【培訓對象】
核心項目管理層、PMO總監(jiān)、部門負責人、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術主管

【培訓收益】
1. 掌握WBS穿透分解法、關鍵鏈緩沖算法等12項核心工具； 2. 構建瀑布+敏捷雙模進度框架，適配多行業(yè)多場景 3. 建立三級進度預警機制（紅/橙/黃），降低延期風險40% 4. 設計變更沖擊波評估模型，減少無效變更50% 5. 通過RACI矩陣與戰(zhàn)略優(yōu)先級模型，提升跨部門協(xié)作效率50%

一、項目進度管理的底層邏輯
1. 項目進度管理的本質(zhì)認知
 進度管理三維價值模型
 進度ROI影響公式
 資源利用率與進度彈性的矛盾平衡
 項目進度與企業(yè)戰(zhàn)略節(jié)奏的匹配度分析
 進度鐵三角動態(tài)平衡
案例解讀：特斯拉超級工廠的"時間鎖定-成本彈性"策略
2. 進度管理方法論演進
 四代進度管理范式對比
 行業(yè)適配選擇模型
3. 進度失控的七大根因
 系統(tǒng)性歸因分析
案例解讀：華為"狼性文化"與谷歌"20%時間制"的進度影響對比
 風險預警信號識別
小組任務：根據(jù)企業(yè)實際項目，繪制《進度健康儀表盤》預警指標
4. 組織級進度成熟度診斷
 OPM3評估模型應用
現(xiàn)場診斷工作坊：使用《進度管理成熟度快速評估表》，小組交叉評分，繪制雷達圖可視化差距
二、進度計劃編制：從計劃編制到動態(tài)調(diào)整
1. WBS分解的MECE原則與5層穿透法
 100%規(guī)則覆蓋范圍
 元素間零重疊
 80小時法則（工作包≤80工時）
 交付物導向命名規(guī)范
 風險標記系統(tǒng)（RBS聯(lián)動）
 變更預留接口設計
 五層穿透法的應用
案例解讀：波音787客機研發(fā)項目的WBS
案例演練：醫(yī)療設備研發(fā)項目WBS分解實戰(zhàn)（小組PK）
2. 關鍵路徑法深度應用
 關鍵路徑識別三原則
 關鍵路徑優(yōu)化策略
3. 不確定性進度規(guī)劃
 PERT三點估算進階
 蒙特卡洛模擬
 資源平衡九宮格策略
三、敏捷進度管理：可落地的敏捷進度管控
1. 敏捷進度管理基因解碼
 敏捷進度動態(tài)規(guī)劃律
 敏捷進度價值流動律
 敏捷進度反饋驅動律
 敏捷適用性雷達圖
2. 敏捷進度規(guī)劃
 用戶故事地圖構建
 雙速敏捷沖刺設計
3. 敏捷進度監(jiān)控與調(diào)控
 流程效率監(jiān)測指標及干預措施
 交付節(jié)奏監(jiān)測指標及干預措施
 質(zhì)量基線監(jiān)測指標及干預措施
 團隊負荷監(jiān)測指標及干預措施
案例解讀：某金融科技公司雙模（瀑布+敏捷）進度管理實踐
四、進度監(jiān)控與糾偏：構建完整的進度失控應對體系
1. 掙值管理（EVM）深度應用
 EVM三維決策模型
 成本-進度耦合分析
 趨勢預測技術
2. 進度偏差根因挖掘
 五維根因定位法
 進度偏差根因分析的5Why
 進度偏差根因分析的魚骨圖法
現(xiàn)場根因分析工作坊：使用企業(yè)的真實延期項目數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場診斷
3. 進度拯救策略庫
 六種經(jīng)典拯救策略及適用場景
4. 變更控制體系設計
 變更沖擊波評估模型
 變更控制流程的CCB決策機制設計
案例解讀：某EPC工程進度滯后20%的拯救方案設計
五、多項目進度統(tǒng)籌：構建企業(yè)級項目群進度管控體系
1. 多項目資源沖突破解
 三維沖突檢測模型
 資源池化管理的TOC瓶頸突破法
案例解讀：華為"三砍"策略案例
2. 項目組合進度優(yōu)化
 戰(zhàn)略優(yōu)先級動態(tài)排序模型
 項目組合進度優(yōu)化的3種排序策略
案例解讀：某跨國集團項目組合優(yōu)化案例
3. 關鍵鏈多項目管理
 關鍵鏈緩沖類型創(chuàng)新
 關鍵鏈緩沖管理的"鼓-緩沖-繩"機制
 緩沖消耗預警機制及響應措施
沙盤推演：多項目資源爭奪戰(zhàn)情景模擬
六、數(shù)字化進度管理：深度擴展設計
1. 數(shù)字化進度管理全景圖
 數(shù)字化轉型四階模型
 工具選型雷達圖的評估維度
2. 專業(yè)工具深度應用
 MS Project 高階技巧
 關鍵路徑動態(tài)跟蹤
案例解讀：某汽車零部件企業(yè)的資源平衡視圖案例
 Jira敏捷看板配置
 看板定制化設計
案例解讀：騰訊游戲項目通過Epic看板實現(xiàn)跨工作室進度協(xié)同
 Power BI進度監(jiān)控臺
3. 智能進度預測
 數(shù)字孿生進度模擬
 AI進度預測算法
 低代碼進度管理
案例解讀：某智能制造企業(yè)數(shù)字孿生進度管理系統(tǒng)
七、組織級進度賦能：持續(xù)進化的進度管理引擎
1. OPM3+敏捷融合評估模型
 五維評估矩陣
2. 進度知識庫建設
 進度管理知識庫建設四步法
 三庫一平臺架構
 知識運營機制
案例解讀：某車企的"進度大腦"系統(tǒng)
3. 進度管理能力建設
 項目經(jīng)理的崗位能力圖譜
 項目經(jīng)理進度管理能力雷達圖
4. 進度文化塑造
 文化塑造的儀式杠桿
 文化塑造的符號杠桿
 文化塑造的故事杠桿
 文化塑造的制度杠桿
 

