【培訓對象】
董事長、總經理、營銷副總、各部門經理等中高管人員、從事營銷、品牌或者銷售工作的所有相關人員

【培訓收益】
 幫助學員了解品牌在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略作用，掌握高效的品牌管理工具  掌握如何發(fā)掘核心品牌價值和進行科學定位  掌握如何規(guī)劃品牌識別系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)品牌整合傳播  掌握如何通過品牌延伸、品牌組合和聯(lián)合等實現(xiàn)企業(yè)品牌價值持續(xù)增長  現(xiàn)場解答企業(yè)轉型升級過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

提問導入：企業(yè)經營的目的是什么？企業(yè)靠什么生存和發(fā)展？企業(yè)持續(xù)成長的核心能力是什么？
一、什么是品牌以及品牌戰(zhàn)略？
案例導入：品牌logo識別
1、品牌及品牌的作用
 品牌的內涵
 品牌與產品的關系
 品牌分類
 品牌對企業(yè)和消費者的作用
2、品牌價值與品牌資產
 品牌價值——財務角度
 品牌價值——市場角度
 品牌資產三要素：知名度、美譽度、忠誠度
研討：企業(yè)品牌價值的構成？
3、品牌戰(zhàn)略三步曲
 品牌價值規(guī)劃
 品牌整合傳播
 品牌價值提升
二、如何進行品牌價值的規(guī)劃？
案例導入：營銷（銷售）人員都要回答客戶的哪三個為什么？
1、如何進行品牌識別設計
 品牌識別的內涵與陷阱
 阿克的品牌識別模型
 品牌識別的內容與流程
2、如何進行品牌精準定位
 客戶心智模式
 品牌定位五步走
 品牌定位四維方法
探討：企業(yè)品牌如何定位？
3、如何設計品牌符號
 品牌符號設計六大原則
 品牌命名策略
 品牌標準字、標準色以及品牌口號的設計
4、企業(yè)品牌價值規(guī)劃復盤
 品牌定位復盤
 品牌符號設計復盤
工具： 客戶心智模式模型
小組討論：分析企業(yè)品牌價值規(guī)劃中的不足之處與改進之路？
三、如何全方位精準傳遞品牌價值？
案例導入：星巴克的品牌傳播
1、整合品牌傳播概述
 整合品牌傳播內涵
 整合品牌傳播原則
 整合品牌傳播流程
2、品牌價值內部傳播
 品牌價值內部傳播的內涵
 品牌價值內部傳播的內容
 品牌價值內部傳播的途徑
3、營銷活動與品牌傳播
 產品策略與品牌傳播
 價格策略與品牌傳播
 渠道策略與品牌傳播
4、促銷設計與品牌傳播
 廣告設計與品牌傳播
 公關策劃與品牌傳播
 銷售促進與品牌傳播
四、如何實現(xiàn)企業(yè)品牌價值的提升？
案例導入：娃哈哈的品牌延伸與健力寶的品牌激活
1、品牌延伸與品牌授權戰(zhàn)略
 品牌延伸戰(zhàn)略內涵與分類
 品牌延伸戰(zhàn)略七步流程
 品牌授權戰(zhàn)略內涵、作用與風險
 品牌授權戰(zhàn)略五步流程
工具：品牌延伸范圍模型
2、品牌組合與品牌聯(lián)合戰(zhàn)略
 品牌組合戰(zhàn)略六要素框架
 品牌組合結構分析方法
 品牌聯(lián)合的作用、風險與管理方法
3、品牌強化與品牌激活戰(zhàn)略
 品牌生命周期與品牌老化
 品牌強化與品牌激活戰(zhàn)略
小組討論：如何進行品牌延伸和授權？品牌組合和聯(lián)合？
五、現(xiàn)場收集的學員問題解答
通常答題時間為0.5-1小時，2天以上課程可設計專門的研討咨詢環(huán)節(jié)
 

 北京市青年教學名師、中國人民大學管理學博士
 首都經濟貿易大學市場營銷系主任 中青年骨干教師
 北京市優(yōu)秀專業(yè)課主講教師
 獲北京市高校優(yōu)秀教材課件獎
 獲北京市高校優(yōu)質本科課程獎
 獲北京市教學比賽二等獎、最受學生歡迎獎、最佳教案獎
 獲教學卓越獎、最受MBA學生歡迎獎等多項學校教學獎項
 中國人民大學、西安交通大學等高?？偛冒嘟淌?br />  為國家電網（NGG）、雅戈爾（600177）、京客?。?0184）、廣聯(lián)達（002410）等上市公司提供管理咨詢服務，擔任多個企業(yè)專家顧問
 為京東集團、招商銀行等大型企業(yè)提供戰(zhàn)略和營銷培訓，
累計培訓時長5000+小時，累計輔導人數(shù)20000+

【個人簡介】
張老師是管理學科班出身，在《The International Journal of Logistics Management》、《當代財經》、《現(xiàn)代財經》、《經濟與管理研究》、《財經科學》等國內外重要刊物上發(fā)表學術論文10余篇，獨立出版和參與編寫專著5部，參與國家級課題研究6項，作為主要參加人參與部委課題多項，多次獲得省部級教學獎勵。
張老師擁有15年的企業(yè)咨詢培訓經驗，曾為多家企業(yè)提供戰(zhàn)略和營銷咨詢服務，幫助多家不同類型的企業(yè)成功突破成長瓶頸、達到業(yè)績倍增，獲得企業(yè)一致好評。
【實戰(zhàn)經驗】
 幫助國家電網公司梳理十年管理實踐，并幫助制定了公司國際化人才戰(zhàn)略，設計和實施了國際化視野提升課程體系，撰寫國際化HR戰(zhàn)略專著一部，并打造了全方位多層次國際化人才培訓體系，并在國家電網公司全面推開
 幫助雅戈爾集團制定五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，打造多品牌戰(zhàn)略，突破成長瓶頸，三年時間市場業(yè)績突破100億，創(chuàng)造了行業(yè)奇跡
 幫助京客隆集團突破連續(xù)四年凈利潤下滑的危機，實現(xiàn)組織架構全面升級，調整業(yè)態(tài)布局和商品結構，構建多元化盈利模式，三年時間凈利潤增長100%，成長為業(yè)內翹楚
 幫助北京網信物業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，重新構建營銷增長戰(zhàn)略，在物業(yè)行業(yè)整體利潤下降的局面下，通過開源節(jié)流，提升公司營業(yè)收入50%以上
 

• 企業(yè)文化落地三步曲

   

  企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)文化規(guī)劃的關鍵 1、企業(yè)或組織的存續(xù)邏輯 2、企業(yè)文化或組織的存續(xù)必要條件 3、意識層次的分類 個人意識的七個層次 機構意識的七個層次 領導意識的七個層次 企業(yè)文化培訓（二）、企業(yè)文化建設重點 1、價值理念是什么? 為什么如此重要 ? 2、建設價值驅動型組織文..

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