【培訓(xùn)對(duì)象】
地方政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、品牌負(fù)責(zé)人等高管人員

【培訓(xùn)收益】
掌握從戰(zhàn)略到目標(biāo)的戰(zhàn)略引導(dǎo)機(jī)制構(gòu)建技巧 ● 掌握戰(zhàn)略解碼的新理論、分析工具和創(chuàng)新思維方法； ● 提高戰(zhàn)略解碼的系統(tǒng)思維能力； ● 理解戰(zhàn)略整體規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行策略，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效； ● 提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，引領(lǐng)戰(zhàn)略管理，提高核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

引言：三分戰(zhàn)略定天下，七分執(zhí)行決輸贏
第一篇章 戰(zhàn)略落地——困境何在
一、不謀同辭，各執(zhí)所見(jiàn)——戰(zhàn)略共識(shí)不夠
1.戰(zhàn)略共識(shí)現(xiàn)象
案例：新疆喀什怎樣發(fā)展康養(yǎng)旅游？
2.沒(méi)有共識(shí)就沒(méi)有真正的行動(dòng)力
案例：蘋(píng)果的極致思維
案例：名創(chuàng)優(yōu)品的三個(gè)思維
3.戰(zhàn)略之心：修心、正念、深思、習(xí)得
案例：劉強(qiáng)東的戰(zhàn)略之心 許家印恒大困局的本源
二、目標(biāo)籠統(tǒng)，責(zé)權(quán)模糊——戰(zhàn)略舉措不明
案例：最小司令部的“電波魔力”
案例：東北冰雪旅游的戰(zhàn)略舉措
三、無(wú)米之炊，無(wú)源之水——戰(zhàn)略資源缺乏
案例：青海班瑪縣發(fā)展紅色旅游缺少何種戰(zhàn)略資源？
案例：“狠人”黃光裕，拼命一年沒(méi)了730億
課堂討論：會(huì)寧國(guó)防教育主題公園的戰(zhàn)略資源匹配與投資前景
四、各自為戰(zhàn)，各行其是——戰(zhàn)略協(xié)同不力
案例：平津戰(zhàn)役各部隊(duì)?wèi)?zhàn)略協(xié)同
五、用非其人，用違其長(zhǎng)——組織用人不當(dāng)
案例：任正非用余承東：華為用人之道
案例：昔日辣醬巨頭差點(diǎn)涼涼
六、制度缺失，流程模糊——制度體系不全
案例：海爾的制度起家
七、要求不嚴(yán)、己身不正——高層領(lǐng)導(dǎo)力不足
課堂討論：領(lǐng)導(dǎo)是什么？
八、缺乏監(jiān)督、文化乏力——組織管控不嚴(yán)
案例：張瑞敏的四句話
第二篇章 戰(zhàn)略執(zhí)行——五步落地法
一、戰(zhàn)略對(duì)焦，達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)
1.把戰(zhàn)略想透徹
課堂討論：為什么要延安整風(fēng)？為什么要主題教育？
課堂討論：Z世代的情緒價(jià)值與悅己消費(fèi)——誰(shuí)能真正成為“年輕人的朋友”誰(shuí)就能搶占下一個(gè)十年
案例：京東的終極思維：成本、效率、體驗(yàn)/拼多多的戰(zhàn)略邏輯/東方甄選的戰(zhàn)略邏輯詮釋
大案例分析：格凸河的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)思路
大案例分析：專做女人生意的許仰天
2.讓?xiě)?zhàn)略具象化
案例：海底撈與南城香
中國(guó)碳中和集團(tuán)的戰(zhàn)略新賽道選擇
課堂討論：“單身經(jīng)濟(jì)”和大健康產(chǎn)業(yè)下的戰(zhàn)略如何具象化？
二、戰(zhàn)略解碼，定目標(biāo)定責(zé)任
1.管理的本質(zhì)是目標(biāo)+責(zé)任
2.分層級(jí)解碼目標(biāo)和責(zé)任
——解碼公司級(jí)戰(zhàn)役與目標(biāo)
案例分析：河南濟(jì)源五龍口的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略解碼
——解碼各部門(mén)關(guān)鍵策略與目標(biāo)
案例分析：洪雅縣發(fā)展康養(yǎng)旅游產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位與解碼舉措
——確定部門(mén)責(zé)任與個(gè)人責(zé)任
三、管理績(jī)效，促結(jié)果與成長(zhǎng)
1.績(jī)效管理須結(jié)果思維
2.績(jī)效管理為何失敗
——指標(biāo)錯(cuò)誤：目標(biāo)≠指標(biāo)
——定位錯(cuò)誤：做餅VS分餅
——導(dǎo)向錯(cuò)誤：改善績(jī)效VS分清責(zé)任
——方法錯(cuò)誤：完成指標(biāo)≠完成任務(wù)
——執(zhí)行錯(cuò)誤：過(guò)程輔導(dǎo)與結(jié)果考核
3.從績(jī)效評(píng)估到戰(zhàn)略績(jī)效管理
——制定績(jī)效計(jì)劃（P）——確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
——績(jī)效溝通與輔導(dǎo)（D）——保證管理過(guò)程的有效性
——績(jī)效考核與反饋（C）——對(duì)成果進(jìn)行檢驗(yàn)和反饋；
——績(jī)效診斷與提高（A）——總結(jié)提高進(jìn)入下一循環(huán)
四、戰(zhàn)略執(zhí)行，追蹤復(fù)盤(pán)機(jī)制
1.沒(méi)有追蹤的執(zhí)行事倍功半
2.建立有效跟蹤的五部曲
——明確行動(dòng)內(nèi)容
——明確行動(dòng)計(jì)劃
——明確完成期限
——建立復(fù)盤(pán)機(jī)制
——明確改進(jìn)方向
案例：海爾的追蹤與復(fù)盤(pán)機(jī)制
五、執(zhí)行文化，營(yíng)造組織氛圍
1.完整理解企業(yè)文化內(nèi)涵
2.戰(zhàn)略執(zhí)行的文化與組織氛圍
案例：華為的狼性文化
3.遵守六個(gè)執(zhí)行原則

