【培訓對象】
財務經(jīng)理、財務主管、財務骨干、財務人員

【培訓收益】
了解匯報資料架構的編制邏輯 提升業(yè)財融合思維下匯報內(nèi)容對運營的有用性 學會使用PPT助力精彩匯報的基礎技巧 掌握多場合演講的應變處理方法

 導入：一場失敗演講引發(fā)的震蕩
一、財務匯報的邏輯結構梳理
1、想引言——好的開始是匯報成功的一半
思考互動：SCQA帶來的啟迪 
2、搭框架——兩種方式搭建匯報框架結構
自上而下的提問回答方式
自下而上的概括總結方式
思考互動：芭芭拉的金字塔模型
3、排順序——合理的排序有利于內(nèi)容表達
大前提、小前提、結論
現(xiàn)象、原因、解決方案
時間順序、結構順序、重要性順序
思考互動：邏輯樹帶來的思考
4、作總結——簡潔的闡述和總結觀點
二、業(yè)財融合，讓枯燥的匯報變得精彩
1、合理搭配業(yè)務財務與非財務數(shù)據(jù) 
案例分析：華為的經(jīng)營分析框架
2、讓數(shù)據(jù)與業(yè)務問題聯(lián)系起來
了解業(yè)務存在的問題
保證數(shù)據(jù)源的準確性
讓非財人員看懂財務數(shù)據(jù)
思考互動：你想講的與對方想聽的一致么？
3、站在經(jīng)營管理者的角度去思考
思考分析：三個層級的不同需求
4、針對經(jīng)營問題提出建設性的建議
思考分析：財務分析與經(jīng)營分析的根本區(qū)別在哪里？
三、畫龍點睛的演示資料
1、PPT本身從來都不是演示的主角
思考：大廠老板的辦公要求？
2、財務匯報PPT制作技巧
如何選擇PPT的主色調
什么樣的字體和字號叫合適
思考：動畫越多越好嗎？
3、何為PPT的可讀性
文不如字、字不如表，表不如圖
利用關鍵詞、行間留白—少就是多
思考：怎樣的PPT可以印在對方的頭腦中
四、公眾演講的設計與修煉
1、如何突破公眾演講時的緊張情緒？
演講的本質是什么？
緊張原因的6個分析
克服緊張的8個方法
互動：從自我介紹開始
2、看似簡單的演講其實是設計出來的
對待不同場合做到“言之有序”
“言之有理”的5步法設計
互動：當下業(yè)務場景需求處理
3、演講的基本功
三種語言表達
六音修煉增色
五法禮儀肢體
互動：控場能力鍛煉是演講的關鍵

——財務分析及業(yè)財融合專家
曾任：美國泰森集團（全球最大肉制品供應商）子公司財務總監(jiān)、總經(jīng)理、中國區(qū)采購總監(jiān)
曾任：大成食品集團（臺企3999）財務、執(zhí)行長特別助理、采購、工程、公共關系總經(jīng)理
天津市公共關系協(xié)會理事
中國企業(yè)培訓 名師資格證書
ACl 國際注冊 沙盤模擬認證講師
國網(wǎng)電力、中國移動、振華重工、一汽豐田、云南煤業(yè)、美的電器、廈門國家會計學院等多家企事業(yè)單位及院校特聘講師

