【培訓(xùn)對象】
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、分析人員及財務(wù)骨干

【培訓(xùn)收益】
通過對戰(zhàn)略模型的了解，樹立分析的宏觀思路 從財報架構(gòu)及指標(biāo)數(shù)據(jù)著手，掌握經(jīng)營問題的核心點 提升對業(yè)財融合的認(rèn)識，了解全價值鏈決策分析的工具方法 建立清晰的報告架構(gòu)，助力價值賦能

一、麥肯錫的“七步成詩”與華為的財報分析結(jié)構(gòu)所帶來的啟示
1、財報分析應(yīng)是服務(wù)于經(jīng)營決策的內(nèi)部報告
2、各級管理層的不同業(yè)務(wù)需求
3、關(guān)注分析的本質(zhì)特征是問題導(dǎo)向
二、我們先從財務(wù)官領(lǐng)略企業(yè)運營戰(zhàn)略的視野起步
1、案例與思考：不是只有同行可以打敗你
——由供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析看穿賽道危機
2、案例與思考：商業(yè)模式?jīng)Q定的盈利模式
——成本領(lǐng)先是生存之本，更是戰(zhàn)略精髓
3、案例與思考：誰來決定產(chǎn)品的取舍？
——現(xiàn)實數(shù)據(jù)的短板與矩陣分析至未來的取舍
三、站在運營高度，突破三大財報的傳統(tǒng)解讀
1、案例與思考：有利潤就能活嗎？會暴雷嗎？
何為有質(zhì)量的收入？-現(xiàn)金流量表的產(chǎn)生
是誰吃掉了毛利？-期間費用的合理性
2、案例與思考：以銷定產(chǎn)模式下是否應(yīng)該接單？
市場創(chuàng)收不同維度的管理審視
收入抵減項對真實價格的反映
3、 案例與思考：股東的錢和銀行的錢哪個便宜？
所有者權(quán)益的結(jié)構(gòu)性思考
你占用了誰的資金-負(fù)債一覽
錢都花在哪了-資產(chǎn)的明細(xì)
4、案例與思考：南區(qū)經(jīng)理對績效考核產(chǎn)生的質(zhì)疑
老舊的成本性態(tài)，對今天還有意義嗎？
完全成本法下的定價原則
四、如何選擇更恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，拓展切入經(jīng)營關(guān)鍵問題點
1、案例與思考：國資委從“二利四率”到“一利五率”的變遷
獲利能力-看企業(yè)賺不賺
2、案例與思考：報表上的資產(chǎn)是真正的資產(chǎn)嗎？
運營能力-測企業(yè)轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)
3、案例與思考：短借長投帶來的思考
償還能力-評企業(yè)穩(wěn)不穩(wěn)
4、案例與思考：華為的持續(xù)發(fā)展與增長動能是什么
成長能力-估企業(yè)久不久
案例分析研討：
財務(wù)報表數(shù)字為什么會對績效考評實施帶來了誤導(dǎo)
要不要為滿產(chǎn)后的新訂單“另辟新徑”
多品種多環(huán)節(jié)下如何實現(xiàn)利潤最佳
激烈競爭條件下的成本定價決策到底誰來做
要不要把虧損的品項砍掉來增加利潤
配件是選擇自己加工還是嘗試外協(xié)
我們的成本到底還有否管理改善空間
資金不夠周轉(zhuǎn)的癥結(jié)點
五、決策者的經(jīng)營分析秘鑰
1、思考與分析：報告模版的利與弊
高質(zhì)量分析報告應(yīng)具有的架構(gòu)特征
SCQA在序中的妙用
2、如何開好經(jīng)營分析報告會
誰來召集、C位是誰？貼上標(biāo)簽
以經(jīng)營為導(dǎo)向的共情與共贏 

