【培訓對象】
企業(yè)董事，決策者及管理層、投資，財務&運營，供應鏈&生產負責人，其他希望提升國際運營及供應鏈管理的從業(yè)人員

【培訓收益】
1. 知識儲備上：掌握核心概念與框架，洞察行業(yè)趨勢，學習應對地緣政治沖突和供應鏈脫鉤等新挑戰(zhàn)的策略，搭建全球化供應鏈知識體系，為企業(yè)戰(zhàn)略布局和調整筑牢理論根基。 2. 實操技能層面：通過提升設計優(yōu)化和數(shù)字化工具應用能力，掌握供應鏈設計、物流實操、數(shù)字化工具運用、風險評估與應對等關鍵技能；了解跨文化協(xié)作和成本控制策略，有效提升跨國供應鏈管理和全球化運營的實操水平。 3. 戰(zhàn)略思維維度：樹立全局視野與前瞻性思維，整合全球資源、探索新興模式，實現(xiàn)從執(zhí)行者到?jīng)Q策者的思維轉變，助力企業(yè)構建適應復雜國際環(huán)境的供應鏈體系，推動企業(yè)利潤增長與戰(zhàn)略落地。

第一講：全球供應鏈的演變與風險圖景
一、全球供應鏈的典型結構
——“網(wǎng)絡化金字塔”結構
二、全球供應鏈的五大價值驅動因素
1. 成本效率驅動
2. 市場擴張驅動
3. 技術創(chuàng)新驅動
4. 資源獲取驅動
5. 政策與規(guī)則驅動
三、全球供應鏈的演變趨勢
1. 專業(yè)化分工提升效能，但過度集中埋下隱患
2. 全球化削弱抗風險能力，倒逼韌性重構
四、影響供應鏈效率與韌性平衡的關鍵因素
1. 供應鏈風險的四大類型
1）地緣沖突
2）自然災害
典型案例：日本福島地震（2011年）；COVID-19疫情
3）貿易壁壘
典型案例：歐盟碳關稅（CBAM）；2025年3月美國總統(tǒng)對全球的懲罰性關稅
4）技術斷供
典型案例：荷蘭ASML對華禁售；俄羅斯微電子進口受限
2. 風險疊加與綜合應對
1）地緣沖突+技術斷供
2）數(shù)字孿生+AI預測
3）政策協(xié)同+多邊協(xié)議
3. 未來趨勢與策略升級

第二講：全球供應鏈管理的方法與工具
一、全球供應鏈管理的主要方法
1. 多中心網(wǎng)絡布局：破解單一供應鏈風險
1）“中國+N”產能備份策略
2）全球化與本地化
3）地緣政治與供應鏈重構
4）國際供應鏈效率與韌性權衡
2. 數(shù)字化供應鏈：從“黑箱”到“全透明”
1）AI驅動的需求預測
2）區(qū)塊鏈溯源與合規(guī)
3）數(shù)字孿生（Digital Twin）仿真優(yōu)化
3. 彈性供應鏈設計：應對黑天鵝事件
1）動態(tài)安全庫存模型
2）供應商多元分級管理
4. 可持續(xù)供應鏈：從成本中心到價值引擎
1）綠色物流網(wǎng)絡優(yōu)化
2）循環(huán)供應鏈（Circular Supply Chain）
5. 協(xié)同生態(tài)構建：超越零和博弈
1）跨企業(yè)數(shù)據(jù)共享平臺
2）政企協(xié)同基礎設施
6. 風險智能防空：量化不確定性
1）地緣政治熱力圖
2）匯率對沖機制
二、全球供應鏈管理的工具包
1. 智能決策系統(tǒng)
2. 風險預警平臺
3. 可持續(xù)性評估
4. 跨境合規(guī)數(shù)據(jù)庫
二、全球供應鏈管理的關鍵成功要素
1. 頂層設計
2. 組織變革
3. 技術投入

