一、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別
1.管理的內(nèi)涵
2.管理者的角色認(rèn)知
3.領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
4.領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知
5.人生的四個(gè)職業(yè)發(fā)展階段
6.從“管理手段”到“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”的轉(zhuǎn)化

二、領(lǐng)導(dǎo)力如何影響企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)績(jī)效
1.領(lǐng)導(dǎo)力如何影響員工滿意度和敬業(yè)度？
2.領(lǐng)導(dǎo)力如何影響客戶的滿意度？
3.領(lǐng)導(dǎo)力如何影響企業(yè)的凈利潤(rùn)？

三、金字塔模型：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四個(gè)階段

1.第一階段：領(lǐng)導(dǎo)自己。這是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。自己都管理不好，如何領(lǐng)導(dǎo)他人。首先自己需要對(duì)自己有規(guī)劃，有方向和目標(biāo)，并努力達(dá)成。
2.第二階段：領(lǐng)導(dǎo)他人。指的是建立關(guān)系和發(fā)揮影響力的能力。在工作崗位上，你需要去教導(dǎo)你的下屬，去說(shuō)服你的平級(jí)，甚至需要去影響你的老板，這都是影響和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)他人涉及到輔導(dǎo)、授權(quán)、沖突管理等，最終是要通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作達(dá)成目標(biāo)。生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組組長(zhǎng)等，都需要具備這種能力。
3.第三階段：領(lǐng)導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)者”。這個(gè)層次更多要強(qiáng)調(diào)的是一種系統(tǒng)思維能力，一種整合資源的能力，一種宏觀把控的能力。在這個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，有點(diǎn)像我們說(shuō)的帥才，他不需要親自帶兵打仗，但他擅長(zhǎng)于帶好一批將才。例如企業(yè)中高層管理者。
4.第四階段：領(lǐng)導(dǎo)組織。這是最頂層的領(lǐng)導(dǎo)力，在這個(gè)層面要著眼于遠(yuǎn)見(jiàn)、戰(zhàn)略思維、文化建設(shè)、組織管控等。
四、解開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)力的神秘面紗：5項(xiàng)要素和16項(xiàng)特質(zhì)撐起領(lǐng)導(dǎo)力帳篷
1.要素一：正直的品格
 支撐領(lǐng)導(dǎo)人最重要的東西是什么？東、西方管理學(xué)在這一點(diǎn)上達(dá)成了一致，就是正直高尚的品格 —— 堅(jiān)守道德準(zhǔn)則，誠(chéng)信，擁有堅(jiān)定的信仰，清楚自己的使命。因此能夠保持積極樂(lè)觀，擁有強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力，能夠克服過(guò)程中的困難與挫折。
2.要素二：個(gè)人能力
專業(yè)能力 —— 了解公司及產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么
事業(yè)心 —— “野心”以及源源不斷的動(dòng)力，敬業(yè)奉獻(xiàn)，以身作則
解決問(wèn)題 —— 企業(yè)的問(wèn)題是層出不窮的，如何當(dāng)好主心骨，有點(diǎn)子，有思路
拎得清 —— 分得清事情的輕重緩急，能夠抓到重點(diǎn)
當(dāng)好伯樂(lè) —— 能識(shí)辨人才的特長(zhǎng)和潛力并加以運(yùn)用
運(yùn)用先進(jìn)手段 —— 懂得運(yùn)用各類現(xiàn)代的高科技手段提高工作效率
3.要素三：結(jié)果導(dǎo)向
能將點(diǎn)子轉(zhuǎn)化成行動(dòng)
能不斷尋求新的可行方法來(lái)改進(jìn)工作流程，克服各種困難的挑戰(zhàn)
適當(dāng)給下屬壓力，營(yíng)造完成任務(wù)的緊迫感
勇于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
不怕挫敗，不會(huì)輕易失去信心或影響士氣
善于從失敗和經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)
4.要素四：人際交往能力
培植內(nèi)外部的人脈，并利用其獲取各種資源和信息
具備強(qiáng)烈的內(nèi)外部客戶服務(wù)意識(shí)
把人放在合適的位子上 —— 在整合、協(xié)調(diào)、分配任務(wù)上起到領(lǐng)導(dǎo)作用
授之以魚(yú)不如授之以漁 —— 輔導(dǎo)和協(xié)助下屬，幫助他們成長(zhǎng)
不拘泥于傳統(tǒng)，鼓勵(lì)成員創(chuàng)新思路和實(shí)踐
適當(dāng)授權(quán)，讓他人也能夠在經(jīng)驗(yàn)中成長(zhǎng)
運(yùn)用多種手段有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
有效處理團(tuán)隊(duì)里“人”的問(wèn)題
5.要素五：引領(lǐng)變革
領(lǐng)導(dǎo)力之所以不同于管理，就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力與變革有關(guān)
變革分為戰(zhàn)略性變革和戰(zhàn)術(shù)性的變革
戰(zhàn)略性變革 —— 將企業(yè)帶向新的方向
戰(zhàn)術(shù)性變革 —— 讓企業(yè)或部門(mén)在既有的框架下有更好的績(jī)效表現(xiàn)
有效的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)推動(dòng)變革，差勁的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)毀掉變革
領(lǐng)導(dǎo)者需要“主導(dǎo)”和“參與”兩種手段并用才能管理好變革
6.總結(jié)歸納：依據(jù)上述五項(xiàng)要素推導(dǎo)出領(lǐng)導(dǎo)力的16項(xiàng)特質(zhì)
誠(chéng)信正直 技術(shù)專長(zhǎng) 問(wèn)題分析與解決 創(chuàng)新
發(fā)展自我 結(jié)果導(dǎo)向 設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo) 積極主動(dòng)
有效溝通 激勵(lì)他人 建立關(guān)系 發(fā)展他人
團(tuán)隊(duì)協(xié)作 戰(zhàn)略思維 推動(dòng)變革 客戶意識(shí)

