【培訓對象】
企業(yè)高管、安全部全員、環(huán)保部全員

【培訓收益】
1. 解讀國內外環(huán)保政策與法規(guī)概覽，培養(yǎng)企業(yè)環(huán)保責任與風險意識 2. 掌握環(huán)保風險識別工具與兩大方法，提升風險識別與評估能力 3. 掌握現場勘查與環(huán)境監(jiān)測技術，運用風險評估模型，提高劃分風險等級能力 4. 形成系統(tǒng)性風險管理思維，掌握構建風險管理框架的方法，實施持續(xù)監(jiān)控與改進

第一講：環(huán)保風險基礎認知與意識提升
一、環(huán)保風險定義與類型解析
1. 環(huán)保風險的核心概念
2. 辨識常見的環(huán)保風險類型
1）水污染風險
2）大氣污染風險
3）土壤污染風險
4）噪音和振動風險
5）廢物處理風險
6）環(huán)境事故風險
7）政策法律風險
8）投資從業(yè)風險
二、國內外環(huán)保政策與法規(guī)概覽
1. 國際環(huán)保政策與法規(guī)發(fā)展趨勢
2. 國內環(huán)保政策與法規(guī)框架
三、企業(yè)環(huán)保責任與風險意識培養(yǎng)
1. 企業(yè)應承擔的環(huán)保責任
1）遵守法律法規(guī)
2）預防污染排放
3）合理利用資源
4）治理環(huán)境
5）研發(fā)環(huán)保技術
6）加強監(jiān)測評估
7）開展宣傳教育
8）承擔賠償責任
2. 提升環(huán)保風險意識
1）環(huán)境污染風險認知
2）資源消耗風險教育
3）生態(tài)系統(tǒng)平衡重要性
4）垃圾分類與處理
5）節(jié)能減排實踐方法
6）環(huán)保法律法規(guī)宣傳
7）環(huán)保行為習慣養(yǎng)成
案例分享：某鋼鐵企業(yè)環(huán)保風險事件及其影響
互動環(huán)節(jié)：環(huán)保風險意識問答

第二講：環(huán)保風險識別工具與方法學習
一、介紹風險矩陣法的原理與操作
1. 風險矩陣法的原理
1）基于企業(yè)風險偏好
2）判斷與度量風險發(fā)生的可能性和后果的嚴重程度
3）據此計算風險值
2. 風險矩陣法的操作
1）確定風險評估指標
2）定義概率和影響程度
3）繪制風險矩陣
4）評估風險
5）制定應對策略
二、故障樹分析法與環(huán)保風險識別
1. 故障樹分析法的構建過程
1）熟悉系統(tǒng)狀態(tài)
2）收集事故案例
3）確定頂上事件
4）確定目標值
5）調查原因事件
6）畫出故障樹
7）簡化故障樹結構
8）分析事故發(fā)生概率
9）制定預防措施
10）驗證和更新故障樹
2. 故障樹分析法在環(huán)保風險識別中的應用
三、環(huán)境影響評價工具與方法
1. 環(huán)境影響評價的基本流程
1）確定評價項目與范圍
2）組建評價團隊
3）現場勘查與數據收集
4）環(huán)境影響識別與預測
5）編制環(huán)境影響報告
6）報告審批與公示
7）整改措施與調整
8）驗收與正式投產
2. 環(huán)境影響評價工具的使用方法
1）工具選擇與準備
2）數據收集與整理
3）模型構建與參數設置
4）環(huán)境影響分析
5）結果可視化呈現
6）評估報告撰寫
7）工具更新與維護
案例分享：某化工集團成功運用工具識別環(huán)保風險的實踐
互動環(huán)節(jié)：工具使用模擬操作