第三講：全球供應鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理
一、需求預測與庫存管理
1. 全球需求波動應對的庫存管理方法
1）牛鞭效應（Bullwhip Effect）
2）VMI模式（供應商管理庫存）
案例分析：戴爾（Dell）；Zara
2. 多級庫存優(yōu)化與安全庫存策略
1）多級庫存優(yōu)化的關鍵技術
a數(shù)學模型
b實踐工具
c協(xié)同機制
案例分析：蘋果公司；亞馬遜
2）安全庫存策略
a級間耦合策略
b差異化策略
3）多級庫存與安全庫存的協(xié)同優(yōu)化
a級間庫存聯(lián)動
b動態(tài)安全庫存分配
案例分析：特斯拉；聯(lián)合利華
綜合應用案例：戴爾（Dell）；西門子（Siemens）
二、供應商與采購管理
1. 全球供應商選擇與評估——TCO分析
1）TCO分析的成本類別
——直接成本、運營成本、庫存持有成本、質量成本、訂單處理與溝通成本、風險成本、隱性成本
2）TCO分析的步驟
a明確評估目標
b數(shù)據(jù)收集與標準化
c建立TCO模型
d設計成本權重（例如：質量成本占20%，物流占15%）
e使用工具（如Excel、專業(yè)TCO軟件）進行動態(tài)建模，模擬不同場景
行業(yè)應用案例：汽車制造業(yè)、電子行業(yè)、快消品行業(yè)
2. 采購的兩種方式
1）戰(zhàn)略采購（Strategic Sourcing）
2）多元化采購（Diversified Sourcing）
3. 地緣政治風險的動態(tài)評估框架
3. 供應鏈技術賦能的三種方式
1）數(shù)字孿生
案例：西門子使用供應鏈數(shù)字孿生技術，模擬地緣沖突對全球工廠的影響路徑
2）區(qū)塊鏈
案例：沃爾瑪用區(qū)塊鏈追溯鈷礦來源，規(guī)避剛果（金）的人權制裁風險
3）地緣AI預警
案例：Everstream Analytics通過機器學習預測港口罷工、選舉政策變動對供應鏈的傳導效應
4. 可持續(xù)采購的ESG
1）環(huán)境（Environmental）：碳嵌入核算&循環(huán)采購模式
2）社會（Social）:人權盡職調查&社區(qū)共生計劃
3）治理（Governance）反腐敗合規(guī)&董事會問責制
模型：ESG驅動的供應鏈韌性模型
標桿案例：蘋果公司；寧德時代

第四講：全球供應鏈的模型體系與應用
一、供應鏈的六大主要模型
1. SCOR模型（Supply Chain Operations Reference Model）
1）Plan（計劃）：需求與供應平衡、資源分配
2）Source（采購）：供應商選擇、合同管理、原材料獲取
3）Make（生產）：生產排程、質量控制、成本管理
4）Deliver（交付）：訂單管理、物流運輸、客戶服務
5）Return（退貨）：逆向物流、退貨處理、售后服務
6）Enable（賦能）：數(shù)據(jù)治理、風險管理、技術支持
案例：聯(lián)想全球供應鏈：華為供應鏈韌性提升
2. JIT模型（Just-in-Time，準時制生產）
1）拉動式生產（Pull System）：下游需求觸發(fā)上游生產
2）看板管理（Kanban）：通過可視化工單控制物料流動
3）零庫存目標：最小化在制品（WIP）和成品庫存
案例：豐田汽車；戴爾電腦
協(xié)同應用案例：特斯拉超級工廠
3. 精益供應鏈（Lean Supply Chain）
1）核心思想：消除浪費（如庫存過剩、運輸冗余），聚焦價值創(chuàng)造
2）應用場景：適用于需求穩(wěn)定、標準化程度高的行業(yè)（如汽車制造）
3）工具：價值流圖（VSM）、5S管理、看板（Kanban）
案例：豐田生產系統(tǒng)（TPS）
4. 數(shù)字孿生（Digital Twin）
1）核心思想：構建供應鏈的數(shù)字鏡像，模擬優(yōu)化現(xiàn)實場景
2）應用場景：復雜供應鏈網(wǎng)絡的風險預測與決策支持（如航空、高端制造）
3）工具：仿真軟件（如AnyLogic、Lanner Group）
案例：西門子利用數(shù)字孿生優(yōu)化工廠布局與物流路徑。
5. 約束理論（TOC,Theory of Constraints）
1）核心思想：識別并消除供應鏈中的瓶頸（約束點），提升整體效率
2）應用場景：多環(huán)節(jié)串聯(lián)的生產或物流系統(tǒng)（如化工、半導體）
3）工具：聚焦五步法（Identify-Exploit-Subordinate-Elevate-Repeat）
案例：英特爾
6. 敏捷供應鏈（Agile Supply Chain）
1）核心思想：快速響應市場需求變化，強調靈活性與客戶導向
2）應用場景：需求波動大、產品生命周期短的行業(yè)（如快時尚、電子產品）
3）工具：模塊化設計、快速原型開發(fā)、動態(tài)需求預測
案例：ZARA
三、模型選擇與組合策略
——不同模型可結合使用以應對多維挑戰(zhàn)
1. 效率優(yōu)化：SCOR+精益+JIT
2. 風險管理：敏捷供應鏈+數(shù)字孿生+TOC