 

豐志強 老師
——企業(yè)級項目管理體系及敏捷實戰(zhàn)專家
 曾任：泰康健投（醫(yī)養(yǎng)大健康行業(yè)，世界500強）科技助理總&PMO負責人
 曾任：騰訊 高級項目經(jīng)理
 曾任：人人游戲 PMO高級經(jīng)理
 曾任：亞聯(lián)創(chuàng)新集團（亞洲金融合作聯(lián)盟旗下）總經(jīng)助&管理創(chuàng)新事業(yè)部負責人
 全球軟件案例研究峰會 項目管理演講嘉賓
 項目管理培訓機構（國內(nèi)市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國巡展講座嘉賓
 《個人效能管理精進指南》（項目化思維）圖書作者
 累計培訓10000+小時，累計輔導人數(shù)30000+
 吉林大學，碩士，PMP和ACP認證

擅長領域：組織級項目管理體系建設，超大規(guī)模項目群治理、復雜項目管理實戰(zhàn)、企業(yè)級敏捷實踐及敏捷轉型，集團化PMO（項目管理辦公室）運營

【個人簡介】
豐老師20年持續(xù)深耕行業(yè)一線，操盤復雜項目，經(jīng)歷10億級項目群治理，影響30000+項目經(jīng)理。屬于業(yè)內(nèi)少有的“企業(yè)高管+PMO建設+復雜項目”三重從業(yè)經(jīng)歷的實戰(zhàn)派項目管理專家。
過往經(jīng)歷中橫跨組織級項目管理體系、企業(yè)級敏捷轉型及超大規(guī)模項目群治理3重實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗和超大規(guī)模項目群（100+子項目，1000+人）的治理經(jīng)驗，10年4次成功構建項目管理體系和PMO價值運營，實踐敏捷長達15+年。從而能夠以企業(yè)經(jīng)營的高層視角、組織PMO項目管理體系的建設視角和一線規(guī)模級復雜項目的實戰(zhàn)視角，提供企業(yè)級項目管理落地咨詢和培訓服務。
10+年超大規(guī)模項目群治理經(jīng)驗，10+年企業(yè)級培訓及咨詢經(jīng)驗，累計咨詢培訓受眾 30000+人次，累計培訓10000+小時。得益于多家企業(yè)高管經(jīng)歷，豐老師既能從經(jīng)營視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1. 組織級項目管理體系建設能力——10年4次成功構建項目管理體系和PMO價值運營，效能提升30%，溝通成本降低50%。
擁有全面負責下轄子公司PMO治理和項目管理體系建設實戰(zhàn)經(jīng)驗，以跨部門項目制為核心，以指標體系逆向驅動， 落實管理閉環(huán)，提升科技運作效率30%以上。
擁有項目管理流程體系搭建和項目管理規(guī)范制度的制定、推廣實戰(zhàn)經(jīng)驗。將項目管理類規(guī)范和產(chǎn)品支持類規(guī)范的落地執(zhí)行與業(yè)務流實現(xiàn)無縫結合，從管理易用性、統(tǒng)計準確度、流程統(tǒng)一度、權限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。
擁有經(jīng)營治理層面實戰(zhàn)經(jīng)驗，全權負責集團PMO項目管理體系藍圖設計、流程設定和數(shù)據(jù)分析，以項目為核心單元，驅動集團整體業(yè)務的良性運轉和持續(xù)改進。
擁有持續(xù)優(yōu)化提升管理流程體系和敏捷實踐過程經(jīng)驗，成功建立可規(guī)?；\作的項目管理體系和執(zhí)行策略。
2. 敏捷實踐及敏捷轉型落地能力——實踐敏捷長達15+年，敏捷轉型后，軟件發(fā)布效率提升60%。
曾負責事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實現(xiàn)每周10+個Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個，發(fā)布效率提升60%。
曾負責規(guī)模級大客戶敏捷轉型等從前期咨詢規(guī)劃到后期落地實施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉型管理咨詢。
曾經(jīng)多次成功將OKR和敏捷實踐跨界組合，在集團開展敏捷轉型分享，并在多個團隊及項目開展敏捷實踐。
曾負責北京團隊項目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國團隊有效協(xié)作，確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務。
3. 超大規(guī)模項目群治理能力——擁有10+年經(jīng)驗，其中某項目，涉及21個項目集、166個項目、合作公司60余家、在場人數(shù)峰值達1700余人、10+億合同金額，歷時19個月，成功實現(xiàn)項目群交付。
先后2次成功主導金融企業(yè)客戶大型項目群投產(chǎn)項目，斬獲董事長級別嘉獎。作為項目總監(jiān)，帶隊成功交付集團第1個走出去的戰(zhàn)略級項目，成功打造企業(yè)二級發(fā)展引擎。

