【培訓(xùn)對象】
中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1.掌握信任經(jīng)濟(jì)學(xué)與情感賬戶構(gòu)建方法； 2.應(yīng)用影響力六原則破解跨部門協(xié)同難題； 3.設(shè)計(jì)新生代員工三感賦能激勵體系； 4.構(gòu)建智能制造場景下的非職權(quán)溝通策略； 5.制定個性化領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展數(shù)字畫像； 6.提高人格張力與個人影響力，提高解決分歧和達(dá)成共識的能力。

 一、理論體系構(gòu)建與認(rèn)知升級
1.1 制造業(yè)管理挑戰(zhàn)圖譜
互動投票：管理核心痛點(diǎn)排序
案例導(dǎo)入：某全屋定制企業(yè)因設(shè)計(jì)部與生產(chǎn)部信息斷層導(dǎo)致訂單延期
認(rèn)知顛覆：VUCA時(shí)代下，傳統(tǒng)職權(quán)的效能衰減曲線
1.2 非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力理論框架
管理角色進(jìn)化
監(jiān)工→流程優(yōu)化師
決策者→資源整合者
技術(shù)專家→價(jià)值布道者
帳篷式領(lǐng)導(dǎo)力模型
支柱：品格
人際交往
引領(lǐng)變革
個人能力
關(guān)注結(jié)果
六力模型
二、關(guān)鍵能力深度鍛造
2.1 影響力六原則
羅伯特·西奧迪尼影響力模型
互惠原則
承諾和一致性原則
社會認(rèn)同原則
喜好原則
權(quán)威原則
稀缺原則
2.2 人格權(quán)威構(gòu)建
柳傳志"三原則"制造業(yè)遷移：某電梯廠廠長"決策透明化"實(shí)踐
工具：《領(lǐng)導(dǎo)者信用賬戶評估表》
2.3 員工信任構(gòu)建
史蒂芬·MR·科維的信任領(lǐng)導(dǎo)力模型
信任經(jīng)濟(jì)學(xué)公式
領(lǐng)導(dǎo)者的情感銀行的個人信用賬戶
領(lǐng)導(dǎo)者個人信用的四個核心
誠實(shí)
動機(jī)
能力
成果
2.4 情感銀行實(shí)戰(zhàn)
新生代員工管理的"三感賦能"模型：
歸屬感：徐工機(jī)械師徒制2.0
成就感：中聯(lián)重科"微創(chuàng)新擂臺賽"
儀式感：格力電器"金螺絲獎"頒獎典禮設(shè)計(jì)
三、五大典型場景工作坊
3.1 跨部門資源爭奪戰(zhàn)
工具：利益-影響力矩陣
案例推演：研發(fā)部與生產(chǎn)部的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)沖突
3.2 新生代團(tuán)隊(duì)激勵困局
​四維干預(yù)策略
游戲化設(shè)計(jì)：山河智能"闖關(guān)式"技能認(rèn)證體系
非正式權(quán)力：選拔95后員工作為"數(shù)字化轉(zhuǎn)型體驗(yàn)官"
3.3 空降管理者信任危機(jī)
​三步破冰法：
首月"100小時(shí)傾聽計(jì)劃"
關(guān)鍵成果"速贏項(xiàng)目"設(shè)計(jì)
3.4 定制化交付延遲
​根因分析：設(shè)計(jì)變更未同步生產(chǎn)計(jì)劃
​工具：變更影響評估矩陣
3.5 關(guān)鍵技術(shù)推行阻力
​角色扮演：智能制造總監(jiān) vs 二十年工齡車間主任
"三換"溝通法：換場景、換角色、換收益
痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化話術(shù)："不是取代老師傅，而是讓您經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)化傳承"
四、個性化行動方案生成
4.1 領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字畫像
基于HBDI全腦優(yōu)勢測評
生成《影響力發(fā)展雷達(dá)圖》
4.2 找到你的人格卡點(diǎn)
4.3 拓展人格張力的情景演練
【案例1】莊子游學(xué)——木雁之間龍蛇之變
【案例2】庖丁解牛——以無厚入有間
4.4 “國窖”訓(xùn)練法——成為一個高影響力的職場精英
4.5 持續(xù)賦能體系
線上：制造業(yè)非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力案例庫
線下：季度"影響力復(fù)盤會"設(shè)計(jì)模板

