【培訓(xùn)對象】
公司中高層團隊管理者、人力資源團隊、對數(shù)智化轉(zhuǎn)型和組織創(chuàng)新感興趣者

【培訓(xùn)收益】
● 了解數(shù)字化智能組織與智能商業(yè)和智能戰(zhàn)略的邏輯關(guān)系，掌握智能組織的核心特征、構(gòu)建方法和演進路線，幫助企業(yè)梳理在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織定位與發(fā)展規(guī)劃 ● 掌握組織優(yōu)化、資源配置和文化建設(shè)策略，提升組織設(shè)計思維和組織建設(shè)能力 ● 培養(yǎng)管理層在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、變革引領(lǐng)及跨界合作能力

導(dǎo)入：24年政府兩會提出的新質(zhì)生產(chǎn)力對企業(yè)發(fā)展的影響
思考：組織生產(chǎn)力與組織生產(chǎn)關(guān)系之間的相互關(guān)系和相互影響
第一講：數(shù)字化智能時代是否已到來？
一、智能商業(yè)時代的特征
1. VUCA時代的環(huán)境挑戰(zhàn)
2. 技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動商業(yè)模式變革
3. 用戶需求的個性化和碎片化
4. 智能化產(chǎn)品與服務(wù)的涌現(xiàn)
二、智能戰(zhàn)略在商業(yè)變革中的核心地位
1. 從傳統(tǒng)戰(zhàn)略到智能戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變
1）智能戰(zhàn)略的定義和特征
2）智能戰(zhàn)略制定的原則和方法
2. 智能戰(zhàn)略對組織決策的影響
三、智能組織是企業(yè)順應(yīng)智能商業(yè)時代的必然選擇
1. 智能組織與智能商業(yè)、智能戰(zhàn)略的共生關(guān)系
2. 智能組織在智能經(jīng)濟中的戰(zhàn)略價值

第二講：企業(yè)為什么要成為數(shù)字化智能組織？
一、VUCA環(huán)境對企業(yè)的影響與應(yīng)對策略
1. 易變性（Volatility）下的企業(yè)適應(yīng)性
2. 不確定性（Uncertainty）下的決策優(yōu)化
二、從工業(yè)組織到智能組織的歷史沿革
1. 工業(yè)時代的組織特征和局限性
2. 智能組織的演變過程與轉(zhuǎn)型路徑
三、智能組織對企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展的影響
1. 提高組織效能與釋放組織活力
2. 促進企業(yè)可持續(xù)增長
3. 促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
小組討論：自己所在的組織存在哪些發(fā)展中的痛點？主要與哪些要素有關(guān)？比如戰(zhàn)略、資金、人才、數(shù)據(jù)等等。分析下在轉(zhuǎn)型為智能組織的過程中面臨的主要挑戰(zhàn)有哪些？

第三講：什么才是數(shù)字化智能組織？
一、數(shù)字化智能組織的定義與構(gòu)成要素
1. 智能組織的定義
2. 智能組織的構(gòu)成要素（如數(shù)據(jù)、技術(shù)、人才、文化）
3. 數(shù)據(jù)與技術(shù)在智能組織中的核心作用
二、四大核心特征與應(yīng)用場景詳解
1. 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策與運營
1）數(shù)據(jù)驅(qū)動決策流程
2）數(shù)據(jù)賦能的運營管理
2. 敏捷適應(yīng)與快速迭代
1）敏捷組織的原則和實踐
2）快速迭代的產(chǎn)品與服務(wù)
3. 無界協(xié)同與知識共享
1）協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與維護
2）知識資產(chǎn)的挖掘與平臺機制
4. 自主治理與持續(xù)進化
1）智能組織的自我調(diào)整與優(yōu)化機制
2）持續(xù)學(xué)習(xí)與組織進化的意義
案例賞析：理想汽車智能組織進化實踐（上）：通過OKR的落地探索智能組織
1）理想汽車智能組織轉(zhuǎn)型的背景和成效
2）OKR 工具在理想汽車中的導(dǎo)入、實踐與影響
小組討論：自己所在的企業(yè)是否具備智能組織的基因？提現(xiàn)在哪些地方？OKR有哪些特點特別值得自己所在的組織去借鑒或?qū)W習(xí)?