五、打造領(lǐng)導(dǎo)力需要建立和強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，以及改進(jìn)或淡化“弱點(diǎn)”
1.如何確認(rèn)自己的優(yōu)勢(shì)？為什么將重心放在優(yōu)勢(shì)上會(huì)比較容易成功？
2.如何知道自己的缺點(diǎn)？你需要尋找方法讓這些缺點(diǎn)變得無(wú)傷大雅
3.優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)強(qiáng)組合造就領(lǐng)導(dǎo)力的巨大效能
4.必須克服的致命弱點(diǎn)

六、企業(yè)給卓越領(lǐng)導(dǎo)力提供了舞臺(tái)
1.企業(yè)戰(zhàn)略決定了需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者
2.建立領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
3.企業(yè)文化宣導(dǎo)
4.讓高管參與到領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展過(guò)程中
每一位高管都是領(lǐng)導(dǎo)力的言傳身教者
高管要參與到領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施和回顧等各個(gè)環(huán)節(jié)中
把培養(yǎng)和發(fā)展下屬作為高管績(jī)效考核目標(biāo)之一 

【資質(zhì)背景】
中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟A類講師
優(yōu)智創(chuàng)先管理咨詢機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)
匯智風(fēng)云管理咨詢公司董事長(zhǎng)
企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)與管理培訓(xùn)師
中國(guó)（高校）EDP聯(lián)盟簽約講師
知行合一管理顧問(wèn)公司董事總經(jīng)理
齊魯晚報(bào)壹點(diǎn)商學(xué)院專家團(tuán)特聘專家
安徽大學(xué)管理學(xué)院公共管理系特聘教授
中國(guó)管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所副所長(zhǎng)（兼職）
管理暢銷書(shū)作家 （十六年已出版管理學(xué)、藝術(shù)類等著作七本）
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)委員、安徽省管理咨詢委員會(huì)理事
國(guó)際CMC認(rèn)證管理咨詢師、國(guó)家級(jí)美術(shù)師、資深企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)
獲評(píng)新華日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)《培訓(xùn)雜志》首屆（2009年度）“全國(guó)百佳管理培訓(xùn)師”
中國(guó)人民大學(xué)、長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)、泰山管理學(xué)院、蘇州工藝美院、浙大、中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)、西安交通大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)、黃山書(shū)畫(huà)院、江西財(cái)智管理學(xué)院、新安書(shū)畫(huà)院等特聘教授
【經(jīng)典案例】
 尚旭東老師為華潤(rùn)集團(tuán)雪花啤酒策劃產(chǎn)品“雪花純生”營(yíng)銷策略并題寫(xiě)書(shū)法“純生”二字沿用至今已18年；為解放軍5720廠親自撰寫(xiě)全版“企業(yè)文化”手冊(cè)，沿用已12年至今；為口子窖酒業(yè)做咨詢并創(chuàng)作廣告語(yǔ)“真藏實(shí)窖、誠(chéng)待天下”已沿用19年至今，為老村長(zhǎng)酒業(yè)策劃戰(zhàn)略定位“做中國(guó)低端白酒第一品牌”并完成至今已經(jīng)19年。
【自我解讀】
 尚旭東老師是浙江大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)美術(shù)學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、泰山管理學(xué)院、中國(guó)科技大學(xué)、時(shí)代光華、西安交大、上海復(fù)旦、西南財(cái)經(jīng)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)、江西財(cái)智管理學(xué)院、量子大學(xué)、山東華夏基石、安徽省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)、安徽大學(xué)、廣州博研教育等總裁班、經(jīng)理人班、公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)班等常任特聘教授和特約講師。中國(guó)書(shū)法家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)美術(shù)家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)篆刻藝術(shù)研究會(huì)理事、中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)理事、收藏家協(xié)會(huì)會(huì)員、咨詢業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員、攝影家協(xié)會(huì)會(huì)員、“銷售與市場(chǎng)”顧問(wèn)。老村長(zhǎng)酒業(yè)、口子窖集團(tuán)、金彩山酒業(yè)、隆平高科、豐樂(lè)種業(yè)、上海諾丹舜浦、解放軍5720工廠、謝裕大茶葉、運(yùn)漕酒業(yè)、永新股份、同慶樓餐飲集團(tuán)等企業(yè)常年管理顧問(wèn)。另任多家白酒、家電、農(nóng)業(yè)（種藥肥）、煙草、銀行、汽車、通信、房地產(chǎn)、商貿(mào)、醫(yī)藥銷售、工程機(jī)械、食品、鋼結(jié)構(gòu)等特大和大中型企業(yè)常年管理咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)講師。十幾年來(lái)在合作過(guò)的百余家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和高?？偛冒嗉敖?jīng)理人班中廣被好評(píng)、深受歡迎。