第三講：環(huán)保信息收集與初步風險識別
一、環(huán)保法規(guī)與政策信息的獲取途徑
1. 政府官方渠道
2. 專業(yè)網站與平臺
3. 新聞媒體
4. 社交媒體與公眾號
5. 圖書館與資料室
6. 參加培訓與研討會
二、企業(yè)內部環(huán)保數據收集與整理
1. 收集企業(yè)內部環(huán)保數據
1）建立數據收集制度
2）使用專業(yè)設備監(jiān)測
3）查閱記錄和文檔
4）員工報告和調查
5）利用信息化手段
6）第三方審核和認證
2. 整理和分析這些數據
1）數據收集
2）數據清洗
3）數據分類和整理
4）數據可視化
5）數據比較與趨勢分析
6）數據解釋和評估
7）使用數據分析工具
8）考慮空間分析
三、初步識別潛在環(huán)保風險的技巧
1. 識別潛在環(huán)保風險的八大方法
1）辨識環(huán)境污染源
2）評估污染物性質
3）評估污染路徑
4）評估暴露風險
5）識別危險源
6）收集相關信息
7）實地調查環(huán)境
8）進行風險評估
2. 提高識別準確率
案例分享：北京某熱電公司基于信息收集的初步風險識別實踐
互動環(huán)節(jié)：信息收集與整理小組競賽

第四講：環(huán)保風險深入調查與評估
一、現場勘查與環(huán)境監(jiān)測技術
1. 現場勘查的基本步驟
1）明確勘查目的和內容
2）準備勘查所需工具
3）勘查現場了解情況
4）繪制周邊位置圖
5）拍照記錄現狀
6）勘察場界敏感點
7）注意工藝設備特點
8）填寫勘查記錄總結
2. 現場勘查的注意事項
1）保證安全第一
2）保持客觀公正
3）遵循法律法規(guī)
3. 環(huán)境監(jiān)測技術的原理和應用
1）感器感知環(huán)境參數
2）數據采集與傳輸技術
3）數據存儲與管理系統(tǒng)
4）數據分析與評估方法
5）報警與控制機制
6）生物監(jiān)測技術應用
7）3S技術在環(huán)境監(jiān)測
8）物理化學技術應用——化學分析法、物理測量法、儀器分析法
二、風險評估模型的選擇與運用
1. 分析不同風險評估模型的優(yōu)缺點
1）統(tǒng)計模型
2）過程模型
3）物質流模型
4）生態(tài)模型
2. 選擇適合的風險評估模型
1）明確評估目標與范圍
2）調研現有模型種類
3）評估模型適用性
4）考慮數據可得性
5）評估模型準確性
6）考慮成本與效益
7）咨詢專家意見
8）綜合選擇決策
三、風險等級劃分與影響評估方法
1. 劃分環(huán)保風險等級
1）風險源性質與特點
2）可能的危害程度
3）事故發(fā)生概率
4）高風險源識別
5）中風險源識別
6）低風險源識別
7）環(huán)保要求與標準
8）等級劃分與管理
2. 風險對企業(yè)的影響
1）經濟損失
2）聲譽受損
3）發(fā)展受限
3. 環(huán)保風險對社會的影響
1）生態(tài)環(huán)境破壞
2）公眾健康威脅
3）社會不穩(wěn)定因素
4. 針對環(huán)保風險，企業(yè)和政府應采取以下應對措施
1）加強環(huán)保法律法規(guī)的宣傳和執(zhí)行
2）加強環(huán)保技術研發(fā)和推廣
3）建立健全環(huán)保監(jiān)測和預警機制
4）強化企業(yè)環(huán)保責任意識和文化建設
互動環(huán)節(jié)：風險評估模擬演練

