【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)人的管理人員和采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人、編寫(xiě)采購(gòu)文件的項(xiàng)目經(jīng)理；采購(gòu)人的審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察人員；企業(yè)內(nèi)部評(píng)標(biāo)專家

【培訓(xùn)收益】
● 提高招標(biāo)工作的效率和合規(guī)性 ● 提高招標(biāo)文件編制質(zhì)量，減少違法違規(guī)行為，減少異議和投訴，提高招標(biāo)采購(gòu)效率 ● 規(guī)范在招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的言行，減少或避免投訴，保證招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)順利進(jìn)行 ● 學(xué)員學(xué)會(huì)利用法律武器保護(hù)自己的權(quán)益，依法處理投訴，懲罰違法違規(guī)行為 ● 學(xué)會(huì)對(duì)采購(gòu)文件和招投標(biāo)資料的審查方法，規(guī)避審計(jì)、巡視和法律風(fēng)險(xiǎn)

第一講：招標(biāo)投標(biāo)（政府采購(gòu)）基本概念和法規(guī)
一、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》體系
二、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》體系
三、國(guó)企采購(gòu)操作規(guī)范
1. 國(guó)企采購(gòu)類型：項(xiàng)目采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)采購(gòu)
2. 國(guó)企采購(gòu)方式：尋比采購(gòu)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)、談判采購(gòu)、直接采購(gòu)
3. 國(guó)企采購(gòu)評(píng)審辦法
4. 國(guó)企采購(gòu)程序（實(shí)施）
四、電子招標(biāo)投標(biāo)辦法：優(yōu)點(diǎn)和注意事項(xiàng)
五、最新法規(guī)
1. 《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革　推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》關(guān)于國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的論述及解讀
2. 國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見(jiàn)》
3. 國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于建立國(guó)有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究制度的意見(jiàn)》
4. 八部委《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則》
5. 發(fā)改委、國(guó)資委《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》
6. 十三部委《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見(jiàn)》（1117號(hào)文），招標(biāo)人、投標(biāo)人負(fù)面清單
8. 發(fā)改委《工程項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)域營(yíng)商環(huán)境專項(xiàng)整治工作方案》
9. 財(cái)政部《關(guān)于促進(jìn)政府采購(gòu)公平競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的通知》（財(cái)庫(kù)（2019）38號(hào)
10. 《關(guān)于開(kāi)展2023年政府采購(gòu)領(lǐng)域“四類”違法違規(guī)行為專項(xiàng)整治工作的通知》

第二講：招標(biāo)程序
1. 項(xiàng)目報(bào)批
2. 招標(biāo)準(zhǔn)備：選擇代理供公司、確定招標(biāo)方法和資格審查方法
3. 編制招標(biāo)文件：資格條件、商務(wù)條件和技術(shù)要求、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置及注意事項(xiàng)
4. 發(fā)布招標(biāo)公告和招標(biāo)文件

第三講：招標(biāo)文件編制
一、招標(biāo)公告
1. 招標(biāo)范圍
2. 服務(wù)期
3. 資格條件
4. 財(cái)務(wù)要求
5. 業(yè)績(jī)要求
6. 特殊要求
7. 公告發(fā)布時(shí)間
8. 等標(biāo)期
9. 代理公司
二、投標(biāo)人須知及前附表
1. 評(píng)標(biāo)委員組成
2. 補(bǔ)充內(nèi)容
3. 資格性符合性條件
4. 否決投標(biāo)的條件
三、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1. 報(bào)價(jià)得分
1）分值（權(quán)重）
2）計(jì)算方法（扣分步長(zhǎng)）
2. 商務(wù)部分
1）評(píng)分項(xiàng)設(shè)置
2）分值（權(quán)重）
3. 技術(shù)部分
1）評(píng)分項(xiàng)設(shè)置
2）分值（權(quán)重）
4. 是否有述標(biāo)？
四、投標(biāo)文件格式
1. 簽字蓋章
2. 分項(xiàng)報(bào)價(jià)
3. 承諾函
4. 信譽(yù)截圖
5. 商務(wù)和技術(shù)文件格式要求
五、合同
1. 付款方式
2. 交貨期
3. 售后服務(wù)
4. 合同談判與簽訂風(fēng)險(xiǎn)
六、技術(shù)要求
1. 服務(wù)方案
2. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
3. 服務(wù)質(zhì)量（考核措施）

