【培訓(xùn)對象】
國央企、上市公司、民企、政府部門、產(chǎn)業(yè)園、銀行與保險、各類基金

【培訓(xùn)收益】
■ 了解AI技術(shù)的前世今生—?dú)v史的回響與啟發(fā) ■ 搞清當(dāng)今AI分類、特點與火爆原因； ■ 弄懂企業(yè)究竟如何抓住這波AI浪潮 ■ 學(xué)習(xí)企業(yè)AI戰(zhàn)略與規(guī)劃實施中的風(fēng)險與對沖機(jī)制 ■ 養(yǎng)成“AI思維”，收益不止AI本身

第一講：從“技術(shù)神話”到“詐騙犯”，再到今天
一、AI的底層認(rèn)知——走到AI狂歡的背后
1. AI從何而來？
——達(dá)特茅斯會議、感知機(jī)誕生、二元分類的黑暗、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的希望、鏈?zhǔn)椒▌t的光芒
2. AI究竟是個啥？
本質(zhì)：一個人人都能理解的“函數(shù)”，一個對“輸入”有智力反應(yīng)的“輸出”
產(chǎn)業(yè)鏈：基礎(chǔ)層（芯片、數(shù)據(jù)中心）、技術(shù)層（算法中臺）、應(yīng)用層（如DeepSeek）
3. AI發(fā)展的難點與挑戰(zhàn)
難點：算力、模型設(shè)計、能源、材料
挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)偏見、計算資源、泛化能力、創(chuàng)造能力、倫理道德與監(jiān)管等
4. 人們在為AI瘋狂與焦慮什么？
——科技自信、多應(yīng)用場景、新“基礎(chǔ)設(shè)施”重塑產(chǎn)業(yè)、文/理雙高水平、對現(xiàn)有崗位的替代
二、AI模型的分類、特點與應(yīng)用工具
1. AI模型的分類
1）按領(lǐng)域分：通用大模型、行業(yè)大模型、場景大模型
2）按任務(wù)分：生成式模型、判別式模型、混合式模型
3）按數(shù)據(jù)模態(tài)分：單模態(tài)模型、多模態(tài)模型
4）按生成方式分：自然語言模型、視覺模型、語音處理模型
5）按模型架構(gòu)分：Transformer架構(gòu)、卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)CNN、遞歸神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)RNN架構(gòu)
2. 怎樣評價一款A(yù)I大模型
如何理解“大模型”的大
——準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性、邏輯性、創(chuàng)造性、一致性、響應(yīng)速度、易用性、安全性、成本效益
3. 熱門AI大模型產(chǎn)品及特點
——DeepSeek、ChatGPT、Gemini、阿里Qwen、豆包、Kimi、Xmind等
模型展示與操作

