【培訓(xùn)對象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)：成本經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、招標采購經(jīng)理、審計經(jīng)理等中層管理者 2、建筑企業(yè)：總經(jīng)濟師、商務(wù)經(jīng)理、主管預(yù)結(jié)算及合約的負責(zé)人 3、咨詢企業(yè)：成本管理分管領(lǐng)導(dǎo)、咨詢商務(wù)經(jīng)理 4、其他：企事業(yè)單位成本管理、招標采購管理相關(guān)負責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
1、提升成本管理操盤手的系統(tǒng)思維、專業(yè)能力、提供整體解決方案的能力； 2、提升企業(yè)整體成本管理能力及效率，快速鎖定待改善項目，直擊痛點，跟進糾偏，有利于提升企業(yè)全盤投資效益； 3、提供業(yè)內(nèi)領(lǐng)先成本管控工具，“成本策劃管目標、動態(tài)晴雨預(yù)風(fēng)險、評估復(fù)盤促提升”三維管控模型； 4、實戰(zhàn)操盤，成本操盤手掌握理論與實戰(zhàn)，學(xué)以致用，提升工作效率。

一、如何從企業(yè)成本痛點出發(fā)構(gòu)建成本全過程管理體系？
1、目標階段：為什么成本目標總是脫離實際？
1.1 企業(yè)典型問題：歷史數(shù)據(jù)缺失、部門博弈妥協(xié)、風(fēng)險預(yù)判不足
1.2 案例：某地產(chǎn)項目因盲目壓縮目標成本導(dǎo)致后期質(zhì)量索賠
1.3 結(jié)論：目標階段必須貫穿“數(shù)據(jù)+策略+風(fēng)險”三角平衡
2、過程階段：動態(tài)成本為何總成“馬后炮”？
2.1 企業(yè)典型問題：信息滯后、變更隨意、責(zé)任分散
2.2 沙盤推演：模擬采購?fù)话l(fā)漲價20%時，各部門推諉導(dǎo)致成本失控
2.3 工具導(dǎo)入：動態(tài)成本監(jiān)控儀表盤
3、結(jié)算階段：為何竣工結(jié)算總在“填坑”？
3.1 企業(yè)典型問題：簽證漏洞、結(jié)算扯皮、經(jīng)驗流失
3.2 案例：某市政工程因簽證單管理混亂，最終結(jié)算金額超目標8%
二、成本目標如何科學(xué)制定？——從“憑感覺”到“憑數(shù)據(jù)”
1、怎樣用數(shù)據(jù)打破“拍腦門定目標”困局？
1.1 目標成本編制四步法：歷史對標→資源清單→價格庫→風(fēng)險儲備
1.2 沙盤演練：新產(chǎn)品研發(fā)項目目標成本編制
1.3 案例：通過建立材料價格指數(shù)模型，目標成本準確率提升
2、如何平衡質(zhì)量、進度與成本的“不可能三角”？
2.1 成本目標決策樹：固定成本與變更成本分級管控
2.2 沙盤對抗：客戶臨時要求縮短工期30%，選擇加班（成本↑）or 減配（風(fēng)險↑）
三、動態(tài)成本如何實時控盤？——從“救火”到“防火”
1、怎樣讓動態(tài)成本數(shù)據(jù)“自己說話”？
1.1 動態(tài)成本三張核心表：《變更臺賬》《資金計劃表》《成本偏差分析表》
1.2 沙盤演練：裝修項目中期發(fā)現(xiàn)墻面材料超標，如何調(diào)整采購策略與施工方案？
2、超支10%時如何快速止血？
2.1 成本超支管控三步法：根因分析→權(quán)變方案→責(zé)任追溯
2.2 案例：項目變更多導(dǎo)致項目超支，用“系統(tǒng)強控優(yōu)化”止損
2.3 工具：掙值分析快速定位偏差源
四、結(jié)算階段如何挖出成本價值？——從“結(jié)束”到“重生”
1、怎樣讓結(jié)算數(shù)據(jù)反哺未來項目？
1.1成本后評估四維度：目標偏差率、變更占比、供應(yīng)商績效、無效成本清單
1.2 沙盤推演：EPC項目結(jié)算后，如何從200份簽證單中提取高頻風(fēng)險點？
2、如何避免“重復(fù)交學(xué)費”？
2.1 成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)路徑：數(shù)據(jù)清洗→標簽分類→場景關(guān)聯(lián)
2.2 案例：工程企業(yè)將結(jié)算問題歸類為6大風(fēng)險包，新項目成本超支率下降
2.3 工具輸出：《成本后評估自查清單》《無效成本案例庫模板》
五、AI如何賦能成本管理的應(yīng)用場景？——從“手工”到“智能”
場景1：AI應(yīng)用于成本方案比選
場景2：AI應(yīng)用于項目清單編制
場景3：AI應(yīng)用于工程量計算
場景4：AI應(yīng)用于合同風(fēng)險審核 

