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| 企業(yè)文化共創(chuàng)共識工作坊 ——文化共識與組織凝聚之道 |
| 主講老師：楊克明 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：培育優(yōu)秀文化，打造卓越團隊——文化共識之“源”企業(yè)文化是什么小故事感悟企業(yè)文化企業(yè)文化的虛與實企業(yè).. |
| 絕對成交面談營銷六步法 |
| 主講老師：張牧之 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講：分析導入篇一、知己——為什么營銷工作這般艱難反思：角色認知測評，我工作的角色是什么？1. 我們競爭對手是誰？2. 個金業(yè)務三類營銷角色分析1）“托”&mdash.. |
| 贏在中層——執(zhí)行力培訓 |
| 主講老師：李光偉 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 中層管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。1、制定企業(yè)戰(zhàn)略.. |
| 評標專家實務操作技能提升與案例分析 |
| 主講老師：閣策 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導入：請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓解決的三個問題！第一講：招投標基礎知識一、招投標的基本概念1．招投標的基本程序1）招標2）投標3）開標4）評標5）中標6）簽訂合同2．招標的方式1）.. |
| 數(shù)智化采購供應鏈管理優(yōu)化 成本分析與價格控制～Cost to Price Performance |
| 主講老師：顧聞知 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 如何利用采購成本細分表進行成本分析1. 人機料的成本結構…2. 成本分析表的蹊蹺…3. 利潤隱藏的分析…4. 十字型的價格公式導入…5. 價格與固定成本.. |
| 中層管理系統(tǒng)培訓方案|9天訓戰(zhàn)營 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：9 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程基本框架：第一天 破繭成蝶：中層角色定位與管理認知（1天）第1章 脫胎換骨：從業(yè)務骨干到管理能手第2章 擺正位置：構建管理者的思維與格局第3章 調整心態(tài)：提高格局，匠心投注第4章 熔煉團隊：構建榮辱與共的戰(zhàn)斗.. |
| 《國有企業(yè)全面風險管理、合規(guī)與內部控制》 |
| 主講老師：林承鐸 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：黨政機關 |
| 課程簡介：企業(yè)管理人員全面風險管理（一）全面風險管理、合規(guī)與內部控制關聯(lián)性解讀 （二）全面風險管理工作的具體開展（三）全面風險管理體系建設1、 組織架構與三道防線建設（適當性與有效性）；2、 企業(yè)文化與風險管理（企業(yè)管控三角理.. |
| 《高效團隊執(zhí)行力》行動學習工作坊 |
| 主講老師：代志杰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 執(zhí)行力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第1天一、低效執(zhí)行的可能原因研討 聚焦主題頭腦風暴分類排列提取中心詞圖示化賦予意義 團隊共創(chuàng)法 共識導致低效執(zhí)行的各類原因二、低效執(zhí)行的3大關鍵原因 目標不明確對集體目標缺乏熱情責任不明確.. |
| 新零售互聯(lián)網時代品牌建設與管理之道 |
| 主講老師：劉新宇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 運營管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一課：品牌建設與管理的底層邏輯課程目的：確保品牌建設與管理做對，規(guī)避市場彎路一個邏輯呈現(xiàn)，什么是企業(yè)10倍速增長的品牌建設邏輯一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大、做不快、利潤微薄一個案例頓悟，為什么定位等營銷理論，.. |
| 舌尖上的禮儀——西餐宴請安排禮儀 |
| 主講老師：李春媚 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 商務禮儀 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、前言：宴道二、商務“餐飲宴請”禮儀——餐桌上的哲學宴請準備三、西餐禮儀請柬及著裝要求西餐祝酒注意事項 ɧ.. |
| DISC+管理者的甄才技術 |