【個人簡介】
楊老師從業(yè)38+年，分別任職國企13年、臺企17年、美企8年。其中在財務崗位25+年，從普通會計逐步升任財務總監(jiān)；期間也曾擔任審計、采購、工程、公共關系、運營管理等多個管理崗位職務，從經(jīng)理到總監(jiān)、從總經(jīng)理到執(zhí)行長特別助理。
具備多產(chǎn)業(yè)鏈的管理前瞻性戰(zhàn)略眼光及統(tǒng)籌運營能力，可以將企業(yè)各部門的問題予以統(tǒng)籌思考處理，成功為企業(yè)落地多個降本增效的業(yè)務項目；同時善于以敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)企業(yè)瓶頸問題，制定規(guī)范體系、降低內(nèi)耗，提高企業(yè)的市場應變能力。
積累了豐富的實戰(zhàn)財務經(jīng)驗和運營管理經(jīng)驗，加之良好的溝通引領能力，轉型商業(yè)講師近3年來，累計培訓150+場，近萬人學員遍布各個行業(yè)，所講授的管理課程獲得了眾多國央企領導、民營企業(yè)家及管理機構的高度認可。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
業(yè)財融合，統(tǒng)籌管理賦能企業(yè)降本——助力泰森集團減虧500萬，降本2000萬。
楊老師在泰森集團負責運營時，基于財務背景出身，有效挖掘降本開源、業(yè)財融合的關鍵點，大膽調整戰(zhàn)略布局，使企業(yè)當年減虧500萬元。主導泰森集團集采策略實施落地，統(tǒng)籌供應鏈管理，第一年降本達2000萬元；
財務分析賦能經(jīng)營戰(zhàn)略——扭虧為盈2.3億，股價漲3倍。
楊老師在擔任大成集團執(zhí)行長特別助理期間，利用財務思維，盤點資產(chǎn)、人員、渠道，重新確定各事業(yè)部產(chǎn)品定位，調整高層組織架構，投入重點改造，新建末端項目，第一年扭虧為盈1.9億、第二年盈利2.3億，2年內(nèi)股價成長3倍，重新樹立了公眾形象。 通過財務數(shù)據(jù)分析，主導提出蛋粉出口退稅率應上調4%，獲國稅函1175號批復，使得本企業(yè)及整個行業(yè)因此而受益；
業(yè)務創(chuàng)新及內(nèi)控體系搭建能力——0到1搭建內(nèi)控體系，助力企業(yè)上市。
楊老師創(chuàng)建大成集團內(nèi)控部門，制定流程、搭建體系、培養(yǎng)人才，為企業(yè)成功上市打下了必要基礎；
【培訓經(jīng)驗】
業(yè)財融合，降本增效類課程——重工企業(yè)單課8次返聘，單一機構降本增效及預算課18場返聘。
在《向管理要利潤-降本增效與決策支持》課題中，楊老師從財務與經(jīng)濟學兩方面視角進行分析，在知識點講述同時，結合大量案例引領討論，使學員的問題獲得行動方案的輸出，尤其受聘在某重工企業(yè)連續(xù)8次授課。
在為某咨詢平臺進行財務人員的《業(yè)財融合-從數(shù)據(jù)記錄到價值創(chuàng)造》公開課培訓中，全場近200名學員紛紛反饋老師講的“實用” “接地氣”，由此得到機構的高度認可，全國多家分公司陸續(xù)安排此課以及《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理》《向管理要利潤-降本增效與決策支持》等課程，年復購18場，均受到學員的一致好評。
財務分析&非財沙盤類課程——訓戰(zhàn)結合，讓三大報表更具體驗感，獨創(chuàng)、自有版權沙盤課，多次返聘。
獨創(chuàng)性將全面運營管理微沙盤融入《從管理者到經(jīng)營者-非財務人員的財務管理》課程中，讓學員在樹立財務思維、宏觀了解三大報表及指標、掌握預算及降本理念的同時，在沙盤模擬中得到更加深刻的業(yè)務領會。這一訓戰(zhàn)結合的課程設計得到學員和機構的充分認可，成為《非財》課程多次復購的亮點。在此基礎上，獨立版《財商建立-全面運營管理模擬沙盤》課程，同樣受到制造業(yè)客戶的廣泛青睞，學員們打消了對三大報表、成本性態(tài)、全面預算等財務概念晦澀枯燥、難以理解的困擾，在沙盤實戰(zhàn)中得到了全面的應用化理解。
財商思維類課程——場景化企業(yè)定制案例，學員10個維度全滿分評價，并復購。
楊老師在為某通訊公司講授《建立財商思維，助力經(jīng)營管理》時，根據(jù)學員痛點予以針對性講解與互動，不僅場域氛圍得到機構的贊譽，課程滿意度也得到51名學員10個緯度全部10分的滿分評價，同時獲得客戶的再次返聘。

【授課風格】

邏輯清晰，結構嚴謹，深入淺出；
注重學員感受，親和力強，娓娓道來；
實戰(zhàn)型導師，引導互動，產(chǎn)出結果，學以致用。

【主講課程】
財務分析，降本&預算類：
《財報數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營決策實案研習》高返聘
《財務分析與決策》高返聘
《保本點測算-本量利分析與經(jīng)營決策》
《力出一孔-基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理》1/2天高返聘
《降本增效-從財務視角解讀精益生產(chǎn)》
《向管理要利潤-降本增效與決策支持》1/2天 高返聘
業(yè)財融合類：
《財務人員的職業(yè)規(guī)劃-成為BP只是其中之一的選擇》高返聘
《財務人員新定位：建立服務意識，貢獻服務價值》
《破界：財務BP從數(shù)據(jù)記錄到價值創(chuàng)造》高返聘
《業(yè)財融合下的財務管理》
《業(yè)財融合-數(shù)字化時代的必然》
《推進財務數(shù)字化轉型與共享中心建立》
管理&沙盤類：
《財商建立-全面運營管理沙盤》高返聘
《從管理者到經(jīng)營者-非財務人員的財務管理》1/2天 高返聘
《財商建立-個人財富流經(jīng)營與企業(yè)運營管理沙盤》
《賦能業(yè)務-財務人員的跨部門溝通與交流》
《財務團隊建設與管理》
《后備財務經(jīng)理的進階之道》 

• 專業(yè)簡報技巧

   

  一、面對簡報的心理準備與認知1.為何要做簡報2.確認簡報的目的與需求3.如何面對不同的簡報對象4.一般常見簡報的敗因分析二、如何準備簡報內(nèi)容1.簡報內(nèi)容架構要素分析2.如何編排簡報內(nèi)容大綱3.如何利用視覺溝通4.如何讓文字說話5.如何讓數(shù)據(jù)證明一切6.如何用圖表說故事7.豐富有趣的簡報內(nèi)容設計方法8.簡..

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