內訓課內訓課
| 打造高績效團隊 |
| 主講老師：樊付軍 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 執(zhí)行力 領導力 中層管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：【課程大綱】：執(zhí)行力管理專家 樊付軍老師主講 【課程對象】：部門經理 【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天 【課程大綱】：（領導開訓:強調學習的意義和紀律） 導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于.. |
| 制造業(yè)新產品研發(fā)項目管理 |
| 主講老師：侯嵐 培訓天數：3 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、項目研發(fā)概述1、研發(fā)項目的定義2、研發(fā)項目的類型。。。。。。6、研發(fā)項目成功和失敗的主要因素二、現代研發(fā)項目管理1、項目和項目管理的概念2、現代研發(fā)項目質量管理的概念2.1 研發(fā)質量概念2.2 研.. |
| 心智修煉---團隊凝聚力心靈潛能訓練 |
| 主講老師：董波浪 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一部分：信任與信念團隊意義：團隊的核心之一：高信任度的團隊訓練目的：信任是一切團隊成員之間良好關系的開始；1.通過特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、震撼性地體驗到信任是一切良好關系的開始！2.受訓者體驗到平時無法體驗的感.. |
| 從銷售明星到管理者 |
| 主講老師：陸和平 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：機械行業(yè) 家電行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：銷售經理的角色 銷售管理兩種模式 銷售管理三個觀點 銷售經理四個角色 第二講：銷售模式與管理 工業(yè)品營銷兩種銷售模式 不同銷.. |
| 卓越客戶服務技巧 |
| 主講老師：張弛 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 客戶服務 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一章、培養(yǎng)積極主動的服務意識1、破冰行動：認識你、我、他2、現代競爭領域分析3、什么是服務意識？4、優(yōu)質的客戶服務表現5、服務水平的衡量指標，查查你現在的服務水平6、小組研討：客戶為何不滿第二章、樹立專業(yè)的.. |
| 一線窗口員工服務禮儀 |
| 主講老師：郭弈翎 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 商務禮儀 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一節(jié)：禮儀的作用內強個人素質、外塑單位形象；人際關系的潤滑劑，現代競爭的附加值第二節(jié)：服務意識的培養(yǎng)1、服務企業(yè)、服務顧客、服務自己2、案例分析：1）“誰給我發(fā)工資”的啟示 .. |
| 管理培訓：銀行中層干部-員工輔導與激勵 |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：【規(guī)劃說明】 主管在企業(yè)中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達或工作指派，主管都扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要 信息 傳達者、轉換者、聯(lián)絡人者、確認者！ 然而，企業(yè)所期待的優(yōu)良管理能力并非天生就具備的，而是要經過不斷地學.. |
| 鞋服行業(yè)店鋪運營管理業(yè)績提升沙盤模擬特訓 |
| 主講老師：舒軾 培訓天數：3 天 專業(yè)類別： 商業(yè)模式 行業(yè)類別：服裝紡織 |
| 課程簡介：課程準備：1.培訓所在市區(qū)根據培訓師事先提供的標準選擇4-6家適合現場實戰(zhàn)診斷分析的店鋪；2.培訓前，該4-6家店鋪需將歷史銷售數據、貨品數據、VIP數據、員工分析及平面圖提供（培訓師將列出所需要資料的詳細清單）；3.培訓中.. |
| 郵政企業(yè)：非人力資源經理的人力資源管理 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：通信郵政 |
| 課程簡介：第一部分、人力資源管理職能定位1、非人力資源部門的人力資源管理職能2、蓋洛普S路徑3、人力資源管理的主要工作職能4、非人力資源經理的主要責任5、如何規(guī)避認識的誤區(qū)6、八個方面界定非人力資源經理與人力資源部門的關聯(lián).. |
| 企業(yè)一體化供應鏈管理 |
| 主講老師：姜宏鋒 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：模塊一：供應鏈管理概論 (一) 企業(yè)經營競爭環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM） (二) 世界優(yōu)秀企業(yè)在供應鏈管理上的豐碩收獲與分析 (三) 供應鏈管理：全球市場競爭下的企業(yè)核心競爭力 (四) 供應鏈下的多邊共贏與動態(tài)持.. |
