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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
構建管理創(chuàng)新組織
主講老師:蔣小華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:前言:解讀管理創(chuàng)新問題第一部分 為什么要管理創(chuàng)新?1. 傳統(tǒng)管理的桎梏a) 21世紀管理面臨大挑戰(zhàn) b) 工業(yè)時代的管理及付出的慘重的代價c) 顛覆傳統(tǒng)、贏得挑戰(zhàn)2. 管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化競爭優(yōu)勢a) 管理創(chuàng)新的..
現(xiàn)場6S與目視化管理
主講老師:李老師   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:001113649IMC5176114.0 Normal010 pt02falsefalsefalseEN..
巔峰營銷:成功營銷人的七大心態(tài)修煉
主講老師:崔自三   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:導言:從相由心生,境由心造說起一、心態(tài)對于一個人影響有多大?1、心態(tài)影響能力2、心態(tài)影響生理3、心態(tài)影響職涯二、七大心態(tài)修煉之一:自信的心態(tài)1、什么是自信的心態(tài)?案例:日本的經(jīng)濟斗士訓練所..
新零售傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的機會在哪里
主講老師:高雄勇   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 數(shù)字化   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:1、小米到底帶來了什么?2、小米模式最容易抄的地方在哪里?3、小米生態(tài)鏈的秘密4、傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢5、傳統(tǒng)企業(yè)的致命傷6、多生兒子多條路7、與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結盟是學習也是出路8、別喊口號,捋起袖子就干..
福建名企考察
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 商務考察   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:福建名企考察鋒芒畢露,動即有傷;深藏若拙,是為利器三分天注定、七分靠打拼,愛拼才會贏探訪中國品牌之都泉州晉江崛起之道也許沒有哪一個商群可以像閩商這樣矛盾。以至于梁啟超老先生都感嘆道:“吾儕研究中華民族..
變革管理與項目管理辦公室推進實戰(zhàn)課程
主講老師:林恩   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程背景:企業(yè)的中高層領導,可以通過運用項目管理辦公室(PMO),實現(xiàn)企業(yè)管理的項目化管理戰(zhàn)略。本課程系統(tǒng)研討運用項目管理辦公室(PMO)全球最新進展,標桿企業(yè)運用項目管理辦公室(PMO)組織規(guī)劃方法,項目管理管理辦公室PMO步..
銷售經(jīng)理的領導力提升
主講老師:陳文學   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分 銷售管理人員的個人定位:1、業(yè)務精英與銷售管理人員的角色比較業(yè)務代表崗位與銷售管理人員成功要素分析現(xiàn)場討論:業(yè)務代表的成功要素銷售管理人員的成功要素成為管理者之前和成為管理者之后的比較2、銷售管理人..
管理與銷售執(zhí)行力提升與強化訓練營
主講老師:崔自三   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分、 認識執(zhí)行力一、我們?yōu)槭裁匆獜娀瘓?zhí)行力1、經(jīng)濟危機條件下,執(zhí)行力代表著競爭力2、經(jīng)濟愈不景氣,愈要振奮精神,愈要打造執(zhí)行力3、執(zhí)行力代表著運營效率,可以降低溝通成本二、我們的執(zhí)行力遇到了哪些障礙..
如何培訓優(yōu)秀孩子
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 健康養(yǎng)生   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程背景:進入21世紀,信息社會對人的素質(zhì)要求越來越高。任何崗位都要求培訓、考核,但似乎只有生養(yǎng)、教育孩子不需要培訓,好像自動就會上崗而且永遠不會下崗。其實這種認識是錯誤的。每一個人在做父母之前都要學習相關的知識,關于怎樣做父母的意..
員工關系
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程目標: 掌握人力資源管理勞動關系模塊的全面理論 掌握人力資源管理勞動關系模塊中的實用案例 適當結合企業(yè)現(xiàn)有勞動關系管理工作中的問題提供調(diào)整意見課程大綱:前 言:員工關系模塊包括哪些工作什么是員工關系?..
談談企業(yè)“黒白臉”管理
主講老師:田軍   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、課程背景1、 在企業(yè)管理實戰(zhàn)中,既要有嚴格履行職能、經(jīng)常得罪人的惡人(黑臉);又要有善解人意、激勵助人的善人(白臉)。兩種不同角色和風格的管理者在管理總目標上是一致的。2、 什么樣的人適合做黑臉,怎樣做黑臉?什么樣的人適合做..
商務禮儀
主講老師:張老師   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 商務禮儀   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、儀容禮儀:1、豐富自己的表情;2、正確的發(fā)型選擇;3、使用飾品的規(guī)范;4、化妝需要注意的關鍵點;5、男性儀表重點;6、香水的使用規(guī)范;二、儀態(tài)禮儀:1、男士的正確儀態(tài)標準;2、女士正確的儀態(tài)標..
實效溝通技能的五項修煉
主講老師:范一智   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介: 時間分配 主 題 ..
突破困境之贏得大客戶的八大步驟
主講老師:黎紅華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:授課模式 :講授、游戲互動、案例分析、小組研討、情景演練課程大綱:第一步:認清自我,準確定位1.失敗銷售員常掛在嘴邊的5句話2.成功銷售員必做的5件事3.此刻之前你是怎么做的4.挖掘你內(nèi)心動力的源泉 ..
如何讓家務活也變成親子游戲
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 健康養(yǎng)生   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:導語:媽媽最頭疼的事就是一邊要做家務,一邊還要照顧寶寶。有什么辦法能夠兩邊兼顧呢?為什么不讓寶寶也參與到家務中來,帶他邊玩邊做,在游戲中培養(yǎng)寶寶的自理能力和秩序感呢?讓家務活變身親子游戲吧。家務活親子游戲-客廳任務1:收玩具..
禮儀與職業(yè)化形象塑造
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 商務禮儀   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程大綱:一、職業(yè)化的精神1. 敬業(yè)-成功之本2. 文化認同3. 職業(yè)人道德4. 職業(yè)化心理特質(zhì)二、職業(yè)化的習慣1. 高效工作2. 善于溝通3. 團隊合作4. 從優(yōu)秀到卓越的習慣三、職業(yè)化..
杰出班組長管理技能提升
主講老師:陳鵬   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、班組長的角色認知能力及地位和使命◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇◆班組長應具備的基本功◆班組長的多角色轉(zhuǎn)換◆案例分析:班組長到底應該做什么?◆班組長的使命感、價值觀◆班組長應有的工作態(tài)度◆班組長的具體職責、..
工廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善的五把利劍
主講老師:秘祖利   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一把劍:如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 ◆ 異常問題與解決問題的思考點 ◆ 問題的分析方法及解決問題方法。 ◆ 挖掘問題的類型和問題的再認識 ◆ 問題改善的思考步驟 ◆ PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領 ◆ 5W1H與五..
中高層經(jīng)理全面管理技能提升訓練
主講老師:李革增   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一章、什么是好的管理一、管理的實質(zhì)是什么? 二、管理的基本特性三、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理四、管理、組織、領導三者的相互關系和異同第二章、如何管理工作態(tài)度第三章、管理角色的認知第四章、領導..
如何制定年度經(jīng)營計劃
主講老師:唐東方   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分 年度經(jīng)營計劃概述一、什么是年度經(jīng)營計劃二、年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營計劃的基本框架四、年度經(jīng)營計劃的制定步驟五、年度經(jīng)營計劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】 ..
 
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