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企業(yè)董事長、總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、其他與人力資源相關(guān)工作的主管
【培訓(xùn)收益】
1、掌握項目考核的方法和工具 2、掌握項目考核周期的設(shè)置 3、掌握項目KPI的設(shè)計 4、掌握項目考核結(jié)果的正確使用
第二章 為什么某公司項目進(jìn)度會提前完成，項目成本會減少，而且質(zhì)量還有保證？
1. 為什么某公司項目進(jìn)度總是提前完成？
2. 為什么某公司項目成本會主動節(jié)約？
3. 為什么某公司項目質(zhì)量會有保證？
4. 為什么某公司項目團(tuán)隊會主動加班加點(diǎn)？
5. 為什么某公司項目團(tuán)隊會主動積極配合？
6. 為什么某公司項目團(tuán)隊會攜程協(xié)作？
7. 為什么某公司項目出現(xiàn)問題，團(tuán)隊會主動配合結(jié)合問題？
8. 為什么某公司考核體系大家都會認(rèn)同？
案例分析：某公司的項目考核與激勵體系
第三章 全流程項目管理的考核與激勵
1. 為什么要全流程項目管理考核？
2. 全流程項目管理考核與激勵體系介紹
3. 如何分解項目目標(biāo)？
4. 如何進(jìn)行項目成本預(yù)算和考核？
5. 如何進(jìn)行項目進(jìn)度考核？
6. 如何進(jìn)行項目質(zhì)量考核？
7. 如何打造高績效的項目團(tuán)隊？
8. 如何打造企業(yè)核心競爭力？
案例分析與練習(xí)：如何打造企業(yè)核心競爭力？
第四章 全流程項目管理的考核指標(biāo)KPI的設(shè)計與考核周期
1. 項目考核的難度
2. 為什么要進(jìn)行項目過程與結(jié)果考核相結(jié)合？
3. 如何設(shè)置80%的量化考核指標(biāo)？
4. 如何設(shè)置合理的考核過程？
5. 如何制定項目團(tuán)隊PBC？
6. 如何制定項目個人PBC？
7. 如何設(shè)置項目過程KPI？
8. 如何對項目結(jié)果KPI進(jìn)行考核？
9. 如何設(shè)置科學(xué)的項目考核周期？
案例分析與練習(xí)：如何制定項目考核指標(biāo)和考核周期
第五章 項目考核結(jié)果的應(yīng)用——項目獎勵
1. 如何把項目過程與結(jié)果考核相結(jié)合？
2. 如何把項目獎勵和KPI考核體系結(jié)合？
3. 如何設(shè)置項目獎金發(fā)放制度？
4. 如果沒有項目獎金，如何進(jìn)行獎勵？
案例分析與練習(xí)：如何制定項目考核指標(biāo)和考核周期
第六章 項目考核結(jié)果的應(yīng)用——年度考核與職位晉升
1. 如何把項目考核與年度考核相結(jié)合？
2. 如何制定年度部門考核辦法？
3. 如何把崗位晉升與考核結(jié)果相結(jié)合？
4. 如何利用寬帶薪酬與職位晉升相結(jié)合？
案例分析與練習(xí)：制定年終績效考核規(guī)劃
第七章 總結(jié)與交流
黃飛宏，華為管理咨詢專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和總裁班特聘導(dǎo)師，多家公司常年管理顧問，企業(yè)教練。
10多年的管理和咨詢工作背景，具有豐富的產(chǎn)品管理、項目管理和人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項目經(jīng)理等職務(wù)，國內(nèi)資深的組織管理、人力資源管理和產(chǎn)品管理咨詢專家，擅長戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行、敏捷組織設(shè)計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績效管理與激勵等體系的設(shè)計與優(yōu)化。
黃老師作為咨詢總監(jiān)和項目經(jīng)理主導(dǎo)過數(shù)十家企業(yè)的組織設(shè)計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績效管理與激勵體系咨詢項目，得到企業(yè)的高度認(rèn)可，并被多家企業(yè)聘為常年管理顧問和企業(yè)教練。
黃老師核心課程：
通用管理類：《項目管理體驗式培訓(xùn)》、《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》、《華為以奮斗者為本的績效與激勵體系構(gòu)建》、《成功的產(chǎn)品管理》、《從技術(shù)走向管理》、《企業(yè)矩陣式管理》等。