第五講：法規(guī)政策遵循與風險控制措施制定
一、環(huán)保法規(guī)政策遵循要求解讀
1. 詳細解讀環(huán)保法規(guī)政策的遵循要求
1）環(huán)保目標計劃執(zhí)行
2）污染物排放標準遵守
3）節(jié)能減排指標達成
4）稅收優(yōu)惠政策利用
5）環(huán)保重點管理落實
6）環(huán)保信息公開透明
7）公眾參與鼓勵支持
8）法律責任承擔明確
2. 分析企業(yè)如何確保合規(guī)經營
1）建立并遵守嚴格的環(huán)保管理制度
2）建立有效的環(huán)保監(jiān)控和評估機制
3）確保符合污染物排放標準
4）提高能源利用效率，減少能源消耗和溫室氣體排放
5）利用稅收優(yōu)惠政策來推動環(huán)保合規(guī)經營
6）應確保環(huán)保信息公開透明
7）承擔法律責任并應對風險
二、風險控制措施的方法
1. 預防為主
2. 綜合施策
3. 識別風險
4. 依法合規(guī)
5. 公眾參與
6. 技術創(chuàng)新
7. 評估效果
8. 加強培訓
三、環(huán)保設施管理與維護策略
1. 環(huán)保設施的基本功能
1）污染控制與減排
2）生態(tài)保護與恢復
3）資源節(jié)約與回收
4）環(huán)境質量監(jiān)測
2. 環(huán)保設施的分類
1）粗分與凈化處理設施
2）噪音與振動控制設施
3）環(huán)衛(wèi)清潔與消毒設施
4）綠化與補償措施
3. 管理和維護環(huán)保設施以降低風險
1）設施定期檢查
2）隱患排查整改
3）操作規(guī)程培訓
4）維修保養(yǎng)及時
5）應急預案制定
6）數據監(jiān)測分析
7）技術更新升級
8）加強人員監(jiān)管
互動環(huán)節(jié)：風險控制措施制定小組討論

第六講：風險管理機制建設與持續(xù)改進
一、風險管理組織架構與職責分配
1. 構建風險管理組織架構
1）環(huán)保風險管理部
2）風險評估與監(jiān)控組
3）風險應對與處理組
4）法規(guī)與政策研究組
5）溝通與協(xié)調部門
6）培訓與宣傳團隊
7）內部審計與監(jiān)督部
2. 明確各層級在風險管理中的職責
1）高級管理層
2）中層管理團隊
3）環(huán)保部門
4）安全部門
5）基層員工
二、風險管理制度建設與完善
1. 制定風險管理制度框架
2. 完善現有風險管理制度
1）風險評估與識別機制
2）風險預警與響應體系
3）監(jiān)管與執(zhí)法加強措施
4）跨部門協(xié)同合作機制
5）風險信息共享與披露
6）責任追究與激勵機制
7）培訓與宣傳教育計劃
8）持續(xù)改進與制度更新
三、持續(xù)改進與應對策略規(guī)劃
1. 持續(xù)改進的必要性
1）法規(guī)執(zhí)行力度不足
2）監(jiān)測體系待完善
3）信息公開需求增強
4）跨部門協(xié)作的必要性
5）持續(xù)改進的必要性
6）加強法規(guī)執(zhí)行力度
7）完善監(jiān)測與信息公開
2. 制定風險應對策略以應對未來挑戰(zhàn)
1）識別環(huán)保風險
2）評估風險影響
3）制定應對計劃
4）分配資源與責任
5）建立監(jiān)測機制
6）應急預案制定
7）定期評估與調整
8）持續(xù)改進與提升
案例分享：大唐集團風險管理機制建設與持續(xù)改進實踐
互動環(huán)節(jié)：風險管理機制建設與改進方案匯報
 

李涵老師 安全生產管理實戰(zhàn)專家
15年安全生產管理實戰(zhàn)及培訓經驗
中國人民大學安全工程碩士
安全工程師（副高級）/國家注冊安全工程師
大唐發(fā)電/誠信化工/華潤集團安全管理輔導導師
曾任：大唐發(fā)電集團公司 | 培訓經理
曾任：南方電網 | 培訓指導中心負責人
曾任：申通快遞（某省分公司）| 副總經理&黨委書記
曾任：國有資產監(jiān)督管理委員會（正部級機構） | 督察
現任：國家應急管理部應急指揮中心 | 副總安全工程師
■ 曾指揮參與4起特大事故調查（內蒙某煤礦特大坍塌事故、河北滄州廢棄冷庫重大火災、北京某醫(yī)院重大火災、河南安陽火特大災）均獲得了國安委的高度認可，其中內蒙事故調查組集體榮立二等功。
■ 主導操刀20+個安全管理項目，為南方電網、石藥集團等知名企業(yè)提供了安全技術改造和升級方案,推廣期間實現全年內安全事故為零。
擅長領域：安全風險評估與管理、安全法規(guī)解讀、事故預防與處理、安全生產技術、應急管理與救援、職業(yè)健康與安全……

