【培訓(xùn)對(duì)象】
公司董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、CFO、COO等高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 學(xué)會(huì)新產(chǎn)業(yè)篩選方法、工具，確保新產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)速度和成功概率，降低新產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) ● 規(guī)劃新產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)拍，把握合適的時(shí)機(jī)、領(lǐng)域切入新產(chǎn)業(yè) ● 掌握新產(chǎn)業(yè)進(jìn)入的3鐘方式，合理選擇，協(xié)同發(fā)揮優(yōu)勢(shì) ● 掌握新產(chǎn)業(yè)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)建立的方法，為進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)提供人才支持 ● 學(xué)會(huì)新產(chǎn)業(yè)拓展與運(yùn)作的步驟，為進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)提供業(yè)務(wù)和系統(tǒng)支持 ● 評(píng)估新產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保新產(chǎn)業(yè)有序增長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)可控

第一講：產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略
案例：某外資汽車(chē)零部件集團(tuán)在中國(guó)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張
1. 企業(yè)現(xiàn)狀自評(píng)——對(duì)組織的發(fā)展階段、行業(yè)地位進(jìn)行評(píng)估
1）產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的必要性——是否已經(jīng)達(dá)到有效規(guī)?；蚪咏旎ò?br /> 2）產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的可行性——是否具備擴(kuò)張的條件和能力
2. 組織資源、能力自評(píng)——已經(jīng)擁有哪些核心資源和能力
——選擇產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略的組織，需要依托原有產(chǎn)業(yè)完成組織能力發(fā)育，在達(dá)到一定成熟度的基礎(chǔ)上，為進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)提供人才、業(yè)務(wù)和系統(tǒng)支持。

第二講：機(jī)會(huì)選擇
案例：某上市公司產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張成功案例
一、機(jī)會(huì)尋源
1. 行業(yè)分析
2. 新產(chǎn)業(yè)
3. 新技術(shù)跟蹤
二、機(jī)會(huì)篩選
1. 標(biāo)桿企業(yè)研究
2. 關(guān)鍵成功要素識(shí)別
三、介入時(shí)機(jī)——選擇合適的進(jìn)入時(shí)機(jī)
1. 產(chǎn)業(yè)培育期：市場(chǎng)培育期
2. 產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)期：機(jī)會(huì)期
3. 產(chǎn)業(yè)平臺(tái)期：獲利期
4. 產(chǎn)業(yè)衰退期：規(guī)模期
四、相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化
1. 縱向延伸：產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)
2. 跨界合作：技術(shù)與資源嫁接以強(qiáng)化核心產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
3. 模向擴(kuò)張：全球化布局，建立全球化布局和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)
——把握合適的時(shí)機(jī)、領(lǐng)域切入新產(chǎn)業(yè)，以確保新產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)速度和成功概率，降低新產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。新產(chǎn)業(yè)投資不是投機(jī)行為，而是戰(zhàn)略行為，長(zhǎng)期的戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備、核心能力的培育和科學(xué)決策是新產(chǎn)業(yè)培育和成功孵化的基礎(chǔ)。

第三講：新產(chǎn)業(yè)進(jìn)入（3大方式）
案例：某照明企業(yè)并購(gòu)案
方式一、并購(gòu)（6個(gè)步驟）
第一步：制定并購(gòu)方案：確定目標(biāo)，定好節(jié)拍
第二步：發(fā)出并購(gòu)意向書(shū)：掌握時(shí)機(jī)，踩好時(shí)間點(diǎn)
第三步：核查資料與盡調(diào)：
1）內(nèi)外部信息收集與分析
2）品牌與渠道資源
3）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
4）客戶(hù)結(jié)構(gòu)
5）供應(yīng)商信息
6）關(guān)鍵人才信息
7）重要資產(chǎn)及真實(shí)性
8）技術(shù)價(jià)值
9）產(chǎn)業(yè)政策與地方政策
第四步：談判
第五步：簽訂并購(gòu)合同
第六步：并購(gòu)整合
1）整合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)
2）管理體系整合
3）團(tuán)隊(duì)整合
4）市場(chǎng)與客戶(hù)整合
5）財(cái)務(wù)整合
6）信息系統(tǒng)整合
7）制造/交付系統(tǒng)整合
8）技術(shù)整合
方式二、參股/控股方式（3種選擇）
案例：某上醫(yī)療器械公司組合方案
1. 投資參股/控投——資本合作
2. 技術(shù)（含管理）參股/控投——技術(shù)合作
3. 資源參股/控投——資源合作
方式三、自建（2個(gè)考慮）
案例：某高端家電公司嘉興基地投資項(xiàng)目
1. 項(xiàng)目周期與成本
2. 學(xué)習(xí)周期與成本
——通過(guò)并購(gòu)、控股的方式進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)，是進(jìn)軍新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的最有效手段之一，它可以快速獲得關(guān)鍵資源，縮短學(xué)習(xí)成長(zhǎng)周期，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。同樣，并購(gòu)、控股也存在其固有的風(fēng)險(xiǎn)，包括并購(gòu)、控股對(duì)象是否合適，能否順利、有效整合并購(gòu)、控股對(duì)象，能否將協(xié)同優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)都至關(guān)重要。

