【培訓對象】
建議企業(yè)里有3年以上工作經(jīng)驗，有一定的項目經(jīng)歷人員參加，包括項目經(jīng)理、中基層管理者，項目骨干成員，職能組長

【培訓收益】
● 認識項目管理全過程（貫穿項目的啟動-計劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾），建立項目全局觀 ● 理解組織結(jié)構(gòu)和項目的關(guān)系，選擇適合的在自己項目的組織架構(gòu)中工作的方式和心態(tài) ● 掌握項目啟動會召開、需求范圍劃定、需求變更處理的方法， ● 通過項目管理6大核心要點，掌握 立項 WBS計劃、甘特圖、干系人管理，溝通管理，團隊管理，并能在實際工作中應(yīng)用。

引言：項目管理框架與項目經(jīng)理的權(quán)責 （1.5H）
一、項目管理以項目“目標結(jié)果”為導向
關(guān)鍵：項目是在有限資源下強目標導向的變更管理
1. 項目的五個特征
2. 項目成功三要素的權(quán)衡
提問及討論：大家做計劃的目的是什么？
——做計劃是更好的因?qū)ψ兓?br /> ——黑貓白貓抓到老鼠就是好貓，以終為始求結(jié)果
二、項目管理以組織職能模塊“產(chǎn)出效率”最大化為目標
關(guān)鍵：組織資源是有限的，提升效率也是實際需求
1. 項目生命周期模型
2. 項目“分包”的本質(zhì)
案例及討論：前臺開發(fā)資源池排期背后的原理
3. 優(yōu)化流程善用工具，是提升組織效率的不二法門
4. 流程管理三要素
6. 流程優(yōu)化四步法
三、項目管理與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
關(guān)鍵：理解項目經(jīng)理的權(quán)責與組織資源緊密相關(guān)，調(diào)整心態(tài)
1. 多頭：項目經(jīng)理與職能領(lǐng)導的沖突
2. 不同組織結(jié)構(gòu)下，項目經(jīng)理的工作方式
1）項目型：領(lǐng)導者
2）職能型：協(xié)調(diào)者
3）矩陣型：集兩者于一身，挑戰(zhàn)或是成長？
案例及討論：小組討論及分享現(xiàn)在的項目與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)
——打破部門墻，組建專注項目目標的項目團隊
4. 項目經(jīng)理的定位及權(quán)責
1）與干系人建立緊密聯(lián)系并明確組織對項目經(jīng)理的預期
2）項目全過程進行組織和管理，按預期交付項目的成果
3）項目經(jīng)理核心能力：創(chuàng)造共贏---尋找有限信息與資源下為達到目標的最優(yōu)解
四、項目生命周期全流程各階段的執(zhí)行要點（經(jīng)典“項目管理知識體系”PMBOK框架回顧）
關(guān)鍵：項目生命周期各階段管理要點
1. 項目管理5大過程組
2. 項目管理十大知識領(lǐng)域

第一劍：少商劍——【探明項目來源及訴求】知己知彼，百戰(zhàn)不殆
一、探明項目需求，搞清項目的背景
案例及解析：小王新接到一個項目，應(yīng)該如何選擇
1. 項目可行性分析
方法：PEST /SOWT分析
2. 分析項目來源
來源一：至上而下
來源二：自下而上
3. 明確問題及需求，樹立項目愿景
進階思考：如何自下而上發(fā)起項目
二、項目成敗關(guān)鍵，項目干系人管理——項目都是人做的
案件及討論：不同干系人訴求矛盾導致的項目失敗的項目案例
1. 識別項目關(guān)系人
方法：戴明SIPOC方法
2. 干系人管理
1）權(quán)利/利益矩陣
2）態(tài)度影響力矩陣
演練：干系人管理五步法
3. 對上干系人溝通——30秒電梯匯報原則
拓展：金字塔原理和MECE分析法

第二劍：商陽劍——【樹立項目目標并儀式化】以終為始，不忘初心
一、梳理項目需求范圍
1. 項目范圍定義的3個層次
2. 范圍說明書的主體內(nèi)容
1）交付物 2）工作 3）服務(wù)
延伸：投標的項目范圍確認與甲方簽字
3. 范圍蔓延的后果：擠壓項目成本、時間和資源導致項目走向失敗邊緣
二、明確項目目標,建立團隊共識
1. 說清目標——5w1H法
實際操作案例：項目目標案例分享，項目目標的量化數(shù)據(jù)哪里來？
2. 項目啟動會
工具模板：項目立項書與項目啟動會
意義：信息周知、收集資源、安排工作
案件及討論：領(lǐng)導很忙，項目啟動是否主動要領(lǐng)導參與？