第四講：數(shù)字化智能組織需要什么樣的團隊和文化？
一、創(chuàng)新文化與智能組織人才管理
1. 重塑人才觀與組織文化
2. 營造創(chuàng)新者和挑戰(zhàn)者的用人土壤
二、數(shù)字化智能組織所需的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)團隊
1. 新時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力框架模型
1）三維六項
a戰(zhàn)略思考（戰(zhàn)略思維/決斷）
b戰(zhàn)略行動（指揮統(tǒng)籌/駕馭全局）
c戰(zhàn)略影響（引領(lǐng)變革/人際影響）
2）三個經(jīng)營：經(jīng)營客戶、經(jīng)營組織、經(jīng)營人才
3）一個發(fā)展：發(fā)展自我
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的智能化標簽：戰(zhàn)略思維、智能決策、數(shù)字化思維、新技術(shù)敏感度、創(chuàng)新引領(lǐng)
3. 智能組織領(lǐng)導(dǎo)團隊的打造
1）思維習(xí)慣層面：七個習(xí)慣、OKR思維、終身學(xué)習(xí)
2）能力經(jīng)驗層面：技術(shù)基因、國際化、新經(jīng)濟
3）個性背景層面：價值觀一致化、風(fēng)格多元化、心態(tài)年輕化
三、智能組織所需的團隊特質(zhì)和人才策略
1. 解鎖智能組織所需的團隊通用能力
1）用戶體驗驅(qū)動思維與體驗設(shè)計能力——產(chǎn)品經(jīng)理思維
2）快速自學(xué)習(xí)與自迭代能力——開發(fā)者思維
3）數(shù)字化思維與創(chuàng)新工具應(yīng)用能力——工程師思維
4）敏捷協(xié)同與跨界協(xié)作能力——項目經(jīng)理思維
5）共贏與價值變現(xiàn)能力——商業(yè)化思維
2. 組織人才培養(yǎng)與發(fā)展策略
1）人才策略多元化：雇傭與外包、全職與兼職、合作與并購、現(xiàn)場與遠程、線上與線下
2）人才結(jié)構(gòu)復(fù)合化：碳基與硅基的混合型人才結(jié)構(gòu)
3）人才開發(fā)立體化：價值導(dǎo)向、角色驅(qū)動、游戲化、數(shù)字化、生態(tài)化
四、學(xué)習(xí)型組織與創(chuàng)新型組織的文化建設(shè)
1. 學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建和機制是智能組織的土壤
2. 創(chuàng)新文化在智能組織中的培育與傳播
3. 智能組織如何賦能團隊成長與價值創(chuàng)造
案例賞析：理想汽車智能組織進化實踐（下）：通過7個習(xí)慣的融合升級團隊
小組討論：自己所在的企業(yè)中，管理團隊和執(zhí)行團隊top3的長板和短板各是什么？結(jié)合卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型和七個習(xí)慣模型來對照的話，有哪些發(fā)展點？

第五講：如何構(gòu)建與管理數(shù)字化智能組織？
一、智能組織的頂層設(shè)計與戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 頂層戰(zhàn)略設(shè)計的原則與方法
1）數(shù)字化生產(chǎn)力與數(shù)智化轉(zhuǎn)型
2）構(gòu)建新型生產(chǎn)關(guān)系與智能化協(xié)同網(wǎng)絡(luò)
2. 結(jié)合智能戰(zhàn)略規(guī)劃智能組織發(fā)展路徑
1）戰(zhàn)略路徑
2）數(shù)智化演進路線
3）組織能力升級路線
二、智能組織架構(gòu)設(shè)計策略：結(jié)構(gòu)扁平化與角色靈活化
1. 從層級化到扁平化組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變
2. 角色靈活性與任務(wù)驅(qū)動型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
3. 智能組織管理特點：知識數(shù)字化、流程智能化、能力共享化、管理數(shù)智化
三、以O(shè)KR為代表的管理工具在智能組織中的應(yīng)用
1. OKR的原理與設(shè)置方法
2. OKR在智能組織內(nèi)部的推行與落地
3. OKR與其他管理工具的結(jié)合使用
4. OKR在智能組織中優(yōu)化資源配置的效果評估
四、制定智能組織的激勵機制與評價體系，確保組織活力與效能
1. 激勵機制設(shè)計原則與常見誤區(qū)
2. 智能組織中適應(yīng)性更強的評價指標與方法
案例賞析：百度智能組織管理探索
1）百度智能組織架構(gòu)與管理特色
2）百度在智能組織管理中的創(chuàng)新舉措與成效
小組討論：根據(jù)老師提供的參考工具，自行診斷自己所在企業(yè)的是否具備智能組織的基因，以及當(dāng)下處在組織進化的哪個階段？為自己的企業(yè)的組織進化提1-3條建議
實戰(zhàn)演練（視情況安排）：基于企業(yè)實際模擬設(shè)計智能組織架構(gòu)和運行機制，可選擇創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)組織為試點

