【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

【培訓(xùn)收益】
1. 掌握AI時(shí)代的AI應(yīng)用基礎(chǔ)和常用工具 2. 通過AI工具更高效完成項(xiàng)目管理過程中的相關(guān)場(chǎng)景任務(wù)和工作 3. 掌握Deepseek在復(fù)雜項(xiàng)目決策中的因果推理應(yīng)用 4. 構(gòu)建基于項(xiàng)目知識(shí)圖譜的智能項(xiàng)目管理知識(shí)中樞 5. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的多維度推演與預(yù)案預(yù)生成

導(dǎo)入：認(rèn)知革命——Deepseek深度推理AI,重構(gòu)項(xiàng)目管理智能高效工作
1. AI對(duì)項(xiàng)目管理影響分析：機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2. AI工具在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
3. AI時(shí)代，項(xiàng)目管理者需要的新技能,人與AI的高效協(xié)作
項(xiàng)目案例：XX項(xiàng)目進(jìn)度延誤與資源缺失
項(xiàng)目案例：XX項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作效率低、項(xiàng)目成員滿意度不高
4. Deepseek的認(rèn)知突破
1）知識(shí)增強(qiáng)的推理引擎（案例：某基建項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)推演）
2）多模態(tài)決策沙盤（演示：資源沖突的3種解決路徑模擬）
5. Deepseek深度推理AI時(shí)代下，項(xiàng)目管理者認(rèn)知升級(jí)路線圖
AI+演練：分組討論，結(jié)合AI,，選擇本次課程結(jié)合AI+項(xiàng)目管理的演練項(xiàng)目，
成果：《項(xiàng)目描述表》
6. AI對(duì)項(xiàng)目管理者的價(jià)值

第一講：AI基礎(chǔ)與實(shí)用AI工具
一、AI基礎(chǔ)
1. 未來已來，AI時(shí)代，工作場(chǎng)景的變化
2. 借助AI工具讓工作更高效的典型應(yīng)用場(chǎng)景
二、實(shí)用AI工具
1. 實(shí)用AI工具介紹
2. 聊聊提示詞：簡單高效80分實(shí)用AI工具的方法和公式
三、如何使用AI工具編寫各種文檔
1. 項(xiàng)目管理者需要掌握的與AI對(duì)話的文本語言：Markdown、Mermaid
2. 項(xiàng)目管理者的高頻三張圖
1）思維導(dǎo)圖：天馬行空、整合分解
2）甘特圖：法度森嚴(yán)、規(guī)劃執(zhí)行
3）PPT：上傳下達(dá)、高效溝通
3. 用AI結(jié)合項(xiàng)目管理，高效三圖合一
1）思維導(dǎo)圖在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
2）用AI制作圖表、文檔
3）用AI制作思維導(dǎo)圖
4）用AI制作PPT
AI+演練：結(jié)合AI,三圖合一，生成項(xiàng)目管理者的三張圖
成果：基于《項(xiàng)目描述表》的《項(xiàng)目三圖合一：思維圖、甘特圖、PPT》
四、Deepseek深度推理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用解析
1. 項(xiàng)目知識(shí)中樞
1）自動(dòng)構(gòu)建項(xiàng)目專屬行業(yè)/項(xiàng)目知識(shí)圖譜
2）需求變更的關(guān)聯(lián)影響可視化
2. 決策推演工作臺(tái)
1）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的蝴蝶效應(yīng)模擬
2）關(guān)鍵路徑的彈性測(cè)試
3. 需求文檔的意圖解構(gòu)與沖突檢測(cè)
4. 因果圖引擎：項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)的根因推導(dǎo)（演示：5Why分析自動(dòng)化）
5. 約束滿足推理：資源分配優(yōu)化的智能求解器

