【培訓對象】
企業(yè)研發(fā)高管、企業(yè)研發(fā)專家、企業(yè)戰(zhàn)略及運營高管、企業(yè)戰(zhàn)略及運營專家

【培訓收益】
 了解什么是企業(yè)創(chuàng)新，連續(xù)性創(chuàng)新與非連續(xù)創(chuàng)新區(qū)別為何？  理解企業(yè)創(chuàng)新基礎，了解趨勢洞察與愿景塑造對于企業(yè)創(chuàng)新的重要性。  頂級創(chuàng)新大師對于創(chuàng)新的理解。  掌握創(chuàng)新三步曲：動態(tài)視角探索創(chuàng)新方向->水平思考挖掘創(chuàng)新焦點->聚焦資源 0到1突破。  掌握企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展模型。

一、企業(yè)創(chuàng)新基礎：趨勢洞察 & 愿景塑造
1. 什么是企業(yè)創(chuàng)新
2. 連續(xù)創(chuàng)新VS非連續(xù)性創(chuàng)新
3. 企業(yè)創(chuàng)新基礎：趨勢洞察 & 愿景塑造
 硬趨勢：從確定性開始；
參考案例：技術創(chuàng)新的8個硬趨勢
 軟趨勢：洞察先機，探索可能性
 愿景：未來意象 & 驅動力
參考案例：iPod 為什么成功，iPod又為什么衰落
二、企業(yè)創(chuàng)新路徑：探索美妙的第二曲線
1. 頂級創(chuàng)新大師對創(chuàng)新路徑的理解
2. 創(chuàng)新三步曲：動態(tài)視角探索創(chuàng)新方向->水平思考挖掘創(chuàng)新焦點->聚焦資源 0到1突破
3. 動態(tài)視角：什么是動態(tài)視角，動態(tài)視角三個工具：整體觀/發(fā)展觀/本質觀
參考案例：喬布斯、張忠謀、亞馬遜、英偉達、IBM
4. 水平思考：什么是水平思考，水平思考三個工具：中間繆存/隨意并列/改變的挑戰(zhàn)
 水平思考與創(chuàng)新：反其道而行之/跨界借鑒/重新定義和再創(chuàng)造
參考案例：AirPods、Airtags、螺旋槳飛機、復眼數(shù)碼相機、iPhone、iPod
5. 0到1突破：資源聚焦/杠桿作用
參考案例：華為海思、Netflix內容投入
三、企業(yè)創(chuàng)新實踐：業(yè)務領先模型
1. 業(yè)務領先模型概述：市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計
2. 市場洞察
 行業(yè)趨勢分析方法、用戶需求分析方法
參考案例：5G終端發(fā)展趨勢分析、移動互聯(lián)網用戶行為分析
3. 業(yè)務發(fā)展意圖
 短期、中期、長期
4. 創(chuàng)新焦點
 創(chuàng)新三種模式：技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新
參考案例：移動互聯(lián)網產品及定價創(chuàng)新
5. 業(yè)務設計
 客戶選擇-價值主張-價值獲得-活動范圍-持續(xù)價值-風險管理
四、從亞馬遜成長飛輪看企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新實踐
1. 亞馬遜成長歷程與亞馬遜飛輪
2. 亞馬遜如何實現(xiàn)指數(shù)級增長
討論：從亞馬遜飛輪看企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新實踐
 

江后付老師
——高科技行業(yè)洞察及戰(zhàn)略規(guī)劃專家
 曾任：中興通訊 戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)
 曾任：中國移動 創(chuàng)新業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃專家/產品專家
 曾任：華為技術有限公司 大客戶銷售管理專家
 全球通信設備領導廠商：中興通訊5G業(yè)務規(guī)劃 核心專家
 全球TOP運營商 中國移動 數(shù)字閱讀業(yè)務用戶發(fā)展模式、產品定價模型、精準營銷模型 奠基人
 移動數(shù)字閱讀行業(yè)標準的產品定價模型 研發(fā)者
 戰(zhàn)略新興產業(yè) 深圳市政府合作 咨詢師
 香港大學 工商管理碩士
 華中科技大學 工學學士
擅長領域：高科技行業(yè)趨勢洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新管理、價值投資