【培訓經(jīng)驗】
1. 組織級項目管理體系——“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項目管理體系治理藍圖，培訓300余場，近8千人次。
豐老師結合多家企業(yè)從0到1的建設經(jīng)驗，提煉出“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項目管理體系治理藍圖，左邊聚焦事，建立架構、項目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協(xié)作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復制力。
2. 在敏捷實踐及敏捷轉型培訓——六級火箭”敏捷轉型模型，培訓500+場，1.5萬余人次。
豐老師原創(chuàng)“六級火箭”敏捷轉型模型，通過六級的有序協(xié)同，并結合企業(yè)個性化進行排布，幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉型的路上。
3.超大規(guī)模項目群治理領域——16字治理框架，賦能培訓200余場，6千多人次。
豐老師總結出了“應用縱向、公共橫向、質(zhì)量獨立、結果先行”的16字治理架構，實現(xiàn)了一個個成功交付的案例。

【理論體系】
 作為《深度工作-個人效能管理精進指南》作者，憑借在圖書中深入融入項目化思維與理念，出版 3 個月即再次印刷，多次榮登京東職場類書籍排行榜。
 撰寫的組織級項目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發(fā)團隊的 18 條管理啟示》圖書并出版。
 「在行平臺」認證高分行家，收獲 9.6 分好評。

【愿景使命】
20年職場實戰(zhàn)生涯，20年磨一劍的厚積薄發(fā)，讓豐志強老師有底氣在過去10+年大大小小上百場培訓中不僅僅收獲好評，更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感，20年職場實戰(zhàn)的澆灌，正在開花結果影響更多的組織和個人。

【授課風格】
 實戰(zhàn)落地：近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭、世界500強等企業(yè)一線，為培訓注入永不過時的實戰(zhàn)案例，可落地、可實操、可踐行；
 專業(yè)性強：持續(xù)接收先進管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實戰(zhàn)案例，專業(yè)度引領全行業(yè)企業(yè)級項目管理和敏捷管理知行合一；
 互動啟發(fā)：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。
 對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。
 感染力強：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】
全周期項目管理類：
《緊握核心，贏在價值 - 項目全周期實戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點》經(jīng)典課
《破解復雜，駕馭規(guī)模 - 高級項目管理的進階突破之道》經(jīng)典課
垂直領域項目管理：
《項目領導力覺醒 - 從執(zhí)行者到項目 CEO 的蛻變之路》
《從管控到自驅 - 游戲化激勵與自組織項目團隊激活實戰(zhàn)》
《績效驅動，持續(xù)進化 - 項目績效管理突破與可視化管理》返聘課
《洞察本質(zhì)，能力重塑 - 非項目管理人員的項目掌控之道》
《AI 驅動型項目管理 - DeepSeek 項目管理轉型實戰(zhàn)》創(chuàng)新課
《從危機到轉機 - 不確定性環(huán)境下的項目風險管理》爆款課
《變更熔斷與助燃 - 企業(yè)項目變更管理的再造革命》
《破壁・聚力 - 項目溝通管理與跨部門協(xié)同實戰(zhàn)》
《拒絕延期，全維突破 - 項目進度管理實戰(zhàn)賦能體系》返聘課
《成本為基，價值為綱 - 手把手帶你全周期實戰(zhàn)項目成本管理》返聘課
《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團隊對齊機制再造》經(jīng)典課
敏捷項目管理：
《不確定性下的增長新動能 - 組織級敏捷轉型戰(zhàn)略與實踐》爆款課
《敏捷交付，價值翻倍 - Scrum 高敏捷項目管理的從 0 到 1》返聘課
組織級項目管理：
《戰(zhàn)略落地，體系為王 - 組織級項目管理體系建設與實踐落地》經(jīng)典課
《戰(zhàn)略為首，價值為綱 - PMO建設之道與價值經(jīng)營》返聘課
《戰(zhàn)略為錨，高舉低打 - 實戰(zhàn)項目群管理的掌控之道》
項目管理類認證（大綱可根據(jù)需要提供）：
《PMP 培訓》
《ACP 培訓》
《信息系統(tǒng)項目管理師培訓》
《系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓》