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知行合一——卓越執(zhí)行力修煉

課程編號:61711

課程價格:¥13000/天

課程時長:2 天

課程人氣:29

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:執(zhí)行力 

授課講師:袁少波

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中基層管理人員、組織全員

【培訓收益】
1. 思維與心態(tài)提升:學習到影響知行合一的障礙因素及其對策,改善心智、打開格局 2. 個人效率提升的技巧:掌握提升工作效率的關(guān)鍵模型和技巧,有法可依,依法可行 3. 提高組織效能:學會科學的授權(quán)、激勵、團隊管理技巧,從根本上提升效率 4. 完善組織文化:文化就是企業(yè)的“性格”,團隊風清氣正,才能執(zhí)行高效 5. 助推戰(zhàn)略目標實現(xiàn):高效執(zhí)行提升組織內(nèi)部協(xié)作、執(zhí)行效率,力推動組織更好應對市場挑戰(zhàn)、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

案例:某多元化集團“二次創(chuàng)業(yè)”,引入新的高管團隊希望帶動整體改革,但是所有的政策都執(zhí)行不下去……
案例:“解放戰(zhàn)士”戰(zhàn)斗英雄王克勤的故事
第一講:“執(zhí)行力”的本質(zhì)邏輯
一、什么是執(zhí)行力
1. 執(zhí)行力是把目標變成結(jié)果的能力和行動
2. 組織執(zhí)行力,宏觀執(zhí)行力
3. 個人執(zhí)行力,微觀執(zhí)行力
4. 領(lǐng)導執(zhí)行力,中觀執(zhí)行力
二、走出執(zhí)行力理解的誤區(qū)
1. 態(tài)度≠結(jié)果
2. 職責≠結(jié)果
3. 任務≠結(jié)果
4. 理由≠結(jié)果
案例:九段秘書的典范
5. 結(jié)果三要素
1)有時間
2)有價值
3)可考核
6. 執(zhí)行力的底層邏輯
1)微觀執(zhí)行力就是工作成果與組織交換
2)宏觀執(zhí)行力就是產(chǎn)品服務與市場交換
3)交換中的“缺斤少兩”導致個人和組織的不可替代性下降,直至淘汰

第二講:點燃個人執(zhí)行力
小游戲:跟我做
一、執(zhí)行不力的5大原因
1. 內(nèi)心無意識干
小笑話:老鼠偷吃你家大米啦!
執(zhí)行力公式:思維方式*意愿*能力*標準*檢驗
2. 不知道干什么
3. 不知道怎么干
4. 干好了沒好處
5. 干壞了沒壞處
二、提升個人執(zhí)行力的MKASH模型
1. Motivation 動機:解決愿不愿意干的問題
2. Knowledge 知識:解決不知道怎么干的問題
3. Action 執(zhí)行:解決的是干不干的問題
4. Skill 技能:解決的是干不干得好的問題
5. Habit 習慣:解決的是流程固化的問題
三、個人執(zhí)行力動機覺醒
思考&討論:為什么“知行合一”是圣人的境界,普通人很難做到?為什么明明知道很多道理,卻依然過不好這一生?
1. 三重腦理論給我們的啟示
2. 嗑瓜子心態(tài)的本質(zhì)原因
3. 從旁觀者的角度重新認識自己
4. 設(shè)立目標
案例分享:哈佛大學的“目標威力”實驗
案例分享:活到老學到老的老人
5. 主動承擔人生的責任
1)責任心本質(zhì)是能力的一種,而且是一種“元能力”
2)有責任才有目標,才和他人建立鏈接
案例:部分國人給孩子的人生責任第一課是怎么上的

第三講:爆發(fā)組織執(zhí)行力
一、組織執(zhí)行力的戰(zhàn)略黑洞
1. 戰(zhàn)略缺失的表現(xiàn)
1)機會主義,流浪漢現(xiàn)象
2)個人意志代替戰(zhàn)略
3)趕鴨子上架
4)追星現(xiàn)象
案例&討論:前幾年都在學習大廠,為什么這兩年消停了不少?
2. 戰(zhàn)略缺失的結(jié)果
1)“低頭拉車,無法抬頭看路”過一天算一天
2)核心競爭力無法成型
3)個人經(jīng)驗無法沉淀為組織智慧
4)山頭林立,內(nèi)耗嚴重
5)重大決策拍腦袋
3. 戰(zhàn)略是系統(tǒng)化的意圖,組織執(zhí)行力的根基
1)樹立目標,確定組織的努力方向
提問:為什么趕路總是急匆匆的?溜達就是慢悠悠的?
2)明確核心競爭力
討論:請說出我們公司的核心競爭力是什么?怎么讓這個認知落實到客戶市場意識里?
3)據(jù)此構(gòu)建激勵體系
原則1:獎要獎到心花怒放,罰要罰到心肝膽顫
原則2:獎和罰未必是金錢,根據(jù)馬斯洛5層級具體組合
二、組織文化&制度是執(zhí)行力的翅膀
討論:你能想到的執(zhí)行力最強的團隊是?什么樣的組織制度能支撐這樣的執(zhí)行力?你能想到的最好的制度是……?
案例:為什么三大紀律八項注意很簡單,但是解放軍軍紀如山?
1. 構(gòu)建執(zhí)行力文化
2. 完善的制度、簡化流程
3. 文化與制度一體兩翼,軟硬結(jié)合

第四講:贏在領(lǐng)導執(zhí)行力
一、管理者中觀執(zhí)行力的常見問題
1. 指令不明
案例:領(lǐng)導說:你往那邊走!
2. 朝令夕改
案例:某位“善變”總經(jīng)理的故事
3. 多頭指揮
案例:聽院長的,還是聽政委的?
4. 授權(quán)不夠
案例:機關(guān)無小事,事事要請示,領(lǐng)導不批示,不能去辦事
5. 偏袒偏私
二、管理者執(zhí)行力提升之術(shù)
1. 領(lǐng)導力提升學習
1)上級提升領(lǐng)導力,下級才會增強執(zhí)行力
2)管理者要掌握的10大管理技能
2. 身先表率:兵熊熊一個,將熊熊一窩
3. 公平公正
4. 言出必行
三、下級執(zhí)行力問題的對策
1. 總是自己做不了主
2. 下屬總是說:這不行,做不到
3. 借口太多,常有理
四、提升效率的法則
1. 認真第一,聰明第二
2. 鎖定目標,專注重復
3. 速度第一,完美第二
4. 結(jié)果第一,理由第二
 

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