但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收工作越來越難，驗(yàn)收的難點(diǎn)在于驗(yàn)收工作程序多且復(fù)雜，涉及測(cè)繪、規(guī)劃核實(shí)、規(guī)劃驗(yàn)收、安防、市政、關(guān)門驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)，如果按部就班，必定效率低下，很難在節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成任務(wù)。

 

應(yīng)該采取怎么樣的措施：

 

打破被動(dòng)工作局面、創(chuàng)新工作方式方法；

 

部門內(nèi)部：積極推行“前置化、平行化、交叉化、快速化”工作方法，變被動(dòng)為主動(dòng)。在實(shí)際工作中，密切關(guān)注項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，見縫插針，哪塊驗(yàn)收條件較成熟就著手驗(yàn)，哪個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收是重點(diǎn)就主攻，哪項(xiàng)驗(yàn)收滯后就預(yù)警，在項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)內(nèi)主動(dòng)出擊，不等不靠，將工作效率大大提高。項(xiàng)目落實(shí)到人，對(duì)在建及新項(xiàng)目的施工和設(shè)計(jì)（包含景觀設(shè)計(jì)）每周做好查驗(yàn)，積極主動(dòng)的與環(huán)境部做好對(duì)接工作，做好風(fēng)險(xiǎn)控制； 

 

公司層面：建立項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)碰頭會(huì)制度。遇到較大問題時(shí)，開發(fā)部牽頭召集相關(guān)部門一起開會(huì)協(xié)調(diào)解決。碰頭會(huì)的地點(diǎn)有時(shí)在公司會(huì)議室，有時(shí)在微信群，但大部分是在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。有的項(xiàng)目驗(yàn)收方面的碰頭會(huì)就達(dá)到十多次?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)的主要目的是將問題暴露在前，處理在前，化被動(dòng)為主動(dòng)。

 

公司外部：及時(shí)掌握最新驗(yàn)收動(dòng)態(tài)，政策和內(nèi)部消息，并進(jìn)一步加大關(guān)系的維護(hù)與經(jīng)辦人之間的關(guān)系，盡可能的保障公司的利益最大化。實(shí)在不行規(guī)避溝通不了的有風(fēng)險(xiǎn)報(bào)公司研定。