第二講：Deepseek深度推理AI如何賦能項(xiàng)目管理
一、AI對(duì)項(xiàng)目管理的賦能
1. PMI項(xiàng)目管理人才三角中看AI對(duì)項(xiàng)目管理的賦能分類
1）硬技能（做事）：自動(dòng)化作業(yè)和輔助決策如同我的左膀右臂
2）軟技能（做人）：影響力技能里的溝通、協(xié)作就像橋梁和紐帶
3）聚焦價(jià)值：AI能夠深化洞察，有力輔助項(xiàng)目經(jīng)理全面剖析項(xiàng)目，提升商業(yè)敏銳度
2. AI在項(xiàng)目管理的全過程：從項(xiàng)目管理五大過程中看AI賦能項(xiàng)目管理的應(yīng)用結(jié)合
1）啟動(dòng)過程組AI能做什么？
2）規(guī)劃過程組AI能做什么？
3）執(zhí)行過程組AI能做什么？
4）監(jiān)控過程組AI能做什么？
5）收尾過程組AI能做什么？
3. AI賦能項(xiàng)目管理的分類
1）自動(dòng)作業(yè)
2）輔助管理
3）增強(qiáng)決策
4. AI賦能項(xiàng)目管理的典型場(chǎng)景
1）需求澄清與分析
2）制定《項(xiàng)目章程》《項(xiàng)目任務(wù)書》
3）幫助組建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4）輔助項(xiàng)目溝通管理
5）輔助項(xiàng)目計(jì)劃與管理
6）輔助項(xiàng)目成本管理
7）輔助項(xiàng)目進(jìn)度管理
8）輔助項(xiàng)目質(zhì)量管理
9）輔助項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
10）輔助采購計(jì)劃與采購流程
11）輔助項(xiàng)目績效管理
12）輔助進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)
二、Deepseek賦能項(xiàng)目管理范式革新
1. 深度推理賦能的三層決策體系（示例）
2. 復(fù)雜項(xiàng)目場(chǎng)景Deepseek深度推理案例集
1）研發(fā)項(xiàng)目：技術(shù)路線的可行性推理樹
2）政企項(xiàng)目：干系人訴求的博弈均衡解
3）跨國項(xiàng)目：文化沖突的預(yù)防性知識(shí)注入
AI+演練：結(jié)合AI,構(gòu)建項(xiàng)目知識(shí)庫與項(xiàng)目智能體
成果：《項(xiàng)目知識(shí)庫》、《項(xiàng)目智能體》

第三講：AI如何賦能項(xiàng)目管理的典型場(chǎng)景應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
一、AI在項(xiàng)目啟動(dòng)中的應(yīng)用
1. 使用AI輔助進(jìn)行項(xiàng)目選題和項(xiàng)目范圍界定
項(xiàng)目案例：XX項(xiàng)目的項(xiàng)目選題分析
2. 使用AI輔助項(xiàng)目背景和業(yè)務(wù)需求分析
3. 使用AI生成《項(xiàng)目任務(wù)書》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》
項(xiàng)目案例：XX項(xiàng)目的《項(xiàng)目任務(wù)書》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》
AI+演練：結(jié)合AI,制定本演練項(xiàng)目的，《項(xiàng)目任務(wù)書》
成果：《項(xiàng)目任務(wù)書》
二、使用AI幫助組建高效團(tuán)隊(duì)
1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
2. 使用AI輔助確定項(xiàng)目角色與職責(zé)
3. 使用AI為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)艱澀提供相關(guān)參考資料與模版
案例：XX項(xiàng)目周報(bào)模版
三、使用AI輔助項(xiàng)目溝通管理
1. 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃框架
2. 使用AI協(xié)助傳達(dá)項(xiàng)目信息和資料的發(fā)送
3. 使用AI進(jìn)行項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要
項(xiàng)目案例：快速AI項(xiàng)目紀(jì)要實(shí)例
4. 使用AI提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通技巧與效率
四、使用AI輔助項(xiàng)目計(jì)劃與管理
1. 使用AI輔助撰寫項(xiàng)目計(jì)劃書
2. 分解任務(wù)
3. 甘特圖與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
4. 項(xiàng)目資源分配與管理
5. 項(xiàng)目計(jì)劃變更管理
6. 項(xiàng)目進(jìn)度壓縮
7. 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
項(xiàng)目案例：使用AI制定XX項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度
AI+演練：結(jié)合AI,三圖合一，生成《項(xiàng)目計(jì)劃書》
成果：《項(xiàng)目計(jì)劃書》（項(xiàng)目三圖合一：思維圖、甘特圖、PPT ）
五、使用AI輔助項(xiàng)目成本管理
1. 使用AI草擬項(xiàng)目成本故事與預(yù)算框架
2. 項(xiàng)目成本分析
3. 項(xiàng)目成本優(yōu)化
4. 項(xiàng)目成本控制
六、使用AI輔助項(xiàng)目管理者的時(shí)間管理與日程管理
——AI協(xié)助進(jìn)行時(shí)間管理、日程管理、項(xiàng)目日歷管理
案例：張先生的個(gè)人時(shí)間管理與日程管理
七、使用AI輔助項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 使用AI輔助項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別設(shè)定與項(xiàng)目分析矩陣設(shè)定
3. 使用AI輔助制定項(xiàng)目應(yīng)對(duì)策略與應(yīng)對(duì)措施
項(xiàng)目案例：XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與應(yīng)對(duì)
AI+演練：結(jié)合AI項(xiàng)目知識(shí)庫與項(xiàng)目智能體，輔助進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析應(yīng)對(duì)。
成果：《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)》、《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告》
八、使用AI輔助進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)
1. 使用AI輔助項(xiàng)目目標(biāo)與效果回顧
2. 使用AI輔助項(xiàng)目工作過程總結(jié)
3. 使用AI輔助項(xiàng)目復(fù)盤與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
4. 使用AI輔助項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的撰寫
5. 使用AI輔助生成項(xiàng)目匯報(bào)PPT初稿
項(xiàng)目案例：XX項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目匯報(bào)PPT
AI+演練：結(jié)合AI，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)
成果：《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》（項(xiàng)目三圖合一：思維圖、甘特圖、PPT ）
九、使用AI輔助其他典型項(xiàng)目管理場(chǎng)景
1. 使用AI輔助項(xiàng)目質(zhì)量管理
2. 使用AI輔助項(xiàng)目采購計(jì)劃與采購流程
3. 使用AI輔助項(xiàng)目績效管理
4. 其他場(chǎng)景

