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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
團隊溝通力-讓溝通解決問題
主講老師:黃晨   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:一、組織溝通障礙1. 溝通的迷思案例:辦公室對下、橫向、對上溝通2. 常見組織內(nèi)溝通場景、影響、結果小組討論+案例分享二、為什么會出現(xiàn)溝而不通1. 溝通的本質2. 溝通不暢的十大原因3. 基于人格特質的內(nèi)..
教練領導力 可持續(xù)化帶隊育人與梯隊建設實戰(zhàn)
主講老師:蔣小華   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第1章 從管理者到教練者:奠定教練式領導的基石領導帶教是教練式領導的基礎。本章介紹了教練型領導者的特質,以及如何從指導者轉變?yōu)榻叹氄?。通過七大步驟和情境領導策略,激發(fā)團隊潛能,實現(xiàn)業(yè)務水平質的飛躍。1. 何謂教練與教練領導力; ..
高效溝通專題培訓
主講老師:曲瑋   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、高效溝通基礎篇1. 掃除常見的溝通障礙1) 定式思維(應用案例《多維度看待自己和他人》)2) 過早評判3) 比較4) 偏見2. 溝通的定義解析1) 溝通是為了表達意愿2) 溝通是為了傳遞信息、說明事物..
管理底層邏輯
主講老師:李良德   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:篇首案例:《加班電話》或《盡快給我》1. “意識-行為-結果”的循環(huán)2. 管理中的底層邏輯與思維范式闖關案例1:《員工請假》1. 底層邏輯1:長久心2. 實操技巧:如何應對員工的特別請求?..
行動學習之結構化復盤工作坊
主講老師:俞萍   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、導言—復盤起源與概述1、 復盤的起源—“圍棋”中的復局 游戲體驗:結手鏈 復盤的分享 復盤的六大價值2、 復盤的常見..
AI偵探社:AI助力辦公效率加倍
主講老師:劉力銘   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人工智能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:準備環(huán)節(jié):簽到與角色認領(每組4-8人,可多組并行)1.團隊分組2.選擇自己喜歡的角色3.每個角色有對應劇本4.為自己的團隊取名5.老師交代規(guī)則第一幕:AI偵探社集結1.學員閱讀劇本2.團隊內(nèi)自我介紹..
TTT系列課程—培訓師授課技巧
主講老師:李一卓   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、知彼——培訓師的角色(一)Trainning的起源(二)培訓師的角色認知:編、導、演三角色二、知已——成人學習特點&學習金字塔(一)成人學習的特點1、學員自..
解決“瞎忙”綜合征—高效時間管理
主講老師:梁蕊琳   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:1 導入:時間管理與我們的目標事務越來越繁雜,信息越來越多,時間被各種人或事切割的越來越零碎,很多需要做、想做的事情都沒時間做,每天各種忙又沒什么結果,問題到底出在了哪里?1.1 問題:關于時間管理的困惑1.2 時間的四..
戰(zhàn)略性人力資源管理
主講老師:崔慶法   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講 從人力資源管理的眾多問題中如何看到本質?一、人力資源管理現(xiàn)狀剖析1.人力資源管理發(fā)展階段2.人力資源管理水平差距分析3.人力資源從業(yè)者現(xiàn)狀分析研討:當前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題分析二、人力資源管理的瓶頸..
組織績效改善與敏捷迭代
主講老師:鮑臻煒   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、 管理者要推動組織的發(fā)展與進步1、 今天你是執(zhí)行者還是變革者? 為什么?2、 被動變革vs主動變革3、 團隊小游戲:搭橋PK大賽 4、 什么是績效?二、管理者要會使用工具推動績效改善和快速迭代1、 心智模型 ..
向上溝通-高效工作匯報
主講老師:張紅領   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、向上溝通的本質1.溝通能否被復制2.技能可以復制,但狀態(tài)很難復制二、溝通的原則1.新時代溝通者在企業(yè)中的責任對上級:輔佐對下級:輔導、激勵對平級:協(xié)同&..
新生代員工管理智慧
主講老師:韓軍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:管人:提升團隊戰(zhàn)斗力的“軟”技能。有效激勵下屬,同時面對溝通與協(xié)作,需要橫向打通溝通壁壘,協(xié)同整合團隊內(nèi)外部資源。一、如何能讀懂人心,洞察員工的心理動向?1、人才的時代特征➢ 70, 8..
新任管理者角色轉換
主講老師:沈莉亞   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程導入:1.當前企業(yè)管理運營中的痛點與難點2.問題聚焦【互動討論/頭腦風暴】管理者面臨的問題與困惑第一單元:迷思一——什么是管理?1.管理的定義-管理的本質-從專業(yè)走向管理2.管..
培訓師隊伍建設與管理
主講老師:韓曉賓   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一單元:培訓師隊伍建設概論 培訓師隊伍的定義 培訓師隊伍的特征 培訓師隊伍的構成 培訓師隊伍建設常見模式 培訓師隊伍建設的障礙及問題 ..
新員工職業(yè)化素養(yǎng)及自我管理
主講老師:方超   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、角色認知1.1校園與職場的差異1.1.1環(huán)境不同1.1.2社會責任感不同1.1.3社會規(guī)范不同1.1.4社會權利不同1.2學生角色1.3職業(yè)角色1.4學生到職業(yè)人1.5職業(yè)角色的誤區(qū)二、職業(yè)與..
激發(fā)團隊潛能,激活內(nèi)在動力
主講老師:王雯雯   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 團隊建設   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、什么是教練?什么是教練式輔導?1、教練的起源和理念教練式輔導的歷史背景教練理念的核心要素2、教練式輔導與傳統(tǒng)管理的區(qū)別管理與輔導的不同角色與方法..
核心團隊領導力沙盤
主講老師:王克進   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:
課程簡介:一、 建立目標講解:卓越領導力的五大特質講解:團隊建設的評估工具沙盤:核心團隊領導力沙盤第一階段【隨機事件】推演講解:阻礙團隊發(fā)展的五項障礙概覽二、 以身作則沙盤:核心團隊領導力沙盤第二階段【意識期】推演..
工作管理與任務分派
主講老師:鮑臻煒   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、破冰活動:我們不一樣二、模塊1 :了解自我 建立信任1、了解自我和他人a) 什么是MBTI?什么是個人的偏好?b) 了解MBTI性格類型可以幫助更好的團隊融合與協(xié)作c) MBTI個性小測試:測一下自己的MBTI類..
團隊領導力
主講老師:楊天雄   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:(一)團隊領導力概述1. 領導力的定義和內(nèi)涵- 什么是領導力- 領導力與管理的區(qū)別2. 團隊領導力的特點和要素- 團隊領導者的角色和職責- 影響團隊領導力的因素3. 優(yōu)秀團隊領導者的特質和行為- 案例分析..
從對立到合作—沖突管理的藝術與實踐
主講老師:李一卓   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、沖突解決的重要性1、解決沖突的重要性解決人際交往中的沖突減輕關系中的緊張氛圍促進更高效的工作成果2、解決沖突的角度解決自己/團隊與他人的沖突..
 
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