第五講：技術與數(shù)字化轉型驅動全球供應鏈的未來
一、技術驅動的四大核心領域
1. 物聯(lián)網(wǎng)與實時感知
2. 人工智能與自動化決策
3. 區(qū)塊鏈與信任構建
4. 數(shù)字孿生與模擬優(yōu)化
二、數(shù)字化轉型的實踐案例
1. 制造業(yè)：柔性供應鏈與智能工廠
1）SHEIN的“小單快返”模式
2）海爾COSMOPlat
2. 物流與倉儲：自動化與綠色化
1）京東物流亞洲一號倉庫
2）SHEIN的新能源物流
3. 跨境貿易：數(shù)字化平臺與合規(guī)管理
1）深圳全球供應鏈中心
2）歐盟CSRD與CSDDD指令
三、政策支持與區(qū)域布局
四、數(shù)字化驅動的未來趨勢
1. AI深度滲透：具身智能、生成式AI將重構供應鏈決策模式
2. 綠色化與循環(huán)經(jīng)濟：再生材料應用（如 SHEIN 的再生滌綸技術）、碳足跡追蹤（如中遠海運的區(qū)塊鏈系統(tǒng)）成為主流
3. 區(qū)域化與近岸外包：墨西哥、越南等近岸制造中心崛起，縮短交貨時間，降低運輸成本
4. 政策與技術雙輪驅動：各國強化供應鏈安全立法（如美國《通脹削減法案》），同時推動5G、6G等基礎設施建設
五、技術與數(shù)字化驅動跨境電商的迭代與升級
1. 亞馬遜FBA模式與希音（SHEIN）柔性供應鏈的多維度對比
1）供應鏈結構與關鍵環(huán)節(jié)
——生產模式、庫存管理、物流網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)驅動、供應商關系
2）效率與成本
——上新速度、庫存周轉率、成本結構、風險承擔
3）技術應用
——倉儲自動化、數(shù)據(jù)工具、供應鏈協(xié)同
4）市場定位與用戶價值
——核心用戶、競爭優(yōu)勢、生態(tài)壁壘
5）挑戰(zhàn)與風險
——政策風險、運營風險、競爭風險
2. 亞馬遜FBA模式與希音（SHEIN）柔性供應鏈的融合
1）FBA賣家借鑒SHEIN
2）SHEIN拓展基建

 

