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平衡計分卡在績效管理中的實戰(zhàn)應(yīng)用
課程編號：8163
課程價格：￥25000/天
課程時長：1 天
課程人氣：1144
【培訓(xùn)收益】
戰(zhàn)略管理，執(zhí)行是關(guān)鍵
戰(zhàn)略執(zhí)行揭秘
平衡計分卡——戰(zhàn)略績效管理工具
平衡計分卡傳播過程中的理論交鋒
平衡計分卡理論交鋒的啟示——水火不容，還是整合操作?
平衡計分卡與績效管理體系簡介
二、構(gòu)建公司的平衡計分卡，編制績效計劃
平衡計分卡與績效計劃的相互關(guān)系
平衡計分卡與績效計劃制訂的原則
平衡計分卡與績效計劃制訂流程
戰(zhàn)略分析與研討，繪制戰(zhàn)略地圖
設(shè)計年度《平衡計分卡》，編制績效計劃
三、建立分級平衡計分卡并編制績效計劃
部門指標體系設(shè)計新思路——關(guān)注部門的“內(nèi)部利益相關(guān)者”
部門指標體系設(shè)計步驟與方法
構(gòu)建部門層面《平衡計分卡》，編制部門《經(jīng)營績效計劃》
構(gòu)建、編制員工個人平衡計分卡與績效計劃
個人學(xué)習(xí)發(fā)展計劃的編制
根據(jù)平衡計分卡建立KPI指標體系
格利·波特四分法的具體應(yīng)用
指標權(quán)重確定的關(guān)鍵點
KPI權(quán)重在不同層級員工中的分配
KPI權(quán)重在不同職能員工中的分配
定量指標評價標準
定性指標評價標準
五、績效計劃的實施與考核評估
績效計劃的溝通內(nèi)容
溝通的障礙與應(yīng)對策略
績效計劃溝通的技巧
同理心傾聽與有效的詢問
有效的績效檢查與監(jiān)控
績效輔導(dǎo)最佳方式-情景領(lǐng)導(dǎo)
有效的評估反饋面談
考評結(jié)果的有效運用
六、平衡計分卡與績效管理的運作系統(tǒng)設(shè)計
平衡計分卡與績效管理運作系統(tǒng)設(shè)計
平衡計分卡與績效管理運作流程設(shè)計
平衡計分卡與績效管理的制度設(shè)計
2011年度中國十大人氣講師
2011年度影響中國十大培訓(xùn)名師
實戰(zhàn)型人力資源管理及培訓(xùn)專家
中國診斷式企業(yè)培訓(xùn)開創(chuàng)者
總裁實戰(zhàn)模擬艙系統(tǒng)創(chuàng)始人
國家認證高級人力資源管理師
國家認證高級企業(yè)培訓(xùn)師
AACTP國際認證高級培訓(xùn)師
培訓(xùn)經(jīng)驗
二十余年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗，總培訓(xùn)課時3萬余課時，培訓(xùn)學(xué)員達100萬人次。擅長總裁管理實戰(zhàn)、團隊訓(xùn)練、管理技能課程的開發(fā)和講授，尤其是對人力資源管理有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
培訓(xùn)形式
現(xiàn)場體驗教學(xué)+實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華
公開課或診斷式內(nèi)訓(xùn)課程
《MTP-實戰(zhàn)管理技能360°修煉》
《實戰(zhàn)管理溝通360°修煉》
《實戰(zhàn)績效管理360°修煉》
《實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力360°修煉》
《實戰(zhàn)執(zhí)行力360°修煉》
《高績效團隊的強力打造》
《高效能人士的七個習(xí)慣》
《中層領(lǐng)導(dǎo)必備的五項職業(yè)修煉》
《職場壓力與情緒管理》
《目標管理與工作計劃》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《核心員工與問題員工的管理藝術(shù)》
《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理》
《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）》
《人才甄選與面試實戰(zhàn)技巧》
《做快樂工作的好員工》
《你究竟在為誰工作》
《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》等
客戶綜合評價
閆偉老師的課程，內(nèi)容貼近實際，語言風(fēng)趣幽默，深入淺出，培訓(xùn)方式靈活多變，從學(xué)員的角度進行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運用到實際工作中去。能幫助學(xué)員快速提高能力，能幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。
課程光盤與圖書
光盤：《中層致勝》、《管理有道之贏人而解》
圖書：《做最好的中層》
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綜合問題解決模式：DOE整合實戰(zhàn)應(yīng)用
課程大綱第一部分DOE的作用DOE的前世今生試驗?zāi)康漠a(chǎn)品生成的全過程中，DOE在何處使用？優(yōu)化的產(chǎn)品生成過程解析過程設(shè)置與控制中的DOE應(yīng)用質(zhì)量問題處理及改進活動中的DOE試驗策略與步驟用共同參與的產(chǎn)品項目活動來說明DOE的作用第二部分DOE入手—特性與風(fēng)險分析策略特性及特性分類功能界面風(fēng)險..
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化戰(zhàn)略為行動---平衡計分卡（BSC）實戰(zhàn)訓(xùn)練營
第一單元 平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略實踐引言：《哈佛商業(yè)評論》評選的“80年來最具影響力的十大管理理念” 案例分享：索尼、GE與海爾的績效考核管理.中國企業(yè)的成長軌跡為什么引入平衡計分卡—化戰(zhàn)略為行動什么是使命、愿景、價值觀？它們之間的關(guān)系是什么？課堂討論與練習(xí)：如何制定合理的公司發(fā)展愿景？戰(zhàn)..
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第一單元、目標管理及目標計分卡一、什么衡量目標的標準二、、目標管理的作用一、目標管理(Management By Objective,MBO.)二、目標管理的內(nèi)容三、目標的類別：1、數(shù)量目標2、質(zhì)量目標四、目標管理的過程1、目標管理的開展步驟：2、目標管理的架構(gòu)3、各部門如何界定目標4、目標衡量的S..
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課程背景：項目管理作為一種廣泛應(yīng)用，并被眾多實際經(jīng)驗證明可以有效提高項目成功概率的管理方法、體系，被越來越多的行業(yè)、組織所了解、接受和采納?，F(xiàn)代項目管理的核心可以概括為：目標明確，規(guī)劃周詳，執(zhí)行有序，持續(xù)監(jiān)控，謹慎變更，風(fēng)險可控，過程可查，經(jīng)驗可用。雖然不同的行業(yè)有各自項目執(zhí)行的特點和要求，但從總的項目管理知識體系框架來講，依然有通用的思維方式與管理..
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引子案例：一個最成功的項目團隊—西游記第一章現(xiàn)代項目與項目管理一.項目管理的興起1.古代項目案例2.現(xiàn)代項目管理的出現(xiàn)、興起和發(fā)展3.中國項目管理的實踐和發(fā)展二.為什么要學(xué)習(xí)項目管理1.現(xiàn)代項目管理的評述2.項目管理是知識經(jīng)濟實現(xiàn)的手段3.學(xué)習(xí)項目管理的妙用4.項目管理——永不失..
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