| 工作中的情商管理EI課程（電信行業(yè)版） |
| 主講老師：錢柏穎 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別：通信郵政 |
| 課程簡介：課程前沿： 作為高速發(fā)展的電信行業(yè)，隨著3G業(yè)務的發(fā)展，國內三大運營商競爭越來越激烈，不管是從業(yè)務模式上還是服務水平都需要進一步提高， 隨著iphone4s與聯(lián)通以及電信合作后，高端客戶越來越稀缺，高端客戶需要高質量的服務，則對.. |
| 孫子兵法與營銷戰(zhàn)爭 |
| 主講老師：趙常樂 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 營銷管理 團隊建設 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：【課程大綱】 引言 為什么要學習孫子兵法？ 企業(yè)管理者應該如何學習孫子兵法？ 一、 企業(yè)家深層心靈修煉悟性高低決定效率高低悟性高低決定成就大小升卦帶給企業(yè)家的啟示井卦帶給企業(yè)家的啟示道者反之動，弱者道.. |
| 基金營銷技巧 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：課程目的：金融市場唯一不變的是變化，未來基金業(yè)的競爭，主要是市場份額的競爭、客戶資源的競爭。2011年以來基金銷售面臨嚴峻挑戰(zhàn)，如何激勵銷售人員士氣、幫助他們提升銷售技巧和業(yè)績成為基金業(yè)務管理者面臨的一個重要問題。本課程針對基金營銷.. |
| 企業(yè)現場管理與改善 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一篇：體系篇 一、企業(yè)現場管理的五個基本問題 1.我的客戶是誰？ 2.客戶對我的期望是什么？ 3.我如何滿足客戶這些期望？ 4.怎樣知道客戶滿足與否？ 5.客戶不滿足時如何改進？.. |
| 銀行新員工培訓 |
| 主講老師：程子展 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 領導力 職業(yè)素養(yǎng) 人力資源 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：課程大綱： 案例討論：兩個同時進入公司的員工 頭腦風暴：新進員工在工作中會有哪些阻礙？ 目的：讓新員工說出自己的顧慮和想法，老師幫忙解答。 第一篇：新員工職業(yè)素養(yǎng)篇 第一講：認識企業(yè) 1、企業(yè)要選擇賽場上最合適的.. |
| 證券營銷與團隊管理 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：課程目的：金融市場唯一不變的是變化，未來金融業(yè)的競爭，主要是市場份額的競爭、客戶資源的競爭。本課程針對證券銷售管理人員需求量身定制，通過一套系統(tǒng)、完整、專業(yè)、實戰(zhàn)的專業(yè)訓練，幫助學員總結過往成功銷售經驗，一方面進一步提升銷售管理人員.. |
| 戰(zhàn)略執(zhí)行力 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 執(zhí)行力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：培訓方式：專家講解、案例分析、游戲互動。課程大綱： 一、戰(zhàn)略是什么？ 1.為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 2.戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點 3.戰(zhàn)略四個基本問題二、構建4C戰(zhàn)略體系 1.C1員.. |
| 銀行客戶服務技巧培訓 |
| 主講老師：程子展 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 客戶服務 人力資源 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：課程內容 第一天：銀行服務禮儀篇 模塊一：銀行基本的職場禮儀 1、什么是服務人員 2、什么是服務禮儀 3、什么是顧客滿意度服務 4、服務工作崗位所需要的人才 模塊二：銀行服務禮儀回顧自我 1、提高與顧客交.. |
| 房地產精細化管理實戰(zhàn)之全成本管理 |
| 主講老師：段傳斌 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：課程背景：成本控制是整個房地產行業(yè)經營管理中最重要的關注點之一。地價居高不下，房價不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金；有人說，在全球經濟海嘯與嚴峻的宏觀地產調控背景下，誰能有效把控成本，誰就能.. |
| 非人力資源的人力資源管理 |
| 主講老師：楊小松 培訓天數：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：授課方式： 講授、小組討論、案例分析、500強管理技巧分享、實操演練、管理游戲等課程大綱：第一部分 管理者常有的人事難題 1. 初為部門管理者面臨的的心態(tài)和工作環(huán)境的變化 2. 部門管理者如何與人事人員合作 3... |
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