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企業(yè)預(yù)算管理沙盤課程
課程編號(hào)：7976
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2211
企業(yè)中、高層經(jīng)理
【培訓(xùn)收益】
《謀定而動(dòng)》——企業(yè)預(yù)算管理管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，闡釋晦澀難懂的預(yù)算術(shù)語(yǔ)、解讀紛繁復(fù)雜的預(yù)算報(bào)表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)，提高資源運(yùn)作效率，掌握預(yù)算方法，學(xué)習(xí)運(yùn)用預(yù)算控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并利用預(yù)算手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平。
1、借助模擬經(jīng)營(yíng)，形象闡釋預(yù)算專業(yè)術(shù)語(yǔ)
2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)預(yù)算活動(dòng)，學(xué)習(xí)預(yù)算管理方法
3、通過(guò)盤點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的重要性
4、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制模擬預(yù)算
5、運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
6、在應(yīng)對(duì)模擬市場(chǎng)變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
7、全面預(yù)算管理架構(gòu)圖
8、預(yù)算管理委員會(huì)組成
9、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)設(shè)置
10、預(yù)算管理中的誤區(qū)
11、預(yù)算方案的確定原則
二、營(yíng)銷預(yù)算
1、銷量預(yù)算——增量預(yù)算法
2、銷售預(yù)算-市場(chǎng)增量法
3、市場(chǎng)成長(zhǎng)增量預(yù)算
4、競(jìng)爭(zhēng)回報(bào)增量預(yù)算
5、競(jìng)爭(zhēng)投入預(yù)算執(zhí)行方案
6、銷售預(yù)算-客戶增量法
7、銷售預(yù)算執(zhí)行控制方案
8、技術(shù)定價(jià)法
9、市場(chǎng)定價(jià)法
10、成本定價(jià)法
11、銷售費(fèi)用預(yù)算
三、生產(chǎn)預(yù)算
1、設(shè)備投入預(yù)算
2、生產(chǎn)預(yù)算架構(gòu)圖
3、物料預(yù)算
4、材料成本預(yù)算控制方案
5、制造費(fèi)用預(yù)算
6、采購(gòu)預(yù)算
7、研發(fā)預(yù)算
四、財(cái)務(wù)預(yù)算
1、損益預(yù)算
2、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算
3、資金預(yù)算
4、付款控制預(yù)算方案
5、存貨控制預(yù)算方案
6、融資預(yù)算方案
7、投資預(yù)算方案
8、固定資產(chǎn)投入預(yù)算方案
五、其它預(yù)算
1、工資預(yù)算
2、非工資性費(fèi)用預(yù)算
六、預(yù)算陳述和答辯
1、管理層陳述和討論
2、決策層質(zhì)疑和預(yù)算方案審批
七、預(yù)算執(zhí)行與控制
1、預(yù)算執(zhí)行要素
2、預(yù)算執(zhí)行關(guān)注點(diǎn)
3、預(yù)算執(zhí)行的原則
4、預(yù)算外審批
5、預(yù)算考核
6、預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程
【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè)、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時(shí)學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..
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2021年2月20日,黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)在北京召開(kāi)，習(xí)近平總書(shū)記指出，只有堅(jiān)持思想建黨、理論強(qiáng)黨，不忘初心才能更加自覺(jué)，擔(dān)當(dāng)使命才能更加堅(jiān)定，要把學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論作為思想武裝的重中之重。2021年，是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，是“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)歷史交匯的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。百年黨史，是用鮮血、汗水、淚水、勇氣、智慧、力量寫就..
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1.整體戰(zhàn)略方面1) 對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)自身體質(zhì)，積極迎接經(jīng)營(yíng)環(huán)境的突變所帶來(lái)的各種影響。2) 評(píng)估內(nèi)部資源（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）和外部環(huán)境（機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)）的技巧3) 學(xué)習(xí)如何制定長(zhǎng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)策略4) 如何對(duì)公司的整體業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)估5) 明確自身定位，清晰博弈對(duì)手2.財(cái)務(wù)方面1) 掌握如何做現(xiàn)金..
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一、收集信息和測(cè)量市場(chǎng)需求1. 現(xiàn)代營(yíng)銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成2. 內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)3. 營(yíng)銷情報(bào)系統(tǒng)4. 營(yíng)銷調(diào)研系統(tǒng)5. 營(yíng)銷決策支持系統(tǒng)6. 市場(chǎng)預(yù)測(cè)和需求衡量二、營(yíng)銷環(huán)境掃描1. 宏觀環(huán)境分析2. 主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映三、購(gòu)買行為分析1. 消費(fèi)者購(gòu)買行為模式2. 影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素3...
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一、競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)——市場(chǎng)調(diào)研與分析1、市場(chǎng)環(huán)境分析企業(yè)宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容和方法行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析程序和步驟自身內(nèi)部環(huán)境分析的要素和意義2、消費(fèi)者市場(chǎng)分析如何進(jìn)行消費(fèi)者市場(chǎng)分類分析消費(fèi)者市場(chǎng)的基本特點(diǎn)解析消費(fèi)者的購(gòu)買決策過(guò)程3、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的基本特征產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的購(gòu)買行為特性產(chǎn)..
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一、戰(zhàn)略管理1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略6、根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追..
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