結(jié)語：智能組織的未來展望與企業(yè)實踐路徑（彈性內(nèi)容）
1）智能組織在全球范圍內(nèi)的成功案例分析與啟示
2）面向未來的智能組織發(fā)展趨勢、挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
3）企業(yè)如何在智能時代背景下，循序漸進地邁向智能組織轉(zhuǎn)型之路
 

康弘年老師 組織變革與人力資源管理專家
中英雙語授課
23年人力資源行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗
（13年企業(yè)人力資源管理+10年咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗）
美國西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院EMBA、北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA
5家科創(chuàng)企業(yè)特約顧問、教練與特約講師
國內(nèi)最早一批擁有國際認證的職業(yè)生涯教練
現(xiàn)任：雨林科創(chuàng) | 高級合伙人
曾任：聯(lián)想集團（世界500強） | 國際服務(wù)業(yè)務(wù)人力資源總監(jiān)
曾任：某A股主板上市企業(yè)（通信產(chǎn)品流通龍頭）|人力資源總經(jīng)理
曾任：百望云（財稅數(shù)字化龍頭）| 人力行政副總裁
曾任：北京外企人力資源服務(wù)有限公司 | 招聘業(yè)務(wù)負責(zé)人與奧運項目經(jīng)理
曾任：MRI International(曾經(jīng)全球最大獵頭公司） | 中國區(qū)高級顧問
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略人力資源、組織設(shè)計與績效設(shè)計、干部管理與人才發(fā)展、人才策略與戰(zhàn)略招聘、文化建設(shè)……
※ 增長賦能：牽頭或推動過10+家創(chuàng)企快速發(fā)展期的組織建設(shè)與架構(gòu)設(shè)計：覆蓋百望云、百圖生科、點將創(chuàng)新等10+家科創(chuàng)企業(yè)，賦能企業(yè)獲得高速增長或快速成長，親歷過重大融資5+輪次，其中1家已成功IPO，見證過5-10倍速的增長；
※ 提質(zhì)增效：深度參與并推動過4家企業(yè)的組織能力建設(shè)與人效提升：推動或賦能企業(yè)完成組織變革、組織優(yōu)化和組織能力升級工作，覆蓋人力資源體系搭建、優(yōu)化或升級、人效體系搭建與人效提升、戰(zhàn)略人才獲取、班子組建、人才梯隊建設(shè)等等，助力企業(yè)度過疫情挑戰(zhàn)或加速成功轉(zhuǎn)型；
※ 培訓(xùn)輔導(dǎo)：累計授課100+場，覆蓋學(xué)員5000+人；累計1v1輔導(dǎo)過企業(yè)關(guān)鍵人才300+人
※ 社會項目：曾作為奧組委人力資源合作伙伴方奧運項目經(jīng)理，牽頭奧運會場館項目技術(shù)人員100+人、中國銀行奧運主題專業(yè)服務(wù)人員300+人、千人專題志愿者等項目；

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
康弘年老師擁有20年以上人力行業(yè)背景（500強國際化業(yè)務(wù)/企業(yè)與咨詢視角/成熟大廠與成長型獨角獸的復(fù)合歷練），10年以上的企業(yè)管理操盤經(jīng)驗和組織變革經(jīng)驗和4年人力一號位經(jīng)驗，向上懂“識局（診斷）-布局（規(guī)劃）”并配合業(yè)務(wù)決策層推動“破局（創(chuàng)新）-勝局（升級）”，向下懂落地執(zhí)行，深諳國內(nèi)企業(yè)尤其科創(chuàng)賽道的落地場景，覆蓋戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼、組織績效設(shè)計與組織能力建設(shè)、股權(quán)激勵及高管招聘等等，善于牽引組織變革和戰(zhàn)略績效設(shè)計、班子建設(shè)、干部管理與文化建設(shè)。

