【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理、合規(guī)風(fēng)控人員、企業(yè)招標(biāo)委員會(huì)成員

【培訓(xùn)收益】
掌握招標(biāo)各環(huán)節(jié)操作標(biāo)準(zhǔn)與風(fēng)控方法，降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)； 學(xué)會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)篩查供應(yīng)商資質(zhì)，提升考察效率； 構(gòu)建AI在招標(biāo)場(chǎng)景的落地路徑，實(shí)現(xiàn)智能清標(biāo)/評(píng)標(biāo)決策； 獲得可直接套用的標(biāo)準(zhǔn)化文檔體系。

一、如何篩選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商？供應(yīng)商考察的關(guān)鍵步驟與方法
1.1 考察前做什么？
制定考察計(jì)劃與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（資質(zhì)/產(chǎn)能/案例）
建立供應(yīng)商短名單的篩選邏輯
1.2 考察時(shí)怎么做？
現(xiàn)場(chǎng)核查關(guān)鍵點(diǎn)：生產(chǎn)設(shè)備、管理體系、履約能力
隱蔽問(wèn)題的識(shí)別技巧（財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、訴訟記錄）
1.3 注意事項(xiàng)
避免信息造假：交叉驗(yàn)證供應(yīng)商提供的數(shù)據(jù)
警惕“樣板工程”陷阱，關(guān)注常態(tài)化運(yùn)營(yíng)能力
二、如何規(guī)范發(fā)布招標(biāo)文件？發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)的合規(guī)與效率提升
2.1 發(fā)標(biāo)前做什么？
招標(biāo)文件編制的核心要素（技術(shù)要求/商務(wù)條款/評(píng)分細(xì)則）
法律風(fēng)險(xiǎn)審查清單（避免傾向性條款）
2.2 發(fā)標(biāo)時(shí)怎么做？
多渠道發(fā)布策略（平臺(tái)選擇與時(shí)間節(jié)點(diǎn)）
答疑澄清會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計(jì)
2.3 注意事項(xiàng)
防止排斥潛在投標(biāo)人：技術(shù)參數(shù)設(shè)定的“非歧視性”原則
保密管理：投標(biāo)人信息泄露的防范措施
三、如何高效完成投標(biāo)初審？清標(biāo)環(huán)節(jié)的快速診斷技巧
3.1 清標(biāo)做什么？
響應(yīng)性評(píng)審：資格證明/保證金/簽字蓋章完整性核查
初步技術(shù)符合性判斷（偏離表分析）
3.2 怎么做更高效？
標(biāo)準(zhǔn)化核對(duì)清單與分工表設(shè)計(jì)
重大偏差的快速定位方法
3.3 注意事項(xiàng)
避免無(wú)效標(biāo)：對(duì)細(xì)微偏差的法定處理規(guī)則
虛假應(yīng)標(biāo)行為的識(shí)別信號(hào)（價(jià)格畸低/工期異常）
四、如何確保評(píng)標(biāo)結(jié)果公正？評(píng)標(biāo)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控
4.1 評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備做什么？
評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建規(guī)則（專(zhuān)家抽取/利益回避）
評(píng)分細(xì)則的量化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)（價(jià)格分權(quán)重/技術(shù)分維度）
4.2 評(píng)標(biāo)過(guò)程怎么做？
不同評(píng)標(biāo)方法的適用場(chǎng)景（綜合評(píng)估法/最低價(jià)法）
主觀(guān)打分爭(zhēng)議的應(yīng)對(duì)預(yù)案
4.3 注意事項(xiàng)
圍標(biāo)串標(biāo)行為的證據(jù)鏈識(shí)別（IP地址/文件雷同度）
評(píng)標(biāo)報(bào)告的法律效力要點(diǎn)（簽字/修改痕跡管理）
五、如何規(guī)避合同履約風(fēng)險(xiǎn)？合同簽訂的關(guān)鍵條款設(shè)計(jì)
5.1 簽訂前做什么？
合同與招標(biāo)文件一致性核對(duì)（付款方式/違約條款）
中標(biāo)人放棄簽約的應(yīng)急方案
5.2 怎么做更安全？
陰陽(yáng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
特殊條款設(shè)置（價(jià)格調(diào)整機(jī)制/知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬）
5.3 注意事項(xiàng)
簽約主體資格審查（子公司簽約效力問(wèn)題）
合同備案的時(shí)效性與流程管理
六、AI如何賦能招標(biāo)管理？智能化應(yīng)用場(chǎng)景解析
6.1 供應(yīng)商畫(huà)像與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
大數(shù)據(jù)分析：歷史履約記錄/關(guān)聯(lián)企業(yè)圖譜
6.2 智能清標(biāo)與文檔審查
NLP技術(shù)自動(dòng)提取投標(biāo)文件關(guān)鍵信息
6.3 評(píng)標(biāo)決策支持
基于機(jī)器學(xué)習(xí)的價(jià)格合理性評(píng)估模型
6.4 合同智能管理
區(qū)塊鏈存證+條款自動(dòng)比對(duì)系統(tǒng)
6.4 合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
NLP技術(shù)自動(dòng)提取+風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比識(shí)別 

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營(yíng)造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師
曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購(gòu)中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師
獲得國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建造工程師
高級(jí)工程師執(zhí)業(yè)證書(shū)
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究
擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評(píng)估、工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)成本采購(gòu)管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】
住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究
低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評(píng)價(jià)研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸?；鶚I(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤(pán)、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購(gòu)管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全生命周期的成本采購(gòu)管理生態(tài)鏈，通過(guò)投前研判、過(guò)程嚴(yán)控、投后評(píng)估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤(rùn)、促增長(zhǎng)、良性循環(huán)提價(jià)值。
羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對(duì)成本采購(gòu)管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬(wàn)，全成本考評(píng)團(tuán)隊(duì)第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過(guò)程管控、投后評(píng)估全過(guò)程的成本采購(gòu)管理工作。
管控成效獎(jiǎng)：在碧桂園集團(tuán)32個(gè)區(qū)域中，三次獲得管控成效獎(jiǎng)，被評(píng)為項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評(píng)比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評(píng)選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部?jī)?nèi)部多重受眾群里，開(kāi)發(fā)課程20+，累計(jì)課時(shí)達(dá)到1000小時(shí)。
遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購(gòu)管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶(hù)滿(mǎn)意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤(rùn)率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶(hù)滿(mǎn)意度100%；
遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門(mén)，累積500課時(shí)，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤(pán)等。
華夏幸福基業(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購(gòu)工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬(wàn)，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
項(xiàng)目全過(guò)程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類(lèi)入圍、招標(biāo)、履約、后評(píng)估工作，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成；
案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對(duì)項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時(shí)500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績(jī)。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
《價(jià)值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%
針對(duì)碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營(yíng)培訓(xùn)5天，累計(jì)場(chǎng)次20+場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評(píng)率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并有的放矢針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。
《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+
針對(duì)遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問(wèn)題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯(cuò)漏缺等問(wèn)題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時(shí)，累計(jì)100+小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿(mǎn)意度100%。通過(guò)講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價(jià)值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯(cuò)誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級(jí)講解編制要點(diǎn)及易錯(cuò)分析，通過(guò)本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。
《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》：華夏幸?；鶚I(yè)+成本專(zhuān)業(yè)全員+《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%
招投標(biāo)管理是成本采購(gòu)的核心，需要專(zhuān)業(yè)人員具備專(zhuān)業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對(duì)華夏幸福全體成本專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評(píng)分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。