第四講：新產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)
案例：某家電企業(yè)新產(chǎn)業(yè)（TO產(chǎn)業(yè)）運(yùn)營(yíng)、某上市公司醫(yī)療器械（IVD）產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、某醫(yī)療器械公司（新產(chǎn)業(yè)）運(yùn)作案、某家電企業(yè)集團(tuán)新產(chǎn)業(yè)運(yùn)作案
一、新產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)成規(guī)律——合理預(yù)期
二、運(yùn)作團(tuán)隊(duì)組建
1. 組織設(shè)計(jì)與運(yùn)行：提布局，提前磨合
2. 團(tuán)隊(duì)搭建：提前儲(chǔ)備，內(nèi)培外引
3. 團(tuán)隊(duì)融合：尊重規(guī)律，尊重傳統(tǒng)
4. 組織動(dòng)蕩期與風(fēng)險(xiǎn)管控
三、搭建運(yùn)營(yíng)體系
1. 產(chǎn)品與技術(shù)體系
2. 營(yíng)銷(xiāo)體系：創(chuàng)新模式，打破行業(yè)規(guī)則
3. 供應(yīng)鏈體系
4. 制造與交付體系
四、拓展市場(chǎng)
1. 用戶(hù)測(cè)試——找準(zhǔn)痛點(diǎn)，準(zhǔn)確切入
2. 市場(chǎng)測(cè)試——積極防錯(cuò)，打好第一槍
3. 市場(chǎng)投放——精心策劃
4. 打造標(biāo)桿客戶(hù)或區(qū)域市場(chǎng)——樹(shù)立標(biāo)桿，做好示范，建立信心
五、產(chǎn)品布局
1. 導(dǎo)入產(chǎn)品選擇——快速學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)
2. 產(chǎn)品線拓展延伸——搶先占據(jù)市場(chǎng)，阻擊新進(jìn)入者
3. 打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品——打造現(xiàn)金流利潤(rùn)或產(chǎn)品
4. 產(chǎn)品創(chuàng)新與儲(chǔ)備——產(chǎn)品創(chuàng)新與迭代，保持產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
——在原有的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、環(huán)境中培育、孵化新產(chǎn)業(yè)會(huì)面臨適應(yīng)性沖突，新產(chǎn)業(yè)有區(qū)別于老產(chǎn)業(yè)的特殊需求，與原有的運(yùn)營(yíng)管理體系可能會(huì)限制或影響到新產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作效率，產(chǎn)生諸多的限制，需要在有效控制風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)兩者之間做到平衡和兼顧。