☞上接戰(zhàn)略：組織變革鏈接高層戰(zhàn)略發(fā)展☜
01-【識局-布局】：為某通信產(chǎn)品流通龍頭企業(yè)規(guī)劃全新人才戰(zhàn)略“三三制”框架與3年人才戰(zhàn)略；牽頭推動了組織變革的全面落地，覆蓋干部管理機制1357體系、班子建設(shè)4C模型和人才發(fā)展“展翼計劃”的策略設(shè)計；參與集團高管授權(quán)機制、任免機制與長期激勵機制設(shè)計；參與全資子公司的管控模式與組織設(shè)計；
02-【設(shè)計-落地】：助力某通信產(chǎn)品流通龍頭企業(yè)實現(xiàn)千億營收目標達成背后的組織升級設(shè)計，覆蓋2個高層組織設(shè)計+1個班子建設(shè)項目+1個并購項目從0到1的設(shè)計與落地：搭建集團層面的人效體系與編制管控機制，推動集團層面的班子建設(shè)項目落地；設(shè)計并落地招聘“三波策略”，1年內(nèi)為該企業(yè)引進了20+名中高層干部；重塑總部人力團隊陣型，首年領(lǐng)導(dǎo)部門實現(xiàn)業(yè)績從D到B+(當(dāng)年職能序列最高）；
03-【升級-優(yōu)化】：助力某生物科技明星科創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)首年團隊成型目標與平臺能力竣備目標，加速全球科學(xué)家團隊人才引進，4個月內(nèi)推動組織人員規(guī)模實現(xiàn)翻2.5倍；同時配合CEO優(yōu)化組織架構(gòu)、職級體系升級與OKR試點的順利落地，推動HR體系升級并順利整合了中美兩地HR運營平臺；

☞下接執(zhí)行：人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化助力業(yè)務(wù)增長☜
01-【筑基-精煉】：為百望云從0到1組建COE和BP職能并搭建人才培養(yǎng)平臺和發(fā)展體系，初步實現(xiàn)了解決方案化、服務(wù)人性化和數(shù)據(jù)系統(tǒng)化；啟動“活水計劃”引優(yōu)淘劣，在人員規(guī)模保持不變的前提下，助力當(dāng)年業(yè)績提升30%；
02-【育才-晉升】：為聯(lián)想集團中國區(qū)從0到1構(gòu)建了區(qū)域總經(jīng)理人才儲備計劃，計劃啟動后5年內(nèi)歷年區(qū)域總經(jīng)理調(diào)整任命過程中累計50%以上均出自該項目；發(fā)起“高潛人才發(fā)展”項目，3年間累計培育中國區(qū)及亞太區(qū)近百名員工，夯實了關(guān)鍵崗位人才庫，項目啟動后3年內(nèi)近70%的高潛人才成效顯著，其中亞太區(qū)創(chuàng)新服務(wù)業(yè)務(wù)團隊中有半數(shù)人員出自該項目；
03-【攬才-減負】：曾支持聯(lián)想集團近20個國家約1700國際化組織員工管理，獨立牽頭海外招聘項目（覆蓋8個國家30多人）；曾負責(zé)中國區(qū)、俄羅斯、烏克蘭及獨聯(lián)體地區(qū)的銷售/產(chǎn)品/運營等1000+崗位人才招聘，每年為企業(yè)引進800多名不同職級的優(yōu)質(zhì)人才；擔(dān)任RPO項目經(jīng)理期間,通過數(shù)字化報表和對賬機制為企業(yè)節(jié)省了近百萬招聘費用；
04-【整合-增效】：助力聯(lián)想與摩托羅拉雙品牌業(yè)務(wù)整合，2年內(nèi)牽頭完成一系列組織整合與團隊融合項目，助力組織順利完成全球整合并提前進入加速轉(zhuǎn)型新階段，助力亞太區(qū)服務(wù)組織成為全球服務(wù)業(yè)務(wù)增長標桿。主導(dǎo)聯(lián)想手機業(yè)務(wù)“業(yè)代增編”項目，構(gòu)建多區(qū)域終端業(yè)務(wù)人員人均產(chǎn)能管理體系，在業(yè)務(wù)高峰年人效提升將近30%，并實現(xiàn)成本動態(tài)可控；在市場變化業(yè)務(wù)下滑之后，第一時間優(yōu)化終端人員團隊結(jié)構(gòu)，有效控制成本浮動助力業(yè)務(wù)實現(xiàn)全制式全網(wǎng)格覆蓋；