第二講：企業(yè)如何抓住“AI+”創(chuàng)新浪潮
一、AI在戰(zhàn)略、產(chǎn)品與服務(wù)方面的應(yīng)用
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策方面
適配點：環(huán)境與情景模擬、動態(tài)產(chǎn)研地圖、競爭態(tài)勢感知、方案評價、風(fēng)險預(yù)測
典型產(chǎn)業(yè)：金融、通訊、能源、冶金、裝備制造、新材料、醫(yī)療、交通、運(yùn)輸
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2. 研發(fā)與生產(chǎn)方面
適配點：工業(yè)設(shè)計、藥物分子設(shè)計、疾病診療、軟件開發(fā)、智能制造、數(shù)字孿生
典型行業(yè)：生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械、汽車、電子、化工、軟件服務(wù)、數(shù)字創(chuàng)意等
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3. 市場營銷方面
適配點：用戶畫像鎖定、消費(fèi)行為預(yù)測、智能廣告、AIGC生成素材、個性化營銷
典型領(lǐng)域：跨境電商、快消品、零售業(yè)、教育行業(yè)、游戲與影視、旅游酒店、大健康
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二、AI在運(yùn)營降本增效方面的應(yīng)用
1. 供應(yīng)鏈與倉儲物流
——需求預(yù)測、供應(yīng)商管理、智能倉儲、路徑規(guī)劃與預(yù)警、智能調(diào)度與質(zhì)控、智能分揀與包裝、智能合約
2. 財務(wù)與行政流程優(yōu)化
——財務(wù)管理、票據(jù)處理、檔案管理、會議安排與紀(jì)要、人員考勤、績效管理、派單排班、信息安全、倉儲物流、知識管理等
3. 智能服務(wù)
——智能客服、異議處理、RPA機(jī)器人、客戶情緒分析與管理、全渠道語言服務(wù)
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第三講：穿越業(yè)務(wù)與AI技術(shù)的鴻溝
一、企業(yè)AI戰(zhàn)略矩陣與適配基礎(chǔ)
1. 企業(yè)AI戰(zhàn)略通用適配模型圖
——“行業(yè)+企業(yè)價值鏈”模型
2. 企業(yè)AI戰(zhàn)略精準(zhǔn)適配的三大基礎(chǔ)
1）數(shù)字化水平：數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)字化率、IT基礎(chǔ)設(shè)施、“數(shù)據(jù)枷鎖”情況
2）人才與組織：AI架構(gòu)師/策略師、創(chuàng)新文化建設(shè)等
3）技術(shù)路線與方案：模型選擇與本地部署、軟件集成等1）數(shù)字化水平：數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)字化率、IT基礎(chǔ)設(shè)施、“數(shù)據(jù)枷鎖”情況
2）人才與組織：AI架構(gòu)師/策略師、創(chuàng)新文化建設(shè)等
3）技術(shù)路線與方案：模型選擇與本地部署、軟件集成等
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二、企業(yè)AI戰(zhàn)略的可靠路徑與風(fēng)險對沖
1. 技術(shù)中臺搭建的五層架構(gòu)
——基礎(chǔ)設(shè)施層IaaS、數(shù)據(jù)層Data、算法倉庫層、場景服務(wù)層（API）、監(jiān)控層
2. 方法論構(gòu)建與專家賦能四大機(jī)制
1）知識圖譜構(gòu)建：行業(yè)建模、多源數(shù)據(jù)對齊、動態(tài)關(guān)系推理、業(yè)務(wù)場景嵌入
2）賦能四大機(jī)制
——業(yè)務(wù)需求的技術(shù)翻譯機(jī)制、算法輸出的業(yè)務(wù)驗證機(jī)制、人機(jī)協(xié)同的增量學(xué)習(xí)機(jī)制、多行業(yè)混搭共創(chuàng)機(jī)制設(shè)計
3.風(fēng) 險推演與解決方案
風(fēng)險：模型失效、反饋延遲、路徑依賴、倫理公平、風(fēng)險熱力圖等
解決方案：參數(shù)優(yōu)化器、自適應(yīng)校準(zhǔn)機(jī)制、熔斷機(jī)制等
4. 企業(yè)AI戰(zhàn)略與實施中的常見誤區(qū)
——盲目追求、預(yù)期過度、技術(shù)復(fù)雜度與業(yè)務(wù)價值倒掛、數(shù)據(jù)規(guī)模與質(zhì)量陷阱、與場景和業(yè)務(wù)脫節(jié)、AI欺詐、組織慣性、文化建設(shè)缺位等
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課程總結(jié)、成果交付與作業(yè)
 

 張軒榮老師 企業(yè)資本運(yùn)作實戰(zhàn)專家
法國蒙大工商管理博士（在讀）
AMAC基金從業(yè)資格證
上海股權(quán)交易中心專家顧問
麥肯錫前銀行項目組PM總行項目負(fù)責(zé)人之一
——■近20年的實業(yè)+資本的復(fù)合型實戰(zhàn)經(jīng)驗■——
曾任：安源生物醫(yī)藥丨CFO兼董秘
曾任：盛大汽車集團(tuán)（上市公司）丨資本事業(yè)部總裁
曾任：軒石資產(chǎn)管理公司（持牌基金）丨董事長
曾任：東亞銀行總行（跨國銀行）丨副總經(jīng)理
曾任：匯豐銀行（世界500強(qiáng)）丨區(qū)域總監(jiān)
——■擅長的授課領(lǐng)域■——
經(jīng)濟(jì)與金融市場分析、企業(yè)資本運(yùn)作、投融資、私募股權(quán)、合規(guī)管理、私募股權(quán)等
——■在專業(yè)知識沉淀上■——
著有著作：《老軒創(chuàng)投課》《大數(shù)據(jù)時代，營銷團(tuán)隊就該這樣管》《敢說你懂營銷管理》
——■在企業(yè)資本運(yùn)作的實戰(zhàn)上■——
張老師以實戰(zhàn)成果為基石，精準(zhǔn)聚焦企業(yè)痛點。憑借豐富行業(yè)經(jīng)驗，深入剖析資本運(yùn)營、市場營銷等關(guān)鍵領(lǐng)域難題，提供切實可行解決方案，取得多項可觀的成果：
◆私募基金：主導(dǎo)完成軒石資產(chǎn)管理有限公司的完成了二期私募股權(quán)基金的募集并完成合規(guī)備案，投資了十余家企業(yè)（涉及金額：3億元）
◆股權(quán)融資：主導(dǎo)完成上?？道栳t(yī)學(xué)檢驗所有限公司從A到Pre-B的三輪股權(quán)增資，估值增長了300%（涉及金額：2億元）