 ——管理能力專家型教練
現(xiàn)任：私募基金（百億規(guī)模）人力資源VP；
全日制碩士，心理咨詢師；
曾任：軍校部隊(duì)管理教研室學(xué)科組長，
空軍中校軍銜退役，十六年部隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；
專注研究和實(shí)踐組織管理效率、領(lǐng)導(dǎo)力、人格張力；
擅長領(lǐng)域：管理通用力，中高層領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)效率提升。

【個人簡介】
粟老師從事管理工作20余年，擁有16年部隊(duì)管理和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和5年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
長期的管理與心理實(shí)踐，讓粟老師對人性的把握和團(tuán)隊(duì)的管理運(yùn)營有非常深入且獨(dú)到的見解，形成了“發(fā)展于軍隊(duì)，完善于企業(yè)”，高效，實(shí)用的管理方法論，廣受市場認(rèn)可和歡迎。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
現(xiàn)任某私募基金VP。任職5年來，經(jīng)歷了初創(chuàng)和發(fā)展階段，圓滿完成了日常組織的管理賦能和運(yùn)營SOP設(shè)置，搭建人才系統(tǒng)，為公司提供了有力的人才支撐。助力公司的營收和利潤連續(xù)5年以平均15%的增速成長。
擁有十六年部隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。中校退役，榮立三等功四次。歷任排長、干事、政治指導(dǎo)員、學(xué)科組長；培訓(xùn)對象覆蓋新兵、士官、基層干部骨干、連營干部、師旅團(tuán)級干部。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
已服務(wù)：騰訊，招商，華潤，阿里，南航，中海油，工行，茅臺，瑞幸，移動，華勤，聯(lián)通，兵器，中交等上百家企業(yè)和單位，出彩率100%，均獲返聘。累計(jì)培訓(xùn)8000+小時(shí)，累計(jì)輔導(dǎo)50W+人次。
為白酒行業(yè)授課培訓(xùn)《中流砥柱——中層管理者能力提升訓(xùn)練》，返聘28次，共培訓(xùn)全行業(yè)6000人，幫助企業(yè)強(qiáng)化帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成績效的能力，助力公司業(yè)績連續(xù)三年雙位數(shù)增長。
在為民航行業(yè)授課培訓(xùn)《內(nèi)外兼修——職場精英必備職業(yè)心態(tài)與高效能工作習(xí)慣》，返聘16次，共培訓(xùn)全行業(yè)1800人，幫助學(xué)員提升分析拆解任務(wù)和完成能力，培養(yǎng)職業(yè)化的成長習(xí)慣。
1、【核心課程】系列內(nèi)容，被行業(yè)名企連年返聘。累計(jì)學(xué)員25W+人次。
2、【領(lǐng)導(dǎo)者管理能力訓(xùn)練】系列內(nèi)容，案例教學(xué)，出彩率100%。累計(jì)學(xué)員8W+人次。
3、【職場心態(tài)與職業(yè)化素質(zhì)提升】系列內(nèi)容，定制需求，模擬演練，累計(jì)學(xué)員16W+人次。

【理論體系】
粟老師高效而務(wù)實(shí)，以上千個管理案例作為材料支撐，通過經(jīng)典管理學(xué)，心理學(xué)理論作為依據(jù)，著力于兩大抓手——管人與理事。實(shí)現(xiàn)人員管理的愿干、會干、能干，和任務(wù)管理的做對、做完、做好、做順。為企業(yè)賦能溝通和執(zhí)行力強(qiáng)的高績效團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)搭建能力全面的管理者人才梯隊(duì)。

