【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、采購(gòu)供應(yīng)鏈各層級(jí)人員、

【培訓(xùn)收益】
了解精益供應(yīng)鏈自上而下的管理核心 認(rèn)清全員精益思想對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略落地的重要性 掌握供應(yīng)鏈OTEP模型4維度管理邏輯的運(yùn)用 學(xué)會(huì)精益零庫(kù)存管理的實(shí)現(xiàn)途徑和方法 建立清晰的成本管控意識(shí)與策略 打造適應(yīng)時(shí)代的精益供應(yīng)鏈體系

一、基于OTEP模型的精益供應(yīng)鏈
1、精益思想的產(chǎn)生與發(fā)展
生產(chǎn)中的7種浪費(fèi)
豐田模式與精益供應(yīng)鏈
2、OTEP模型架構(gòu)下的精益供應(yīng)鏈
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型
四大供應(yīng)鏈邏輯結(jié)構(gòu)分解
競(jìng)爭(zhēng)要素對(duì)比
3、精益供應(yīng)鏈體系
以成本為中心的精益供應(yīng)鏈管理核心
如何使供應(yīng)鏈管理走向精益
二、精益供應(yīng)鏈的組織與業(yè)務(wù)流程
1、精益應(yīng)鏈的組織構(gòu)建
成員選擇與崗位設(shè)置
原有結(jié)構(gòu)與新結(jié)構(gòu)的銜接
2、如何構(gòu)建以成本為中心的精益供應(yīng)鏈流程
業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
開放式的企業(yè)信息系統(tǒng)
3、非線性系統(tǒng)集成模式
企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的具體配套內(nèi)容
智能神經(jīng)元的生產(chǎn)模式
三、精益供應(yīng)鏈的計(jì)劃、生產(chǎn)與落地運(yùn)營(yíng)
1、精益供應(yīng)鏈與 PMC 系統(tǒng)
PMC系統(tǒng)及其特點(diǎn)與價(jià)值
實(shí)施過(guò)程的要求
PMC系統(tǒng)推進(jìn)措施
管理部門的運(yùn)作體系及程序建立
案例分析：某企業(yè)工作負(fù)荷統(tǒng)計(jì)表
2、物料需求計(jì)劃的信息輸入流程
計(jì)劃體系及流程建立
生產(chǎn)部門中轉(zhuǎn)物流系統(tǒng)導(dǎo)入
生產(chǎn)異常的種類及其原因
3、精益生產(chǎn)
拉動(dòng)式JIT生產(chǎn)
全面質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán)
管理策略與技巧-六西格瑪方法
四、精益采購(gòu)運(yùn)營(yíng)與成本控制
1、采購(gòu)需求分析
采購(gòu)流程控制
基于成本的精益采購(gòu)策略與方法
精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
2、以成本為中心的采購(gòu)成本控制
采購(gòu)成本管理的價(jià)值和意義
采購(gòu)過(guò)程中的成本控制管理
五、精益供應(yīng)商管理
1、如何進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)
供應(yīng)商開發(fā)策略與制度
供應(yīng)商信息管理
開發(fā)供應(yīng)商面對(duì)的9個(gè)問(wèn)題及解決方法
如何挖掘潛在供應(yīng)商
2、供應(yīng)商評(píng)估策略
信息收集與認(rèn)證
新供應(yīng)商開發(fā)和評(píng)核的步驟
3、精益供應(yīng)商關(guān)系管理與績(jī)效管理
供應(yīng)商SWOT分析
供應(yīng)商關(guān)系管理常見的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
供應(yīng)商績(jī)效管理方法
案例分享：供應(yīng)商改善跟蹤表
4、精益供應(yīng)商輔導(dǎo)策略
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與客戶特殊需求的面對(duì)
精益采購(gòu)職業(yè)化要求
精益供應(yīng)商輔導(dǎo)流程
精益供應(yīng)商輔導(dǎo)工具
案例分析：供應(yīng)商等級(jí)評(píng)核表
六、精益庫(kù)存的控制與倉(cāng)庫(kù)管理
1、庫(kù)存是一把雙刃劍
如何正確理解精益精益零庫(kù)存與庫(kù)存為零
零庫(kù)存的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
精益供應(yīng)鏈零庫(kù)存的實(shí)施策略
JIT 采購(gòu)與JIT 運(yùn)輸
案例思考：“牛鞭效應(yīng)”的規(guī)避策略
2、倉(cāng)庫(kù)管理
員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備方式
委托存儲(chǔ)和貨物保管
協(xié)作分包
適時(shí)適量生產(chǎn)與物料需求計(jì)劃
3、精益供應(yīng)鏈中的運(yùn)營(yíng)成本控制
如何把握客戶需求信息
如何縮短訂貨周期
外包運(yùn)輸物流總成本精益管控
搬運(yùn)作業(yè)的影響
案例分析：廠址和倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃
七、精益供應(yīng)鏈低成本物流實(shí)踐
1、如何實(shí)現(xiàn)精益物流
第三方物流能否管控
采購(gòu)物流的運(yùn)行路線
廠內(nèi)物流改善的三大原則
2、精益物流的戰(zhàn)略分解與制定
現(xiàn)象把握與要因分析
對(duì)策制定
3、智能精益供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的建立
精益供應(yīng)鏈與物流成本控制
八、精益供應(yīng)鏈提升運(yùn)營(yíng)管理案例分析 