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
01-任職宜信公司期間：參與制定公司產(chǎn)品策略與配置組合以及全國財富端營銷戰(zhàn)略與制度，管控督導(dǎo)全國分公司KPI指標(biāo)達(dá)成，主導(dǎo)“春雷計劃”體系建設(shè)，拉動全國分公司核心指標(biāo)同比上漲60%，并多次代表公司出席各類金融論壇演講，實現(xiàn)業(yè)績轉(zhuǎn)化近3億元；
02-任職盛大科技股份有限公司期間：組建證券部門落實三會治理，領(lǐng)導(dǎo)上市小組籌備上市工作，并負(fù)責(zé)股權(quán)融資與銀行授信，成功完成PE輪2億元的增資擴(kuò)股、1.8億銀行授信、并購橙牛車管家延伸了上游供應(yīng)鏈，同時高瓴、紅杉、IDG、軟銀等200余家投資人建立起IR關(guān)系，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；
03-任職上?？道栳t(yī)學(xué)檢驗所有限公司期間：全面負(fù)責(zé)財務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)、投融資和IPO籌備等事務(wù)，主導(dǎo)多輪股權(quán)增資使公司估值增長300%，獲得近2億元銀行授信；
04-任職匯豐銀行期間：從基層客戶經(jīng)理起步，憑借自身過硬的實力，創(chuàng)下了單筆5000+萬個貸授信的全國紀(jì)錄（匯豐全國系統(tǒng)數(shù)據(jù)），僅用9個月晉升為團(tuán)隊經(jīng)理，后帶領(lǐng)12人團(tuán)隊屢創(chuàng)佳績，四次榮獲華東區(qū)“最佳團(tuán)隊獎”，兩次奪得年度最佳團(tuán)隊獎，深得領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可；
05-東亞銀行（中國）期間：主導(dǎo)麥肯錫“騰飛計劃”項目，制定全國客戶經(jīng)理KPI績效考核規(guī)則，跟蹤督導(dǎo)各分行業(yè)績，同時參與私人銀行業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與制度建設(shè)，牽頭起草或修改十余部總行業(yè)務(wù)管理辦法，推動目標(biāo)分行核心指標(biāo)大幅提升120%；

——■在實戰(zhàn)經(jīng)驗的轉(zhuǎn)化賦能上■——
曾為中國農(nóng)業(yè)銀行、東亞銀行、上海股權(quán)交易中心、華碩股份、仁和智本、海昶醫(yī)藥、上海交通大學(xué)、浙江工商大學(xué)等企事業(yè)單位講授資本運(yùn)作領(lǐng)域相關(guān)主題內(nèi)容，累積近300+場。
序號 授課企業(yè)名稱 授課主講課題 期數(shù)
1 盛大汽車集團(tuán)、上海股權(quán)交易中心、上海交通大學(xué)總裁班 《企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)作實戰(zhàn)》 38
2 浙江工商大學(xué)、中國交通銀行、長三角科技城管委會 《企業(yè)資本思維與戰(zhàn)略》 32
3 上海股權(quán)交易中心、華碩股份、杭州灣電商產(chǎn)業(yè)園 《企業(yè)并購重組與資本運(yùn)作》 26
4 上海經(jīng)信委、張江科技園、海昶生物 《創(chuàng)投學(xué)—通往財富自由之路》 22
5 遠(yuǎn)東資信評估公司、時代浙商研究院、東方出版集團(tuán) 《用好財報看透一家公司》 18
6 中國農(nóng)業(yè)銀行、東亞銀行杭州分行、渣打銀行上海分行 《投資決策與盡職調(diào)查》 18
7 萬位科技股份公司、杭州未來科技城 《企業(yè)估值》 16
8 上海企業(yè)家協(xié)會、陸家嘴金融城論壇 《企業(yè)頂層股權(quán)設(shè)計與合伙人機(jī)制》 15
9 仁和智本、東亞銀行 《組織行為與變革進(jìn)化》 12
10 中信銀行、財視中國 《企業(yè)競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式》 10

主講課程：
《企業(yè)頂層股權(quán)設(shè)計與合伙人機(jī)制》
《企業(yè)并購重組與資本運(yùn)作》
《投資決策與盡職調(diào)查》
《企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)作實戰(zhàn)》
《企業(yè)融資破局與金融機(jī)構(gòu)解密》
《企業(yè)資本思維與戰(zhàn)略》