第五講：管控風(fēng)險(xiǎn)
案例：浙江某數(shù)字多媒體企業(yè)新產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、某家電企業(yè)集團(tuán)洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張
一、風(fēng)險(xiǎn)管理模型（FMEA）
1. 風(fēng)險(xiǎn)因子識(shí)別與評(píng)估
1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)的不確定性和研發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)性
2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)接受度不高
3）資金風(fēng)險(xiǎn)：初期投資大，回收期長(zhǎng)
4）政策風(fēng)險(xiǎn)：政策的不確定性帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
5）人才風(fēng)險(xiǎn)：缺乏人才儲(chǔ)備
6）產(chǎn)業(yè)鏈配套風(fēng)險(xiǎn)：上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套不完整導(dǎo)致高成本
2. 風(fēng)險(xiǎn)防范措施
1）風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和量化
2）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：規(guī)避、減少、轉(zhuǎn)移、接受
3）監(jiān)控和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)：持續(xù)監(jiān)控，定期報(bào)告
4）控制和緩解措施：應(yīng)急計(jì)劃、內(nèi)部控制
5）審計(jì)和審查：定期審計(jì)，揭示風(fēng)險(xiǎn)
二、階段評(píng)估
1. 建立評(píng)估組織
1）確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和范圍
2）組建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)：多功能小組模式
3）定義角色和職責(zé)
2. 規(guī)范評(píng)估過(guò)程
1）制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程
2）選擇工具和方法：風(fēng)險(xiǎn)矩陣、SWOT分析、故障分析、壓力測(cè)試
3）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4）溝通和報(bào)告：向管理層和利益相關(guān)者報(bào)告
3. 制定應(yīng)對(duì)策略
1）確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)
2）選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
3）制定具體應(yīng)對(duì)措施
4）制定應(yīng)急計(jì)劃
5）分配資源
6）溝通和培訓(xùn)
7）監(jiān)控和更新
4.總結(jié)與固化經(jīng)驗(yàn)
——新產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張本身自帶風(fēng)險(xiǎn)，事前做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范是核心，需要在運(yùn)作過(guò)程中進(jìn)行階段性評(píng)估，對(duì)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保新產(chǎn)業(yè)有序增長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)可控。 

25年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
華南師范大學(xué)MBA
曾任：邁科智能科技| 集團(tuán)副總裁、醫(yī)療器械總裁
曾任：浙江安德電器| 副總裁
曾任：美的集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
曾任：德豪潤(rùn)達(dá)電氣（上市） | 質(zhì)量管理部經(jīng)理
曾任：亞新科制動(dòng)系統(tǒng)（珠海）| 人資經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
★ 西南大學(xué)廣東研究院、廣東省電商學(xué)會(huì)特聘專(zhuān)家，珠海市智能制造學(xué)會(huì)、珠海制質(zhì)量協(xié)會(huì)理事，廣東省工信廳、農(nóng)業(yè)廳特邀專(zhuān)家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、成本利潤(rùn)管控、經(jīng)營(yíng)扭虧、新產(chǎn)業(yè)培育、質(zhì)量管理、精益文化等
【入局】主持經(jīng)營(yíng)營(yíng)收過(guò)10億的大型制造企業(yè)：
主持美的集團(tuán)微波電器、健康電器、照明電器三大產(chǎn)業(yè)的公司經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收超200億
創(chuàng)造邁科智能科技集團(tuán)多媒體產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售收入13億元、凈利潤(rùn)1.3億元的歷史最高水平
主持安德電器的日常經(jīng)營(yíng)管理，成功打造行業(yè)領(lǐng)先的高端廚電嘉興生產(chǎn)基地
【布局】培育全球第1的冠軍產(chǎn)業(yè):美的微波爐、美的電烤箱、美的面包機(jī)、邁科數(shù)字機(jī)頂盒
【破局】完成企業(yè)扭虧：
美的健康電器產(chǎn)業(yè)：5個(gè)月，從拓展新市場(chǎng)到降低成本，使持續(xù)虧損5年、面臨關(guān)閉的產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧
飛亞動(dòng)力科技（邁科二級(jí)集團(tuán)）：2年，削減風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，盤(pán)活巨額投資的自動(dòng)化生產(chǎn)線，毛利率由負(fù)轉(zhuǎn)正、持續(xù)盈利
成都邁動(dòng)汽車(chē)零部件（邁科二級(jí)集團(tuán)）：2年，盤(pán)活企業(yè)現(xiàn)有資源，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，有效激活團(tuán)隊(duì)，大幅降低采購(gòu)成本、制造成本，實(shí)現(xiàn)扭虧、持續(xù)盈利
星科精密制造（邁科全資子公司：3個(gè)月，內(nèi)調(diào)架構(gòu)、提產(chǎn)能，外拓市場(chǎng)、奪份額，改變了持續(xù)虧損5年現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)成功扭虧
燦源電子科技：18個(gè)月，調(diào)整產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓新行業(yè)客戶(hù)，降低應(yīng)收賬款及存貨庫(kù)存，釋放資金1800萬(wàn)，大幅降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)扭虧、持續(xù)盈利
【育賢】主導(dǎo)多個(gè)企業(yè)中高層人才培養(yǎng)：
主導(dǎo)美的集團(tuán)國(guó)際化梯隊(duì)儲(chǔ)備人才項(xiàng)目的規(guī)劃及實(shí)施，項(xiàng)目為集團(tuán)輸送事業(yè)部總裁4人，
曾親自培養(yǎng)浙江安德電器的集團(tuán)接班人，現(xiàn)已接任集團(tuán)總裁
曾主導(dǎo)廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份400+中高層梯隊(duì)儲(chǔ)備人才培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目，為企業(yè)后續(xù)大規(guī)模并購(gòu)提供有效的人力資源支持

