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企業(yè)班組長管理實務(wù)培訓(xùn)
課程編號：8725
課程價格：￥20000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2234
企事業(yè)單位班組長、班組成員；生產(chǎn)企事業(yè)單位中高層、中基層管理者。
【培訓(xùn)收益】
深化班組建設(shè)培訓(xùn)；讓學(xué)員了解班組建設(shè)的重要性；了解班組建設(shè)實務(wù)。
案例分析：牛肉拉面的故事
一、班組長的角色定位與職責(zé)
二、成功班組長的能力要素
三、班組長的勝任力模型
四、班組長管理的基礎(chǔ)與權(quán)力
五、管理的五項職能
六、班組長的特質(zhì)
一、寓言故事分析（兔子與獅子）
二、班組團隊文化
案例討論：唐僧團隊取經(jīng)為何能成功？
案例分析：王主任的工作方法
三、班組建設(shè)
案例討論：蜀漢為何走向衰亡
一、溝通概論
二、學(xué)會如此說話
三、學(xué)會如何與上級相處
案例分析：梁班長為什么碰了釘子
案例分析：小機靈與一根筋
四、如何向上司匯報工作
案例分析：誰更有說服力
五、同級之間扯皮的根源在哪
案例分析：他們?yōu)槭裁闯臣?br /> 六、學(xué)會如何與下屬相處
案例分析：發(fā)獎金的風(fēng)波
一、生產(chǎn)制造的瓶頸
二、班前計劃
三、班中控制
四、班后總結(jié)
五、班組生產(chǎn)管理案例：班組長的一天
一、三鹿案例分析
二、質(zhì)量管理的三步曲
三、操作員的事先，事中，事后控制
視頻案例分析：海爾砸冰箱案例
四、質(zhì)量的“三不”政策
五、班組質(zhì)量管理員的管理方法
七、作業(yè)異常與變化點管理
八、如何設(shè)立質(zhì)量控制點
九、質(zhì)量的“8D”管理與流程
案例分析：進水事故處理
十、防錯技術(shù)與防錯方法的應(yīng)用
一、物料在工廠里的誤溝
二、物料管理的五適原則
三、物料管理的五項目標(biāo)
四、物料管理的科學(xué)循環(huán)
五、物料管理的“三不”原則
六、現(xiàn)場物料管理的定義
七、物料的分類管理
八、在制品與生產(chǎn)線盤點
九、倉庫物料管理
一、保養(yǎng)永遠比維修更重要
問題討論：設(shè)備保養(yǎng)為維修人員的事，不關(guān)生產(chǎn)人員的事？
二、設(shè)備優(yōu)化才是高效率
三、全員生產(chǎn)保全（TPM）
案例分享：某跨國企業(yè)自主保全案例
一、企業(yè)員工成本意識現(xiàn)狀
二、除低成本先從消除浪費開始
三、班組降低成本的措施
四、案例演練：限額發(fā)料
一、卓越現(xiàn)場的標(biāo)志與目標(biāo)
二、5S內(nèi)涵與5S基礎(chǔ)知識
1、整理—消除浪費，5S中的JIT
2、整頓—提高效率，標(biāo)準(zhǔn)化的起點
3、清掃—預(yù)防問題暴露的手段
4、清潔—標(biāo)準(zhǔn)化階段
5、素養(yǎng)—持久性
案例分析：日本的廁所文化
三、5S推行之步驟與技巧
四、目視化管理的概念
五、目視化管理的三級水平
六、實現(xiàn)目視化管理工具與方法
一、視頻案例分析—員工被壓死的原因
二、班組長的安全管理要求
三、海因里希原則運用
案例分析：機械師之死
四、班組安全管理
一、員工的十大不足
二、班組人員管理的原則與方法
三、制度化與人性化管理
四、根據(jù)員工人格類型進行管理
五、階梯式用工與動態(tài)管理
六、以“德”服人，以“才”易人
七、管理十要
案例分析：范甘迪與姚明
一、案例討論：海上遇險
二、什么是問題
三、如何發(fā)現(xiàn)問題
四、問題解決過程全貌
五、PDCA與QC工具運用
六、解決問題工具全貌
七、頭腦風(fēng)暴法
八、班組長職業(yè)綜合素質(zhì)要求
九、班組長合理的職業(yè)規(guī)劃
案例討論：劉力該不該參加競聘？
案例分享：“牛仔大王”的發(fā)跡史
十、不斷提高自我管理能力
2、10年日資（日本同行業(yè)排名第一）與德資企業(yè)中層管理經(jīng)驗，
3、具有指導(dǎo)50家不同行業(yè)工廠現(xiàn)場管理與改善經(jīng)驗，
4、曾任國內(nèi)某大型精益咨詢集團內(nèi)訓(xùn)講師。
精益生產(chǎn)實務(wù)，精益現(xiàn)場管理與改善，價值流圖析，TWI一線主管技能提升，卓越班組建設(shè)實務(wù)，班組長管理實務(wù)，5S與目視化管理，PMC生產(chǎn)計劃與控制，TQM全面質(zhì)量管理，TPM全員設(shè)備保全等。
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大數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備及業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程
1.中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇1.1中國移動傳輸網(wǎng)路架構(gòu)1.2 中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)層次1.3 中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇和定位1.4 中國移動傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.光纖通信系統(tǒng)2.1光纖通信系統(tǒng)的組成2.2 光纖通信系統(tǒng)各組成部分的功能2.3光纖通信的特點2.4常見無源器件3.光纖光纜技術(shù)3.1光纖組..
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課程背景：班組，是企業(yè)最基本的“組成單元”。一個班組，既處于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的“最末端”，又處于運營執(zhí)行體系的“最前端”，是戰(zhàn)略和運營體系“矩陣式管理”的“著力點”，又是傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理和專業(yè)技術(shù)體系的“交匯點&rdquo..
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第1章 什么是內(nèi)部客戶服務(wù)？1. 案例討論：中國企業(yè)向華為學(xué)習(xí)什么？2. 互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來什么？用戶思維/扁平化組織3. 內(nèi)部客戶的由來？什么是內(nèi)部客戶服務(wù)?4. 內(nèi)部客戶的分類：職級客戶、職能客戶和工序客戶；5. 關(guān)于內(nèi)部客戶必須澄清的四個基本問題。第2章 為什么要做內(nèi)部客戶服務(wù)？1. 問題1：協(xié)同困難，導(dǎo)致工作效率低下..
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第一講 認(rèn)識管理和精細(xì)化管理案例故事：鍋爐司爐工穿白大褂的故事粗放管理之表象和特征管理中的常見問題1、什么是管理？2、什么是班組的精細(xì)化管理？生產(chǎn)的六大要素和六大目標(biāo)案例分析：看照片悟管理3、精細(xì)化管理的基本特征精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)案例分析：視頻：海爾砸冰箱角色扮演：火車站的故事4、精細(xì)化管理的八大方法 ..
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第一章：電子商務(wù)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢1.從中關(guān)村的變遷看財富是如何創(chuàng)造的2.從數(shù)字看電子商務(wù)的發(fā)展趨勢第二章：如何看懂電子商務(wù)1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的模式3. 解讀京東網(wǎng)的運作模式4. 電子商務(wù)的核心第三章：建設(shè)自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺1. 不同類型企業(yè)的組織架構(gòu)2. 部門的設(shè)置和人才的選用3. ..
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第一章：服裝電子商務(wù)趨勢1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規(guī)劃1.服裝企業(yè)開張電子商務(wù)的主要方式2.幾類品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務(wù)贏利..
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