 先后出版7本管理學(xué)、藝術(shù)類著作，其中4本是管理類暢銷書(shū)。2015年出版的《管理就是帶團(tuán)隊(duì)》，成為2016、2017、2018、2019年度當(dāng)當(dāng)網(wǎng)（管理類前100位），2020年多次售罄斷貨，全國(guó)數(shù)十家大中型機(jī)場(chǎng)和高鐵站管理類最暢銷圖書(shū)之一（已出九版、銷售已超77萬(wàn)本）；2011年為中國(guó)人民大學(xué)錄制商學(xué)院課程《精細(xì)化管理》和《經(jīng)銷商管理與營(yíng)銷思維》；2019年和2020年為浙江大學(xué)、量子大學(xué)、泰山管理學(xué)院錄制《變革管理》《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷》《領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新管理》《管理就是帶團(tuán)隊(duì)》《職場(chǎng)39條軍規(guī)》等線上熱門(mén)課程。
【從業(yè)履歷】
先后在下述企業(yè)、公司中任職基層、中層、中高層、高層和總經(jīng)理、董事合伙人等崗位：政府文化部門(mén)（合肥）公務(wù)員宣傳干部；海爾集團(tuán)（青島，跨國(guó)公司，制造業(yè)、十四年）；大名實(shí)業(yè)集團(tuán)（合肥，汽車、摩托車、自行車、零配件、房地產(chǎn)業(yè)）；金鵑國(guó)際廣告公司（合肥 上海 北京，隸屬于安徽衛(wèi)視，廣告營(yíng)銷咨詢業(yè)4A公司）；大道博一管理咨詢公司(合肥 管理咨詢業(yè))。
現(xiàn)兼任匯智風(fēng)云管理咨詢公司董事長(zhǎng)、知行合一管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理?，F(xiàn)任優(yōu)智創(chuàng)先管理咨詢機(jī)構(gòu)（純粹管理咨詢公司，不做培訓(xùn)業(yè)務(wù)）董事長(zhǎng)。
【出版著作】
本著“不但要會(huì)講出來(lái)、還要會(huì)寫(xiě)出來(lái)”的信念，曾在齊魯晚報(bào)、南方都市報(bào)、安徽日?qǐng)?bào)、新安晚報(bào)、合肥晚報(bào)、新財(cái)富周刊、銷售與市場(chǎng)、現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷、江淮晨報(bào)、安徽商報(bào)、工商導(dǎo)報(bào)、海爾人報(bào)等發(fā)表多篇文章。如《企業(yè)興衰的八個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題》、《民營(yíng)企業(yè)升級(jí)需五項(xiàng)修煉》、《員工績(jī)效制訂三部曲》、《阿米巴經(jīng)營(yíng)》、《“聰明的力量”鍛造執(zhí)行力》、《柔性管理下的愿景》、《怎樣與經(jīng)銷商合作？》、《以組織再造發(fā)揮系統(tǒng)效率》等，十六年來(lái)先后出版著作《聊齋絮語(yǔ)》（2005年）、《管理無(wú)間》（2009年）、《近廟欺神――企業(yè)文化管理觀點(diǎn)》（2011年）。
2012-2017年六年間精心撰寫(xiě)、修改、完善、出版了一個(gè)完整系列書(shū)，分別是：中層、中高層、老板和高層三本管理學(xué)著作。2014年出版：中層管理著作《中層主管白金手冊(cè)》。2015年出版：中高層和高層管理著作（暢銷書(shū)）《管理就是帶團(tuán)隊(duì)》，本書(shū)承江西財(cái)智名家（管理學(xué)院）余欣永秘書(shū)長(zhǎng)、山東泰山管理學(xué)院馬方院長(zhǎng)、老村長(zhǎng)酒業(yè)梅章記董事長(zhǎng)、上海改進(jìn)管理咨詢丁暉等幾位業(yè)界知名人士?jī)A情撰寫(xiě)推薦語(yǔ)。在當(dāng)當(dāng)、淘寶、京東、蘇寧、卓越、新華書(shū)店網(wǎng)等各大網(wǎng)站和全國(guó)50余家大中型機(jī)場(chǎng)、高鐵站和新華書(shū)店均有銷售，屬于“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)”（管理類100前100強(qiáng)）、“新華書(shū)店系統(tǒng)”和“全國(guó)機(jī)場(chǎng)書(shū)店渠道”等2016和2017、2018、2019年度管理類最暢銷書(shū)之一。2017年出版：企業(yè)老板和公司高管類管理學(xué)新作《老板不嚴(yán)，團(tuán)隊(duì)難帶》，本書(shū)承金彩山酒業(yè)董事長(zhǎng)孟現(xiàn)波、山東華夏基石董事長(zhǎng)李進(jìn)山、浙江大學(xué)經(jīng)管中心、荃銀超大種業(yè)總經(jīng)理徐志靈等幾位業(yè)界專家和企業(yè)家熱情撰寫(xiě)推薦語(yǔ)。2019年出版：《不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己干到死》等。
【主講課程】
管理類：
《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者 – 管理者成長(zhǎng)之道》
《老板不嚴(yán) 團(tuán)隊(duì)難帶 – 高層干部管理方法》（有同名著作出版）
《企業(yè)組織執(zhí)行力》
《思想決定決策 文化鑄就成就》 – 企業(yè)文化從優(yōu)秀到卓越
《管理就是帶團(tuán)隊(duì)》（有同名著作出版）
《打造提升卓越執(zhí)行力》
《領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)》
《MTP 中層管理技能提升 系列 》
《中層管理白金手冊(cè)》（有同名著作出版）
《企業(yè)變革管理》
《創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維》
《不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己干到死》（有同名著作出版）
《企業(yè)精細(xì)化管理》
《看影視學(xué)管理》
《職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升》
《疫情后企業(yè)干部素養(yǎng)與管理水平提高》
《95/00后新生代管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
《跨部門(mén)溝通》
《有效授權(quán)與激勵(lì)》
營(yíng)銷類：
《大客戶營(yíng)銷》
《營(yíng)銷訓(xùn)練營(yíng)》
《經(jīng)銷商管理與營(yíng)銷思維》
《銷售技能提升》
《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷》  