 劉松老師 企業(yè)出海與運營管理實戰(zhàn)專家
美國圣路易斯華盛頓大學工商管理碩士（新常春藤聯(lián)盟）
可中英文雙語授課
上海華東理工大學客座講師
伊藤忠全球四級領導力體系認證（GNP/GSP/GLP/GEP）
——✦25年跨國企業(yè)管理與戰(zhàn)略布局實戰(zhàn)經(jīng)驗✦——
曾任：伊藤忠（中國）集團（世界500強，日本著名大商社之一）丨東亞區(qū)開發(fā)投資部部長、西南地區(qū)董事總經(jīng)理、廣州子公司副總經(jīng)理
曾任：美商海陸船運（中國）（世界500強，全球第一大集裝箱船公司）丨銷售經(jīng)理
曾任：美安醫(yī)藥公司丨副總經(jīng)理、首席運營官
曾任：樂意液體倉儲有限公司丨港口船務調度主管
擅長領域：全球戰(zhàn)略規(guī)劃、國際供應鏈管理、跨國并購整合、海外市場拓展、跨文化管理、企業(yè)運營效率提升……
✦是跨境貿易與產業(yè)出海的實戰(zhàn)派領航者：深諳國際市場壁壘與產業(yè)鏈痛點，創(chuàng)新構建“研發(fā)-生產-物流-營銷-服務”全鏈條出海體系，形成覆蓋貿易全周期的戰(zhàn)略實施框架，累計實現(xiàn)海外市場銷售額突破42億美元，其中帶領伊藤忠東亞區(qū)能源化學品營業(yè)額突破35億美元，推動美安醫(yī)藥海外年度銷售額達6億元，實現(xiàn)多領域全球化布局突破。
✦是跨國企業(yè)人才培養(yǎng)的標桿實踐者：曾為伊藤忠，美安醫(yī)藥等企業(yè)搭建跨國團隊的高效協(xié)作體系，針對跨國業(yè)務痛點，開展《收并購案例分析與風險管控》《跨國團隊協(xié)同與文化融合》等培訓，累計培養(yǎng)核心管理人才超200人，打造出具備國際競爭力的實戰(zhàn)型團隊，榮獲伊藤忠東亞集團最佳組織獎、樂意液體倉儲有限公司優(yōu)秀團隊獎。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
劉松老師擁有25年豐富的跨國公司管理經(jīng)驗，是兼具全球化戰(zhàn)略視野與落地實操能力的企業(yè)出海運營專家。他致力于幫助企業(yè)制定全球化戰(zhàn)略，擅長依托其深厚的跨文化管理積淀、供應鏈優(yōu)化經(jīng)驗及技術轉移整合能力，為企業(yè)提供從戰(zhàn)略布局到運營提效、從供應鏈重構到團隊賦能的全鏈條出海解決方案。

◖全球化戰(zhàn)略破局：從區(qū)域深耕到跨境生態(tài)構建◗
═擔任伊藤忠首位中國人總經(jīng)理，以本地化戰(zhàn)略思維重構西南區(qū)域業(yè)務體系，賦能消費驅動型業(yè)務增長，成功實施業(yè)務轉型，重塑西南地區(qū)多元化產業(yè)合作生態(tài)，連續(xù)4年實現(xiàn)區(qū)域業(yè)務扭虧為盈，打破此前長期虧損局面。
═主導伊藤忠東亞區(qū)能源化學品業(yè)務開發(fā)，構建中部、東北、西南新興市場全球化營銷網(wǎng)絡，成功打通中國吉林乙醇直供日韓酒廠的跨境通道，實現(xiàn)5萬噸年度出口量、創(chuàng)收2.1億元人民幣，強化區(qū)域市場滲透與跨境貿易能力。
═全面統(tǒng)籌美安醫(yī)藥中國及REX新西蘭公司戰(zhàn)略，主導新西蘭核心生產技術本土化轉移至無錫并獲中國藥監(jiān)局注冊許可，重組美英澳新等海外團隊，削減75%運營費用（年節(jié)省2000萬元），構建“海外技術輸入-中國轉化落地”的跨境戰(zhàn)略閉環(huán)。

◖國際供應鏈效能革新：全鏈條優(yōu)化驅動全球化運營升級◗
═曾為伊藤忠中國重構化工及食品內外貿供應鏈管理體系，制定涵蓋及時交貨率、庫存周轉率、物流成本控制的全鏈條管理標準；其中，在化工能源供應鏈領域，針中國私營制造業(yè)本地化生產需求向上游整合資源，成功開發(fā)中東、美國甲醇/丙烷供應基地，構建跨境穩(wěn)定供應網(wǎng)絡，實現(xiàn)年銷售量2萬噸，實現(xiàn)供應鏈效率與銷售業(yè)績雙提升。
═曾為美安醫(yī)藥英國子公司構建「技術轉移-生產迭代-成本優(yōu)化」三位一體供應鏈管理體系，通過中國技術本土化落地、跨區(qū)域產能協(xié)同整合全球供應鏈網(wǎng)絡，實現(xiàn)中英技術對接效率提升30%、供應鏈綜合成本降低25%，提升庫存周轉率，保障企業(yè)全球化運營安全。

