【培訓對象】
各部門經理、總監(jiān)、副總經理、總經理及HR管理人員

【培訓收益】
對于HR經理： 獲得一套華為背景的招聘管理體系+AI提效工具箱，大幅縮減JD準備和簡歷初篩時間，運用AI技術高效開展勝任素質建模和結構化面試題庫梳理。 對于面試官： 告別盲目提問，學會用AI生成針對性極強的面試提綱，提升人才識別準確率。 對于企業(yè)： 統(tǒng)一用人語言，降低招聘成本，提升招聘質量與效率，沉淀屬于企業(yè)自身的AI人才選拔標準庫。

 第一天 標準重構與AI效能激發(fā)（標準篇與工具篇）
前 言 擁抱AI時代，開啟HR新篇章 0.5H
一、技術演進：從大模型(LLM)到智能體(Agent)的躍遷
二、價值重塑：AI賦能下的HR戰(zhàn)略轉型與工作范式變革
三、核心技能：駕馭AI語言——拆解Prompt撰寫的萬能公式與核心框架
1.場景實操：制定人才管理方案提升團隊新人留升率
2.思維模型： 授人以漁 —— 拆解Prompt撰寫的萬能公式與核心框架
第一章 正確認識招聘面試理念與要求 1.5H
一、企業(yè)選才的底層痛點分析
二、卓越管理者在招聘中的角色定位：業(yè)務與HR的協(xié)同機制
三、AI視角：AI如何改變招聘全鏈路？
1.從“人找人”到“算力匹配”
2.AI在招聘中的四個應用階段
第二章 崗位人才畫像明晰與界定——AI輔助勝任素質建模 2.5H
一、勝任素質在招聘中的應用
1.人才選聘的真正標準是什么
2.勝任素質概述
3.勝任素質如何用于招聘甄選
二、崗位評價要素及崗位人才畫像的確定
1.崗位評價要素確定的兩個前提
2.崗位評價要素需考慮的主要內容
3.明確崗位的人才畫像和要素
案例分享：某企業(yè)員工的五項基本考察要素
三、AI實戰(zhàn)演練：使用AI快速生成標準崗位JD和人才畫像
四、AI實戰(zhàn)演練：如何通過AI建模高效輸出勝任素質模型
五、AI簡歷解碼：多維度人才簡歷掃描，智能排雷提升識別能力
第三章 人才面試選拔工具有效使用——AI驅動結構化設計 2H
一、結構化面試設計與使用
1.結構化面試的定義、特點
2.結構化面試實施步驟：流程各環(huán)節(jié)問題與技巧拆解
結構化面試的準備階段的要求
導入面試階段的面試要求與方法
正式面試階段的面試要求與方法
面試確認階段的考核要求及技巧
結構化面試中的核分規(guī)則與決策
3.AI實戰(zhàn)演練：利用AI設計結構化面試評分表與核分規(guī)則
二、關鍵行為面試法（STAR）深度解析
1.關鍵行為面試的理論基礎及要點（視頻分享）
2.關鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享
STAR工具介紹
分辨不完整的STAR和假STAR
案例分享：什么是不完整的STAR
意識養(yǎng)成練習：學會辨別假STAR
第二天：深度面試與AI實戰(zhàn)演練（技巧篇與落地篇）
第四章 STAR工具深度訓練與AI問題生成 3.5H
一、如何根據應聘者的行為分析素質情況
二、行為事例問題設計要求及發(fā)問技巧
現(xiàn)場練習：針對核心崗位進行行為性面試問題設計
三、AI實戰(zhàn)演練：利用AI將素質要求轉化為定制化的STAR提問題庫
第五章 專業(yè)面試技巧訓練 2 H
一、望：學會觀察
1.面試中觀察的內容和重點
2.應聘者謊言的識別技巧 （視頻分享）
3.肢體語言解碼技巧
二、聞：善于聆聽
1.面試官有效聆聽與常見誤區(qū)規(guī)避
2.如何挖掘應聘者更多的信息
3.AI應用：通過AI輔導評估與情緒關鍵詞提取輔助分析
三、問：善用提問
1.引入式問題設計與使用
2.行為式問題設計與使用
3.智力式問題設計與使用
4.動機式問題設計與使用
5.壓力式問題設計與使用
現(xiàn)場演練：面試的問題設計與提問
四、切：深入追問
1.如何通過追問確保信息的有效性
2.追問的目的和時機
3.追問的兩大技巧及應用
現(xiàn)場練習與點評：面試追問技巧
增值附加：如何通過AI建模技術高效批量篩選簡歷 0.5H

國內實戰(zhàn)派人力資源管理專家
原華為人力資源管理專家
深圳市人力資源開發(fā)研究會研究員、副秘書長
中國南方行動學習聯(lián)盟創(chuàng)始理事、資深催化師
應用心理學前沿領域研究者
十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經歷，曾在多家大型國營、民營企業(yè)擔任高級人力資源經理、人力總監(jiān)、副總經理等職務，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓體系、績效管理體系的構建與優(yōu)化，成功創(chuàng)建獵頭式招聘和基于勝任素質的招聘體系；多年人力資源管理實踐及培訓咨詢經歷使其在人力資源管理、團隊建設、管理者技能提升等多個領域有著獨到的見解和深入研究。目前接受過其培訓和輔導的學員逾萬人，企業(yè)一百多家； 親自操作主持過近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢項目，積累了非常豐富的人力資源項目運作經驗。
 

親自主持操作的咨詢項目（選摘）
深圳某大型床具制造企業(yè)的組織設計、職位分析、KPI指標設計、績效管理和薪酬體系等模塊設計；
湖北某煙標印刷集團公司組織設計與集團管控、流程優(yōu)化與設計、職位分析、績效管理體系、薪酬管理體系及任職資格管理體系等的構建；
國內大型印鈔企業(yè)業(yè)務流程體系全面改善、職位分析、績效管理及薪酬管理等人力資源管理各模板構建；
深圳某大型模具集團公司流程優(yōu)化與設計、人力資源管理體系構建等。

品牌課程

《基于勝任素質的戰(zhàn)略人力資源管理》

《招聘體系構建與獵頭式招聘實施》
《高效招聘與面試技巧提升》
《戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)工作坊》
《績效輔導與溝通技巧提升》
《非人力資源經理的人力資源管理》