——財務(wù)分析及業(yè)財融合專家
曾任：美國泰森集團(tuán)（全球最大肉制品供應(yīng)商）子公司財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、中國區(qū)采購總監(jiān)
曾任：大成食品集團(tuán)（臺企3999）財務(wù)、執(zhí)行長特別助理、采購、工程、公共關(guān)系總經(jīng)理
天津市公共關(guān)系協(xié)會理事
中國企業(yè)培訓(xùn) 名師資格證書
ACl 國際注冊 沙盤模擬認(rèn)證講師
國網(wǎng)電力、中國移動、振華重工、一汽豐田、云南煤業(yè)、美的電器、廈門國家會計學(xué)院等多家企事業(yè)單位及院校特聘講師

【個人簡介】
楊老師從業(yè)38+年，分別任職國企13年、臺企17年、美企8年。其中在財務(wù)崗位25+年，從普通會計逐步升任財務(wù)總監(jiān)；期間也曾擔(dān)任審計、采購、工程、公共關(guān)系、運營管理等多個管理崗位職務(wù)，從經(jīng)理到總監(jiān)、從總經(jīng)理到執(zhí)行長特別助理。
具備多產(chǎn)業(yè)鏈的管理前瞻性戰(zhàn)略眼光及統(tǒng)籌運營能力，可以將企業(yè)各部門的問題予以統(tǒng)籌思考處理，成功為企業(yè)落地多個降本增效的業(yè)務(wù)項目；同時善于以敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)企業(yè)瓶頸問題，制定規(guī)范體系、降低內(nèi)耗，提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力。
積累了豐富的實戰(zhàn)財務(wù)經(jīng)驗和運營管理經(jīng)驗，加之良好的溝通引領(lǐng)能力，轉(zhuǎn)型商業(yè)講師近3年來，累計培訓(xùn)150+場，近萬人學(xué)員遍布各個行業(yè)，所講授的管理課程獲得了眾多國央企領(lǐng)導(dǎo)、民營企業(yè)家及管理機構(gòu)的高度認(rèn)可。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
業(yè)財融合，統(tǒng)籌管理賦能企業(yè)降本——助力泰森集團(tuán)減虧500萬，降本2000萬。
楊老師在泰森集團(tuán)負(fù)責(zé)運營時，基于財務(wù)背景出身，有效挖掘降本開源、業(yè)財融合的關(guān)鍵點，大膽調(diào)整戰(zhàn)略布局，使企業(yè)當(dāng)年減虧500萬元。主導(dǎo)泰森集團(tuán)集采策略實施落地，統(tǒng)籌供應(yīng)鏈管理，第一年降本達(dá)2000萬元；
財務(wù)分析賦能經(jīng)營戰(zhàn)略——扭虧為盈2.3億，股價漲3倍。
楊老師在擔(dān)任大成集團(tuán)執(zhí)行長特別助理期間，利用財務(wù)思維，盤點資產(chǎn)、人員、渠道，重新確定各事業(yè)部產(chǎn)品定位，調(diào)整高層組織架構(gòu)，投入重點改造，新建末端項目，第一年扭虧為盈1.9億、第二年盈利2.3億，2年內(nèi)股價成長3倍，重新樹立了公眾形象。 通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析，主導(dǎo)提出蛋粉出口退稅率應(yīng)上調(diào)4%，獲國稅函1175號批復(fù)，使得本企業(yè)及整個行業(yè)因此而受益；
業(yè)務(wù)創(chuàng)新及內(nèi)控體系搭建能力——0到1搭建內(nèi)控體系，助力企業(yè)上市。
楊老師創(chuàng)建大成集團(tuán)內(nèi)控部門，制定流程、搭建體系、培養(yǎng)人才，為企業(yè)成功上市打下了必要基礎(chǔ)；
【培訓(xùn)經(jīng)驗】
業(yè)財融合，降本增效類課程——重工企業(yè)單課8次返聘，單一機構(gòu)降本增效及預(yù)算課18場返聘。
在《向管理要利潤-降本增效與決策支持》課題中，楊老師從財務(wù)與經(jīng)濟(jì)學(xué)兩方面視角進(jìn)行分析，在知識點講述同時，結(jié)合大量案例引領(lǐng)討論，使學(xué)員的問題獲得行動方案的輸出，尤其受聘在某重工企業(yè)連續(xù)8次授課。
在為某咨詢平臺進(jìn)行財務(wù)人員的《業(yè)財融合-從數(shù)據(jù)記錄到價值創(chuàng)造》公開課培訓(xùn)中，全場近200名學(xué)員紛紛反饋老師講的“實用” “接地氣”，由此得到機構(gòu)的高度認(rèn)可，全國多家分公司陸續(xù)安排此課以及《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》《向管理要利潤-降本增效與決策支持》等課程，年復(fù)購18場，均受到學(xué)員的一致好評。
財務(wù)分析&非財沙盤類課程——訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，讓三大報表更具體驗感，獨創(chuàng)、自有版權(quán)沙盤課，多次返聘。
獨創(chuàng)性將全面運營管理微沙盤融入《從管理者到經(jīng)營者-非財務(wù)人員的財務(wù)管理》課程中，讓學(xué)員在樹立財務(wù)思維、宏觀了解三大報表及指標(biāo)、掌握預(yù)算及降本理念的同時，在沙盤模擬中得到更加深刻的業(yè)務(wù)領(lǐng)會。這一訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的課程設(shè)計得到學(xué)員和機構(gòu)的充分認(rèn)可，成為《非財》課程多次復(fù)購的亮點。在此基礎(chǔ)上，獨立版《財商建立-全面運營管理模擬沙盤》課程，同樣受到制造業(yè)客戶的廣泛青睞，學(xué)員們打消了對三大報表、成本性態(tài)、全面預(yù)算等財務(wù)概念晦澀枯燥、難以理解的困擾，在沙盤實戰(zhàn)中得到了全面的應(yīng)用化理解。
財商思維類課程——場景化企業(yè)定制案例，學(xué)員10個維度全滿分評價，并復(fù)購。
楊老師在為某通訊公司講授《建立財商思維，助力經(jīng)營管理》時，根據(jù)學(xué)員痛點予以針對性講解與互動，不僅場域氛圍得到機構(gòu)的贊譽，課程滿意度也得到51名學(xué)員10個緯度全部10分的滿分評價，同時獲得客戶的再次返聘。

