【培訓(xùn)對(duì)象】
 公司高層及后備  業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人  區(qū)域管理者  中層管理者

【培訓(xùn)收益】
正是基于上述常見(jiàn)的痛點(diǎn)問(wèn)題，我們著手設(shè)計(jì)推出本門課程，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)如下目的：  站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局看待職能建設(shè)，資源配置，從職能思維轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)思維；  對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有較清晰的認(rèn)知，培育看財(cái)務(wù)報(bào)表、喜歡財(cái)務(wù)分析和基于財(cái)務(wù)分析做經(jīng)營(yíng)決策的習(xí)慣；  讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)更好的融合，基于財(cái)務(wù)狀況讓業(yè)務(wù)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；  讓預(yù)算管理、成本管理和評(píng)估體系，激勵(lì)機(jī)制掛鉤，實(shí)現(xiàn)利出一孔、力出一孔的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

第一部分：課程導(dǎo)入，為什么非財(cái)務(wù)人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理
1. 是宏觀環(huán)境的需要
2. 數(shù)據(jù)思維與經(jīng)營(yíng)思維
3. 財(cái)務(wù)思維
沙盤模擬的場(chǎng)景導(dǎo)入
 沙盤模擬背景介紹
 沙盤模擬的關(guān)鍵任務(wù)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
 小組討論：組團(tuán)隊(duì)、定口號(hào)、明分工
第二部分：全面認(rèn)知財(cái)務(wù)三大報(bào)表
4. 基于三大財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)知財(cái)務(wù)全局觀
 資產(chǎn)負(fù)債表；
 利潤(rùn)表；
 現(xiàn)金流量表；
 案例：運(yùn)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言記錄生活化場(chǎng)景；
 獨(dú)創(chuàng)工具：非常六加一，幫助非財(cái)務(wù)經(jīng)理快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表；
 案例：結(jié)合上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)知財(cái)務(wù)全局觀；
第三部分：第一輪沙盤模擬，基于熟悉規(guī)則的沙盤模擬
沙盤模擬整體規(guī)則介紹
完成第一季度模擬，目的熟悉規(guī)則
第一季度復(fù)盤
第四部分：財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)分析
5. 償債能力分析
 主要短期償債能力指標(biāo)：營(yíng)運(yùn)資金、流動(dòng)比率、速凍比率、現(xiàn)金比率；
 主要長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)；
 結(jié)合現(xiàn)金流量表進(jìn)行企業(yè)償債能力分析。
6. 盈利能力分析
 營(yíng)業(yè)盈利能力指標(biāo)：營(yíng)業(yè)毛利率、銷售凈利率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率；
 資產(chǎn)盈利能力指標(biāo)：流動(dòng)資產(chǎn)利潤(rùn)率、固定資產(chǎn)利潤(rùn)率、總資產(chǎn)利潤(rùn)率；
 資本盈利能力指標(biāo)：所有者權(quán)益利潤(rùn)率、資本保值增值率、凈資產(chǎn)收益率。
7. 營(yíng)運(yùn)能力分析
 流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；
 固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；
 總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
8. 企業(yè)發(fā)展能力分析