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門(mén)店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 建筑行業(yè)——打造卓越建筑經(jīng)理人/主管

   

  【課程說(shuō)明】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家不斷加大對(duì)基建的投入，與此同時(shí)，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，除了要有一支強(qiáng)大的技術(shù)隊(duì)伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識(shí)和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..

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• 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——打造卓越互聯(lián)網(wǎng)（IT）經(jīng)理人/主管

   

  【課程說(shuō)明】隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)（IT）市場(chǎng)的突飛猛進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入白熱化的狀態(tài)，除了要有一支強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部?；ヂ?lián)網(wǎng)（IT）企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識(shí)和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)..

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• 醫(yī)院行業(yè)——打造卓越醫(yī)院科室主任

   

  【課程說(shuō)明】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院已步入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，除了要有一支強(qiáng)大的醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍外，還必須擁有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。過(guò)去，醫(yī)院比較重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，而輕視管理人才的培養(yǎng)，致使管理干部缺乏管理能力，并導(dǎo)致科室團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的人員思想狹窄，總認(rèn)為醫(yī)院的高速發(fā)展是醫(yī)院臨床一線業(yè)務(wù)..

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• 房地產(chǎn)行業(yè)——打造卓越房地產(chǎn)經(jīng)理人/主管

   

  【課程說(shuō)明】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控越來(lái)越嚴(yán)格，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，除了要有一支強(qiáng)大的營(yíng)銷隊(duì)伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識(shí)和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)新能力..

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