【授課風(fēng)格】

邏輯清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出；
注重學(xué)員感受，親和力強，娓娓道來；
實戰(zhàn)型導(dǎo)師，引導(dǎo)互動，產(chǎn)出結(jié)果，學(xué)以致用。

【主講課程】
財務(wù)分析，降本&預(yù)算類：
《財報數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營決策實案研習(xí)》高返聘
《財務(wù)分析與決策》高返聘
《保本點測算-本量利分析與經(jīng)營決策》
《力出一孔-基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》1/2天高返聘
《降本增效-從財務(wù)視角解讀精益生產(chǎn)》
《向管理要利潤-降本增效與決策支持》1/2天 高返聘
業(yè)財融合類：
《財務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃-成為BP只是其中之一的選擇》高返聘
《財務(wù)人員新定位：建立服務(wù)意識，貢獻(xiàn)服務(wù)價值》
《破界：財務(wù)BP從數(shù)據(jù)記錄到價值創(chuàng)造》高返聘
《業(yè)財融合下的財務(wù)管理》
《業(yè)財融合-數(shù)字化時代的必然》
《推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與共享中心建立》
管理&沙盤類：
《財商建立-全面運營管理沙盤》高返聘
《從管理者到經(jīng)營者-非財務(wù)人員的財務(wù)管理》1/2天 高返聘
《財商建立-個人財富流經(jīng)營與企業(yè)運營管理沙盤》
《賦能業(yè)務(wù)-財務(wù)人員的跨部門溝通與交流》
《財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)與管理》
《后備財務(wù)經(jīng)理的進(jìn)階之道》