【培訓(xùn)對象】
項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目團(tuán)隊成員（開發(fā)人員、測試人員、產(chǎn)品經(jīng)理等）、企業(yè)高管及中層管理者、對敏捷項目管理感興趣的從業(yè)者

【培訓(xùn)收益】
● 掌握理論與實踐：理解敏捷項目管理的核心理念與方法，能夠在實際工作中構(gòu)建敏捷的全景框架； ● 提升項目管理技能：掌握精益需求管理、價值流分析、團(tuán)隊回顧等實用工具，顯著提升項目實施與優(yōu)化能力； ● 解決實際工作痛點：根據(jù)項目需求選擇適用的敏捷實踐，幫助團(tuán)隊縮短交付周期、降低風(fēng)險并提升產(chǎn)品質(zhì)量； ● 實現(xiàn)個人與團(tuán)隊成長：通過案例演練與互動學(xué)習(xí)，提升自身判斷與問題解決能力，為組織敏捷轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)價值。

第一講：敏捷項目管理OVERVIEW
一、敏捷項目管理的本質(zhì)
1. 敏捷方法的價值觀與原則
2. 敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理的核心差異點
二、敏捷研發(fā)方法體系
1. 從端到端全景圖理解敏捷研發(fā)過程
2. 敏捷項目管理能力模型
3. 建立敏捷項目管理知識地圖
案例分析：結(jié)合案例剖析敏捷轉(zhuǎn)型實踐

第二講：精益需求管理
一、需求劃分層次管理
1. 專題需求：可商業(yè)決策
2. 特性需求：可產(chǎn)品規(guī)劃
3. 故事需求：可研發(fā)交付
案例：某企業(yè)的需求分層管理案例
二、版本管理與發(fā)布節(jié)奏設(shè)定
版本與迭代：版本與迭代的關(guān)系
1. 不定時列車版本模式：1個版本多個迭代
2. 城際快車版本模式：1個版本1個迭代
3. 專車版本模式：按需發(fā)布模式
三、版本演進(jìn)與MVP產(chǎn)品版本計劃
1. 設(shè)定版本目標(biāo)：短、中、長期版本規(guī)劃
2. 版本計劃管理需求清單
1）業(yè)務(wù)需求
2）技術(shù)需求
3）規(guī)劃舉措
演練：圍繞當(dāng)前產(chǎn)品制定半年版本計劃
四、用戶故事和拆分方法
1. 用戶故事的3C原則：卡片、確認(rèn)、對話
2. 用戶故事的拆分方法
1）業(yè)務(wù)操作法
2）業(yè)務(wù)規(guī)則法
3）主要投入法
4）性能推遲實現(xiàn)法
演練：角色扮演需求的傳遞
五、用戶故事驗收標(biāo)準(zhǔn)
1. 驗收標(biāo)準(zhǔn)的三段式：given\when\then
2. 支撐性需求轉(zhuǎn)化為驗收標(biāo)準(zhǔn)：安全性、可靠性、易用性
練習(xí)：挑選1~2個用戶故事細(xì)化驗收標(biāo)準(zhǔn)

第三講：敏捷選代管理和質(zhì)量內(nèi)建管理
一、敏捷團(tuán)隊建設(shè)與角色分配
1. 康威定律：對組織結(jié)構(gòu)的影響
2. 敏捷全功能組織：從傳統(tǒng)職能團(tuán)隊到敏捷團(tuán)隊
3. 鐵三角陣型：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、交付負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的角色與職能
視頻：康威定律-組織架構(gòu)的影響
二、敏捷Scrum方法
1. 3個角色
2. 5個活動
3. 3個交付件
三、敏捷交付運作流程
1. 迭代前交付運作流程
2. 迭代中交付運作
3. 迭代收尾交付運作
演練：分組翻轉(zhuǎn)課堂輸出

第四講：敏捷項目管理的度量與改進(jìn)
一、研發(fā)效能度量管理
1. 研發(fā)效能的DORA指標(biāo)
2. 高效能組織的3個要素：協(xié)作、質(zhì)量、工程能力
3. 基于價值流構(gòu)建研發(fā)效能度量指標(biāo)
1）交付價值指標(biāo)
2）交付速率指標(biāo)
3）交付質(zhì)量指標(biāo)
4）交付能力指標(biāo)
演練：演練通過小批量交付提升研發(fā)效能
二、效能度量評價與運作機(jī)制
1. 驅(qū)動效能提升的3種途徑
1）研發(fā)工具驅(qū)動
2）團(tuán)隊賦能驅(qū)動
3）效能目標(biāo)驅(qū)動
2. 建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的效能管理機(jī)制
1）組織牽引、團(tuán)隊自驅(qū)的效能改進(jìn)策略
2）管理層、部門到團(tuán)隊落地的效能管理機(jī)制
案例：某科技企業(yè)的效能度量平臺與管理