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠洋學(xué)院認證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經(jīng)理 集團認證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執(zhí)業(yè)證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究
擅長培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護、項目成本優(yōu)化及后評估、工程造價、工程經(jīng)濟、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構(gòu)成與評價研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評價模型的構(gòu)建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設(shè)安全標準信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經(jīng)驗，先后任職于華夏幸?；鶚I(yè)、當(dāng)代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業(yè)，具備項目實戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經(jīng)驗，探索出一套項目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經(jīng)營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價值。
羅老師具備很強實戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊，前置規(guī)避項目成本運營風(fēng)險。
【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項目50+，管理團隊100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區(qū)域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預(yù)達標率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項目經(jīng)營利潤預(yù)估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優(yōu)秀團隊。
內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內(nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計課時達到1000小時。
遠洋集團（世界500強 top20）全面負責(zé)成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項，規(guī)范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項，實現(xiàn)項目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項目成本費用審批權(quán)限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運行效率提升，數(shù)據(jù)準確率提高，用戶滿意度100%；
遠洋學(xué)院培訓(xùn)：集團認證講師，開發(fā)遠洋學(xué)院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。
華夏幸福基業(yè)（世界500強 top10）全面負責(zé)項目成本采購工作，節(jié)余項目成本4000萬，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營指標。
項目全過程成本管理：負責(zé)項目成本目標、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態(tài)管控項目成本風(fēng)險并糾偏，完成項目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項目清算成本節(jié)余4000萬，經(jīng)營指標達成；
案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對項目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗及優(yōu)化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預(yù)得準、控得住》：碧桂園集團+事業(yè)部總經(jīng)理+《項目成本管理如何預(yù)得準、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營培訓(xùn)5天，累計場次20+場，累計培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復(fù)雜、難點各異，但經(jīng)過培訓(xùn)，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現(xiàn)管控范圍內(nèi)項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經(jīng)理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經(jīng)理進行專項培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時，累計100+小時，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內(nèi)涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓(xùn)，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。
《招投標全過程要點解析》：華夏幸?；鶚I(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規(guī)率提升8%，定標金額降低3.47%
招投標管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業(yè)人員進行專項培訓(xùn)，重點講述招投標各流程及注意要點、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。 

• 項目進度計劃控制與項目成本預(yù)算分析

   

  【課程大綱】一、項目進度管理的著眼點1.1項目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3項目管理過程1.4項目實施流程1.5項目進度管理定律二、項目進度計劃的擬定2.1進度管理目標的制訂2.2進度管理目標的分解2.3項目工期計劃制定2.4進度管理的工作程序2.5編制要求2.6計劃編制工作流程2.7進度..

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• 績效管理師實戰(zhàn)沙盤

   

  第一章 績效管理師的職責(zé)和角色是什么 第二章 績效沙盤52個問題的學(xué)習(xí) 第三章 績效考核表/績效溝通/績效考核實操模擬 第四章 績效管理師綜合能力測試及評定 沙盤課程中的問題 一、績效沙盤理念問題： 績效理念篇沙盤問題1：什么是第三代績效管理？ 績效理念篇沙盤問題2：績效管理的三大核心功能是什么？ 績效理念篇沙盤問題3：績..

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