第三劍：中沖劍——【工作分解并制定項目計劃】項目進度可視化
第一步：工作分解
1. 核心工具：WBS
案例：WBS的分解層次
2. 體系化思維： MECE與思維導圖
3. 工作分解結(jié)構(gòu)編制方法：Top-Down Bottom-Up、
實操及案例：項目進入詳細計劃階段，要項目計劃的如何開始編制項目計劃 ？
第二步：計劃編制
1. 工具：甘特圖——可視化的項目計劃
2. 流程：活動→排序→估算→設(shè)里程碑
3. 關(guān)鍵路徑及關(guān)鍵鏈方法
實操及案例：小組項目的進度甘特圖的場景練習游戲
第三步：計劃的透明和周知
1. 在線協(xié)同工具分享：project/teambition/execl
2. 流程：每日晨會、每周例會、定期Review、周知

第四劍：關(guān)沖劍——【組建團隊重在執(zhí)行】團隊管理有跡可循
——按計劃執(zhí)行中，項目經(jīng)理的處理方式是團隊管理領(lǐng)導力和執(zhí)行形成的關(guān)鍵
案例及解析：有成員前一天晚上對接客戶需求，因此第二天一早沒過來，也沒告知你，導致你之前預定的項目會議延誤，答應(yīng)給老板的項目進展匯報也沒法按時輸出。你如何處理？
一、團隊的組建
1. 領(lǐng)導的“有一套”規(guī)則背后邏輯
2. 規(guī)則的制定及推行
1）全局觀所有規(guī)則和流程
2）規(guī)則推出的時機
3. 規(guī)則的維護，破窗效應(yīng)
二、塔克曼團隊發(fā)展模型
1. 五大時期：組建期、激蕩期、規(guī)范期、執(zhí)行期、休整期
2. 情景領(lǐng)導與塔克曼模型的結(jié)合
三、非全職項目組成員的團隊成員管理
1. 任務(wù)驅(qū)動，非項目團隊溝通以事項驅(qū)動
2. 信息溝通，需要有機制透明約束
實操及案例：塔克曼團隊模型的視頻

第五劍：少沖劍：【項目跟進透明重在溝通】溝通需要建立體系
——項目執(zhí)行中，項目經(jīng)理的需要時刻注意信息透明，溝通機制是解決問題根本
一、建設(shè)溝通渠道，讓信息透明
1. 溝通管理計劃，建立有效的項目溝通機制
2. 項目會議分類，項目各種會議召開要點
會議類型一：例會——要點：頻率，產(chǎn)出、跟進，會議重在高效有結(jié)論
會議類型二：評審會——要點：核心成員需要私下溝通預審、AB方案需要先與老板溝通
會議類型三：腦暴會——要點：xx（簡單總結(jié)）
3. 干系人溝通場景設(shè)計：目的→方法→場所
視頻：頭腦風暴法解決項目困難問題
二、善用溝通工具，讓溝通高效
1. 溝通漏斗與喬哈里窗
2. PREP 溝通法則
3. 非暴力溝通4步法
視頻：專業(yè)領(lǐng)域知識是溝通的基石

第六劍：少澤劍——【項目風險管理】防患于未然，預處理項目中的意外項
——項目一帆風順背后其實有很多事情需要努力
一、管理項目風險——為不確定性所做的確定努力
1. 辯證看待風險，有危有機
2. 不確定性的維度、來源、不確定性結(jié)果
3. 可能性與期望值結(jié)果息息相關(guān)
4. 風險矩陣圖：概率與影響矩陣
二、風險清單，風險識別的2種方法
1. 頭腦風暴
2. 魚骨圖
回顧體系化思維：MECE與思維導圖在識別風險兩種方法上的應(yīng)用
實操及案例：用風險矩陣管理小組項目風險

