【培訓(xùn)對象】
與醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展相關(guān)金融合作的人員

【培訓(xùn)收益】
1. 理解新要求：深入理解公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展對科技金融、數(shù)字金融的具體要求與趨勢 2. 掌握實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：學(xué)習(xí)先進(jìn)醫(yī)院在科技金融、數(shù)字金融應(yīng)用中的成功案例與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 3. 提升管理能力：增強(qiáng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、金融科技應(yīng)用、風(fēng)險管理等方面的管理能力 4. 構(gòu)建創(chuàng)新思路：激發(fā)創(chuàng)新思維，探討公立醫(yī)院在科技金融、數(shù)字金融領(lǐng)域創(chuàng)新路徑與策略 5. 促進(jìn)跨界合作：促進(jìn)醫(yī)療、金融、科技等多領(lǐng)域的跨界交流與合作，推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展

第一講：新醫(yī)改背景下：公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略意義
一、最新醫(yī)改、醫(yī)保政策概述
1. 促進(jìn)醫(yī)保、醫(yī)療、醫(yī)藥（三醫(yī)）協(xié)同發(fā)展和治理
2. 加強(qiáng)醫(yī)改組織領(lǐng)導(dǎo)，推動地方各級政府落實(shí)責(zé)任
3. 完善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，提高公共衛(wèi)生服務(wù)能力
4. 藥品和醫(yī)用耗材集中帶量采購（集采）的提質(zhì)擴(kuò)面
5. 醫(yī)療服務(wù)價格改革與動態(tài)調(diào)整機(jī)制
6. 緊密型醫(yī)共體建設(shè)及醫(yī)?；鸫虬Y(jié)余留用政策
7. 醫(yī)療服務(wù)收入與薪酬制度的銜接
8. 支持二三級醫(yī)院人才下沉強(qiáng)基層
9. 商業(yè)健康保險的發(fā)展及就醫(yī)費(fèi)用線上快速結(jié)算
10. 中藥制劑的審評審批及調(diào)劑使用
11. 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)信息互通共享與數(shù)字化賦能
二、公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展政策要點(diǎn)
1. 薪酬體系改革
1）逐步縮小二級、三級公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效工資水平差距
2）關(guān)注弱勢科室（如兒科、病理、精神衛(wèi)生等）薪酬待遇提升
3）提高固定收入比例，減少靈活收入（獎金）占比
2. 臨床?？婆c醫(yī)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新
1）重點(diǎn)發(fā)展重癥、腫瘤、心腦血管等臨床?？?br /> 2）推動醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究與臨床研究
3）促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，提升醫(yī)療技術(shù)水平
3. 醫(yī)療服務(wù)模式與管理創(chuàng)新
1）推廣多學(xué)科診療模式（MDT）與日間手術(shù)
2）強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理與責(zé)任制整體護(hù)理
3）推進(jìn)智慧醫(yī)院建設(shè)，發(fā)展遠(yuǎn)程醫(yī)療與互聯(lián)網(wǎng)診療
4. 分級診療與區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)
1）建立健全分級分層分流的重大疫情救治體系
2）支持公立醫(yī)院多院區(qū)建設(shè)，提升應(yīng)對重大疫情能力
3）加強(qiáng)縣域內(nèi)醫(yī)療服務(wù)能力，縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療差距
5. 人事管理制度改革
1）合理制定并落實(shí)公立醫(yī)院人員編制標(biāo)準(zhǔn)
2）落實(shí)公立醫(yī)院用人自主權(quán)，統(tǒng)籌編制內(nèi)外人員待遇
三、醫(yī)改醫(yī)保政策對公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的正面影響
1. 降低運(yùn)營成本，提升采購效率
1）藥耗集采擴(kuò)面：降低醫(yī)院采購成本，提升資金使用效率，增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)穩(wěn)定性
2）醫(yī)?？刭M(fèi)政策：推動醫(yī)院優(yōu)化資源配置，減少不必要的醫(yī)療支出，提高運(yùn)營效率
2. 提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
1）醫(yī)療服務(wù)價格改革：通過調(diào)價機(jī)制體現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)價值，激勵醫(yī)院提升醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量
2）績效考核體系：將考核結(jié)果與結(jié)余留用政策掛鉤，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提升服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度
3. 促進(jìn)人才下沉與學(xué)科發(fā)展
1）人才下沉政策：引導(dǎo)二三級醫(yī)院人才下沉，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力，形成分級診療體系
2）特需醫(yī)療服務(wù)發(fā)展：滿足群眾多樣化醫(yī)療服務(wù)需求，增強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)能力，拓寬收入來源
4. 信息化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1）信息化賦能：推動醫(yī)院信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療信息的共享和管理，提高服務(wù)效率和質(zhì)量
2）標(biāo)準(zhǔn)化管理：按照醫(yī)保政策要求，對醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保醫(yī)療服務(wù)的規(guī)范化和安全性
5. 創(chuàng)新發(fā)展與科研投入
1）創(chuàng)新藥支付支持：鼓勵醫(yī)院引進(jìn)和使用創(chuàng)新藥及先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)，提高診療水平
2）科研投入引導(dǎo)：通過項(xiàng)目合作和資金支持，引導(dǎo)醫(yī)院加強(qiáng)科研投入，提升整體實(shí)力
三、公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展政策對醫(yī)院的具體影響
1. 提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與效率
1）通過薪酬體系改革，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員工作積極性與創(chuàng)造力
2）加強(qiáng)臨床專科與醫(yī)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，提高疾病診治水平
3）優(yōu)化服務(wù)流程，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)與滿意度
2. 促進(jìn)醫(yī)療資源均衡配置
1）縮小不同層級醫(yī)療機(jī)構(gòu)及科室間的薪酬差距，推動人才合理流動
2）加強(qiáng)區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力
3）促進(jìn)醫(yī)療資源向弱勢地區(qū)與科室傾斜，縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療差距
3. 增強(qiáng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展能力
1）通過管理創(chuàng)新，提升醫(yī)院運(yùn)營效率與管理水平
2）加大科研投入，促進(jìn)醫(yī)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化
3）強(qiáng)化內(nèi)部控制與預(yù)算管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險與業(yè)務(wù)風(fēng)險
4. 推動醫(yī)療行業(yè)公益性回歸
1）提高固定收入比例，減輕醫(yī)務(wù)人員收入不確定性
2）鼓勵醫(yī)務(wù)人員關(guān)注技術(shù)鉆研與患者服務(wù)，而非單純經(jīng)濟(jì)利益
3）增強(qiáng)公立醫(yī)院的公益屬性，提升醫(yī)療服務(wù)的社會效益
案例分析：公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展典型案例

第二講：公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展對科技金融、數(shù)字金融的要求
一、科技金融在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀
1. 融資與投資
1）資本市場表現(xiàn)
2）金融產(chǎn)品創(chuàng)新
2. 金融服務(wù)與支持
1）信貸與授信
2）并購與IPO支持
3）市場影響力
3. 金融科技應(yīng)用
1）區(qū)塊鏈技術(shù)
2）大數(shù)據(jù)分析
3）人工智能
二、數(shù)字金融在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀
1. 支付與結(jié)算
1）移動支付與電子錢包
2）智能合約
3）跨境支付
2. 保險與風(fēng)險管理
1）個性化保險
2）風(fēng)險管理
3）健康管理服務(wù)
3. 數(shù)字醫(yī)療服務(wù)平臺
1）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療
2）數(shù)字醫(yī)保
3）健康管理APP
三、科技金融在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
1. 預(yù)算管理
1）智能化預(yù)算編制
2）動態(tài)監(jiān)控與調(diào)整
2. 成本控制
1）精細(xì)化成本核算
2）供應(yīng)鏈優(yōu)化
3. 資金管理
1）智能化資金調(diào)度
2）風(fēng)險防控
4. 財(cái)務(wù)決策支持
1）數(shù)據(jù)挖掘與分析
2）預(yù)測模型構(gòu)建
四、科技金融在公立醫(yī)院資金運(yùn)作中的應(yīng)用
1. 融資渠道拓展
1）互聯(lián)網(wǎng)金融平臺
2）資產(chǎn)證券化
2. 資金運(yùn)作優(yōu)化
1）智能化投資
2）風(fēng)險管理
五、數(shù)字金融在醫(yī)療服務(wù)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
1）支付結(jié)算便捷化
2）醫(yī)療融資與保險創(chuàng)新
3）醫(yī)療資源優(yōu)化配置
六、數(shù)字金融在優(yōu)化患者體驗(yàn)方面的作用
1. 提升就醫(yī)便利性
1）在線預(yù)約掛號
2）移動支付與電子發(fā)票
2. 增強(qiáng)醫(yī)療信息透明度
1）醫(yī)療數(shù)據(jù)共享
2）個性化健康咨詢
3. 優(yōu)化診療流程
1）智能導(dǎo)診與分診
2）遠(yuǎn)程醫(yī)療與在線診療
4. 改善患者溝通與反饋
1）醫(yī)患溝通平臺
2）患者滿意度調(diào)查
成功案例：列舉浦發(fā)硅谷銀行等金融機(jī)構(gòu)在醫(yī)療健康領(lǐng)域的成功融資案例

第三講：公立醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與實(shí)踐
一、公立醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑分析
1. 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與數(shù)據(jù)整合
2. 業(yè)務(wù)流程與服務(wù)模式創(chuàng)新
3. 智能化決策與管理
4. 信息安全與隱私保護(hù)
二、金融科技在醫(yī)療資源配置中的應(yīng)用
1. 精準(zhǔn)醫(yī)療資源配置
2. 醫(yī)療資源共享平臺
3. 智能醫(yī)療設(shè)備與物聯(lián)網(wǎng)
三、數(shù)字金融在服務(wù)模式創(chuàng)新中的應(yīng)用
1. 移動支付與便捷結(jié)算
2. 醫(yī)療保險產(chǎn)品創(chuàng)新
3. 金融科技助力醫(yī)療服務(wù)融資
四、科技金融、數(shù)字金融應(yīng)用中的風(fēng)險管理
1. 建立健全風(fēng)險管理體系
2. 加強(qiáng)技術(shù)安全保障
3. 提升數(shù)據(jù)管理水平
4. 優(yōu)化操作流程與培訓(xùn)
5. 強(qiáng)化市場與信用風(fēng)險管理
6. 加強(qiáng)法律與合規(guī)管理
案例分析：香港大學(xué)深圳醫(yī)院的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
課程回顧與總結(jié):
實(shí)地考察：參觀醫(yī)院、金融科技企業(yè)等，了解實(shí)際應(yīng)用情況
互動答疑：設(shè)置答疑環(huán)節(jié)，解答學(xué)員疑問
 

許燕老師 醫(yī)院運(yùn)營戰(zhàn)略管理教練
20年醫(yī)療行業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
華南師范大學(xué)碩士
粵港澳大灣區(qū)實(shí)戰(zhàn)智庫專家成員
中國非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會會員（國家一級協(xié)會）
珠海橫琴創(chuàng)新發(fā)展研究院特約研究員
曾任：健帆生物（中國百強(qiáng)大健康民營企業(yè)） | 項(xiàng)目總監(jiān)
曾任：中珠醫(yī)療（上市）仁安健康管理公司 | 董事總經(jīng)理
曾任：廣東三蘇實(shí)業(yè) | 副總裁
曾任：深圳仁愛醫(yī)院 | 副總經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：醫(yī)療企業(yè)運(yùn)營管理、醫(yī)院營銷增長，醫(yī)院服務(wù)體系提升、醫(yī)療企業(yè)大客戶營銷、醫(yī)療行業(yè)投資管理、康養(yǎng)結(jié)合護(hù)理院一體化建設(shè)、健康養(yǎng)生等
★ 多次實(shí)現(xiàn)醫(yī)療企業(yè)營收突破與提升：
【深圳仁愛醫(yī)院】1年半期間，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)營收從4千萬增至1億2千萬，運(yùn)營效率提升120%，反應(yīng)速度提升40%，病患滿意度提升80%
【廣東三蘇實(shí)業(yè)】統(tǒng)籌制定集團(tuán)旗下廣州、深圳、長春等地12家醫(yī)院品牌推廣與營銷策略，年盈利均超1000萬元
★ 多次受邀出席醫(yī)療發(fā)展專業(yè)研討會議：華科同濟(jì)醫(yī)學(xué)院《健康中國研討會》、《諾貝爾獎獲得者Erwin Neher教授來訪座談會》《中國腫瘤學(xué)會精準(zhǔn)放療會》《漳州市龍文區(qū)十三五社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃研討會》

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
許老師曾就職于醫(yī)院、綜合醫(yī)療集團(tuán)、醫(yī)藥企業(yè)，在醫(yī)療行業(yè)各業(yè)態(tài)均有豐富經(jīng)驗(yàn)：
——曾任職于綜合醫(yī)療集團(tuán)-中珠醫(yī)療總部，主導(dǎo)醫(yī)院籌建與收購運(yùn)營
→【參與2家醫(yī)院籌建】某一線城市三級腫瘤?？漆t(yī)院（規(guī)模：4億元）、某海外醫(yī)療中心（規(guī)模：1千萬）
→【主導(dǎo)運(yùn)營2家醫(yī)院】廣西玉林桂南醫(yī)院（投資3億元、營收2億元、利潤3千萬）、安徽六安開發(fā)區(qū)醫(yī)院（投資1億元、營收4000萬元、扭虧為盈）
→【調(diào)研海內(nèi)外數(shù)百家生物醫(yī)藥/醫(yī)療/醫(yī)械機(jī)構(gòu)】對單體估值3-5千萬的目標(biāo)醫(yī)院開展投資并購盡職調(diào)查，提供調(diào)研報告超26份，為上市公司董事會決策提供依據(jù)
→【組織行業(yè)專家開展論證會】帶教學(xué)習(xí)30+場，為企業(yè)培養(yǎng)醫(yī)療綜合運(yùn)營管理人才
——曾任于醫(yī)療器械集團(tuán)-健帆生物總部，管理集團(tuán)多項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展
→【創(chuàng)新拓展集團(tuán)新業(yè)態(tài)模式】深入廣州、深圳、湖南、廣西、湖北等地醫(yī)院或連鎖醫(yī)療機(jī)構(gòu)，開展學(xué)術(shù)推廣、科室共建、科普患教、病友關(guān)愛、慢病健康管理等，輸出先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新提出醫(yī)院合作業(yè)態(tài)模式、整體運(yùn)營解決方案業(yè)態(tài)模式，輔導(dǎo)扶持20+家醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營發(fā)展
→【規(guī)劃與推動集團(tuán)國際化新5年戰(zhàn)略】組織集團(tuán)總部11個國際業(yè)務(wù)必相關(guān)部門，推進(jìn)檢核各部門集團(tuán)國際化項(xiàng)目年度計(jì)劃實(shí)施，實(shí)現(xiàn)與俄羅斯工貿(mào)部、衛(wèi)生部建立政務(wù)、商務(wù)合作
→【培養(yǎng)醫(yī)院運(yùn)營管理人才】組織部門內(nèi)訓(xùn)20+場，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員醫(yī)院運(yùn)營管理、政務(wù)合作、商務(wù)談判能力。

主講課程：
《全維度推動醫(yī)院業(yè)績增長的營銷策略》
《面對醫(yī)院大客戶的醫(yī)藥銷售管理策略》
《康養(yǎng)結(jié)合護(hù)理院一體化建設(shè)運(yùn)營提升》
《藥械企業(yè)與醫(yī)院合作共贏實(shí)戰(zhàn)策略》
《提升醫(yī)院運(yùn)營管理能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《醫(yī)療醫(yī)藥醫(yī)械行業(yè)投資管理》
《2024醫(yī)院服務(wù)體系管理升級》
《科學(xué)養(yǎng)生，元?dú)鉂M滿，做個健康職場人》

 

 

• 數(shù)字化和智能化改造促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)戰(zhàn)

   

  一、必然——制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路1.工業(yè)革命史——技術(shù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)革命：工業(yè)1.0，工業(yè)2.0，工業(yè)3.0，工業(yè)4.02.數(shù)字化技術(shù)如何改變制造業(yè)a)泛在連接、數(shù)據(jù)驅(qū)動、AI賦能、智能硬件，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的感知、采集加工、使用。b)工業(yè)軟件，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，AR/VR，微服務(wù)賦予的實(shí)時..

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• 新醫(yī)改形勢下的醫(yī)院管理干部卓越管理技能特訓(xùn)

   

  第一講優(yōu)秀管理干部的角色定位1.管理干部的定位和價值2.作為下屬的管理干部:如何成為經(jīng)營者的替身3.作為同事的管理干部:如何為內(nèi)部客戶服務(wù)4.作為上司的管理干部:如何成為優(yōu)秀管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練5.醫(yī)院管理干部應(yīng)具備的綜合能力第二講發(fā)揮優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力-管理者的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)方法1.如何塑造主管的領(lǐng)導(dǎo)魅力2.領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和構(gòu)成..

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• 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)對新醫(yī)改的應(yīng)對之策

   

  一、 從政策面看醫(yī)改 二、 新醫(yī)改對藥品銷售渠道的巨大影響 1、 渠道產(chǎn)生兩級分化 2、 渠道新模式的出現(xiàn) 三、 后醫(yī)改時代的醫(yī)藥渠道細(xì)分 1、 變化多端的高端市場 2、 空間巨大的基層市場 3、 競爭激烈的OTC市場 4、 穩(wěn)定成長的民營醫(yī)院市場 四、 目前醫(yī)藥市場現(xiàn)狀與應(yīng)對 1、 分散集中度不高 2、 整合..

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• 新醫(yī)改形勢下的醫(yī)院執(zhí)行力建設(shè)-現(xiàn)代醫(yī)院贏在高效執(zhí)行力

   

  第一篇：新醫(yī)改來了，我們該做些什么？新醫(yī)改對醫(yī)院戰(zhàn)略和管理工作的挑戰(zhàn) 現(xiàn)代醫(yī)院競爭環(huán)境及對策分析 建立現(xiàn)代醫(yī)院核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理體系的建立與保障 強(qiáng)調(diào)醫(yī)院管理與激勵制度體系的優(yōu)化與落實(shí) 調(diào)動醫(yī)護(hù)積極性，維護(hù)醫(yī)療公益性 第二篇：醫(yī)院執(zhí)行力文化與執(zhí)行力意識的培育執(zhí)行力就是有效完成任務(wù)..

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