| 主講老師：徐大立 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介： DISC+管理者的甄才技術主講人:徐大立Ø課程背景很多管理者從事管理崗位多年，積累了非常豐富的管理經驗。然而，隨著時代的變化，一些管理者發(fā)現(xiàn)，有時單純利用經驗主義管理似乎會存在一些問.. |
| 大額保單營銷與開發(fā) |
| 主講老師：周丹球 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：保險行業(yè) |
| 課程簡介：課程背景：作為銷售人員其業(yè)績波動80%的原因是由20%的高端客戶引發(fā)的。所謂的高端客戶，就是市場上賣方認為具為戰(zhàn)略意義的客戶。根據(jù)20/80原則，他們是賣方的“貴人”，是需要給予特殊“禮遇&r.. |
| 卓越領導力的9節(jié)必修課 |
| 主講老師：王偉 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程導入1.管理是否有標準？2.領導力是可以習得的嗎？第一節(jié)：80%的管理者能達到80分過去企業(yè)管理員工，靠的是嚴格約束；現(xiàn)在企業(yè)管理員工，靠的是相互吸引。一個有野心的管理者，需要將每名員工變成團隊的戰(zhàn)略合作者。（一.. |
| 杭州海康威視公司參觀考察學習培訓 |
| 主講老師：專家團 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 商務考察 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：?？低暿且砸曨l為核心的智能物聯(lián)網解決方案和大數(shù)據(jù)服務提供商，業(yè)務聚焦于綜合安防、大數(shù)據(jù)服務和智慧業(yè)務，構建開放合作生態(tài)，為公共服務領域用戶、企事業(yè)用戶和中小企業(yè)用戶提供服務，致力于構筑云邊融合、物信融合、數(shù)智融合的智慧城市和數(shù)字化企業(yè).. |
| 管理人員的角色定位和轉換、自我成長和提升的途徑 |
| 主講老師：蘇建偉 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元：管理者的角色認知與職責(0.5H)1、管理干部的角色與職責2、管理干部的工作任務與工作心態(tài)3、管理干部在組織管理的位置4、管理干部在組織中的執(zhí)行力5、管理者應具備的價值觀6、管理者的管理風格7、案例.. |
| 新形勢下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風險與防控 |
| 主講老師：梁俊景 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 資本運作 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風險，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風險的影響，有效管理各種風險的條件下完成的?！缎谭ā返谌畻l規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機關、團體實施的危害社.. |
| 如何實現(xiàn)地方政府財政可持續(xù)增收 |
| 主講老師：劉東 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 政府智庫 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：地方政府債務風險管控與財政可持續(xù)增收1、地方政府債務過高的整體因素（1）內外金融體制影響（2）十八大以前的中國更關注GDP（3）中國的宏觀經濟調控與經濟周期（4）地方官員的政績考評（5）地方發(fā)展的經濟性.. |
| 華為數(shù)字化轉型 |
| 主講老師：鄧斌 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：數(shù)字化的本質真正卡數(shù)字化轉型脖子的，不是技術而是思維和方法。華為的成功，到底與管理變革有多少關系？華為的成功，到底與數(shù)字化轉型有多少關系？數(shù)字化轉型的本質是管理體系的構建數(shù)字化企業(yè)的四大特征：連接、在線、共享、智能 .. |
| 沃倫本尼斯流派領導力+教練式領導力 |
| 主講老師：劉宇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章：教練型領導力的特點與價值1、沃倫·本尼斯的覺察——好領導與差領導★領導力隱喻探測卡--什么樣的領導力行為和文化，能持續(xù)滿足員工的心理需求2、教練型領導者畫像--什么是教練型領導者.. |
| 阿里巴巴管理三板斧 |
| 主講老師：陳衛(wèi)中 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：管理者的角色認知——課時0.5小時左右一、企業(yè)持續(xù)增長的方程式1．業(yè)務戰(zhàn)略X組織能力2、阿里對管理者要求：雌雄同體，人事合一二、阿里巴巴的管理者定位1．從P到M的角色轉變—.. |
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