——財(cái)務(wù)分析及業(yè)財(cái)融合專家
曾任：美國(guó)泰森集團(tuán)（全球最大肉制品供應(yīng)商）子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān)
曾任：大成食品集團(tuán)（臺(tái)企3999）財(cái)務(wù)、執(zhí)行長(zhǎng)特別助理、采購(gòu)、工程、公共關(guān)系總經(jīng)理
天津市公共關(guān)系協(xié)會(huì)理事
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn) 名師資格證書
ACl 國(guó)際注冊(cè) 沙盤模擬認(rèn)證講師
國(guó)網(wǎng)電力、中國(guó)移動(dòng)、振華重工、一汽豐田、云南煤業(yè)、美的電器、廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等多家企事業(yè)單位及院校特聘講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
楊老師從業(yè)38+年，分別任職國(guó)企13年、臺(tái)企17年、美企8年。其中在財(cái)務(wù)崗位25+年，從普通會(huì)計(jì)逐步升任財(cái)務(wù)總監(jiān)；期間也曾擔(dān)任審計(jì)、采購(gòu)、工程、公共關(guān)系、運(yùn)營(yíng)管理等多個(gè)管理崗位職務(wù)，從經(jīng)理到總監(jiān)、從總經(jīng)理到執(zhí)行長(zhǎng)特別助理。
具備多產(chǎn)業(yè)鏈的管理前瞻性戰(zhàn)略眼光及統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)能力，可以將企業(yè)各部門的問(wèn)題予以統(tǒng)籌思考處理，成功為企業(yè)落地多個(gè)降本增效的業(yè)務(wù)項(xiàng)目；同時(shí)善于以敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)企業(yè)瓶頸問(wèn)題，制定規(guī)范體系、降低內(nèi)耗，提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。
積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，加之良好的溝通引領(lǐng)能力，轉(zhuǎn)型商業(yè)講師近3年來(lái)，累計(jì)培訓(xùn)150+場(chǎng)，近萬(wàn)人學(xué)員遍布各個(gè)行業(yè)，所講授的管理課程獲得了眾多國(guó)央企領(lǐng)導(dǎo)、民營(yíng)企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
業(yè)財(cái)融合，統(tǒng)籌管理賦能企業(yè)降本——助力泰森集團(tuán)減虧500萬(wàn)，降本2000萬(wàn)。
楊老師在泰森集團(tuán)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)時(shí)，基于財(cái)務(wù)背景出身，有效挖掘降本開源、業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)，大膽調(diào)整戰(zhàn)略布局，使企業(yè)當(dāng)年減虧500萬(wàn)元。主導(dǎo)泰森集團(tuán)集采策略實(shí)施落地，統(tǒng)籌供應(yīng)鏈管理，第一年降本達(dá)2000萬(wàn)元；
財(cái)務(wù)分析賦能經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——扭虧為盈2.3億，股價(jià)漲3倍。
楊老師在擔(dān)任大成集團(tuán)執(zhí)行長(zhǎng)特別助理期間，利用財(cái)務(wù)思維，盤點(diǎn)資產(chǎn)、人員、渠道，重新確定各事業(yè)部產(chǎn)品定位，調(diào)整高層組織架構(gòu)，投入重點(diǎn)改造，新建末端項(xiàng)目，第一年扭虧為盈1.9億、第二年盈利2.3億，2年內(nèi)股價(jià)成長(zhǎng)3倍，重新樹立了公眾形象。 通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，主導(dǎo)提出蛋粉出口退稅率應(yīng)上調(diào)4%，獲國(guó)稅函1175號(hào)批復(fù)，使得本企業(yè)及整個(gè)行業(yè)因此而受益；
