【培訓對象】
企業(yè)家、常務副總、企業(yè)文化領導者、文化管理者、文化總監(jiān)/負責人、文化經(jīng)理、主管等文化工作人員、人力副總、人力資源HRBP、OD等人員與文化工作機密相關工作。

【培訓收益】
1. 了解企業(yè)文化發(fā)展歷程、價值瓶頸、根本原因和未來趨勢； 2. 理解文化、文化建設、落地和管理，熟悉企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理系統(tǒng)； 3. 掌握向文化要業(yè)績的理論、方法、行動、工具和案例； 4. 具備以文化引導戰(zhàn)略、業(yè)務、組織、人力等組織和個人行為優(yōu)化的能力； 5. 具備文化洞察、內(nèi)容澄清、落地和管理設計、文化領導力提升等能力； 6. 具備集團文化管控、文化品牌打造、文化融合、高管團隊文化建設等方面的能力； 7. 提高更大的專業(yè)競爭力，和未來職業(yè)發(fā)展空間。

 一、啟動與暖場活動
二、導入
1、企業(yè)文化期望與價值瓶頸
2、向文化要業(yè)績方法論
三、文化管理行動
行動1-統(tǒng)一文化認知：如何更務實地理解文化？
1、案例分析：汽車文化的文化啟示
2、文化宏觀：企業(yè)文化理論來源、發(fā)展和當下瓶頸
3、文化本質(zhì)：企業(yè)成功的哲學
4、企業(yè)文化地位：底層邏輯
5、文化作用：五力模型、企業(yè)生命周期的文化責任
6、文化落地本質(zhì)：讓文化理想變成現(xiàn)實
7、向文化要業(yè)績模型：系統(tǒng)思考和行動
群體討論：哪些觀點給你啟發(fā)？
行動2-洞察文化環(huán)境：文化需求從何而來？
1、外部環(huán)境分析：從PEST模型洞察文化需求
2、內(nèi)部環(huán)境分析：從三大體系看文化需求
工具：訪談提綱
課堂練習：你所在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的文化需求是什么？
行動3-澄清文化內(nèi)容：如何快速澄清文化內(nèi)容
1、界定成功：使命地圖和愿景地圖的討論
2、界定成功方法：價值觀的來源與紅綠燈矩陣
3、界定核心行動：業(yè)績飛輪的工具介紹
4、界定人才標準：人才標準的三個維度
工具：文化共創(chuàng)
行動4-提升文化領導力：如何賦能管理者的文化擔當？
1、管理者文化角色：塑造者、示范者、促動者、維護者
2、文化領導力理解：利用文化力量帶領大家成功
3、文化領導力飛輪：管理者文化領導的5大行動15個動作
4、文化領導力提升行動
a) 文化領導力測評：洞察現(xiàn)狀和未來焦點
b) 培訓賦能：提高能力，使其發(fā)展
c) 行動學習：與工作實戰(zhàn)相結合，實戰(zhàn)訓練
d) 引導教練：以提問引導文化領導優(yōu)化
課堂交流：你最想提升哪些管理者文化領導力？為什么，如何行動？
行動5-變革文化：如何創(chuàng)造變化，讓文化落地有聲？
一、變革對象：個人行為和組織行為
1、個人行為變革框架：初始動力、過程干預和結果反饋
a) 初始動力：強化員工的踐行動機
b) 過程干預：基于踐行實施內(nèi)外干預
c) 結果反饋：及時進行踐行結果激勵
2、組織行為變革框架
a) 任務體系：以符合文化的方式做符合文化的事
b) 管理體系：營造符合文化的管理環(huán)境
c) 人才體系：打造符合文化期望的隊伍
課堂討論：你認為當下最需要改變的是什么？
二、文化創(chuàng)變行動：如何創(chuàng)造文化戰(zhàn)略價值？
1、文化創(chuàng)變：影響和使對象變化成新的形態(tài)
2、四種方式：認知影響、助力服務、專項協(xié)同和引領發(fā)展
3、文化認知影響
a) 文化認知三個層次
b) 六大核心行動：宣傳、培訓、活動、溝通、標桿、儀式
c) 文化工作存在問題、設計思路和示例
課堂討論：未來文化認知工作如何改進？
4、文化助力服務
a) 文化助力業(yè)務場景循環(huán)與12個行動
b) 文化助力管理提升：問題解決與制度審計
c) 文化助力隊伍建設：價值觀面試、新人融入、文化述職、文化考評
課堂討論：未來文化助力服務提升點是什么？
5、文化專項協(xié)同
a) 專項的2個維度：工作維度+人的維度
b) 基于價值鏈專項文化設計：四朵司花
c) 基于人的維度設計：卓越團隊文化項目設計
案例分享：某國家級示范單位安全文化專項建設
6、 文化引領發(fā)展
a) 文化工作基本邏輯：文化引導和業(yè)務實踐
b) 文化引領工具：落地、務虛、評議、復盤
c) 文化落地工作坊：從文化內(nèi)容到工作設計
d) 文化務虛工作坊：從工作主題到文化原則
e) 文化評議工作坊：從工作事項到新工作設計
f) 文化復盤工作坊：從工作開展到文化沉淀
案例分享：星巴克的使命評議
行動6-文化規(guī)范管理：如何讓文化工作規(guī)范高效？
1、文化管理地圖：內(nèi)容、管理、運營和反饋四層次
2、文化戰(zhàn)略和計劃：戰(zhàn)略計劃框架與核心內(nèi)容
3、文化組織：三種類型與職責
4、文化隊伍和能力：隊伍管理內(nèi)容、5+1能力素質(zhì)模型
5、文化制度：集團管控制度、管理制度、工作標準
6、文化考核：6種文化考評方式
答疑解惑與結束討論