第四講：Deepseek深度推理賦能項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊
選擇需要深度推理的典型項(xiàng)目情境，Deepseek深度推理賦能項(xiàng)目管理，展現(xiàn)思維層級(jí)提升。
一、項(xiàng)目啟動(dòng)深度賦能
1. 需求分析
案例：模糊需求的沖突檢測(cè)
2. 干系人影響力動(dòng)態(tài)圖譜構(gòu)建
二、項(xiàng)目計(jì)劃多維推演
1. 智能WBS優(yōu)化
1）基于歷史案例庫的任務(wù)包相似度匹配
2）資源約束下的自動(dòng)平衡算法（蒙特卡洛模擬可視化）
三、風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知躍遷
1. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)增強(qiáng)
2. 二級(jí)衍生風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型
3. 預(yù)案有效性預(yù)驗(yàn)證
四、項(xiàng)目復(fù)盤知識(shí)沉淀
1. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的自動(dòng)化知識(shí)抽取
2. 最佳實(shí)踐的知識(shí)圖譜化封裝
3. 組織過程資產(chǎn)的智能推送機(jī)制
AI+演練：小組討論，結(jié)合AI，研討AI+下的個(gè)人/組織項(xiàng)目管理升級(jí)路徑
成果：《AI+下的個(gè)人/組織項(xiàng)目管理升級(jí)路徑與行動(dòng)計(jì)劃》（項(xiàng)目三圖合一：思維圖、甘特圖、PPT）

課程總結(jié)：構(gòu)建認(rèn)知增強(qiáng)型項(xiàng)目管理體系
1. Deepseek項(xiàng)目管理成熟度模型
2. 個(gè)人認(rèn)知增強(qiáng)路線
1）從信息處理者到?jīng)Q策架構(gòu)師
2）從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)-知識(shí)雙輪驅(qū)動(dòng)
3. 專屬資源包升級(jí)
1）《AI賦能項(xiàng)目管理工具模板資料包》
2）《AI賦能項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》
3）Deepseek項(xiàng)目決策提示詞庫（含復(fù)雜場(chǎng)景推理模板） 

15年項(xiàng)目管理+研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
廈門大學(xué)項(xiàng)目管理碩士
NPDP/PMP授權(quán)培訓(xùn)師（中國國際人才交流基金會(huì)）
全國項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)授權(quán)培訓(xùn)師（中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)）
產(chǎn)品研發(fā)管理專家
曾任：萬利達(dá)科技（電子制造業(yè)）丨項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：眾益科技（上市-生產(chǎn)制造業(yè)）丨研發(fā)部經(jīng)理
曾任：亞倫集團(tuán)（上市-生產(chǎn)制造業(yè)）丨主任工程師
曾任：文創(chuàng)科技（生產(chǎn)制造業(yè)）丨產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人
擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)管理、敏捷項(xiàng)目管理等
【7項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證資質(zhì)資質(zhì)證書】
01-中級(jí)工程師
02-中國培訓(xùn)教育學(xué)會(huì)理事
03-IPMP：IPMA認(rèn)證的國際項(xiàng)目經(jīng)理
04-PRINCE2：OGC認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士
05-PMP：PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士
06-ACP：PMI認(rèn)證的敏捷管理專業(yè)人士
07-NPDP：PDMA認(rèn)證的國際產(chǎn)品經(jīng)理（國內(nèi)首批）