部分咨詢項目：
參與新業(yè)務(wù)規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計，并主導(dǎo)多個項目：
01-【某上市央企科技子公司組織轉(zhuǎn)型】完成商業(yè)化團隊搭建（含CMO及團隊），當(dāng)年完成創(chuàng)新項目里程碑，次年新業(yè)務(wù)線目標超5.5%；OKR導(dǎo)入與落地輔導(dǎo)，覆蓋全員，汰換10%，次年骨干齊備率提升20%；
02-【某金融科技服務(wù)企業(yè)內(nèi)部運營管理體系升級】內(nèi)部運營與人力資源體系搭建，首年完成團隊升級，人效提升近10%，汰換率15%，骨干占比從8%提升到15%；第二年扭虧，第三年超越盈利目標8%，市場份額第一；
03-【某web3.0科創(chuàng)企業(yè)班子組建與人力體系搭建】完成早期團隊搭建，含管理團隊及核心骨干約11人；完成OKR導(dǎo)入與首年內(nèi)部考核機制設(shè)置；
04-【某工業(yè)元宇宙公司的企業(yè)文化1.0體系的搭建】完成完整文化提煉與共識內(nèi)部文化傳播方案設(shè)計與考核機制落地，賦能戰(zhàn)略升級與產(chǎn)品線升級。次年團隊有效性核心指標明顯優(yōu)化（T7)

 

主講課程：
《新時代人才戰(zhàn)：戰(zhàn)略人才建設(shè)》
《贏在一線：績效管理落地工作坊》
《金牌面試官的五項修煉——面試與甄選》
《打勝仗 建組織——企業(yè)管理班子建設(shè)（微工作坊）》
《新時代卓越領(lǐng)導(dǎo)力：戰(zhàn)略與變革雙核驅(qū)動》
《數(shù)字化時代的智能組織：人力資源組織發(fā)展與組織創(chuàng)新》
《業(yè)人合一，贏戰(zhàn)未來——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《文化若水，水利萬物——打造成長型企業(yè)文化》
培訓(xùn)領(lǐng)域：
戰(zhàn)略人才資源：人才戰(zhàn)略、戰(zhàn)略人才建設(shè)©、戰(zhàn)略解碼與必贏之戰(zhàn)
組織人才發(fā)展：組織管控、人才盤點、人才培養(yǎng)與發(fā)展、干部管理與班子建設(shè)©
招聘：超級面試官、招聘與甄選、中國傳統(tǒng)智慧中的識人術(shù)、招聘主題工作坊
績效管理：績效工作坊、高績效團隊、績效輔導(dǎo)、OKR
HRBP：打造業(yè)務(wù)型HR、非人系列、組織精簡與人員優(yōu)化工作坊、數(shù)據(jù)驅(qū)動下的HR管理、HR如何用數(shù)據(jù)對話業(yè)務(wù)、項目人力資源管理、新任管理者角色轉(zhuǎn)身、新員工啟航
領(lǐng)導(dǎo)力：卓越領(lǐng)導(dǎo)力工作坊、管理執(zhí)行力（左手領(lǐng)導(dǎo)力，右手執(zhí)行力）、橫向領(lǐng)導(dǎo)力、代際領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)業(yè)敏捷領(lǐng)導(dǎo)力、自我管理、復(fù)盤、高效能人士的七個習(xí)慣/執(zhí)行四原則
組織創(chuàng)新與文化建設(shè): 數(shù)智化時代的組織能力升級、成長型文化與組織創(chuàng)新、智能組織、員工體驗與雇主品牌、體驗驅(qū)動型組織、組織創(chuàng)新工作坊
 

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數(shù)字化運營策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因 1、內(nèi)部審計自身轉(zhuǎn)型2、審計對象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

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