戰(zhàn)略管理類：《產(chǎn)業(yè)變遷與企業(yè)戰(zhàn)略升級》、《華為管理模式》等。
授課風(fēng)格：
其授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解；
大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題，啟發(fā)思維；
相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地。
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課程大綱：第1單元 關(guān)鍵人才管理的概述1.企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才的管理能力；2.誰是關(guān)鍵人才？關(guān)鍵人才評定標(biāo)準(zhǔn)；3.和關(guān)鍵人才建立聯(lián)盟關(guān)系；Ø彼此承諾、共同成就案例：奈飛公司的人才聯(lián)盟4.如何識別關(guān)鍵人才？Ø人才甑選計劃：結(jié)果法和行動法Ø人才盤點(diǎn)計劃：態(tài)度、能力..
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一、從戰(zhàn)略到組織績效6.華為的戰(zhàn)略:五層金字塔戰(zhàn)略7.戰(zhàn)略對人力資源管理的挑戰(zhàn)：如何將經(jīng)營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個組織、每一個個體？8.經(jīng)營壓力傳遞給哪些績效主體？（組織、流程、崗位/角色）9.企業(yè)渡向成功的彼岸靠什么？10.經(jīng)營要素承載價值主張：你所在企業(yè)的經(jīng)營要素有哪些？11.典型主體的獨(dú)特價值：四個單元12...
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應(yīng)對不確定性的關(guān)鍵1、 用自己的確定應(yīng)對未來的不確定。2、 誰是管理者？何謂管理？3、 何謂領(lǐng)導(dǎo)？管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別。4、 工業(yè)時代的管理付出了慘重代價。5、 互聯(lián)網(wǎng)時代的管理特征。6、 組織結(jié)構(gòu)從“金字塔”走向“扁平化”。7、 管理轉(zhuǎn)變的4個基本面。第一..
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主講：蔣小華 課程時長：2天 課程大綱：開篇：應(yīng)對不確定性的關(guān)鍵1. 用自己的確定應(yīng)對未來的不確定。2. 誰是管理者？何謂管理？3. 何謂領(lǐng)導(dǎo)？管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別。4. 工業(yè)時代的管理付出了慘重代價。5. 互聯(lián)網(wǎng)時代的管理特征。6. 組織結(jié)構(gòu)從&ldquo..
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第一講 高績效團(tuán)隊的意義一、時代的呼喚1、電燈是幾個人發(fā)明的？2、飛機(jī)是誰發(fā)明的？3、電腦Windows95是誰發(fā)明的？二、歷史的見證一1、劉邦為什么戰(zhàn)勝項羽團(tuán)隊2、盛唐時期的原因團(tuán)隊協(xié)作第二講 何謂團(tuán)隊一、共同的目標(biāo)1、確立目標(biāo)羅盤原理有目標(biāo)的人在奔跑，沒目標(biāo)的人在流浪，2、有價值的目..
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培育、溝通與激勵：打造房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊
一、房企中層經(jīng)理與一線員工的角色與定位（1.5小時）1．中層經(jīng)理的角色2．一線員工的角色【情景演練】銷售經(jīng)理與售樓員的角色模擬3．中層經(jīng)理的定位【資料】房企管理者定位圖4．一線人員的定位【自檢1】我是一個合格的銷售經(jīng)理嗎？【自檢2】我是一個合格的置業(yè)顧問嗎？5．銷售經(jīng)理的魅力來自哪里──管理八忌二、優(yōu)秀的員..
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