總結(jié)及收尾 

18年世界500強企業(yè)項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
國際CMM（軟件能力成熟度模型）3級認證
騰訊學院高級講師
騰訊CDG事業(yè)群項目管理通道會長
曾任：騰訊科技 |騰訊廣告項目管理/質(zhì)量管理負責人、廣點通項目管理組leader、騰訊研究院高級項目經(jīng)理
曾任：阿里巴巴 | 阿里云高級項目管理專家（P8）
曾任：富士康科技 | 過程改進工程師
★ 多款國民級明星產(chǎn)品的項目經(jīng)理：深度參與QQ、Qzone空間、旋風、騰訊瀏覽器TT、騰訊廣告、騰訊內(nèi)容推薦等多款海量用戶高頻使用的業(yè)務(wù)產(chǎn)品項目
★ 高變現(xiàn)產(chǎn)品項目的項目經(jīng)理/質(zhì)量管理leader:
——千億營收產(chǎn)品-騰訊效果廣告平臺：從0到1組建管理騰訊效果平臺部項目管理團隊，從1到100領(lǐng)導團隊擴展為獨立部門，發(fā)展成為騰訊效果廣告（廣點通），年營收超過千億
——百億營收產(chǎn)品-QQ空間/黃鉆活動：主導QQ空間黃鉆、QQ空間的活動需求設(shè)計落地，保障產(chǎn)品活動功能的按期完成，緊跟市場用戶需求，實現(xiàn)產(chǎn)品商業(yè)變現(xiàn)
★ 連續(xù)10年騰訊公司級優(yōu)秀講師：主講項目管理、研發(fā)項目管理、項目全流程管理、敏捷項目管理、非專業(yè)項目經(jīng)理的項目管理等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
錢老師有豐富的明星產(chǎn)品項目經(jīng)歷和超大型項目群管理經(jīng)驗。經(jīng)歷過業(yè)務(wù)創(chuàng)始，擴張，發(fā)展壯大等全產(chǎn)品周期，對以項目目標實現(xiàn)及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整凝聚團隊，協(xié)調(diào)處理團隊利益及矛盾，確保最終業(yè)務(wù)目標實現(xiàn)有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗：
01-【阿里云teambition（項目管理工具）交付導入項目】聯(lián)合阿里多BU部門對SMB交付方式的調(diào)整及完善，包括阿里云交付的整體切換、組建交付團隊梳理交付模型成本及利潤分配方式、所有項目群交付
成果：交付招商蛇口、廣州嘉里共等20+個項目阿里云teambition導入企業(yè)
02-【騰訊廣告平臺（廣點通）項目】：從0到1組建項目團隊敏捷發(fā)布產(chǎn)品，直到到研發(fā)團隊上千人采取項目集管理，拆分12個子項目集方式運作項目團隊，向上與公司VP/部門經(jīng)理對齊季/月業(yè)務(wù)需求重點和策略、橫向與各產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)對齊研發(fā)資源、向下安排項目經(jīng)理對接指導項目實施計劃，監(jiān)督、保障項目的實施。
成果：建設(shè)研發(fā)體系流程模型，從0-1完成廣點通產(chǎn)品研發(fā)部署→上線→持續(xù)迭代，深度參與產(chǎn)品全生命周期，產(chǎn)品營收近1000億
03-【QQ空間活動項目】：主導多期QQ空間黃鉆、QQ空間活動的需求功能落地，從需求策略對齊，到安排需求研發(fā)開發(fā)測試實現(xiàn)部署，推動每季/月部門重點戰(zhàn)略需求的落地，保障產(chǎn)品活動功能的按期完成，實現(xiàn)產(chǎn)品商業(yè)變現(xiàn)，超額完成公司業(yè)務(wù)目標。
成果：服務(wù)過億用戶的QQ空間活動功能實現(xiàn)，保障Qzone黃鉆/認證空間商業(yè)化變現(xiàn)等業(yè)務(wù)目標實現(xiàn)，年收超100億產(chǎn)品研發(fā)需求實施發(fā)布。
04-【騰訊QQ項目】：主導騰訊QQ流程優(yōu)化和需求管理，梳理及制作騰訊全公司敏捷研發(fā)流程、模板、表單，為QQ研發(fā)即時通通信部分、手機QQ無線通信的研發(fā)優(yōu)化改進流程
成果：建設(shè)騰訊QQ的需求管理體系，實現(xiàn)需求研發(fā)進展透明化，加快騰訊QQ的版本迭代
05-【QQ瀏覽器/QQ旋風項目】：從深度開展用戶反饋調(diào)研開始，擇取具有改進意義的產(chǎn)品需求反饋，主導產(chǎn)品需求排期研發(fā)及上線。通過制定明確的項目計劃、項目實施計劃、版本計劃，協(xié)調(diào)并指導技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、運營資源，推進產(chǎn)品改善
成果：100%確保項目的按期實施，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品快速迭代
06-【富士康手機研發(fā)生產(chǎn)全流程改進項目】：負責富士康手機組織流程優(yōu)化及設(shè)計，梳理及優(yōu)化手機操作系統(tǒng)軟件開發(fā)全過程、手機硬件研發(fā)、生產(chǎn)的全流程
成果：輔導部門流程順利通過CMM3認證

授課經(jīng)驗：
★ 曾服務(wù)華潤置地、慧哲保險、騰訊廣告等企業(yè)開展《新產(chǎn)品研發(fā)項目沙盤——高效能團隊磨合及成型實踐》課程，累計20+期
★ 曾服務(wù)騰訊科技、華潤置地等企業(yè)開展《敏捷產(chǎn)品開發(fā)全流程實踐——有效落地的項目管理指導》課程，累計10+期
★ 曾服務(wù)好買財富、丁香園等企業(yè)開展《項目管理的六脈神劍》課程，累計10期
★ 曾服務(wù)360、美團等企業(yè)開展《非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》課程，累計8期
★ 曾服務(wù)阿里巴巴、大眾點評等企業(yè)開展《項目團隊領(lǐng)導力——有效的項目團隊管理》課程，累計8期

主講課程：
《敏捷產(chǎn)品開發(fā)項目全流程實踐》
《項目管理的六脈神劍》
《讓客戶滿意的交付項目管理》
《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理沙盤——高效能項目團隊磨合及成型實踐》
《面對用戶的產(chǎn)品過程及項目管理——對外用戶導向，對內(nèi)項目管理》
《項目管理通用技能——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》
《項目團隊領(lǐng)導力——有效的項目團隊管理》 

• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項目融資方式5.3 工程建設(shè)項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過負責的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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