史德安老師
——企業(yè)文化落地引導專家
 曾任：愛奇藝|資深文化專家
 曾任：滴滴出行|高級文化專家
 曾任：全球知名薄膜太陽能制造商漢能集團|企業(yè)文化專家
 曾任：全球領先的風電裝備制造企業(yè)金風科技-天潤新能|高級文化經(jīng)理
 曾任：美國上市醫(yī)藥AOBO |文化專員、主管
 山東師范大學企業(yè)文化研究所碩士/研究員
 中關村人才協(xié)會企業(yè)文化專家
 埃里克森教練、CSA引導師

【出版書籍】
 著作《干法：打造一流企業(yè)文化22策略》
 著作《7F企業(yè)文化領導力》
 著作《企業(yè)文化領導力飛輪》
 著作《如何做企業(yè)文化工作坊》《企業(yè)文化工作坊工具箱》

【原創(chuàng)理論】全面企業(yè)文化管理、7F企業(yè)文化領導力、企業(yè)文化領導力飛輪、向文化要業(yè)績模型、企業(yè)文化知信能行模型、MIDA團隊文化模型、文化融合模型、文化誠意、企業(yè)文化工作坊極簡公式

 

 

 

【個人簡介】
史德安老師有 15+年持續(xù)深耕企業(yè)文化研究、咨詢、培訓和甲方實戰(zhàn)經(jīng)驗。做過企業(yè)文化所有崗位，累計文化培訓10000+人次（含甲方內(nèi)部培訓），企業(yè)文化工作坊超20場次（含甲方內(nèi)部工作坊），參與1000+人次，咨詢服務企業(yè)超40家，涵蓋科技互聯(lián)網(wǎng)、能源、化工、制造、消費品、教育、地產(chǎn)等諸多行業(yè)。
從工作方式上，商業(yè)性質(zhì)文化工作坊10家，在甲方任職期間工作坊服務近20場次；在服務方式上，工作坊做，咨詢類項目企業(yè)15家。

【返聘案例】
山東能源返聘 3期《內(nèi)容梳理、集團管控、考核評價》
中核集團返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》
徐工傳動返聘2期《文化管理方法論梳理與報告》
華電集團返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》
三峽集團返聘2期《集團文化建設、業(yè)務管控》
用友集團返聘2期《向價值觀要業(yè)績》
神州租車返聘1期《企業(yè)文化共創(chuàng)》
科大訊飛返聘1期《企業(yè)文化落地、文化考核》
蒙牛乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓、工作坊設計》
君樂寶乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓、工作坊設計》

【實戰(zhàn)案例】
01-【文化內(nèi)容梳理、規(guī)劃和培訓】華潤醫(yī)藥商業(yè)：中國醫(yī)藥物流NO2
 服務內(nèi)容包含企業(yè)文化診斷報告、文化內(nèi)容梳理、文化手冊、文化培訓。
 培訓《向文化要業(yè)績，提高文化工作價值》1場次，人數(shù)50人左右。
02-【文化融合、建設、規(guī)劃和培訓】山東能源集團：為全球500強NO71
 集團服務包含文化調(diào)研評估、文化內(nèi)容梳理、文化規(guī)劃、文化培訓、文化管理制度、文化考核等。
 集團培訓《企業(yè)文化落地與戰(zhàn)略規(guī)劃》3場次，每場次100人左右。
 集團魯西礦業(yè)公司返聘《集團文化管控》培訓1場次，人員40人左右
 濟寧公司返聘培訓《中層干部拓展訓練》培訓1場次，人員40人左右
03-【文化落地、向文化要業(yè)績培訓】濰柴動力-全球領先動力企業(yè)
 向濰柴培訓《向文化要業(yè)績，提高文化工作價值》1場次，人員為80人。
 向用友提供《向價值觀要業(yè)績》培訓，并返聘1場為蘇州用友提供課程落地引導服務。
04-【向價值觀要業(yè)績】用友-中國領先軟件企業(yè)
 集團HR和文化培訓《向價值觀要業(yè)績》課程，人員為40人左右
 蘇分公司返聘，提供《向價值觀要業(yè)績-Q4季度業(yè)務沖刺行動工作坊》1次，人員30人左右。
05-【文化內(nèi)容梳理】神州租車-中國領先的租賃服務企業(yè)
 設計工作坊，引導中高管完成了企業(yè)文化核心內(nèi)容的迭代升級。
 返聘了文化落地服務，獎項活動與價值觀平面設計。
06-【文化工作坊、文化融合】萬華化學-全球領先的化學制品公司
 向萬華化學提供了《如何做企業(yè)文化工作坊》培訓。
 返聘了【務實價值觀】企業(yè)文化落地工作坊。
 返聘文化融合咨詢服務。
07-【團隊文化共創(chuàng)、正向思維】滬港聯(lián)合-上海綜合性地產(chǎn)貿(mào)易集團
 提供了年度企業(yè)文化顧問服務。
 返聘了《正向思維-企業(yè)文化落地工作坊》設計與交付服務。