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
☆ 為美的集團(tuán)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)壯大做出卓越貢獻(xiàn) ☆
——在企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃上——
→ 戰(zhàn)略規(guī)劃：編制微波爐產(chǎn)業(yè)五年、三年發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出“產(chǎn)業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略”，并完善公司戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、組織績(jī)效管理系統(tǒng)，驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
→ 團(tuán)隊(duì)打造：組建照明電工產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)并開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行，從0開(kāi)始，組建了一支作戰(zhàn)強(qiáng)、高水平的銷(xiāo)售、研發(fā)、制造與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，第一年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1億元，第二年?duì)I收8億元；
→ 打造產(chǎn)業(yè)：從0開(kāi)始，自主研發(fā)面包機(jī)產(chǎn)品，突破中、美、歐、日市場(chǎng)，用高速運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)策略，打造極致資產(chǎn)周轉(zhuǎn)；高舉低打的產(chǎn)品策略，建立性?xún)r(jià)比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育面包機(jī)成為全球第1的冠軍產(chǎn)業(yè)。
→ 并購(gòu)整合：主導(dǎo)江西美的+貴雅照明并購(gòu)和后期整合經(jīng)營(yíng)，保障無(wú)重大異常平穩(wěn)過(guò)渡，成為美的集團(tuán)并購(gòu)整合標(biāo)桿項(xiàng)目。用一年的時(shí)間，降低質(zhì)量損耗500萬(wàn)元以上，使并購(gòu)企業(yè)的面貌發(fā)生根本性改變，達(dá)到人均產(chǎn)出效率翻倍。
——在工廠產(chǎn)能提升上——
→ 交付提升：通過(guò)改善公司的采購(gòu)供應(yīng)能力，3個(gè)月時(shí)間使訂單準(zhǔn)時(shí)交付率從3%提升至80%
→ 績(jī)效改進(jìn)：作為核心成員參與卓越績(jī)效模式的導(dǎo)入和實(shí)施，獲全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)
→ 降本增效：推行產(chǎn)品系列化，部件和材料標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)工藝通用化，使產(chǎn)品零部件數(shù)量精簡(jiǎn)40%，降低供應(yīng)商生產(chǎn)成本和庫(kù)存，減少管理復(fù)雜度；
→ 模式改進(jìn)：全面再造研發(fā)、銷(xiāo)售、PMC、制造及供應(yīng)鏈、品質(zhì)管理模式，存貨周轉(zhuǎn)周期從4.75天縮短至0.5天，實(shí)現(xiàn)0庫(kù)存生產(chǎn)模式：來(lái)料上線、下線裝柜、裝柜出貨的生產(chǎn)模式。
→ 品質(zhì)升級(jí)：完成工藝和供應(yīng)商質(zhì)量保證能力升級(jí)，成功打開(kāi)日本市場(chǎng)，成為最主要的銷(xiāo)售、利潤(rùn)來(lái)源；
——在關(guān)鍵人才培育上——
→ 人才培養(yǎng)：負(fù)責(zé)國(guó)際化梯隊(duì)儲(chǔ)備人才項(xiàng)目的規(guī)劃及實(shí)施，選拔35名中高層培訓(xùn)對(duì)象，該項(xiàng)目為集團(tuán)輸送事業(yè)部總裁4人，并獲美的集團(tuán)2009年管理案例大賽一等獎(jiǎng)；
→ 管理賦能：建立外籍員工（主要包括日、韓、美、德、法、澳、俄等地區(qū)員工）管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、考核，使外籍專(zhuān)家充分發(fā)揮作用，為打造產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做出重要貢獻(xiàn)。