【個人簡介】
江老師擁有超過20年通信、移動互聯(lián)網、智能硬件行業(yè)工作經驗。從咨詢專家到服務于產業(yè)巨頭的戰(zhàn)略專家。服務過思科、華為、中國移動等500強企業(yè)，積累了豐富的增長咨詢項目的乙方經驗，到華為，中國移動，中興通訊等一流公司，積累了豐富的市場及戰(zhàn)略規(guī)劃，甲方工作經驗。
善于研究與創(chuàng)新，系統(tǒng)整合技術趨勢洞察、消費者研究、標桿分析等研究方法。構建高效戰(zhàn)略洞察方法論，在行業(yè)研究、產品規(guī)劃、用戶增長等價值鏈環(huán)節(jié)實證并完善。從0到1業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃履歷，成熟方法，創(chuàng)造性應用于移動互聯(lián)網戰(zhàn)略規(guī)劃、產品規(guī)劃、用戶增長領域，實現(xiàn)0到億級的業(yè)務成長規(guī)模，并應用于其傳統(tǒng)通信業(yè)務發(fā)展策略升級。

【實戰(zhàn)及培訓經驗】
1、趨勢洞察能力--構建中國移動互聯(lián)網，用戶、業(yè)務及終端產品發(fā)展預測模型，指導業(yè)務發(fā)展方向。其中數(shù)字閱讀實現(xiàn)從0到1億的付費用戶增長，1年突破10億營收規(guī)模。
江老師在中國移動咪咕數(shù)字傳媒有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃專家期間，基于移動用戶消費行為的深度研究及中國移動用戶通信及移動互聯(lián)網消費行為大數(shù)據(jù)，結合技術產品生命周期經典理論，理論模型與數(shù)據(jù)交叉驗證，構建“中國移動互聯(lián)網用戶發(fā)展預測模型”，以指導中國移動數(shù)字閱讀業(yè)務用戶發(fā)展。2011年中國移動數(shù)字閱讀付費用戶超過1億，收入快速突破10億營收規(guī)模；
擔任中興通訊戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)期間，完成蘋果智能終端生態(tài)鏈標桿分析，輸出”移動互聯(lián)網業(yè)務發(fā)展趨勢模型”，為決策層提供智能終端軟件及服務發(fā)展策略并落地實施。
擔任中興通訊5G業(yè)務專家期間，基于全球智能手機用戶研究成果，構建“基于消費價值的智能手機市場細分模型”，并結合5G技術能力預測，其業(yè)務及終端發(fā)展趨勢，核心觀點獲沃達豐、德國電信等多家歐洲頂級運營商，業(yè)務專家高度認同。
2、創(chuàng)新業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地能力--移動互聯(lián)網用戶精準營銷模型，推薦效率提高達400%，月度收入環(huán)比快速增長50%。
擔任中國移動咪咕數(shù)字傳媒有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃專家期間，完成手機閱讀戰(zhàn)略市場研究，基于行為的手機閱讀市場細分研究，BI系統(tǒng)基礎用戶模型研究，這些研究成果輸出構建了后續(xù)產品定義、產品定價、用戶發(fā)展的底層邏輯。業(yè)務開展初期，在戰(zhàn)略市場研究基礎上，根據(jù)客戶群的需求特征，完成產品規(guī)劃及產品定價工作，該定價模型，以用戶消費心理的量化分析為基礎，結合電視劇收視率標桿分析，成為移動體系內部，產品定價的經典模型，后成為移動數(shù)字閱讀行業(yè)標準。業(yè)務高速發(fā)展階段，基于用戶調研數(shù)據(jù)分析及運營數(shù)據(jù)挖掘，完成用戶留存分析，完成基于行為的用戶市場細分模型、完成BI系統(tǒng)基礎用戶模型設計，并在此模型基礎上，提出“移動互聯(lián)網用戶精準營銷模型”，該模型應用于平臺運營后，內容推薦效率提高達400%，月度收入環(huán)比快速增長50%以上。
3、戰(zhàn)略新興產業(yè)趨勢研究、發(fā)展咨詢服務能力--為深圳市政府相關部門提供戰(zhàn)略新興產業(yè)研究報告及咨詢服務，并多次出具專業(yè)報告。
近4年，作為產業(yè)研究資深專家，為深圳市政府相關部門提供戰(zhàn)略新興產業(yè)研究報告及咨詢服務：南山區(qū)政府智能網聯(lián)汽車產業(yè)及技術研判報告、南山區(qū)政府先進地區(qū)產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑課題研究、寶安區(qū)政府網絡與通信產業(yè)發(fā)展咨詢服務、寶安區(qū)政府高端裝備產業(yè)發(fā)展及專利導航報告。
4、專題培訓超過20場，覆蓋人員超過1000人，學員滿意率超過90%，學員反饋打開認知，打通思路，指明了方向。
曾為中興通訊、維正集團等公司，技術、產品、市場團隊業(yè)務專家，進行高科技行業(yè)趨勢洞察、高科技企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法及實踐、高科技行業(yè)創(chuàng)新管理、高科技行業(yè)價值投資管理等專題多場培訓。為西安力邦醫(yī)療產業(yè)集團，高管團隊及戰(zhàn)略規(guī)劃負責人戰(zhàn)略規(guī)劃方法及實戰(zhàn)專題培訓。

