí)）均達(dá)4星，獲全球物流中心最高評(píng)級(jí)。
 在物流中心實(shí)施精益生產(chǎn)方式，并接受施耐德總部審核，分別在北京物流中心（2011年）上海物流中心（2012年）以及廣州物流中心（2013年）獲當(dāng)年全球最高評(píng)分。
 庫(kù)存管理——成功將成品庫(kù)存天數(shù)從27天（2008年）降到21天（2009年）
許東老師作為施耐德電氣中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)成品庫(kù)存管理，成功將成品庫(kù)存天數(shù)從27天（2008年）降到21天（2009）。同時(shí)，作為亞太區(qū)庫(kù)存管理對(duì)接負(fù)責(zé)人，將公司精益庫(kù)存方法及管理工具給各工廠及供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，并確保所有供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)中實(shí)施公司統(tǒng)一的庫(kù)存管理辦法。
 供應(yīng)鏈系統(tǒng)及數(shù)字化項(xiàng)目——提升庫(kù)存精度以及操作效率10%以上
 施耐德電氣中國(guó)區(qū)物流中心SAP WM（倉(cāng)儲(chǔ)管理模塊）實(shí)施上線，提升庫(kù)存精度以及操作效率10%以上。
 耐克體育 NFC項(xiàng)目實(shí)施并上線，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵產(chǎn)品全供應(yīng)鏈鏈路清晰追蹤，實(shí)現(xiàn)防偽以及可追溯性
 耐克體育 “孿生”數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施，搭建數(shù)字化的“孿生”物流中心，實(shí)現(xiàn)模擬，調(diào)試等可模擬進(jìn)行，降低新系統(tǒng)上線風(fēng)險(xiǎn)以及縮短設(shè)備/系統(tǒng)集成流程。
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
 庫(kù)存管理系列——累計(jì)培訓(xùn)70+場(chǎng)，每次培訓(xùn)都每小組都可以輸出2個(gè)及以上的解決方案，受到企業(yè)高度好評(píng)，學(xué)員評(píng)價(jià)均在98%以上
許東老師作為內(nèi)部金牌培訓(xùn)師，面向內(nèi)部供應(yīng)鏈員工和其他職能部門(mén)，外部分銷(xiāo)商以及外部客戶等，獨(dú)立研發(fā)并教授《庫(kù)存管理》《倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)》《物料管理》等課程，培訓(xùn)以分組的形式，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與，分析自己實(shí)際工作中的問(wèn)題，每次培訓(xùn)都每小組都可以輸出2個(gè)及以上的解決方案，受到企業(yè)高度好評(píng)，學(xué)員評(píng)價(jià)均在98%以上，這幾門(mén)課程也作為新員工的必修課。
 精益?zhèn)}儲(chǔ)管理—— 經(jīng)過(guò)30多場(chǎng)培訓(xùn)，已經(jīng)梳理出50+的情景案例，參與學(xué)員的滿意度均在99%
許東老師結(jié)合自己20余年的工作經(jīng)驗(yàn)，面向?qū)嵤┚鎮(zhèn)}儲(chǔ)的內(nèi)部員工，以及內(nèi)部工廠的倉(cāng)儲(chǔ)管理人員和客戶倉(cāng)儲(chǔ)人員開(kāi)發(fā)并培訓(xùn)《精益?zhèn)}儲(chǔ)管理》課程，根據(jù)不同企業(yè)的需求，和部門(mén)實(shí)際工作情況，加入了對(duì)應(yīng)案例，經(jīng)過(guò)30多場(chǎng)培訓(xùn)，已經(jīng)梳理出50+的情景案例，通過(guò)豐富的案例帶領(lǐng)學(xué)員實(shí)操，共創(chuàng)出解決方案，參與學(xué)員的滿意度均在99%，并希望不斷拓展相關(guān)培訓(xùn)輔導(dǎo)。
 供應(yīng)鏈管理——開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈管理半天，1天，2天的課程，培訓(xùn)50+場(chǎng)，滿意度高達(dá)97% 以上，解決問(wèn)題的效率較之前提升了20%
許東老師熟悉供應(yīng)鏈管理整個(gè)流程，供應(yīng)鏈模擬游戲作為教學(xué)工具貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈管理課程中，面向基礎(chǔ)學(xué)員，進(jìn)階學(xué)員，資深學(xué)員都有相應(yīng)的配套課程，通過(guò)實(shí)際操作掌握供應(yīng)鏈的方法和技巧，開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈管理半天，1天，2天的課程，培訓(xùn)50+場(chǎng)，滿意度高達(dá)97%以上，通過(guò)培訓(xùn)，對(duì)供應(yīng)鏈整個(gè)鏈條都詳細(xì)了解。解決問(wèn)題的效率較之前提升了20%
【授課風(fēng)格】
實(shí)操性強(qiáng)：理論扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，知行合一，深入淺出，善于結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，融會(huì)貫通，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為快速落地成果。
邏輯性強(qiáng)：課程設(shè)計(jì)一環(huán)扣一環(huán)，設(shè)計(jì)的內(nèi)容由淺入深，不斷的引導(dǎo)學(xué)員思考，帶入已有的知識(shí)和學(xué)習(xí)的新內(nèi)容。
提煉性強(qiáng)：善于將復(fù)雜多樣的方法、工具歸納提煉出基本原理，便于學(xué)員應(yīng)對(duì)不同場(chǎng)景時(shí)能靈活運(yùn)用
互動(dòng)性強(qiáng)：用豐富演繹和課堂聯(lián)系引起學(xué)員參與和激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。
【主講課程】
《庫(kù)存管理與優(yōu)化》
《精益?zhèn)}儲(chǔ)管理》
《倉(cāng)庫(kù)管理基礎(chǔ)》
《需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理》
《高效倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范與物料管理》
 