 

王成慧老師
——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)專家
 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)管理學(xué)博士
 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院博士后，教授，博士生導(dǎo)師
 蒙古國(guó)“一帶一路”國(guó)際發(fā)展研究院副院長(zhǎng)
 中國(guó)林業(yè)生態(tài)發(fā)展促進(jìn)會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)/生態(tài)旅游委員會(huì)理事長(zhǎng)
 中國(guó)生態(tài)旅游集團(tuán)研究院院長(zhǎng)
 中國(guó)文化和旅游產(chǎn)業(yè)研究院特約研究員
 曾任大型綜合券商中泰證券公司研究院高級(jí)研究員
 曾任四川省眉山市洪雅縣縣委常委、分管旅游和商務(wù)的副縣長(zhǎng)
 曾任北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院旅游管理學(xué)院副院長(zhǎng)、商學(xué)院副院長(zhǎng)、科研處長(zhǎng)、研究生院院長(zhǎng)
 深度服務(wù)企業(yè)包括中坤集團(tuán)，中彰國(guó)際集團(tuán)、首旅集團(tuán)，中國(guó)旅游集團(tuán)，中國(guó)生態(tài)旅游集團(tuán)、中國(guó)碳中和集團(tuán)、中免集團(tuán)、濟(jì)源文旅集團(tuán)、齊魯證券公司、中關(guān)村科學(xué)城建設(shè)股份有限公司等
 28年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)歷，被評(píng)為最受歡迎商學(xué)院教授
 清華大學(xué)EMBA總裁班，北京大學(xué)總裁俱樂(lè)部特聘教授

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)營(yíng)銷體系構(gòu)建、企業(yè)品牌策劃

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王成慧教授曾供職于中泰證券公司等大型券商高級(jí)研究員，曾任北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院旅游管理學(xué)院副院長(zhǎng)、商學(xué)院副院長(zhǎng)、科研處長(zhǎng)、研究生院院長(zhǎng)，擔(dān)任香港上市公司中國(guó)生態(tài)旅游集團(tuán)研究院院長(zhǎng)，中國(guó)林業(yè)生態(tài)發(fā)展促進(jìn)會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)/生態(tài)旅游委員會(huì)理事長(zhǎng)。
出版《市場(chǎng)營(yíng)銷理論的演進(jìn)邏輯與創(chuàng)新研究》《現(xiàn)代服務(wù)管理理論與實(shí)踐》《體驗(yàn)營(yíng)銷案例研究》《企業(yè)微營(yíng)銷經(jīng)典案例集》《服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略能力與國(guó)際化發(fā)展模式》《旅游營(yíng)銷案例》《營(yíng)銷新模式經(jīng)典案例集》等著作15部，文章100余篇。
曾經(jīng)主持《中國(guó)國(guó)旅總社發(fā)展規(guī)劃》《北京中坤投資集團(tuán)企業(yè)公民責(zé)任規(guī)劃》《中國(guó)華胥文化園發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃》《濟(jì)源文旅集團(tuán)營(yíng)銷方案策劃》《齊魯證券公司金融資源配置戰(zhàn)略》《中免集團(tuán)高鐵旅游零售戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案》等30多項(xiàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等，擁有極其深厚的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品營(yíng)銷的理論功底和豐富的落地執(zhí)行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
王成慧教授有著28年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)歷，被評(píng)為最受歡迎商學(xué)院教授，曾擔(dān)任“一帶一路國(guó)家旅游部長(zhǎng)“培訓(xùn)班、非洲國(guó)家旅游部長(zhǎng)培訓(xùn)班、葡萄牙語(yǔ)國(guó)家旅游部長(zhǎng)培訓(xùn)班、東盟國(guó)家旅游部長(zhǎng)培訓(xùn)班、越南全國(guó)旅游局長(zhǎng)培訓(xùn)班、清華大學(xué)旅游總裁班、北京大學(xué)旅游總裁班等講席教授，多年來(lái)曾給中國(guó)旅游集團(tuán)，機(jī)場(chǎng)旅業(yè)集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際旅行社、新華人壽、神華集團(tuán)、中國(guó)旅游集團(tuán)、陜西華胥集團(tuán)、兗州礦務(wù)局、齊魯證券公司、廣州鋼鐵集團(tuán)、金匯宜佳公司、中免集團(tuán)等單位做過(guò)600多場(chǎng)培訓(xùn)。王成慧教授目前在陜西華胥集團(tuán)、中國(guó)碳中和集團(tuán)、日照港務(wù)集團(tuán)、陶爾斯陶瓷公司、鋒創(chuàng)科技發(fā)展（北京）有限公司、特華投資控股有限公司、思銳國(guó)際物流公司、中國(guó)生態(tài)旅游集團(tuán)、中旅集團(tuán)、中國(guó)康輝旅游集團(tuán)、河北文旅集團(tuán)、濟(jì)源文旅集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)擔(dān)任戰(zhàn)略發(fā)展或營(yíng)銷顧問(wèn)。
王成慧教授以深厚理論學(xué)識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，致力于研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷方案的頂層設(shè)計(jì)、實(shí)施路徑、行動(dòng)計(jì)劃；致力于企業(yè)新型商業(yè)模式打造、產(chǎn)品品牌塑造與營(yíng)銷體系創(chuàng)新。