☆ 帶領(lǐng)邁科智能科技多媒體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造歷史營(yíng)收新高點(diǎn) ☆
——經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收——
【主持集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)工作】組織制定集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃并推動(dòng)實(shí)施，創(chuàng)造多媒體產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售收入13億元、凈利潤(rùn)1.3億元達(dá)到歷史最高水平，創(chuàng)造集團(tuán)歷史月度2880萬(wàn)元、季度5630萬(wàn)元、年度利潤(rùn)1.3億元記錄
【實(shí)施全面預(yù)算管理】以預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為主線管控集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)管理工作，達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
——產(chǎn)業(yè)升級(jí)——
【完成集團(tuán)信息化、智能制造一期、二期建設(shè)】信息化達(dá)到珠海市先進(jìn)水平，被評(píng)為金蝶全國(guó)標(biāo)桿客戶(hù)，被評(píng)為廣東省智能制造示范基地、兩化融合企業(yè)
【組織解決醫(yī)療器械產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)】規(guī)劃醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品布局、客戶(hù)布局，啟動(dòng)開(kāi)發(fā)二代產(chǎn)品，解決產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，使產(chǎn)品技術(shù)達(dá)到全球領(lǐng)先水平
——風(fēng)險(xiǎn)管理——
【完成階段風(fēng)險(xiǎn)控制】調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃管理模式，用兩年的時(shí)間使應(yīng)收、庫(kù)存下降50%，釋放資金3.3億元；圓滿處理國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)遺留的9000萬(wàn)元應(yīng)收款、3000萬(wàn)元庫(kù)存
【主導(dǎo)建立“三位一體”的風(fēng)控體系（財(cái)務(wù)、審計(jì)、信息化）】有效控制戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造公司長(zhǎng)期穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的良好條件

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
※ 連續(xù)5年，服務(wù)金蝶主講《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)》《轉(zhuǎn)型升級(jí)：智能制造》等課程
※ 連續(xù)4年，服務(wù)廣東省農(nóng)業(yè)廳主講《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)》等課程
※ 曾服務(wù)四川飛亞動(dòng)力科技公司，主講《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：成本與利潤(rùn)管控》《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)》《轉(zhuǎn)型升級(jí)：智能制造實(shí)戰(zhàn)》等課程，累計(jì)30期
※ 曾服務(wù)健威家具，主講《轉(zhuǎn)型升級(jí)：質(zhì)量管理價(jià)值創(chuàng)新》等課程，累計(jì)20期
※ 曾服務(wù)江特電機(jī)，主講《轉(zhuǎn)型升級(jí)：質(zhì)量管理價(jià)值創(chuàng)新》等課程，累計(jì)6期
※ 服務(wù)廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣、松下、博世、北大方正、臺(tái)灣杰士美、臺(tái)灣積成等知名企業(yè)，主講《轉(zhuǎn)型升級(jí)：質(zhì)量管理價(jià)值創(chuàng)新》《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：成本與利潤(rùn)管控》等課程，累計(jì)160期
……

主講課程：
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：精益管理組織與文化》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：成本與利潤(rùn)管控》
《企業(yè)突破：新產(chǎn)業(yè)培育和孵化》
《企業(yè)突破：打造產(chǎn)業(yè)冠軍》
《企業(yè)突破：經(jīng)營(yíng)扭虧，絕地突圍》
《轉(zhuǎn)型升級(jí)：質(zhì)量管理價(jià)值創(chuàng)新》
《轉(zhuǎn)型升級(jí)：智能制造實(shí)戰(zhàn)》 

• 電信企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)與危機(jī)公關(guān)

   

  第一篇：電信企業(yè)突發(fā)事件概述及常見(jiàn)問(wèn)題 一、突發(fā)事件概述 1、突發(fā)事件的定義 A、人們對(duì)突發(fā)事件的認(rèn)知 B、突發(fā)事件的構(gòu)成要素 C、突發(fā)事件與危機(jī) 2、突發(fā)事件的性質(zhì) A、突然性 B、社會(huì)危害的嚴(yán)重性 C、難以預(yù)料性 D、可控性 E、復(fù)雜性 F、持續(xù)性 3、突發(fā)事件的類(lèi)型 A、按誘因分 B、按危..

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