• 物料庫(kù)存管理以及倉(cāng)儲(chǔ)管理

   

  【培訓(xùn)課程】采購(gòu)成本核算內(nèi)訓(xùn)采購(gòu)與物流質(zhì)量績(jī)效的全面考核系統(tǒng)的建立物流與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)高級(jí)物流計(jì)劃與管理供應(yīng)鏈管理（宋櫟楠）供應(yīng)鏈時(shí)代的采購(gòu)管理新理念采購(gòu)成本核算采購(gòu)與物流質(zhì)量績(jī)效的全面考核系統(tǒng)的建立內(nèi)訓(xùn)降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧課程大綱第一部分：理解庫(kù)存管理這一部分將從對(duì)兩個(gè)..

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• 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與精益物流配送

   

  【課程目標(biāo)】.掌握倉(cāng)庫(kù)選址、廠內(nèi)布局的原則與方法.清晰倉(cāng)儲(chǔ)/配送中心活動(dòng)在VSM(價(jià)值鏈)中的定位.通過(guò)優(yōu)化儲(chǔ)位，提高作業(yè)效率及一體化配送路線優(yōu)化的多種方法.掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的操作方法.貨物如何有效的保管，如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？.通過(guò)降低庫(kù)存提高物料周轉(zhuǎn)率(ITO)，實(shí)現(xiàn)資金快速周轉(zhuǎn)的方法【課程對(duì)象】倉(cāng)儲(chǔ)..

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• 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送

   

  第一講：有效建立物資基地——倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理 倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)能是什么？物資流通與運(yùn)營(yíng)模式倉(cāng)儲(chǔ)管理為何要從“9S”開(kāi)始？倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？倉(cāng)儲(chǔ)安全管理包括什么？滅火器的種類(lèi)與使用范圍？倉(cāng)儲(chǔ)安全的18條守則物資保管場(chǎng)所的分類(lèi)原則固定型和流動(dòng)型的存貨方式貨區(qū)布置的4..

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• 現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)

   

  一、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如..

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• 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送

   

  第一天 物料管理一、前言新形勢(shì)下物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理及其特點(diǎn)二、物料管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的作用與影響三、物料管理所包含的范圍與內(nèi)容1、物料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)及其相關(guān)理論2、資材管理循環(huán)及其圖解3、物料管理程序：收料；庫(kù)存；發(fā)料；庫(kù)存量管制四、物料管理的重點(diǎn)1、良性庫(kù)存量：最高和最低庫(kù)存；合理庫(kù)存；安..

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• 倉(cāng)儲(chǔ)管理具體操作方法實(shí)訓(xùn)

   

  1.倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本理念 * 倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)存、庫(kù)存、存貨管理的基本理念2.供應(yīng)鏈管理理念下的物流和倉(cāng)儲(chǔ)管理 * 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念 * 現(xiàn)代物流管理特征 * 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中的主要內(nèi)容 分析：倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例！解析：倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：倉(cāng)儲(chǔ)管理課程案例分析！3.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 * 倉(cāng)庫(kù)的選址 * 倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)部規(guī)劃 ..

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