【培訓對象】
公司副總、項目總經(jīng)理、商務經(jīng)理、主管人員以及工程技術、招投標、預算、結算、合約等部門負責人及工作人員等

【培訓收益】
1、全過程工程咨詢的靈魂，貫穿項目決策、設計、招投標、監(jiān)理、竣工等項目管理全過程。工程咨詢是一種服務產(chǎn)品，是工程建設的龍頭和靈魂，設計是主導，策劃是先行，造價是靈魂。 2、相對于傳統(tǒng)建筑咨詢管理的流程來說，全過程咨詢管理可以彌補技術水平、質(zhì)量、把控等若干方面的不足之處，在當前的建筑項目成本和流程沒有發(fā)生巨大改變的前提之下，可以提供更加完善的服務，從全流程的角度為業(yè)主提供相應的咨詢管理。 3、根據(jù)案例來判斷，無論是設計技術還是施工成本等。都存在著業(yè)主無法完全覆蓋到的漏洞，而全過程咨詢管理恰好可以在這方面進行全方位的提升，實現(xiàn)自己的存在價值。

 第一講 什么是工程行業(yè)全過程工程咨詢？
一、全過程工程咨詢的定義
二、全過程工程咨詢的特點
1、集成化
2、強調(diào)智力服務
3、覆蓋范圍廣
三、全過程工程咨詢與傳統(tǒng)工程咨詢的對比
1、傳統(tǒng)工程咨詢的缺點
2、全過程工程咨詢的優(yōu)勢
四、 全咨市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
1、要不斷完善實施細則、完善相關項目管理制度
2、延伸服務范圍，適應轉型需求
3、推進技術創(chuàng)新，提升綜合能力

第二講 如何進行全過程工程咨詢的整體策劃？
一、全過程工程咨詢組織模式及參見方職責是什么？
1、業(yè)主主要職責
2、咨詢單位主要職責
3、總承包單位
二、客觀分析不同單位做咨詢各自的優(yōu)缺點，有的放矢查缺補漏
1、設計單位
2、監(jiān)理單位
3、造價咨詢單位
4、施工總包單位
三、全過程工程咨詢服務管理策劃
1、全過程工程咨詢服務單位應根據(jù)全過程工程咨詢服務合同
2、服務范圍與服務內(nèi)容
3、組織形式
4、確定全過程工程咨詢服務的流程和制度

第三講 設計如何與成本控制結合？
一、設計優(yōu)化在設計階段的引領作用
1、方案設計階段設計優(yōu)化工作重點
2、初步設計階段設計優(yōu)化重點
3、施工圖設計階段
二、限額設計：限額設計需要在投資額度不變的情況下，實現(xiàn)使用功能和建設規(guī)模的最大化。
圖示：設計方案評價與優(yōu)化的基本程序
三、項目設計優(yōu)化原則
1、設計方案優(yōu)化的目的要明確
2、設計方案優(yōu)化的基礎工作要詳實
3、優(yōu)化方案的對比分析要準確
案例：全過程咨詢服務為項目進行設計優(yōu)化節(jié)約費用
四、設計階段是技術和經(jīng)濟接合最關健階段
1、投資決策階段的重點是市場調(diào)研
2、設計出成型模型為準確估價奠定基礎
3、設計階段控制造價還充分體現(xiàn)了事前控制的思想
4、統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示了設計階段成本控制的重要性

第四講 如何做好項目招、投標策劃百密無一疏？
一、簡單介紹項目招標標的整個工作流程
項目招投標全流程圖
二、商務標、技術標、經(jīng)濟標這三個標的具體內(nèi)容以及有什么區(qū)別和作用
1、商務標
2、經(jīng)濟標
3、技術標
三、工程量清單編制注意事項
四、招投標應規(guī)避哪些法律法規(guī)風險？
1、招標條件不具備就開始招標的風險
2、現(xiàn)場踏勘不規(guī)范的風險
3、圍標串標的風險
4、掛靠的法律風險
5、黑白合同的風險

第五講 如何做好合同的風險管控？
一、目前建筑行業(yè)主流的合同形式： 1、總價合同、單價合同、成本加酬金合同的概念
2、建設工程不同計價方式合同適用范圍
3、建設工程施工合同工程款不同計價方式的優(yōu)劣
4、對于發(fā)包人、承包人各有優(yōu)勢與風險
二、施工合同特點
1. 限定性
2. 合理性
3. 實用性
4. 可執(zhí)行性
三、合同的組成
四、我們應知道哪些應該是合同中的發(fā)包人承擔的責任
五、加強合同的審批流程
1、開展合同評審減少合同簽訂過程中的漏洞
2、通過談判減小風險的發(fā)生概率

第六講 如何進行總承包項目專業(yè)分包招標的風險策劃？
一、 工程總承包項目是否可以拆分分包？
舉例說明：工程總承包項目分包種類
二、招標流程
圖標展示：專業(yè)分包招標管理流程
三、總承包項目專業(yè)分包的注意事項
1、做好資格審查
2、做好招標范圍及界面的劃分
3、合同內(nèi)容清晰，各部門需要對自己所負責的范圍進行評審，提出修改意見
4、提供統(tǒng)一的工程量清單
5、 一定要求分包報價時提供綜合單價分析表
6、開標清標比價工作
7、不建議召集所有分包人一堂公開開標
8、提供樣品、樣品確認
舉例說明：專業(yè)分包招標過程中案例分析

第七講 如何有效控制簽證索賠？
一、工程索賠與工程簽證、工程變更、工作聯(lián)系單的區(qū)別與聯(lián)系？
二、簽證典型案例分析
案例1 由于設計變更引起的簽證
案例2 由于趕工引起的簽證
案例3 由于甲分包進場延誤引起的簽證
三、強化簽證管理流程及原則
1、管理流程清晰規(guī)范、明晰化
2、嚴格遵循了一單一算、一月一清、先審批后施工、完工確認四大原則
四、如何進行簽證管理？
1、工程技術簽證管理
2、工程經(jīng)濟簽證管理
3、建筑材料單價的簽證管理
4、工期簽證管理

