內訓課內訓課
| 高效時間管理培訓 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？ .. |
| 創(chuàng)新領導力――影響企業(yè)發(fā)展的核心力量 |
| 主講老師：董栗序 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：創(chuàng)新已經成為中國的企業(yè)戰(zhàn)略主題，但是真正將創(chuàng)新落到實處，還需要巨大的努力，而企業(yè)、組織的領導身負貫徹、落實創(chuàng)新的重任。而創(chuàng)新能夠得以有效實施，需要領導者培養(yǎng)創(chuàng)新領導力，然后帶領大家實施創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略。 “今天不具備創(chuàng)新領.. |
| 基層班組長管理技能提升訓練營 |
| 主講老師：李明軍 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：培訓時間 2-3天，6小時/天培訓特點：1. 在較短的時間內將一個班組長應掌握和具備的操作性的管理技巧和領導藝術傳授給學員，使受訓者能夠十分全面、系統(tǒng)地掌握實用性管理知識、切實提升管理能力； 2. 采用講師講授、案例研討.. |
| 文秘與寫作-讓你的公文變得實用而規(guī)范 |
| 主講老師：賀海毅 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)文化 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：課程說明： 實用文體是企業(yè)管理暢通運轉的“毛細血管”。文秘人員和普通員工掌握好這項技能，對于提升內部管理質量，圓滿完成工作任務，搞好與業(yè)務單位和社會公眾單位的溝通協(xié)作，迅速處理和化解危機，有著十分重要.. |
| 卓越班組長實戰(zhàn)訓練(提升篇) |
| 主講老師：朱建農 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講 認識現場和現場管理1、生產現場常見不良現象2、生產現場七大浪費3、現場的六大要素和六大目標4、何謂現場管理5、現場管理的九個化6、現場管理考核的八個率7、現場管理的八個必須第二講 現場5S管理.. |
| 企業(yè)命運命理與領導者的思維決斷 |
| 主講老師：劉碩斌 培訓天數：半 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：主題綱要一、關于企業(yè)的生命系統(tǒng)1、企業(yè)是否有生命，是否是個生命體？2、何為企業(yè)？3、企業(yè)盛衰之命運有規(guī)律嗎，怎樣的規(guī)律？4、何為企業(yè)命運？5、何為企業(yè)命運命理？二、什么在主宰企業(yè)命運？1、企業(yè)日常運營.. |
| 讓員工滿意——非物質激勵與工作動機心理學 |
| 主講老師：孫彥 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程背景隨著科技發(fā)展和社會環(huán)境的變化，世界呈現出信息化、全球化和多元化的趨勢；企業(yè)中的員工越來越年輕、有個性，并展現出與以往截然不同的價值觀和職業(yè)行為。在你企業(yè)的管理工作中，是否遇到過下面的困惑？-員工總是抱怨錢不夠多 -員.. |
| 提升銷售技巧培訓 |
| 主講老師：李繪芳 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一部分 銷售技巧的基礎第1講 服務學導論1.1 什么是服務1.2 為什么要研究銷售技巧1.3 服務和技術1.4 商品營銷與銷售技巧的區(qū)別1.5 銷售技巧組合1.6 始終關注顧客分析：銷售技巧培訓案例.. |
| 下屬培育與激勵 |
| 主講老師：馬永志 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一節(jié) 培養(yǎng)下屬是管理者的使命一、培養(yǎng)下屬對組織的重要意義 1、培養(yǎng)下屬可以改善績效 2、培養(yǎng)下屬可以解放領導者 3、培養(yǎng)下屬可以留住優(yōu)秀人才 4、培養(yǎng)下屬可以提升組織能力 二、管理者在培育下屬中的職責要求 .. |
| 預算管理（全面預算管理）財務培訓 |
| 主講老師：陳國慶 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 不限行業(yè) 行業(yè)類別：財務管理 |
| 課程簡介：一、全面預算管理是有效的管理工具（一）起源于民主活動，發(fā)展于政府管理，成熟于企業(yè)管理（二）理解全面預算管理的要點（三）全面預算管理體系（四）全面預算管理是戰(zhàn)略實施的重要工具（關鍵點一）（五）集團公司預算管理（六）.. |
| 經銷商持續(xù)雙贏戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新高級研修課程 |