敏捷研發(fā)的實戰(zhàn)案例分析
案例：國內(nèi)某頭部金融科技公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型與敏捷研發(fā)案例
1. 一個基礎(chǔ)團(tuán)隊形成穩(wěn)定產(chǎn)品價值交付
2. 兩個文化循環(huán)嵌入生機(jī)型文化
3. 三個抓手粘合組織斷點
研討：常見挑戰(zhàn)與成功因素
【課程回顧、知識拍賣會、祝福、合影】 

美國威斯康星協(xié)和大學(xué)工商管理碩士
——♦多個數(shù)字化組織專業(yè)身份♦——
智參智庫數(shù)字化轉(zhuǎn)型智庫專家
中國數(shù)字建設(shè)峰會分享嘉賓
福建省工信廳數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討會嘉賓
全球軟件峰會特邀講師、敏捷之旅特邀講師
——♦20年全球知名企業(yè)規(guī)?；M織產(chǎn)品研發(fā)管理實戰(zhàn)♦——
曾任：Thoughtworks思特沃克 | 中國區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢資深專家
曾任：金蝶集團(tuán)（中國500強(qiáng)） | 高級研發(fā)總監(jiān)
曾任：順豐科技公司（世界500強(qiáng)） | 敏捷教練部門經(jīng)理
曾任：通用電氣公司（世界500強(qiáng)） | 研發(fā)項目經(jīng)理
曾任：紅帽（中國）軟件公司（上市） | 部門經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：規(guī)模化研發(fā)敏捷轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品組合管理、敏捷產(chǎn)品研發(fā)方法、科技效能管理、數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計……
——♦多項專業(yè)認(rèn)證加持♦——
美國項目管理協(xié)會注冊項目管理師PMP
Certified DevOps Master（CDM）-【國際DevOps教練聯(lián)合會DevOps認(rèn)證】
Certified Scrum Master（CSM）-【敏捷Scrum框架認(rèn)證】
Sealed Agile Framework（SAFe）-【大規(guī)模敏捷框架認(rèn)證】
Certified Serum Product Owner（CSPO）-【Scrum框架產(chǎn)品負(fù)責(zé)人認(rèn)證】
——♦軟件研發(fā)及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識洞見和經(jīng)驗沉淀♦——
出版書籍《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：新時代創(chuàng)新賦能》，2023年被中央和國家機(jī)關(guān)各部委中青年干部喜愛文學(xué)機(jī)構(gòu)[長安街讀書會]列為會員讀書目錄；

萬鈞老師20年來一直專注并深入一線大型企業(yè)規(guī)?；M織敏捷產(chǎn)品研發(fā)管理等領(lǐng)域的研究和落地，擁有甲方+咨詢乙方雙視角，涉及醫(yī)療、智能制造、金融科技、物流、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，幫助企業(yè)在研發(fā)管理提升產(chǎn)研組織規(guī)?；芾碇卫?、敏捷開發(fā)方法落地、提升研發(fā)效能。曾為中央結(jié)算集團(tuán)及子公司、中國國際金融股份有限公司及字公司、金蝶集團(tuán)及子公司、招商永隆銀行等進(jìn)行咨詢與培訓(xùn)累計授課場次超200+場；