 與資產(chǎn)有關(guān)的增長(zhǎng)率指標(biāo)：總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率；
 與收入和利潤(rùn)有關(guān)的增長(zhǎng)率指標(biāo)：營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率。
第五部分 全面競(jìng)爭(zhēng)的第二季沙盤模擬
 增資與融資的決策要點(diǎn)
 沙盤模擬與復(fù)盤
 決策模型三要素，如何決策是否融資
 戰(zhàn)略解碼，競(jìng)爭(zhēng)格局是如何決定資源配置的，
 自我畫(huà)像、定量分析，理解效率如何影響效益
第六部分 全面預(yù)算管理（1.5，2天版專享）
9. 概要部分：
 梳理常見(jiàn)的企業(yè)全面預(yù)算管理的痛點(diǎn)；
 解決全面預(yù)算管理痛點(diǎn)的幾個(gè)方面；
 闡述全面預(yù)算管理的意義與價(jià)值，建立預(yù)算管理思維，提高各部門的預(yù)算管理參與度。
10. 如何有效編制全面預(yù)算：
 從戰(zhàn)略規(guī)劃到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（BSC）再到全面預(yù)算目標(biāo)；
 全面預(yù)算體系的搭建（組織體系、管理模型）；
 全面預(yù)算的編制流程與方法；
 零基預(yù)算、增量預(yù)算、固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算，項(xiàng)目預(yù)算；
 預(yù)算的敏感性分析（機(jī)會(huì)vs 風(fēng)險(xiǎn)）。
11. 全面預(yù)算執(zhí)行、控制與分析：
 預(yù)算執(zhí)行的推進(jìn)；
 不同責(zé)任中心劃分及權(quán)限；
 預(yù)算控制的方法（五個(gè)方面）與流程；
 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析（定量分析與定性分析相結(jié)合）以及差異改善對(duì)策；
 預(yù)算的調(diào)整
第七部分 成本管理與組織變革（1.5，2天版專享）
12. 成本管理思維革新：組織變革
13. 將成本中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心；
14. 管理與激勵(lì)并行：體現(xiàn)利出一孔、力出一孔；
15. 獨(dú)立核算體系構(gòu)建；
16. 考核與激勵(lì)機(jī)制；
17. 案例解析；
第八部分 競(jìng)爭(zhēng)白熱化的第三季沙盤模擬
 深刻理解競(jìng)爭(zhēng)格局如何影響資源配置
 沙盤模擬與復(fù)盤
 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)對(duì)策略
 競(jìng)爭(zhēng)格局分析與應(yīng)對(duì)策略
 戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略選擇如何決定結(jié)果
 自我畫(huà)像、定量分析，理解效率如何影響效益
 經(jīng)營(yíng)思維如何在實(shí)戰(zhàn)中發(fā)揮作用
第九部分 競(jìng)爭(zhēng)與合作的第四季沙盤模擬（2天版專享）
 貼近今天實(shí)際的商業(yè)場(chǎng)景設(shè)計(jì)
 理解當(dāng)前形勢(shì)下相較于競(jìng)爭(zhēng)，更要重視合作
 沙盤模擬與復(fù)盤
 戰(zhàn)略解碼：如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中優(yōu)化資源配置，提升效率，促進(jìn)效益
 工作坊：基于課程知識(shí)體系和實(shí)際工作當(dāng)中的問(wèn)題，共創(chuàng)解決方案
第十部分：收益反饋及互動(dòng)分享（2天版專享）
18. 總結(jié)復(fù)盤
 第一部分主要是掌握三大報(bào)表的基本結(jié)構(gòu)、內(nèi)在關(guān)系，收益是基本看懂，填寫財(cái)務(wù)報(bào)表，明細(xì)內(nèi)在關(guān)系；
 第二部分重心是財(cái)務(wù)分析如何幫助經(jīng)營(yíng)決策‘
 第三部分主要通過(guò)沙盤直觀的掌握三大報(bào)表的內(nèi)在關(guān)系；
 第四部分核心是通過(guò)預(yù)算管理降低未來(lái)的不確定性，并及時(shí)補(bǔ)足市場(chǎng)變化予以調(diào)整，增加企業(yè)的敏銳度；
 第五部分構(gòu)建管控、考核與激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)上下協(xié)同。
19. 答疑
 基于工作場(chǎng)景當(dāng)中的問(wèn)題進(jìn)行溝通、探討，將學(xué)習(xí)的知識(shí)體系和實(shí)際場(chǎng)景結(jié)合