| 主講老師：梅明平 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 總裁研修 行業(yè)類別：家電行業(yè) |
| 課程簡介：前言 1、以經銷商為中心還是以消費者為中心？2、如何管理作為非組織內部的廠商關系？3、幫助經銷商做業(yè)務好不好？4、花心究竟是誰的錯？5、經銷商管理的問題及方法匯總表第一講 經銷商沒有忠誠度怎么辦？一、問題診斷.. |
| 成功決策的12個忠告 |
| 主講老師：姚仲達 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程背景：你知道嗎？世界上每1000家破產倒閉的大企業(yè)中，有85%是因為企業(yè)管理者決策不慎造成的。我國有關部門最近的統(tǒng)計數據表明，在企業(yè)的所有損失中，因決策失誤造成的損失大約占75％左右。世界著名的管理大師、諾貝爾經濟科.. |
| 企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn) |
| 主講老師：丁堅 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一單元、目標管理與績效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別?績效管理六步法之邏輯關系 1、績效目標設立.. |
| 領導力與執(zhí)行力實戰(zhàn)技能培訓 |
| 主講老師：金久皓 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 執(zhí)行力 行業(yè)類別：酒店餐飲 |
| 課程簡介：（一）、領導力認知培訓 1.什么是領導力？ 2.領導力解決的問題 3.管理與領導力的區(qū)別 4.我們對領導者有什么期望？ 5.領導者權力的5種內容 6.領導者要培養(yǎng)的10大智慧（二）.. |
| 經理人的執(zhí)行利器——項目管理沙盤實戰(zhàn)課程大綱 |
| 主講老師：林恩 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：概論單元論單元項目及項目管理的概念項目管理與其他知識領域的關系五個項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾項目管理過程與生命周期的關系項目生命周期的特征及與產品生命期的關系項目管理九大知識領域項目管理在國內.. |
| 客戶信用管理與風險控制 |
| 主講老師：章從大 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 客戶服務 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：一、信用管理基礎以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點 2）信用銷售的發(fā)展 （二）信用風險的來源及其防范1）顯性風險 2）隱性風險（三）信用管理價值鏈1）6大環(huán)節(jié) 3）4大系統(tǒng) 3）3.. |
| 高效團隊建設與溝通技巧 |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、 建立高績效團隊什么是TEAM WORK團隊中的角色與職責團隊領導者的職責與角色團隊追隨者的職責與角色有效的追隨者高績效團隊的關鍵要素建立共同愿景凝聚力與共識的形成團隊的使命與挑戰(zhàn)目標的設定與.. |
| 系統(tǒng)思維訓練 |
| 主講老師：柳瑞軍 培訓天數：1 天 專業(yè)類別： 中層管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：主題一： 系統(tǒng)思考——有效工作的必備思維模式1.缺乏系統(tǒng)思考的表現及危害2.系統(tǒng)思考的障礙3.系統(tǒng)思考的精髓與原理4.系統(tǒng)的結構和系統(tǒng)循環(huán)圖5.系統(tǒng)的功能和要素分析6.系統(tǒng)思考的機制前提 .. |
| 汽車企業(yè)如何打造卓越企業(yè)文化 |
| 主講老師：李建立 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)文化 行業(yè)類別：汽車汽配 |
| 課程簡介：企業(yè)文化培訓（一）、卓越文化造就卓越的企業(yè) 1、柳傳志說：小企業(yè)做事，大企業(yè)做人！ 2、何謂做人？最組織來說，就是做文化 3、理念文化－企業(yè)的內驅力 4、行為文化－企業(yè)的執(zhí)行力 .. |
| 問題分析與解決 |
| 主講老師：蔣鳴泉 培訓天數：12 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：本課程按照高效問題分析與解決的五個操作步驟設計大綱。第一部分：明確理念打基礎幫助管理者重新定位自己，明確作為管理人員的核心職責是解決問題以提升績效，初步掌握問題分析與解決的基礎理論。1、問題分析與解決的基本原則2、問.. |
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