【授課風(fēng)格】
信息量大：憑借深厚理論功底和扎實(shí)專業(yè)技能，從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、自然多個(gè)思維角度，從國(guó)內(nèi)國(guó)外中部西部中央地方多個(gè)空間維度，從歷史現(xiàn)實(shí)未來(lái)多個(gè)時(shí)間維度，解讀政策文件，剖析戰(zhàn)略方案，詮釋發(fā)展模式，課程知識(shí)面廣、信息量大、旁征博引，能夠極大提升思維高度，開(kāi)闊認(rèn)識(shí)視野。
實(shí)操性強(qiáng)：憑借近三十年橫跨高校教授、政府官員、企業(yè)高管、協(xié)會(huì)專家的多重工作履歷和豐富工作經(jīng)驗(yàn)，親手操盤(pán)的上百個(gè)成功案例資源與失敗案例教訓(xùn)，成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷策劃方案落地實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家。
啟發(fā)性高：從多維角度解析案例，復(fù)盤(pán)失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血；問(wèn)題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】
戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷設(shè)計(jì)系列
《公司戰(zhàn)略新思維：應(yīng)變與顛覆》
《培養(yǎng)戰(zhàn)略思維模式》
《商業(yè)新賽道模式設(shè)計(jì)》
《打造企業(yè)發(fā)展生態(tài)鏈》
《新時(shí)代的營(yíng)銷戰(zhàn)略》
《數(shù)字營(yíng)銷新思考》
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與政策解讀系列
《當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析》
《中央經(jīng)濟(jì)政策解讀》
開(kāi)拓思維系列
《創(chuàng)業(yè)的顧客思維塑造》
《正向思維方式與創(chuàng)新力培育》

 

• 營(yíng)業(yè)廳3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)/新業(yè)務(wù)“截拳道式”主動(dòng)營(yíng)銷五步法

   

  一、3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)推廣難點(diǎn)與客戶采購(gòu)心理 第一天上午目的：從了解3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品特征出發(fā)，深入而客觀地剖析產(chǎn)品存在的利弊，有利于在推廣時(shí)做到有的放矢，同時(shí)了解客戶的消費(fèi)和采購(gòu)心理，在很大程度上能夠大力提升營(yíng)銷代表與客戶的溝通能力。 1、3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的分類1.1 基礎(chǔ)3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)1.2 品牌3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)2、3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的四個(gè)特性: ..

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• NLP高效溝通五步法

   

  NLP高效溝通五步法 課程背景： 1、良好的溝通習(xí)慣，比溝通的技巧更重要； 2、溝通是需要成本的，溝而不通成本更高； 3、單靠“加強(qiáng)”溝通不能真正改善溝通，必須改變溝通的方式，改善溝通的目的是為了降低溝通成本； 4、增加對(duì)人際關(guān)系的投入，可以有效降低溝通成本； 5、“溝通頻道”可以幫..

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• 電信公司市場(chǎng)突破戰(zhàn)略與營(yíng)銷對(duì)標(biāo)創(chuàng)新

   

  一、同行業(yè)都在尋求突破，我們?cè)趺崔k？二、為什么電信市場(chǎng)需要突破？三、突破型標(biāo)桿管理——市場(chǎng)突破最好的工具 電信行業(yè)營(yíng)銷與服務(wù)創(chuàng)新案例研討 新的信息時(shí)代如何發(fā)揮我們的長(zhǎng)處？四、市場(chǎng)戰(zhàn)略的分析及制定工具 消費(fèi)者行為模式與購(gòu)買決策 電信公司的客戶細(xì)分 營(yíng)銷的觀念與市場(chǎng)調(diào)研方法 市場(chǎng)對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略..

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