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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程編號：9916
課程價格：￥25000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2052
企業(yè)中高級管理人員、核心員工
【培訓(xùn)收益】
讓直線經(jīng)理了解人力資源管理的全貌，理解HR各個模塊的知識，尤其是理解相互關(guān)系和接口； 讓直線經(jīng)理認(rèn)識到他們是人力資源管理的責(zé)任主體，意識人力資源管理對本部門工作的重要性； 讓直線經(jīng)理掌握基本的、實(shí)用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理方法，提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；,
讓直線經(jīng)理明白如何與HR部門合作，做好本部門的選、育、用、留工作，提高部門工作效率和部門業(yè)績。
u u人力資源管理是人力資源部的事，與我無關(guān)
u u人力資源部只是管招人、考勤的部門
u u人力資源部工作是“表面功夫”，不能有效支撐業(yè)務(wù)部門
u u人力資源部不懂業(yè)務(wù)，無法配合
u u所有的管理工作面對的都是人和事
Ø Ø 管理的本質(zhì)和定位
Ø Ø管理者的角色和功能
Ø Ø管理者應(yīng)具備的基本能力
Ø Ø管理者困惑研討：日常管理中常見的問題與困惑剖析
u u 管理者為什么要管人力資源管理工作
Ø Ø本部門業(yè)績與人力資源管理的關(guān)系
Ø Ø管理者個人價值及成功與人力資源管理的關(guān)系
Ø Ø業(yè)務(wù)環(huán)境變化與人力資源管理的關(guān)系
u u 人力資源管理概述
ØØ 1.1人力資源全系統(tǒng)圖
ØØ 1.2 員工需要什么
ØØ 1.3 管理者的人力資源管理職責(zé)
ØØ X/Y理論研討：您信奉哪個理論
u u 管理者如何通過人力資源管理提升部門業(yè)績
ØØ 如何打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊
--HR規(guī)劃
--部門人力需求計劃與人才梯隊建設(shè)
--創(chuàng)造良好工作氛圍的三種方法
ØØ 職位管理—業(yè)績提升的基礎(chǔ)
--職位與組織設(shè)計
--職位分析與評估
--如何撰寫職位說明書，技術(shù)要點(diǎn)是什么，如何體現(xiàn)過程價值
--甄選與面試技巧
ØØ 員工發(fā)展與成長—業(yè)績提升的支撐
--部門在職培訓(xùn)體系建立的五步驟
--如何從培訓(xùn)走向?qū)W習(xí)和發(fā)展體系，從而推動學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)
ØØ 績效管理—業(yè)績提升的關(guān)鍵
--組織績效與個人績效
--績效管理與績效考核
--績效管理如何實(shí)現(xiàn)閉環(huán)
角色扮演：績效計劃、績效溝通
ØØ 建立部門合理的薪酬體系
--薪酬設(shè)計決定因素
--薪酬調(diào)整的時機(jī)
Ø Ø建立多元化的激勵機(jī)制
--激勵的原理
--激勵的三個層次
--激勵的五種方法
u uHR在企業(yè)經(jīng)營中的功能和角色
u u新形勢下對HR的定位
u u管理者在HR中的角色和職責(zé)定位
u u管理者與人力資源部的責(zé)任分工及配合
----是國內(nèi)著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢專家；
----武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程博士畢業(yè)，獲得博士學(xué)位；
----前華為技術(shù)流程與變革副總監(jiān)；
----前惠普中國咨詢總經(jīng)理（華南區(qū)）；主導(dǎo)國內(nèi)大型企業(yè)的變革級項目；
----深圳市咨詢協(xié)會副會長；
----國際注冊咨詢師CMC獲得者；美國PMI認(rèn)證的項目管理專家PMP獲得者（2003年國內(nèi)第二批）；
----HP商學(xué)院和益策中國等國內(nèi)頂尖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約金牌講師；
----清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、山東大學(xué)等國內(nèi)頂尖教育機(jī)構(gòu)MBA及總裁班客座高級講師，主講戰(zhàn)略、變革和高端人力資源課程；
----深圳廣播電視臺106.2 頻道《人才駕到》節(jié)目特別嘉賓；
----先后作為首席顧問為騰訊、中廣核集團(tuán)、華為技術(shù)、康佳集團(tuán)、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團(tuán)、萬興軟件、科陸電子股份、招商證券、同洲電子股份、中國移動、喜之郎集團(tuán)等上百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。
1、流程優(yōu)化跟我學(xué)（企業(yè)管理出版社）；
2、任職資格體系和薪酬設(shè)計（企業(yè)管理出版社），均在業(yè)界獲得高度認(rèn)可。
戰(zhàn)略管理實(shí)踐---從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略落地
變革管理實(shí)踐---打造組織的變革管理DNA
流程優(yōu)化實(shí)踐---打造流程型組織，做流程優(yōu)化高手
從業(yè)務(wù)高手到管理高手---管理就是這么簡單
管理者而非MBA---中層管理領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
執(zhí)行力修煉---執(zhí)行不是簡單學(xué)問
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
戰(zhàn)略人力資源管理
人力資源系統(tǒng)工程
戰(zhàn)略績效管理
HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴
任職資格體系與員工能力體系建設(shè)
華為研發(fā)標(biāo)桿---集成產(chǎn)品開發(fā)IPD
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第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不?。?mdash;—對關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..
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人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經(jīng)營責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..
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一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..
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第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..
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第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——認(rèn)知角色 明確職責(zé)企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)直線經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..
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