實戰(zhàn)經驗：
李老師有著15年的安全生產管理實戰(zhàn)經驗，從一線安全管理發(fā)展至中高層決策，至上而下涵蓋了組織編制應急預案、監(jiān)督安全生產管理、管理專業(yè)救援隊伍以及開展應急宣傳教育等豐富的實戰(zhàn)經驗，能從多個維度為企業(yè)提供實戰(zhàn)有效的安全生產定制方案，保障企業(yè)的安全生產工作。
>> 0起新員工工傷事故：老師針對新員工入職后工傷頻次高的現象，先后幫助南方電網、石藥集團發(fā)起崗位訓練項目，通過深入崗位調研訪談，制作出涉及各專業(yè)各工種的專屬崗位訓練手冊。項目推廣一年內實現新員工安全事故降至0起，項目在南方電網、石藥集團所有分公司進行了推廣執(zhí)行。
>> 0起安全生產事故：老師在申通快遞省公司掛職期間，針對快遞行業(yè)在安全方面的特殊性，結合行業(yè)特點，從0到1搭建申通快遞某省分公司的安全管理體系，在風險分級管控和隱患排查治理上結合行業(yè)特點制定有針對性的安全管理制度和檢查標準，通過制度的管控和檢查的常態(tài)化，實現了在任期間省內連續(xù)兩年0起安全生產事故和寄遞違規(guī)違法事故。
>> 500+內訓師培養(yǎng)：老師針對大唐發(fā)電集團生產企業(yè)的特殊性，從安全角度出發(fā)，針對崗位安全操作從無到有搭建安全培訓體系，在3個月內帶領集團培訓部調研1000+人員，制定崗位操作手冊并培養(yǎng)500+內訓師，開展近1500場培訓，解決了員工到崗后因安全造成的工傷事故率的發(fā)生，在項目推廣的第二年，集團員工安全事故工傷事故降為0起。

部分授課案例：
企業(yè) 課程名稱 返聘期數
北人集團旗下各大商超 《消防應急管理與實操》
《服務行業(yè)隱患排查治理》
《超市安全風險分級及管控》 54期
華潤集團石家莊醫(yī)藥公司 《企業(yè)安全技能提升》
《隱患排查治理與職業(yè)健康》 43期
國家電網保定分公司 《電網緊急救護訓練》
《電網風險分級管控》
《電網竊電領域安全治理》 42期
國家電網邯鄲分公司 《電力行業(yè)》
《電網緊急救護訓練》
《國網系統(tǒng)高壓電源安全操作實務》 38期
中海油集團 《安全標準化建設》
《隱患排查治理與企業(yè)健康發(fā)展》
《油品企業(yè)安全質量環(huán)保與運輸責任》 33期
大唐發(fā)電集團 《企業(yè)消防應急管理實戰(zhàn)》
《企業(yè)雙重預防機制建設》
《員工職業(yè)健康與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》 31期
國家電網石家莊公司 《國網新員工安全風險防范》
《新員工消防安全技能與隱患排查治理訓練》 26期
天津國網新源公司 《安全生產標準化》
《零事故安全管理技能提升》
《新安全生產法的解讀與踐行》 24期
野田化學有限公司 《企業(yè)隱患排查治理》
《化工企業(yè)風險分級管控與風險治理》 11期

主講課程：
《企業(yè)職業(yè)健康風險防范》
《企業(yè)消防與應急管理實戰(zhàn)》
《企業(yè)環(huán)保風險識別與評估》
《新安全生產法解讀與企業(yè)踐行》
《零事故安全管理技能提升訓練營》
《企業(yè)風險分級管控與隱患排查治理》

授課風格：
實操性強，干貨滿滿：課程設計結合多年工作積累的真實而豐富的案例，以解決實際工作中的痛點為目標，綜合運用線上線下工具，課上滿滿都是干貨，學員培訓過后可以直接實戰(zhàn)。
學員為本，保障成效：老師作為安全生產領域專家，理論深厚、實踐豐富，能有力保障學員的學習成效。還根據學員反映實時調整培訓的重難點與培訓節(jié)奏，課程好評如潮。
幽默大氣，超級控場：李老師的課程風格多元而靈動，語言表現幽默且不失嚴謹，具有感染力的演繹風格，讓學員沉浸其中。