第四講：開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)
一、開(kāi)標(biāo)流程
1. 按招標(biāo)文件的規(guī)定的時(shí)間和場(chǎng)地開(kāi)標(biāo)
2. 全程錄音錄像
3. 唱標(biāo)程序要合規(guī)
4. 開(kāi)標(biāo)記錄上簽字
5. 開(kāi)標(biāo)質(zhì)疑處理
6. 采用非招標(biāo)方式的項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)時(shí)注意事項(xiàng)
二、評(píng)標(biāo)委員會(huì)履職
1. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建要合法
2. 招標(biāo)人代表產(chǎn)生要合規(guī)
3. 評(píng)標(biāo)專家的回避制度
4. 評(píng)標(biāo)專家簽到
5. 評(píng)標(biāo)專家承諾書(shū)
6. 評(píng)標(biāo)專家按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法獨(dú)立評(píng)審
7. 意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)，實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則
8. 澄清要合規(guī)
9. 評(píng)標(biāo)報(bào)告簽字
7. 評(píng)標(biāo)專家的不當(dāng)行為（負(fù)面清單）
1）發(fā)表傾向性意見(jiàn)
2）評(píng)分不得畸高畸低或多次涂改評(píng)分
3）帶走評(píng)標(biāo)資料等
4）交頭接耳、離開(kāi)座位、指點(diǎn)其他專家評(píng)分、離開(kāi)評(píng)標(biāo)室等
8. 評(píng)標(biāo)專家職責(zé)和評(píng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
三、評(píng)標(biāo)報(bào)告審查
1. 開(kāi)評(píng)標(biāo)時(shí)間是否與招標(biāo)文件一致？
2. 中標(biāo)候選人是否與評(píng)委推薦的一致？
3. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員是否與簽到表一致？
4. 是否有文字錯(cuò)誤？
5. 評(píng)分專家的評(píng)分是否合理?
6. 否決投標(biāo)（廢標(biāo)）的理由和程序是否合法？
7. 評(píng)標(biāo)專家簽字是否合規(guī)？
8. 中標(biāo)人的報(bào)價(jià)是否合理？
9. 有沒(méi)有招標(biāo)人不能接受的條件？
四、定標(biāo)
1. 按照招標(biāo)文件規(guī)定定標(biāo)：評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接定標(biāo)、推薦候選人
2. 定標(biāo)方式、程序要符合招標(biāo)文的件規(guī)定
五、中標(biāo)通知和簽約
1. 中標(biāo)公示和中標(biāo)通知書(shū)發(fā)送
2. 中標(biāo)通知書(shū)的中標(biāo)人名稱、報(bào)價(jià)、工期、項(xiàng)目經(jīng)理（如有）要與投標(biāo)文件一致
3. 合同洽談、簽訂流程要合規(guī)
4. 合同簽約價(jià)格應(yīng)為中標(biāo)通知書(shū)上的價(jià)格
5. 合同上不得有背離招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性條款
6. 合同簽訂注意事項(xiàng)

第五講：招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目審計(jì)
一、招標(biāo)階段
1. 項(xiàng)目立項(xiàng)和批復(fù)
2. 招標(biāo)方式選擇
3. 招標(biāo)文件編寫(xiě)：限制性條款、不合理?xiàng)l款
4. 暫估價(jià)招標(biāo)
5. 工程分包
6. 招標(biāo)人評(píng)委選派
二、評(píng)標(biāo)階段
1. 開(kāi)標(biāo)不規(guī)范
2. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建
3. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)履職
4. 評(píng)標(biāo)報(bào)告審查
5. 投訴處理
三、執(zhí)行階段
1. 定標(biāo)
2. 簽約
3. 履約
四、合同管理
1. 簽約風(fēng)險(xiǎn)
2. 合同變更
3. 合同實(shí)施
4. 結(jié)算
5. 合同審計(jì)