◖跨文化領導力實踐：從團隊再造到業(yè)績逆勢突圍◗
═擔任廣州伊藤忠商事副總經(jīng)理期間，主導中日跨文化團隊改造華南塑料部，搭建覆蓋中、港、日等多國及地區(qū)成員的高效協(xié)作體系，提升職員忠誠度與團隊向心力，帶領團隊實現(xiàn)稅后利潤從2016年負45萬美元到2017年85萬美元的正增長業(yè)績逆轉，最終榮獲評伊藤忠東亞集團“最佳組織獎”。
═擔任美安創(chuàng)新醫(yī)療科技副總裁期間，精準診斷英國子公司在跨文化運營中暴露的管理機制沖突、技術轉化滯后及區(qū)域銷售瓶頸，主導搭建中英協(xié)同管理平臺，推動英國子公司運營效率提升40%，帶領國際銷售團隊實現(xiàn)歐洲市場年度銷售額增長65%。

部分授課與咨詢案例：
序號 企業(yè) 課題 天數(shù)
1 江蘇美安醫(yī)藥股份有限公司 《海外企業(yè)運營》、《項目收并購可研分析》 200
2 陜煤化工集團有限公司 《化工貿易十四五規(guī)劃》（含國際貿易） 30
3 南京朗虹科技有限公司 《藥品銷售企業(yè)管理》 30
4 上海華東理工大學 “一帶一路”課題：化工產業(yè)鏈經(jīng)濟性分析（外國學生，英語授課） 20
5 浙江物產化工有限公司 《化工產業(yè)鏈競爭力分析》、《國際貿易通則&案例分析》 10
6 東莞寶盈婦幼用品有限公司 《第三方資產評估&投資》 10
7 佛山宏川化工有限公司 《MMA海外出海項目投資&貿易可行性比較報告》 10
8 湖南乾康科技有限公司 《醫(yī)療器械企業(yè)運營管理》、《市場營銷&流程管理》、《變革領導力》 10

主講課程：
《新出海浪潮——企業(yè)出海戰(zhàn)略與全球布局》
《企業(yè)出海之企業(yè)海外運營管理》
《企業(yè)出海之收購并購全流程實戰(zhàn)》
《企業(yè)出海之企業(yè)海外運營風險管理實戰(zhàn)》
《企業(yè)出海之全球供應鏈管理》
《企業(yè)出海之國際市場營銷管理》
《企業(yè)出海之綠地投資——從零開啟海外版圖》
《企業(yè)出海的生死線——跨文化管理》

 

• 精準運營 ——大數(shù)據(jù)技術應用于供應鏈管理

   

  一、大數(shù)據(jù)技術的歷史、現(xiàn)狀和未來²數(shù)據(jù)訴說真相的三個故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機器學習和人工智能²大數(shù)據(jù)實踐–Netflix—精準的客戶推薦–美國太陽企業(yè)的精準營銷–美國..

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• 供應鏈管理的數(shù)字化轉型 ——供應鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力i.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產品創(chuàng)新iii.精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長板哲學”快速構建良好生態(tài)v.服..

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• 企業(yè)物流與供應鏈管理

   

  第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應用及優(yōu)劣勢分析3、拉式策略的應用及優(yōu)劣勢分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇4、供應鏈在經(jīng)濟環(huán)境中的角色..

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• 21世紀世界企業(yè)的競爭是供應鏈管理的競爭

   

  第一講、供應鏈管理概述1.粗放型經(jīng)營給企業(yè)留下結癥2.對制造業(yè)的戰(zhàn)略性競爭格局的概述3.采購供應商的12個特征4.供應鏈管理概述5.供應鏈管理的七個重要概念6.供應鏈管理與外包戰(zhàn)略第二講、 以客戶需求為導向的組織模式設計1.對傳統(tǒng)組織模式的分析2.供應鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門的組織系統(tǒng)4.在企..

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• 運營管理與供應鏈管理

   

  一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統(tǒng)3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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• 企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理培訓

   

  一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統(tǒng)3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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