【部分企業(yè)實(shí)戰(zhàn)成果】
主筆制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：《太陽能草坪燈設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》《鄉(xiāng)村太陽能照明設(shè)施團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)》
權(quán)威單位授權(quán)NPDP/PMP培訓(xùn)師：進(jìn)行“PMP|NPDP|ACP|CSPM|軟考中高項(xiàng)”等認(rèn)證課程授課和輔導(dǎo)，累計(jì)學(xué)員10000+名，通過率達(dá)95%以上。
主導(dǎo)并參與300+新款產(chǎn)品產(chǎn)出：產(chǎn)品類別包括投影儀、平板電腦、電壁爐、取暖器、太陽能音箱、太陽能燈具、戶外休閑運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品等。
技術(shù)/產(chǎn)品研發(fā)：研發(fā)太陽投影裝置，開創(chuàng)性融合投影功能、音響等功能、北美市場(chǎng)全尺寸新型電壁爐系列產(chǎn)品等產(chǎn)品，獲近10項(xiàng)實(shí)用新型專利。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
吳老師深諳項(xiàng)目管理之道，憑借扎實(shí)的背景和卓越的能力，能夠駕馭復(fù)雜的項(xiàng)目，準(zhǔn)確把握時(shí)間、成本和質(zhì)量三角。同時(shí)，他對(duì)企業(yè)運(yùn)營也有著獨(dú)到見解，結(jié)合企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)，制定精準(zhǔn)的培訓(xùn)及提供全方位的解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理和持續(xù)增長，為企業(yè)開辟新的商機(jī)，帶來持久的商業(yè)價(jià)值。
——任職萬利達(dá)科技期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行投影儀類產(chǎn)品開發(fā)和轉(zhuǎn)產(chǎn)以及新型觸控式桌面投影技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目；
成果：實(shí)現(xiàn)觸控式互動(dòng)投影技術(shù)的突破和商業(yè)應(yīng)用，開創(chuàng)觸控式桌面投影產(chǎn)品的全面上市。同時(shí)并主導(dǎo)BENQ、ASUS、PUPPA等品牌多款微型投影儀產(chǎn)品開發(fā)，年產(chǎn)30萬臺(tái)以上。
——任職眾益科技期間，導(dǎo)太陽能路燈工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、安裝等項(xiàng)目管理，并參與泉州市太陽能光伏照明團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定（《鄉(xiāng)村太陽能照明設(shè)施團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)》）；
成果：完成一體式太陽能路燈產(chǎn)品系列開發(fā)項(xiàng)目，為公司開拓全新高端產(chǎn)品線，年產(chǎn)50萬臺(tái)以上。
——任職亞倫集團(tuán)期間，主導(dǎo)電壁爐、取暖器新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目多項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)（項(xiàng)目集管理），并制定研發(fā)流程和體系文件，促使項(xiàng)目管理在公司產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
成果：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成北美市場(chǎng)全尺寸新型電壁爐系列產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?cè)袉纹烽_發(fā)模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的模塊化，系列化開發(fā)。（此階段獲評(píng)洛江區(qū)機(jī)電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才）
——任職文創(chuàng)科技期間，主導(dǎo)公司太陽能燈具、太陽能音響、太陽能休閑運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的開發(fā)
成果：累積開發(fā)300款+產(chǎn)品，暢銷單品實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)超500萬臺(tái)，年度超過2000萬臺(tái)的全球產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃。探索IPD集成產(chǎn)品開發(fā)模式在產(chǎn)品研發(fā)中的結(jié)合，提升產(chǎn)品的模塊化和系列化開發(fā)，完成《太陽能草坪燈設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》制定，提升公司的行業(yè)影響力和產(chǎn)品銷量。

主講課程：
《“成果產(chǎn)出+價(jià)值交付”的項(xiàng)目管理》
《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理---實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具與模版》
《產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理》
《創(chuàng)新思維與差異化創(chuàng)新工具》
《工程項(xiàng)目管理方法與工具應(yīng)用 》
《敏捷項(xiàng)目管理與企業(yè)實(shí)踐》
《三維五向全景——項(xiàng)目管理思維與沙盤實(shí)戰(zhàn) 》
《項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練--“海洋尋寶”沙盤》