【培訓(xùn)對象】
成本管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、避坑：掌握新清單規(guī)范10大關(guān)鍵變化，規(guī)避審計風(fēng)險與合同糾紛； 2、控本：建立設(shè)計→招標(biāo)→履約→結(jié)算全周期成本控制鏈條； 3、反索賠：識破索賠套路，學(xué)會變更費用審核硬核方法； 4、降險：運用材料調(diào)價公式、進度款三審機制等工具鎖定動態(tài)成本

一、破解法規(guī)盲區(qū)——如何避免工程造價中的法律風(fēng)險？
1.1 核心問題：企業(yè)因不熟悉法規(guī)導(dǎo)致合同無效、索賠失敗、審計糾紛
1.2 解決方案
1.2.1 工程造價相關(guān)法規(guī)深度解碼
- 關(guān)鍵法規(guī)：《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2023
- 紅線預(yù)警：清單漏項的合法性界定、不平衡報價的違法邊界
- 案例：項目因未按新規(guī)調(diào)整安全文明施工費被審計扣減300萬元
1.2.2 新清單計價規(guī)范十大顛覆性變化
- 變化點：綜合單價風(fēng)險范圍、總價合同計量規(guī)則、過程結(jié)算強制條款
- 互動：小組討論——新規(guī)下固定總價合同漏洞如何補救？
二、筑牢成本防線——如何構(gòu)建全生命周期成本控制體系？
2.1 核心問題：成本失控源于前端設(shè)計缺陷與招標(biāo)條款疏漏
2.2 解決方案
2.2.1 全生命周期成本控制四階模型
- 方法：目標(biāo)成本→合約規(guī)劃→動態(tài)監(jiān)控→后評估閉環(huán)
- 工具：成本控制矩陣表
2.2.2 招標(biāo)文件成本控制“鐵三條”
- 條款設(shè)計：
✓ 工程量清單誤差超過±5%的調(diào)價機制
✓ 材料價差調(diào)整的“封頂保底”條款
✓ 變更簽證的“逾期作廢”條款
-案例：某商業(yè)地產(chǎn)通過清單準確性控制節(jié)省爭議成本860萬
三、扼殺高價索賠——如何管住合同履約與變更黑洞？
3.1 核心問題：施工單位利用變更簽證進行“低價中標(biāo)，高價結(jié)算”
3.2 破解策略
3.2.1 變更簽證“三道防火墻”
- 流程設(shè)計：發(fā)起→權(quán)責(zé)審批→量價審核→歸檔
- 陷阱識別**：虛增工程量、重復(fù)簽證、模糊簽認
3.2.2 反索賠實戰(zhàn)
- 方法：
✓ 合同價格調(diào)整限制條款應(yīng)用
✓ 索賠證據(jù)鏈完整性審查
✓ 不平衡報價的事后清算機制
- 互動演練：分析某EPC項目索賠報告，找出可拒付點
四、動態(tài)成本管控——如何讓進度款支付不再“失控”？
4.1 核心問題：進度款超付、材料價格波動吞噬利潤
4.2 管控要點
4.2.1 進度款支付“三審機制”
- 審核要點：
✓ 工程量：形象進度與計量臺賬交叉驗證
✓ 計價依據(jù)：變更簽證有效性復(fù)核
✓ 扣款項：甲供材/水電費抵扣邏輯
-工具：動態(tài)成本跟蹤表
4.2.2 材料設(shè)備成本控制雙路徑
控制策略 甲供材 乙供材
價格管控 戰(zhàn)略集采+品牌限制 認質(zhì)認價“背靠背”詢價機制
風(fēng)險應(yīng)對 損耗率超標(biāo)扣款條款 價格波動調(diào)價公式
- 案例：某項目利用調(diào)價公式化解鋼筋價格暴漲風(fēng)險  

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠洋學(xué)院認證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經(jīng)理 集團認證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執(zhí)業(yè)證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究
擅長培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護、項目成本優(yōu)化及后評估、工程造價、工程經(jīng)濟、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構(gòu)成與評價研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評價模型的構(gòu)建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經(jīng)驗，先后任職于華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標(biāo)桿企業(yè)，具備項目實戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經(jīng)驗，探索出一套項目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經(jīng)營指標(biāo)達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價值。
羅老師具備很強實戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊，前置規(guī)避項目成本運營風(fēng)險。
【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項目50+，管理團隊100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區(qū)域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預(yù)達標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項目經(jīng)營利潤預(yù)估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優(yōu)秀團隊。
內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內(nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計課時達到1000小時。
遠洋集團（世界500強 top20）全面負責(zé)成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項，規(guī)范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項，實現(xiàn)項目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項目成本費用審批權(quán)限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運行效率提升，數(shù)據(jù)準確率提高，用戶滿意度100%；
遠洋學(xué)院培訓(xùn)：集團認證講師，開發(fā)遠洋學(xué)院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。
華夏幸福基業(yè)（世界500強 top10）全面負責(zé)項目成本采購工作，節(jié)余項目成本4000萬，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營指標(biāo)。
項目全過程成本管理：負責(zé)項目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評估工作，動態(tài)管控項目成本風(fēng)險并糾偏，完成項目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項目清算成本節(jié)余4000萬，經(jīng)營指標(biāo)達成；
案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對項目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗及優(yōu)化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預(yù)得準、控得住》：碧桂園集團+事業(yè)部總經(jīng)理+《項目成本管理如何預(yù)得準、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營培訓(xùn)5天，累計場次20+場，累計培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復(fù)雜、難點各異，但經(jīng)過培訓(xùn)，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現(xiàn)管控范圍內(nèi)項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標(biāo)編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標(biāo)編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經(jīng)理進行專項培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時，累計100+小時，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓(xùn)，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。
《招投標(biāo)全過程要點解析》：華夏幸?；鶚I(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過程要點解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%
招投標(biāo)管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對華夏幸福全體成本專業(yè)人員進行專項培訓(xùn)，重點講述招投標(biāo)各流程及注意要點、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。