 

魏建華 老師
——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)與沙盤推演實(shí)戰(zhàn)專家
 曾任博斯特集團(tuán)（全球包裝印刷龍頭）大中華區(qū)（榮譽(yù)）主席特別助理(副總裁)
 曾任法思諾（美國(guó)工業(yè)500強(qiáng)）上市公司上海公司總經(jīng)理
 美國(guó)CFA協(xié)會(huì)特許金融分析師
 美國(guó)GARP協(xié)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理師
 英國(guó)CQF學(xué)院量化金融分析師
 曾任國(guó)內(nèi)日化領(lǐng)域某知名國(guó)貨品牌上海公司總經(jīng)理
 Harvard ManageMentor 認(rèn)證
 大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院特聘商業(yè)講師
 上海交大海外教育學(xué)院特聘講師
 意大利佩魯賈EMBA實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
魏建華老師擁有美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（其中16年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地經(jīng)驗(yàn)， 8年商業(yè)講師、咨詢輔導(dǎo)師背景，結(jié)合工商管理、金融、法律的復(fù)合專業(yè)背景和海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中絕大部分時(shí)間作為操盤手，對(duì)整體的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)。無(wú)論在國(guó)內(nèi)企業(yè)還是在跨國(guó)公司，魏老師領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)不僅業(yè)績(jī)均名列前茅，成長(zhǎng)性更是異常優(yōu)秀，多次受到服務(wù)的國(guó)內(nèi)外企業(yè)高層的嘉獎(jiǎng)，魏老師在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維、大局觀、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地等領(lǐng)域有著獨(dú)到的見(jiàn)解和深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
成為商業(yè)講師、咨詢輔導(dǎo)師后，魏老師為數(shù)家全球五百?gòu)?qiáng)、數(shù)十家國(guó)央企、上市公司提供了企業(yè)經(jīng)營(yíng)類課程及沙盤培訓(xùn)，幫助數(shù)十家企業(yè)落地了企業(yè)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略定位、頂層設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域的咨詢與輔導(dǎo)，幫助其中大部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)成長(zhǎng)。
魏老師做他所講，講他所做，將自己的工作總結(jié)、萃取后設(shè)計(jì)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)與戰(zhàn)略決策能力、商業(yè)敏銳度、商業(yè)全局觀、問(wèn)題分析與解決、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)決策等課程（含沙盤），讓學(xué)員在場(chǎng)景當(dāng)中充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)體系、工具，通過(guò)變化的商業(yè)場(chǎng)景設(shè)計(jì)，近乎實(shí)戰(zhàn)的反復(fù)演練，不斷的總結(jié)復(fù)盤，有效的把知識(shí)體系激活，從而達(dá)到從理論到實(shí)戰(zhàn)飛躍的效果。
魏老師同時(shí)結(jié)合多年的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)出目標(biāo)導(dǎo)向與利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)、價(jià)值經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、戰(zhàn)略解碼等課程，既有大量的實(shí)戰(zhàn)案例，也有總結(jié)萃取且得到反復(fù)驗(yàn)證的方法論。
魏老師教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，成功交付超過(guò)200場(chǎng)，魏老師的復(fù)購(gòu)率和轉(zhuǎn)介紹率均非常高，獲得不錯(cuò)的口碑。
魏建華老師在教學(xué)的同時(shí)每年堅(jiān)持做5+精品經(jīng)營(yíng)管理類咨詢輔導(dǎo)落地項(xiàng)目，在實(shí)戰(zhàn)中持續(xù)提升自己，保障了優(yōu)質(zhì)、持續(xù)高品質(zhì)的輸出。

【授課風(fēng)格】
專業(yè)力強(qiáng)：憑借橫跨工商管理、金融、法律的復(fù)合型教育背景，結(jié)合十六年美國(guó)五百?gòu)?qiáng)等大型企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)， 八年的咨詢輔導(dǎo)背景， 構(gòu)建了實(shí)戰(zhàn)能力極強(qiáng)的專業(yè)背景。
服務(wù)力高：大部分職業(yè)生涯都直接服務(wù)關(guān)鍵大客戶，對(duì)客戶的需求的理解及其精準(zhǔn)，從而善于從學(xué)員的角度思考如何基于不同的學(xué)員群體的不同訴求，定制化交付課程。
實(shí)用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家。
引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血；問(wèn)題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
對(duì)癥下藥：找出問(wèn)題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。
風(fēng)趣幽默：堅(jiān)持只講案例不講段子，在嚴(yán)謹(jǐn)當(dāng)中不失輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】
沙盤類系列
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)與戰(zhàn)略決策能力提升沙盤》
《商業(yè)敏銳度提升沙盤》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤》
《經(jīng)營(yíng)思維認(rèn)知與實(shí)戰(zhàn)沙盤》
《問(wèn)題分析與解決沙盤》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤》
非沙盤類系列
《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略解碼—規(guī)劃與落地》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)與戰(zhàn)略決策能力》
《數(shù)字化經(jīng)營(yíng)決策》
《目標(biāo)導(dǎo)向與利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)》
《價(jià)值經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)》
 

• 黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)能力提升沙盤模擬訓(xùn)練

   

  本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類的課程，采用沙盤模擬、行動(dòng)學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個(gè)堅(jiān)持”（略講）1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅(jiān)持教育全體黨員自..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景 國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 80、90后新員工職場(chǎng)營(yíng)運(yùn)沙盤模擬

   

  一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建 8. 制定組織決策的基..

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• 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

   

  《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的員工，通過(guò)加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤(rùn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實(shí)施商業(yè)計(jì)劃（市場(chǎng)調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)、爭(zhēng)取客戶訂單，編制該周期財(cái)務(wù)報(bào)表；３、結(jié)算經(jīng)營(yíng)結(jié)果，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，講師適時(shí)點(diǎn)評(píng)，解讀財(cái)務(wù)要點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)到最后，有的企業(yè)無(wú)力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結(jié)果，帶來(lái)..

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