【使命愿景】
致力于向文化要業(yè)績，讓文化卓有成效，幫助企業(yè)和社會變得更加美好。在個人發(fā)展上，致力于成為最專業(yè)和備受信賴的企業(yè)文化專家。

【授課風格】
★專業(yè)系統(tǒng)：具有完善的專業(yè)思想和方法論，課程有較強的專業(yè)性和指導性，讓學員不僅僅學到一個點，還能看到一個面和體，引領學員文化建設和管理新思想，建立文化結構性和系統(tǒng)性思維。
★實效性強：調(diào)研和針對企業(yè)需求調(diào)整授課內(nèi)容，并基于多年文化實戰(zhàn)經(jīng)驗和豐富案例，會務實地將原創(chuàng)的理論、方法和工具賦能給學員，與實戰(zhàn)緊密結合，讓學員獲得很強的啟發(fā)和行動支持。
★互動性強：課程會將演講、分享、討論、實戰(zhàn)模擬結合到課程中，以強互動性更好地幫助學員學習和應用，拒絕浮夸過渡娛樂，拒絕呆板死板。
★寓教于樂：授課引入了CSA引導、即興喜劇等元素，讓課程既風格穩(wěn)重，又活潑愉快，內(nèi)容豐富且邏輯嚴謹，深入淺出傳授企業(yè)文化建設和管理的理論、知識、方法和工具，讓學員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲。

【主講課程】
文化工作坊設計與引導服務
1. 《快速澄清文化內(nèi)容，打造企業(yè)成功底層邏輯——企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊》
2. 《凝心才能聚力，真信才會行動——企業(yè)文化共識工作坊》
3. 《讓文化落地擲地有聲——企業(yè)文化落地工作坊》
4. 《明方向建原則，引領做正確的事——企業(yè)文化務虛工作坊》
5. 《穿透工作到文化，洞察根因達結果——企業(yè)文化評議工作坊》
6. 《復盤工作挖文化，沉淀智慧再出發(fā)——企業(yè)文化復盤工作坊》
7. 《從需求到結果，高效設計文化計劃——企業(yè)文化解碼工作坊》
文化培訓課程類
1. 《實施文化領導，提高組織韌性發(fā)展—管理者文化領導5大行動15個核心動作》
2. 《超越制度要求，實施原則管理——管理者如何快速建立五大團隊文化原則》
3. 《傳承文化，激發(fā)行動——管理者打造卓越團隊的4個文化工具》（共識、落地、評議、復盤）
4. 《從業(yè)務中來到業(yè)務中去——企業(yè)文化驅(qū)動業(yè)務發(fā)展的5大行動》（洞察、立言、業(yè)務、管理、隊伍）
5. 《讓文化“合軌”，讓績效提升——實施文化干預3個方式10個工具》
6. 《從工作到文化，從文化到工作——管理者如何以文化評議會解決團隊高頻問題》
7. 《Mida模型應用——新管理者帶出卓越團隊》（意義、快樂、成長、成就）
8. 《向文化要業(yè)績，提高文化戰(zhàn)略價值的6個文化管理行動》
9. 《集眾人智，引眾人行-如何做企業(yè)文化工作坊》
10. 《強化動機，篩選人才——企業(yè)文化價值觀考核設計》
11. 《以故事創(chuàng)造高額影響力——企業(yè)文化故事設計》
12. 《同心協(xié)力，整體致勝——集團文化管控的3大模式與5大行動》（內(nèi)容、戰(zhàn)略、組織、隊伍、運營）

【咨詢服務類內(nèi)容】
1. 文化診斷評估
2. 文化內(nèi)容從0到1梳理/升級
3. 企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃
4. 企業(yè)文化整體落地策劃
5. 單項價值觀“全深”落地方案
6. 業(yè)績增長的文化行動方案
7. 文化融合方案
8. 文化領導力提升方案
9. 集團文化管控設計
10. 價值觀考核評估設計
11. 卓越團隊/班組文化建設項目