【研究成果】
1.高科技行業(yè)趨勢洞察方法及應用--除在公司內部取得成果外，該方法在2013年小米紅米手機低端市場的成功，2014年華為Mate 7在高端市場的暢銷，同時驗證了準確性。
融合中國古典哲學及西方哲學對于不變和變化、確定性和不確定性的深度認知；在理解什么是趨勢，趨勢三大要素：趨勢基礎（不變&確定）、趨勢動力（對立&統(tǒng)一）、趨勢形態(tài)（否定之否定&量變質變）等概念基礎上，構建了趨勢分析三步走模型：從確定性開始，考慮供求的力量，遵循技術發(fā)展生命周期規(guī)律。并在此基礎上，以企業(yè)創(chuàng)新及價值投資領域為背景，闡述趨勢分析三步走模型在這兩個領域如何應用，為高科技企業(yè)管理者提供完整的趨勢洞察方法理論及應用體系。
2、高科技企業(yè)創(chuàng)新方法及創(chuàng)新管理--創(chuàng)新工具曾實現(xiàn)，用戶規(guī)模0到1億的業(yè)務創(chuàng)新，10億營收，推薦效率提高達400%，月收入環(huán)比增長50%以上的效果。
融合愛德華·德·波諾博士創(chuàng)造的水平思考法和顛覆性創(chuàng)新理論首創(chuàng)者克里斯坦森博士的創(chuàng)新思想，獨辟蹊徑，構建了創(chuàng)新三步曲模型：動態(tài)視角探索創(chuàng)新方向，水平思考挖掘創(chuàng)新焦點，資源聚焦實現(xiàn)單點突破，為技術創(chuàng)新者提供體系化創(chuàng)新方法論。并在該模型基礎上，開發(fā)企業(yè)創(chuàng)新管理工具O-TOP模型：先機洞察（Oppotunity）—技術創(chuàng)新（Tech)—組織變革（Organization)—流程變革（Process)，為高科技企業(yè)經營者提供體系化創(chuàng)新能力提升工具。
3、高科技企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法及實踐--在此方法論指導下，多次為深圳市政府戰(zhàn)略新興產業(yè)研究報告及咨詢服務，得到政府相關部門高度認可。
在理解“什么是好的戰(zhàn)略”概念的基礎上，借鑒決策分析和影響圖創(chuàng)始人羅納德A.霍華德教授的決策理論，建立“不確定條件下高質量戰(zhàn)略決策如何達成”的框架模型，并以BLM業(yè)務領先模型(Business Leadership Model)為核心方法，以趨勢洞察、創(chuàng)新焦點為基石，構建“輸出高質量規(guī)劃并確保規(guī)劃落地質量”的硬科技企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法，從是什么、為什么、如何做等三個維度為硬科技創(chuàng)新企業(yè)提供一套有效的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論體系。
4、高科技行業(yè)價值投資方法及實踐--指導數(shù)家高科技企業(yè)價值投資，高科技板塊年營收增長超20%。
獨辟蹊徑，融合高科技行業(yè)趨勢洞察及高科技企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法論體系，從產業(yè)發(fā)展和企業(yè)成長同頻共振的角度來尋找優(yōu)秀的投資標的。通過“科技金礦”的定義來描述那些在高科技產業(yè)發(fā)展進程中，時勢造就英雄的黃金賽道種子選手；并提供一套行之有效的“千里馬”認知框架和“好時機把握”行動指引來消除高科技行業(yè)投資者在投資決策過程中的不確定因素，幫助投資者發(fā)現(xiàn)屬于自己的科技金礦，完成發(fā)掘好賽道、發(fā)現(xiàn)千里馬、把握好時機的高科技行業(yè)價值投資閉環(huán)。