第六講：招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目合規(guī)管理
1. 招投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和規(guī)避
2. 企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)合規(guī)管理重點(diǎn)內(nèi)容
3. 國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理合規(guī)行為（招標(biāo)采購(gòu)部分）
4. 合同管理風(fēng)險(xiǎn)分析
5. 某國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)專項(xiàng)整治問(wèn)題分析
6. 某信息化項(xiàng)目被巡視查處案例分析

第七講：招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)
1. 非你莫屬—述標(biāo)（演示）技巧
2. 第一名不中標(biāo)
3. 利害關(guān)系（母子公司投標(biāo)）
4. 澄清、修正
5. 重新評(píng)審
6. 否決投標(biāo)
7. 有效投標(biāo)人少于3家
8. 中標(biāo)無(wú)效
9. 違法分包
10. 質(zhì)疑投訴
11. 定標(biāo)（評(píng)定分離）
12. 同一品牌
13. 邀請(qǐng)招標(biāo)
14. 兩階段招標(biāo)
15. 聯(lián)合體 

38年央企工作經(jīng)歷 | 24年招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
高級(jí)通信工程師、武漢大學(xué)軟件工程碩士
政府采購(gòu)、工程招投標(biāo)、國(guó)企采購(gòu)咨詢專家
湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授，講授《建設(shè)法規(guī)》《工程招投標(biāo)與合同管理》《施工組織設(shè)計(jì)》
華中師范大學(xué)電子商務(wù)研究所特聘教授，高校教材《電子商務(wù)安全》副主編
★ 參編《政府采購(gòu)實(shí)務(wù)》《電子商務(wù)安全》
★ 近20家央企集團(tuán)招投標(biāo)咨詢專家，累計(jì)指導(dǎo)近100家大型企業(yè)開(kāi)展招投標(biāo)工作，包括招標(biāo)文件分析、投標(biāo)文件編制、投訴處理等，指導(dǎo)的項(xiàng)目投資規(guī)模超200億
★ 曾為中煙集團(tuán)、中建集團(tuán)、中鐵建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)能集團(tuán)、中機(jī)集團(tuán)、省屬國(guó)企、國(guó)有地產(chǎn)公司、制造業(yè)上市公司、高校等單位開(kāi)展《政府采購(gòu)負(fù)面清單》《招投標(biāo)法律法規(guī)》《招投標(biāo)實(shí)務(wù)》《國(guó)企采購(gòu)實(shí)務(wù)》《高分投標(biāo)文件編制技巧》《投標(biāo)策略》《評(píng)標(biāo)能力提升》等課程咨詢與培訓(xùn)100+期
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招投標(biāo)項(xiàng)目合規(guī)管理與咨詢、招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、質(zhì)疑（異議）和投訴處理、簽約與實(shí)施、招投標(biāo)及政府采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)；最新招投標(biāo)法規(guī)在實(shí)際工作中應(yīng)用；

主講課程：
《對(duì)“牛”彈琴—從評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)視角看投標(biāo)文件》
《七步成詩(shī)—高分投標(biāo)文件編制》
《投標(biāo)策略：不違法、不廢標(biāo)、得高分》
《志在必得—招投標(biāo)項(xiàng)目關(guān)鍵客戶管理與中標(biāo)策略》
《行有所止——建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)全過(guò)程管理》
《建立合規(guī)思維，提高招標(biāo)采購(gòu)管理能力》
《行穩(wěn)致遠(yuǎn)—國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)管理》
《快速高效—政府采購(gòu)項(xiàng)目管理》
《公平公正客觀—企業(yè)評(píng)標(biāo)專家評(píng)標(biāo)能力提升》
《守法合規(guī)—招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)》