【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富+機(jī)智風(fēng)趣控場：從事管理工作20余年，心理工作14年，在各行各業(yè)形形色色的個案中，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和鮮活案例。讓學(xué)員在氣氛歡樂而思維高頻的課堂中吸收知識、轉(zhuǎn)化能力。
思維發(fā)散學(xué)識廣博，教練技術(shù)貫穿始終：粟長風(fēng)熱愛學(xué)習(xí)與實(shí)踐，應(yīng)用組織行為學(xué)、博物學(xué)、教練技術(shù)、顧問技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、NLP等理論和實(shí)操為解決現(xiàn)實(shí)問題提供有效方案。教練功底深厚，全程使用教練的啟發(fā)式教學(xué)，調(diào)動學(xué)員積極思考，發(fā)現(xiàn)自身潛質(zhì)，提升崗位勝任力。
緊扣痛點(diǎn)，針對提升，課前+課中+課后全程起效：粟長風(fēng)善于一針見血，發(fā)現(xiàn)隱藏在問題之后的深層痛點(diǎn)，讓學(xué)員豁然開朗，并通過相關(guān)的案例研討和情景模擬，幫學(xué)員化痛點(diǎn)為強(qiáng)項(xiàng)。課前電話訪談（或面談）+問卷調(diào)研+學(xué)員能力測試，聚焦培訓(xùn)目標(biāo)，個性化設(shè)計(jì)課程；課中強(qiáng)調(diào)知識的系統(tǒng)性，并通過數(shù)十個實(shí)戰(zhàn)案例現(xiàn)場演練，提升模塊化能力；課后可安排輔導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)做“學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為績效”的指導(dǎo)。

【核心課程】
《DeepSeek賦能管理崗位工作坊》
《達(dá)爾文群島——決策、協(xié)作、管理沉浸式沙盤劇本》（復(fù)購率高）
《中流砥柱——中層管理者能力提升訓(xùn)練》（復(fù)購率高）
《左右逢源——跨部門協(xié)作與沖突管理》 （復(fù)購率高）
《士別三日——新上任管理者角色轉(zhuǎn)換與能力提升》（復(fù)購率高）
《隔山打牛——代際領(lǐng)導(dǎo)力提升與新生代管理》（復(fù)購率高）
《內(nèi)外兼修——職場精英必備職業(yè)心態(tài)與高效能工作習(xí)慣》（復(fù)購率高）

【主打課程】
領(lǐng)導(dǎo)者管理能力訓(xùn)練
《慧眼識人——PDP性格分析與基層管理能力提升訓(xùn)練》
《知人善任——非人力管理者的人力資源管理》
《密切協(xié)同——高效部門協(xié)同與中層管理能力提升》
《高效協(xié)同——跨區(qū)域團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《金牌教練——員工激勵與潛能開發(fā)能力訓(xùn)練》
《因勢利導(dǎo)——情景領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)激勵》
《未雨綢繆——EAP與員工心理輔導(dǎo)培訓(xùn)》
《重整旗鼓——組織變革后團(tuán)隊(duì)激活與快速適應(yīng)》
《雷厲風(fēng)行——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力能力訓(xùn)練》
《銳不可當(dāng)——培養(yǎng)高績效團(tuán)隊(duì)》
《齊心協(xié)力——團(tuán)隊(duì)文化塑造與落地》
《收放自如——職場情緒管理與高效溝通》
《運(yùn)籌帷幄——團(tuán)隊(duì)管理者能力訓(xùn)練》
《廣納賢才——管理者性格兼容及崗位匹配能力訓(xùn)練》
《排兵布陣——中高層管理者能力素質(zhì)提升與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《群雄逐鹿——中高管理層團(tuán)隊(duì)建設(shè)與修煉》
《隔山打牛——新生代管理與代際領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》
職場心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升
《激發(fā)潛能——運(yùn)用NLP技術(shù)拓展思維與能力》
《如沐春風(fēng)——非暴力溝通與正向思維管理》
《漸入佳境——新員工心態(tài)調(diào)整與角色轉(zhuǎn)換》
《高效溝通——職場精英高效溝通能力與必備職業(yè)素養(yǎng)》
《斗志昂揚(yáng)——團(tuán)隊(duì)職場心態(tài)建設(shè)與執(zhí)行力提升》
《齊心協(xié)力——高效團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作賦能》
《敬業(yè)擔(dān)當(dāng)——優(yōu)秀員工能力訓(xùn)練》
《提能增效——高績效精英團(tuán)隊(duì)打造》
《融會貫通——高效溝通與管理思維拓展訓(xùn)練》
《左膀右臂——核心員工能力提升訓(xùn)練》
《斗志昂揚(yáng)——個人自驅(qū)力與團(tuán)隊(duì)凝聚力提升》
《事半功倍——高效溝通能力提升訓(xùn)練》
《左膀右臂——高級助理能力提升訓(xùn)練》
《豁然開朗——職場壓力與情緒管理》
《抓鐵留痕——打造九段執(zhí)行力》
《后生可教——90、95、00后的管理方法》
《抽絲剝繭——問題分析與解決》