【授課風格】
理論與實踐結合：站在前輩大師肩膀上持續(xù)創(chuàng)新；理論模型層層深入，直擊本質；實踐指引邏輯清晰，直擊痛點；理論與實踐相輔相成，學之能用。
穩(wěn)重嚴謹：授課風格穩(wěn)重，內容豐富且邏輯嚴謹，娓娓道來傳授企業(yè)管理知識，讓學員在輕松氛圍下啟發(fā)與收獲。

 

• 物流與電子商務發(fā)展及改革趨勢實訓

   

  一：電子商務概述1.電子商務發(fā)展歷史2.歐美3.中國4.中國電子商務發(fā)展史分析：電子商務與物流管理培訓案例！解析：電子商務與物流管理內訓案例!案例：電子商務與物流管理課程案例分析！二：電子商務分類第一種：綜合商城第二種：專一整合型第三種：百貨商店第四種：垂直商店第五種：復合品牌店第六種：輕型品牌..

  ￥   元/ 天

  人氣：2975  

  

• 電子商務發(fā)展趨勢

   

  第一章：電子商務現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢1.從中關村的變遷看財富是如何創(chuàng)造的2.從數(shù)字看電子商務的發(fā)展趨勢第二章：電子商務項目的必要性1.傳統(tǒng)的零售模式面臨重大挑戰(zhàn)2．你是否有必要做電子商務業(yè)務第三章：如何看懂電子商務1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務的模式3. 解讀京東網的運作模式4. 電子商務的核心..

  ￥   元/ 天

  人氣：3516  

  

• 移動互聯(lián)網業(yè)務發(fā)展與商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  1 中國以及世界互聯(lián)網的發(fā)展趨勢與商業(yè)模式1.1 互聯(lián)網的發(fā)展與社會影響1.2 3G/全業(yè)務/三網融合與互聯(lián)網的發(fā)展1.3 運營商需要怎樣的互聯(lián)網的思維模式1.4 中國互聯(lián)網發(fā)展路徑及典型案例分析1.4.1 新浪/搜狐/網易的三大門戶崛起1.4.2 騰訊/百度/阿里巴巴的三足鼎立1.4.3 360/CNTV/凡客/..

  ￥   元/ 天

  人氣：2313  

  

• 電子商務發(fā)展趨勢與運營管理

   

  1 互聯(lián)網電子商務的趨勢與商業(yè)模式1.1 互聯(lián)網業(yè)務的發(fā)展路徑1.2 互聯(lián)網電子商務進入大發(fā)展階段1.2.1 世界互聯(lián)網公司發(fā)展形勢與格局1.2.2 新浪/搜狐/網易的三大門戶崛起1.2.3 騰訊/百度/阿里巴巴的三足鼎立1.2.4 360/CNTV/迅雷/盛大的士兵突擊1.3 世界典型互聯(lián)網企業(yè)的電子商務1...

  ￥   元/ 天

  人氣：3548