——實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目錄——
章老師擁有招投標(biāo)全流程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能指導(dǎo)【采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目需求論證→招標(biāo)文件編制→投標(biāo)方案策劃→評(píng)標(biāo)及評(píng)標(biāo)報(bào)告審查→質(zhì)疑（異議）和投訴處理→定標(biāo)和簽約→項(xiàng)目實(shí)施→項(xiàng)目驗(yàn)收】全過(guò)程的工作，能從評(píng)標(biāo)、審查視角，指導(dǎo)招投標(biāo)活動(dòng)，減少無(wú)效招投標(biāo)，提高招投標(biāo)成功率。
——為企業(yè)提供招標(biāo)、投標(biāo)、采購(gòu)咨詢——
01-從【招標(biāo)的立項(xiàng)評(píng)審】開(kāi)始：老師關(guān)注企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中所需，精準(zhǔn)把控招標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容與范圍，為后期的招標(biāo)及項(xiàng)目順利實(shí)施，奠定基礎(chǔ)。
02-指導(dǎo)【采購(gòu)招標(biāo)需求論證】：老師輔導(dǎo)100+家企業(yè)對(duì)招標(biāo)的需求開(kāi)展論證，精準(zhǔn)判斷招標(biāo)項(xiàng)目范圍和預(yù)算，保障招標(biāo)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)企業(yè)需求、預(yù)算規(guī)范合理，提高企業(yè)招標(biāo)效率：
03-輔導(dǎo)/主導(dǎo)【投標(biāo)方案設(shè)計(jì)】：老師善于分析招標(biāo)文件，結(jié)合投標(biāo)企業(yè)優(yōu)勢(shì)響應(yīng)招標(biāo)文件需求，輔導(dǎo)多個(gè)項(xiàng)目成功中標(biāo)；
04-指導(dǎo)【項(xiàng)目異議（質(zhì)疑）投訴處理】：針對(duì)招投標(biāo)中存在疑點(diǎn)的項(xiàng)目，老師輔導(dǎo)企業(yè)合法合規(guī)提出異議與投訴，規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；
05-開(kāi)展【項(xiàng)目驗(yàn)收、認(rèn)證】：項(xiàng)目竣工后，老師通過(guò)項(xiàng)目交付的成果的檢查和評(píng)估，確保項(xiàng)目成功滿足招標(biāo)需求，保障招投標(biāo)項(xiàng)目的有效性，完成項(xiàng)目閉環(huán)，保護(hù)企業(yè)權(quán)益：

近期指導(dǎo)的項(xiàng)目：
1）某客戶成功中標(biāo)4.36億項(xiàng)目，指導(dǎo)內(nèi)容：標(biāo)書(shū)編制、異議回復(fù)、業(yè)主考察
2）某6.8億房建項(xiàng)目，指導(dǎo)內(nèi)容：招標(biāo)文件審核
3）某運(yùn)營(yíng)商成功中標(biāo)3500萬(wàn)某新建醫(yī)院信息化項(xiàng)目，指導(dǎo)內(nèi)容：投標(biāo)文件編制
4）某企業(yè)成功中標(biāo)某國(guó)企食堂3000萬(wàn)食材配送項(xiàng)目，指導(dǎo)內(nèi)容：投標(biāo)文件審查
5）某企業(yè)成功中標(biāo)某省直單位機(jī)關(guān)食堂100萬(wàn)食材配送項(xiàng)目，指導(dǎo)內(nèi)容：投標(biāo)文件審查
6）某企業(yè)成功中標(biāo)某高校250萬(wàn)學(xué)生宿舍空調(diào)遠(yuǎn)程監(jiān)控項(xiàng)目，指導(dǎo)內(nèi)容：投標(biāo)文件審查
7）某企業(yè)成功中標(biāo)某新建醫(yī)院150萬(wàn)醫(yī)廢處理項(xiàng)目，指導(dǎo)內(nèi)容：投標(biāo)文件審查
8）某律師事務(wù)所成功中標(biāo)500萬(wàn)某銀行信用卡催收項(xiàng)目，指導(dǎo)內(nèi)容：投標(biāo)文件審查
9）某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中標(biāo)國(guó)企50萬(wàn)培訓(xùn)項(xiàng)目：指導(dǎo)內(nèi)容：投標(biāo)文件編制
10）指導(dǎo)某國(guó)企投訴某金融企業(yè)數(shù)據(jù)機(jī)房租賃項(xiàng)目（1000萬(wàn)）
11）指導(dǎo)某企業(yè)質(zhì)疑某高校能源管理項(xiàng)目（1500萬(wàn)）
12）指導(dǎo)某企業(yè)質(zhì)疑、投訴某信息化服務(wù)項(xiàng)目（100萬(wàn)）
13）指導(dǎo)某企業(yè)質(zhì)疑某廳級(jí)單位軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目單位（280萬(wàn)）
14）叫停某律師事務(wù)所所投的某國(guó)有銀行的催收項(xiàng)目（1800萬(wàn)）
15）指導(dǎo)某政府單位信息化管理平臺(tái)招標(biāo)（700萬(wàn)）
16）指導(dǎo)某涉密辦公樓裝修項(xiàng)目招標(biāo)（580萬(wàn)）
17）指導(dǎo)某國(guó)企回復(fù)投訴（投資12億工程建設(shè)項(xiàng)目） 

