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轉(zhuǎn)型期的管理變革和工作創(chuàng)新

課程編號(hào):7072

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2299

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:柳瑞軍

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
各類(lèi)企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、決策者等高層領(lǐng)導(dǎo)者,以及中層以上管理人員。

【培訓(xùn)收益】
充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)造性開(kāi)展工作的意義和必要性,幫助訓(xùn)練創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性解決問(wèn)題的思維方法,最大限度拓寬工作思路,開(kāi)發(fā)工作潛能,創(chuàng)造非凡工作績(jī)效。

主題一:社會(huì)轉(zhuǎn)型期的經(jīng)營(yíng)管理之道
1.   全球化背景下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
   國(guó)內(nèi)背景與國(guó)際背景分析
   從制造經(jīng)濟(jì)到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)
2.   不確定性對(duì)組織管理的影響
3.   變革和創(chuàng)新成為組織立足之本
4.   對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理工作的挑戰(zhàn)
   企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)與管理創(chuàng)新
   增強(qiáng)管理變革緊迫感
5.   高中層領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新修煉
主題二:組織創(chuàng)新修煉
1.   創(chuàng)新機(jī)制
   建立全腦學(xué)習(xí)型創(chuàng)新組織
   組織成功要素分析
   以創(chuàng)造力為邊界的組織管理
2.   創(chuàng)新氛圍
   組織創(chuàng)造力測(cè)試
   組織變革常見(jiàn)的誤區(qū)
   影響創(chuàng)新的組織障礙
3.   創(chuàng)新文化
   核心價(jià)值觀
   坦誠(chéng)開(kāi)放
   鼓勵(lì)冒險(xiǎn)
   寬容失敗
4.   變革管理
   成功企業(yè)的創(chuàng)新文化
   企業(yè)文化變革
主題三:領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新修煉
1.   創(chuàng)新與企業(yè)家精神
2.   領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新特質(zhì)
3.   領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀修煉
   自我服務(wù)偏見(jiàn)
   克服“驗(yàn)證性偏見(jiàn)”
4.   領(lǐng)導(dǎo)思維修煉
   不要讓自己的經(jīng)驗(yàn)成為負(fù)資產(chǎn)
5.   習(xí)慣修煉
   讓創(chuàng)新成為最重要的工作習(xí)慣
主題四:管理創(chuàng)新思維
1.   超傳思維與跨界學(xué)習(xí)
   美第奇效應(yīng)
   超傳思維技術(shù)
   跨界學(xué)習(xí)經(jīng)典案例
2.   吸收消化與自主創(chuàng)新
   自主創(chuàng)新是新形勢(shì)下企業(yè)的必然選擇
   自主創(chuàng)新是一種全新的創(chuàng)新理念
   企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)的途徑
3.   逆向思維與顛覆規(guī)則
   目的和手段相互顛倒
   目標(biāo)和過(guò)程相互顛倒
   目標(biāo)倒推法和效用顛倒
   顛覆規(guī)則——商業(yè)模式創(chuàng)新技法
主題五:領(lǐng)導(dǎo)工作創(chuàng)新
1.   領(lǐng)導(dǎo)而非管理下屬
2.   全腦情境領(lǐng)導(dǎo)力
3.   領(lǐng)導(dǎo)者心理資本開(kāi)發(fā)
4.   激勵(lì)考核創(chuàng)新技法
5.   構(gòu)建創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)
主題六:創(chuàng)造性解決管理問(wèn)題
1.   面向機(jī)會(huì)而非問(wèn)題
2.   系統(tǒng)解決問(wèn)題思維
3.   化繁為簡(jiǎn)思維
4.   從知到行,打破常規(guī)
5.   創(chuàng)新工具應(yīng)用
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