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
☞交付20+項大型企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢項目，實現(xiàn)多企業(yè)數(shù)字化與敏捷研發(fā)管理雙輪驅(qū)動
☞【案例1：中國國際金融股份有限公司敏捷研發(fā)體系項目】
——成果：精準(zhǔn)識別客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型17大問題，提出并設(shè)計規(guī)模化轉(zhuǎn)型策略：“1”個敏捷基礎(chǔ)，“2”個敏捷文化循環(huán)，“3”個組織抓手驅(qū)動規(guī)?；拿艚蒉D(zhuǎn)型；設(shè)計研發(fā)模式并輔導(dǎo)多個團(tuán)隊實現(xiàn)軟件產(chǎn)品開發(fā)模式轉(zhuǎn)型，多個團(tuán)隊實現(xiàn)一周具備2次發(fā)布的能力，極大提升團(tuán)隊的敏捷成熟度，研發(fā)效能提升80%；
☞【案例2：中國債券登記公司研發(fā)體系穩(wěn)敏雙態(tài)研發(fā)體系項目】
——成果：成功診斷并制定組織轉(zhuǎn)型方案及線路圖，引⼊敏捷轉(zhuǎn)型和精益體系，形成完整的敏捷精益雙態(tài)研發(fā)體系，實現(xiàn)在金融債券行業(yè)第一個“一體兩翼”穩(wěn)敏研發(fā)體系落地的機(jī)構(gòu)；涉及團(tuán)隊在研發(fā)效能上需求交付周期縮短57%，團(tuán)隊成熟度提升2個級別；
☞【案例3：TT語音勝任力模型的構(gòu)建與應(yīng)用實施項目】
——成果：輔助企業(yè)診斷內(nèi)部員工的崗位勝任情況，構(gòu)建1套設(shè)計研發(fā)組織所有序列及崗位的勝任力模型，為人才發(fā)展決策提供參考合建議，將數(shù)字化應(yīng)用落地到人才發(fā)展的崗位序環(huán)節(jié)；招聘崗位匹配率提升了20%，員工年度流失率降低了15%，同時完備的崗位序列使得該企業(yè)在IPO申請審批周期縮短15%；
☞【案例4：招商集團(tuán)永隆銀行科技組織敏捷研發(fā)體系項目】
——成果：基于招商集團(tuán)轉(zhuǎn)型策略，結(jié)合永隆銀行特點制定整體數(shù)字化規(guī)劃，試點團(tuán)隊的培訓(xùn)與輔導(dǎo)、制定數(shù)字產(chǎn)品管理與研發(fā)流程相關(guān)的機(jī)制，實現(xiàn)改組織需求響應(yīng)及時性提升50%，培養(yǎng)15名內(nèi)部教練并建立培養(yǎng)機(jī)制，保障業(yè)務(wù)敏捷的高質(zhì)運⾏；
☞引領(lǐng)多家全球500強(qiáng)、上市企業(yè)完成規(guī)模化研發(fā)體系建設(shè)與效能突破
01-主導(dǎo)金蝶集團(tuán)蒼穹云敏捷轉(zhuǎn)型實踐項目，應(yīng)用大規(guī)模敏捷框架成功導(dǎo)入到1000人的研發(fā)組織，一年內(nèi)千人戰(zhàn)略項目效能從平均量化打分從50提升到80級別，在沖刺階段將項目交付周期從12周縮短到2周，規(guī)?；艚蒉D(zhuǎn)型促進(jìn)并支撐蒼穹云營收提升57%；
02-主導(dǎo)順豐科技國際業(yè)務(wù)、金融、大數(shù)據(jù)三大研發(fā)中心敏捷轉(zhuǎn)型，通過精益、敏捷方法進(jìn)行研發(fā)過程再造，將各研發(fā)項目從傳統(tǒng)瀑布模式向敏捷項目運作模式轉(zhuǎn)變，助力線上質(zhì)量人均缺陷下降19%，交付周期縮短30%的轉(zhuǎn)型成效；
03-主導(dǎo)紅帽軟件北京分公司研發(fā)管理部門籌建建立穩(wěn)、敏態(tài)研發(fā)體系，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地，提升了各部門間的協(xié)作效率和資源配置的有效性，實現(xiàn)2億營收目標(biāo)達(dá)成；
04-任職通用電氣期間，參與及設(shè)計中國人自己研發(fā)的第一臺CT機(jī)，從項目設(shè)計出發(fā)，減少29%的早期系統(tǒng)失效率，節(jié)約25%系統(tǒng)的現(xiàn)場的安裝費用，該方案獲得年度維修設(shè)計最佳獎；管理從RT6項目立項、研發(fā)到生產(chǎn)上市，該項目上市第一年完成8000萬銷售額；
☞培養(yǎng)100+企業(yè)精益敏捷教練與構(gòu)建可復(fù)制的人才培養(yǎng)與敏捷轉(zhuǎn)型機(jī)制
——建設(shè)中金公司“中金牛牛”品牌化敏捷社區(qū)，培養(yǎng)61名合格敏捷教練；
——建設(shè)金蝶集團(tuán)敏捷文化北斗星社區(qū)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)線30名內(nèi)部敏捷教練；
——提供中國債券登記公司精益敏捷開發(fā)工具鏈指導(dǎo)，培養(yǎng)40名內(nèi)部精益敏捷教練；
——主導(dǎo)順豐科技敏捷、精益課程培訓(xùn)，輸出1套人才培養(yǎng)與敏捷轉(zhuǎn)型機(jī)制，被國內(nèi)各大科技公司復(fù)制適用。

主講課程：
《場景化敏捷項目管理》
《企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉(zhuǎn)型案例》
《敏捷突圍——敏捷研發(fā)轉(zhuǎn)型與務(wù)實》
《研發(fā)加速——數(shù)據(jù)驅(qū)動的研發(fā)效能提升》
《教練之道——卓有成效的研發(fā)管理教練》
《產(chǎn)品戰(zhàn)略——數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計實戰(zhàn)》
《價值驅(qū)動——產(chǎn)品經(jīng)理核心能力提升與實戰(zhàn)》
《AI賦能業(yè)務(wù)規(guī)劃與產(chǎn)品需求管理工作坊：從工具操作到場景實戰(zhàn)》 

• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項目融資方式5.3 工程建設(shè)項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)+時代的場景化營銷

   

  第一單元 正在發(fā)生的場景革命u長在朋友圈中的碎片化場景u共享經(jīng)濟(jì)崛起的DNAu顛覆傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)入口的核心邏輯第二單元支撐場景的核心要素u”體驗美學(xué)”重塑新的商業(yè)價值邏輯u”空間鏈接”變成了新場景的定義指導(dǎo)u”社群”是場景的動力機(jī)制u”數(shù)據(jù)&r..

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