• 金牌店長(zhǎng)管理能力提升

   

  【課程背景】店長(zhǎng)是店面經(jīng)營(yíng)的核心人物，店長(zhǎng)的工作能力直接決定著店面的贏利水平。在琳瑯滿目的大小店鋪中，要使你的店面位居高位，先要提升店長(zhǎng)的實(shí)際工作能力，這是店面贏利的要訣。近年來(lái)零售終端短兵相接，刺刀見(jiàn)紅的主戰(zhàn)爭(zhēng)，而店長(zhǎng)則是現(xiàn)場(chǎng)指揮官，店長(zhǎng)在店面的運(yùn)營(yíng)中起著中流砥柱的作用，不僅要具有高超的銷售服務(wù)技巧，更要成為經(jīng)營(yíng)管理高手。本課程將采用了科學(xué)化、..

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• 一線班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類？3)班組長(zhǎng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(zhǎng)常犯的錯(cuò)誤；5)班組長(zhǎng)的六項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長(zhǎng)的自我..

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• 銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國(guó)企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 保險(xiǎn)——理財(cái)經(jīng)理能力提升進(jìn)階培訓(xùn)

   

  課程背景：外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性增加，國(guó)內(nèi)發(fā)展進(jìn)入增速換擋結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，面對(duì)資本市場(chǎng)漸趨復(fù)雜的局面，培養(yǎng)理財(cái)顧問(wèn)全面金融素養(yǎng)和駕馭資本市場(chǎng)的視野成為現(xiàn)實(shí)之需要。同時(shí)在信息科技迅速發(fā)展的背景下，各個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)在網(wǎng)絡(luò)的力量下都在發(fā)生本質(zhì)性變化。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、客戶金融訴求的不斷提升、金融監(jiān)管的日益規(guī)范都對(duì)銀行渠道提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。新經(jīng)濟(jì)、新動(dòng)..

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• 打造卓越團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)——銀保外勤主管經(jīng)營(yíng)管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當(dāng)保險(xiǎn)行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(zhǎng)、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長(zhǎng)、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長(zhǎng)后，在當(dāng)前國(guó)家對(duì)金融行業(yè)提出穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)的政策指引下，在銀保監(jiān)會(huì)嚴(yán)監(jiān)管的背景下，市場(chǎng)向保險(xiǎn)行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機(jī)構(gòu)近年來(lái)先后出臺(tái)了“嚴(yán)禁駐點(diǎn)營(yíng)銷”、&ld..

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• 中層管理能力提升（工具篇）

   

  第一講、執(zhí)行力提升（3小時(shí)）（目的：通過(guò)對(duì)執(zhí)行力的正確認(rèn)識(shí)和執(zhí)行工作流程的學(xué)習(xí)，以提升管理人員及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。）思考：何謂執(zhí)行？為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？工具1：7R執(zhí)行模型工具2：行動(dòng)邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計(jì)劃法工具6：六步復(fù)盤(pán)法第二講：領(lǐng)..

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