第八講 建設工程質(zhì)量控制與風險應對措施
一、建設工程質(zhì)量的特性
1、適用性
2、耐久性
3、安全性
4、經(jīng)濟性
二、工程質(zhì)量形成過程與影響因素
1、工程建設各階段對質(zhì)量形成的作用與影響
(1)項目可行性研究
(2)工程勘察、設計
(3)工程施工
(4)工程竣工驗收
2、影響工程質(zhì)量的因素
(1)人員素質(zhì)
(2)工程材料
(3)機械設備
(4)方法
(5)環(huán)境條件
三、質(zhì)量保證的控制措施
1、工程施工各工序的質(zhì)量控制措施
圖示：施工前、施工過程中、施工完畢之后的控制措施
2、通過經(jīng)濟措施來保證工程的質(zhì)量
3、把好材料設備的質(zhì)量關，從源頭抓起
4、施工機具正常及計量器具的管理措施
5、施工人員的培訓管理措施
6、恪守施工及驗收標準的管理措施
四、工程技術管理制度
1、測量管理制度
2、圖紙會審制度
3、技術交底管理制度
4、材料試驗管理制度
5、隱蔽工程驗收管理制度
6、施工日志管理規(guī)定
五、 質(zhì)量通病及防治措施
1、模板工程
2、鋼筋工程
3、混凝土工程
4、磚砌體工程
六、工程驗收注意要點
1、工程驗收準備工作
（1）完成收尾工程
（2）準備驗收資料
（3）做好預驗收
2、工程驗收分步要點
3、工程驗收具體內(nèi)容
（1）基礎工程
（2）主體結構
（3）屋面工程
（4）裝飾裝修工程

第九講 質(zhì)量、進度、安全與成本控制存在哪些矛盾？
一、做好工程質(zhì)量與成本控制關系的策劃
1、質(zhì)量成本的構成
2、質(zhì)量成本與目標成本的辯證關系
二、做好工程工期與成本控制關系的策劃
1、成本管理對施工進度的要求
2、施工進度與工程成本的辯證關系
3、時間成本的動態(tài)控制
三、安全成本的合理投入是減少工程成本的必要手段
四、多要素的資源整合保證目標成本的實現(xiàn)

第十講 如何打好結算的最后一仗？
一、結算審核應提供的資料
二、在準備以上資料時需要注意
三、不同計價合同的結算把控
1、合同為總價包干模式
2、合同為綜合單價包干模式
四、工程竣工結算中常遇到的問題
1、結算的工程量以竣工圖為準，但竣工圖不清之處，圖紙未標注
2、扣除甲供、三方供貨材料、設備多領和少領數(shù)量未經(jīng)過確認
五、結算爭議案例分享

  陳紅，女，漢族，1958年10月生，四川省新津縣人，1976年10月參加工作，1985年5月加入中國共產(chǎn)黨，先后畢業(yè)于重慶師范學院和西南師范大學，教育學碩士?，F(xiàn)任重慶社會科學院巡視員。

1976．10—1977．04 四川省地質(zhì)局403地質(zhì)隊工人
1977．05—1980．08 四川省地質(zhì)局403地質(zhì)隊宣傳干部
1980．09—1984．07 重慶師范學院漢語言文學專業(yè)學習，畢業(yè)
1984．08—1985．06 重慶市大渡口區(qū)九宮廟街道辦事處干部
1985．06—1990．11 中共重慶市大渡口區(qū)委宣傳部，先后任宣傳科長、理論科長
1990．11—1994．11 中共重慶市委宣傳部黨員教育處（其間，1992．10，任副處級調(diào)研員；1993．12獲高級政工師任職資格）
1994．11—1998．09 中共重慶市委宣傳部辦公室副主任
1998．09—2000．08 中共重慶市委宣傳部黨員教育處處長
2000．08—2006．04 中共重慶市委對外宣傳辦公室副主任（其間，2003．09—2005．07 在西南師范大學應用心理學專業(yè)學習，畢業(yè)）
2006．04—2017.07 重慶社會科學院副院長、黨組成員
2017.07—重慶社會科學院巡視員

 

多年來主要從事黨員教育和對外宣傳工作，公開發(fā)表了《關于現(xiàn)代城市形象宣傳觀念的思考》等多篇理論文章，編輯出版了《“三個代表”重要思想的學習與實踐》、《AAPP在重慶——新聞報道集錦》等書，與人合著了《神秘三峽 魅力重慶》、《重慶概覽》等書。

• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

  ￥   元/ 天

  人氣：1756  

  

• BIM在全過程成本管控中的應用

   

  一、BIM的概念與應用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的應用（1）BIM與設計（2）BIM設計校驗與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設計（1）BIM正向設計概述（2）..

  ￥   元/ 天

  人氣：884  

  

• 資源整合 引爆業(yè)績

   

  —— 格局之上資源整合 細節(jié)之上落地執(zhí)行 課程講師：張子凡 　課程價值： 　接觸四次、一分錢不花、獲得一家企業(yè)20%干股？ 　無需增加現(xiàn)有市場經(jīng)費，稍做調(diào)整提升30%銷量？ 　掙錢賺錢一碼事？你偏于務實求穩(wěn)還是務虛求變？ 　想事半功倍大快朵頤還是事倍功半螞蟻搬家積累？ 學員評價： 　我付出了幾萬的課酬，避免了幾十萬的損失，..

  ￥   元/ 天

  人氣：706