業(yè)務(wù)創(chuàng)新及內(nèi)控體系搭建能力——0到1搭建內(nèi)控體系，助力企業(yè)上市。
楊老師創(chuàng)建大成集團(tuán)內(nèi)控部門，制定流程、搭建體系、培養(yǎng)人才，為企業(yè)成功上市打下了必要基礎(chǔ)；
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
業(yè)財(cái)融合，降本增效類課程——重工企業(yè)單課8次返聘，單一機(jī)構(gòu)降本增效及預(yù)算課18場(chǎng)返聘。
在《向管理要利潤(rùn)-降本增效與決策支持》課題中，楊老師從財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)學(xué)兩方面視角進(jìn)行分析，在知識(shí)點(diǎn)講述同時(shí)，結(jié)合大量案例引領(lǐng)討論，使學(xué)員的問(wèn)題獲得行動(dòng)方案的輸出，尤其受聘在某重工企業(yè)連續(xù)8次授課。
在為某咨詢平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的《業(yè)財(cái)融合-從數(shù)據(jù)記錄到價(jià)值創(chuàng)造》公開課培訓(xùn)中，全場(chǎng)近200名學(xué)員紛紛反饋老師講的“實(shí)用” “接地氣”，由此得到機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可，全國(guó)多家分公司陸續(xù)安排此課以及《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》《向管理要利潤(rùn)-降本增效與決策支持》等課程，年復(fù)購(gòu)18場(chǎng)，均受到學(xué)員的一致好評(píng)。
財(cái)務(wù)分析&非財(cái)沙盤類課程——訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，讓三大報(bào)表更具體驗(yàn)感，獨(dú)創(chuàng)、自有版權(quán)沙盤課，多次返聘。
獨(dú)創(chuàng)性將全面運(yùn)營(yíng)管理微沙盤融入《從管理者到經(jīng)營(yíng)者-非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程中，讓學(xué)員在樹立財(cái)務(wù)思維、宏觀了解三大報(bào)表及指標(biāo)、掌握預(yù)算及降本理念的同時(shí)，在沙盤模擬中得到更加深刻的業(yè)務(wù)領(lǐng)會(huì)。這一訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的課程設(shè)計(jì)得到學(xué)員和機(jī)構(gòu)的充分認(rèn)可，成為《非財(cái)》課程多次復(fù)購(gòu)的亮點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，獨(dú)立版《財(cái)商建立-全面運(yùn)營(yíng)管理模擬沙盤》課程，同樣受到制造業(yè)客戶的廣泛青睞，學(xué)員們打消了對(duì)三大報(bào)表、成本性態(tài)、全面預(yù)算等財(cái)務(wù)概念晦澀枯燥、難以理解的困擾，在沙盤實(shí)戰(zhàn)中得到了全面的應(yīng)用化理解。
財(cái)商思維類課程——場(chǎng)景化企業(yè)定制案例，學(xué)員10個(gè)維度全滿分評(píng)價(jià)，并復(fù)購(gòu)。
楊老師在為某通訊公司講授《建立財(cái)商思維，助力經(jīng)營(yíng)管理》時(shí)，根據(jù)學(xué)員痛點(diǎn)予以針對(duì)性講解與互動(dòng)，不僅場(chǎng)域氛圍得到機(jī)構(gòu)的贊譽(yù)，課程滿意度也得到51名學(xué)員10個(gè)緯度全部10分的滿分評(píng)價(jià)，同時(shí)獲得客戶的再次返聘。

【授課風(fēng)格】

邏輯清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出；
注重學(xué)員感受，親和力強(qiáng)，娓娓道來(lái)；
實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師，引導(dǎo)互動(dòng)，產(chǎn)出結(jié)果，學(xué)以致用。

【主講課程】
財(cái)務(wù)分析，降本&預(yù)算類：
《財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營(yíng)決策實(shí)案研習(xí)》高返聘
《財(cái)務(wù)分析與決策》高返聘
《保本點(diǎn)測(cè)算-本量利分析與經(jīng)營(yíng)決策》
《力出一孔-基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》1/2天高返聘
《降本增效-從財(cái)務(wù)視角解讀精益生產(chǎn)》
《向管理要利潤(rùn)-降本增效與決策支持》1/2天 高返聘
業(yè)財(cái)融合類：
《財(cái)務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃-成為BP只是其中之一的選擇》高返聘
《財(cái)務(wù)人員新定位：建立服務(wù)意識(shí)，貢獻(xiàn)服務(wù)價(jià)值》
《破界：財(cái)務(wù)BP從數(shù)據(jù)記錄到價(jià)值創(chuàng)造》高返聘
《業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理》
《業(yè)財(cái)融合-數(shù)字化時(shí)代的必然》
《推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與共享中心建立》
管理&沙盤類：
《財(cái)商建立-全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》高返聘
《從管理者到經(jīng)營(yíng)者-非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》1/2天 高返聘
《財(cái)商建立-個(gè)人財(cái)富流經(jīng)營(yíng)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤》
《賦能業(yè)務(wù)-財(cái)務(wù)人員的跨部門溝通與交流》
《財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《后備財(cái)務(wù)經(jīng)理的進(jìn)階之道》 

• 社群營(yíng)銷商業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)秘籍

   

  【課程大綱】第一部、黃金4C營(yíng)銷法則助力社群營(yíng)銷.互聯(lián)網(wǎng)+第一式：用戶思維【Consumer+陌陌體驗(yàn)至上案例】法則1：粉絲兜售參與感.互聯(lián)網(wǎng)+第二式：便利思維【Convenience+運(yùn)營(yíng)商0元購(gòu)機(jī)享收益】法則2：精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代.互聯(lián)網(wǎng)+第三式：成本思維【Cost+滴滴低投入大產(chǎn)出案例】法則3：堅(jiān)持到質(zhì)變的“..

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• 零售行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模

   

  專題一：運(yùn)營(yíng)儀表盤原理介紹1. 運(yùn)營(yíng)儀表盤的三大功能2. 建立運(yùn)營(yíng)儀表盤的4個(gè)步驟3. 商務(wù)智能架構(gòu)4. 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系5. 數(shù)據(jù)成熟度模型6. 從運(yùn)營(yíng)監(jiān)控報(bào)表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化7. 數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識(shí)8. 尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹專題二：office基本功能..

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• 基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

   

  一、 報(bào)表體系建立1. 公司的反應(yīng)有多快——展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）2. 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來(lái)源——信息化只是開始3. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的10大關(guān)鍵問(wèn)題二、 運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障1. 報(bào)表的三大功能2. 運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)決定成敗3. 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵4. 營(yíng)運(yùn)價(jià)值模型三、 報(bào)表體系..

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• 企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的項(xiàng)目化管理

   

  第一天上午：1、項(xiàng)目概念2、項(xiàng)目特性......5、影響項(xiàng)目成功的因素團(tuán)隊(duì)案例練習(xí)： ...... 8、項(xiàng)目過(guò)程管理的簡(jiǎn)單化原則團(tuán)隊(duì)案例練習(xí)：第一天下午： 9、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理的思想和方法......12、我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)發(fā)起人確定的目標(biāo)究竟該哪些具體工作？團(tuán)隊(duì)案例練習(xí)：第二天上午：13、我們?cè)趺?font face=Arial>..

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• 企業(yè)運(yùn)營(yíng)報(bào)表與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

   

  一、報(bào)表體系建立1. 運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障2. 公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）3. 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來(lái)源4. 報(bào)表的三大功能5. 建立運(yùn)營(yíng)儀表盤的4個(gè)步驟6. 數(shù)據(jù)成熟度模型二、數(shù)據(jù)挖掘和規(guī)劃工具1. 強(qiáng)大的數(shù)據(jù)透視工具2. 線性回歸工具3. 多維度矩陣規(guī)劃建立4. 直觀滾動(dòng)條5...

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• 基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

   

  一、報(bào)表體系建立1. 公司的反應(yīng)有多快——展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）2. 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來(lái)源——信息化只是開始3. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的10大關(guān)鍵問(wèn)題二、運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障1. 報(bào)表的三大功能2. 運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)決定成敗3. 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵4. 營(yíng)運(yùn)價(jià)值模型三、報(bào)表體系建立 ..

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