當前位置: 首頁 > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 盤點2014年世界排名前十企業(yè)培訓
- 2017，蔣小華邀您去德國漢諾威工
- 2017年1月4號蔣小華老師在陜西
- 看跨境電商“小紅書”如何俘獲120
- 2015年人力資源培訓計劃模板
- 2017年，聞雞起舞，和蔣老師一起
- 《內(nèi)勤管理技能提升》--陳致諺老師
- 汽車行業(yè)：轉(zhuǎn)向燈隱患，蓮花美國召回
- 石油行業(yè)：2011年石油日需求量預(yù)
- 機械行業(yè)：挖機市場向穩(wěn)健轉(zhuǎn)型，20
相關(guān)熱門內(nèi)訓課程
- 2014浙大心理咨詢師培訓班
- 國際貿(mào)易術(shù)語Incoterms20
- 2012年稅改與匯改政策解析暨涉外
- 臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營計
- 2012年度經(jīng)營計劃制定與落實
- 2012年赴四川培訓考察行程表
- 2014版-政府與集團客戶項目銷售
- 2013年經(jīng)濟、金融環(huán)境分析與銀行
- ISO9001：2000質(zhì)量管理體
- 宏觀經(jīng)濟形勢與2011年經(jīng)濟發(fā)展分
相關(guān)熱門公開課程
2021年領(lǐng)導力提升班第二期-實踐作業(yè)匯總8
時間：2021-08-03
關(guān)于《領(lǐng)導力提升班第二期》實踐作業(yè)打卡
時間：2021年7月18日
主題：領(lǐng)導影響力與員工培育
實踐：領(lǐng)導力本身就是一種影響力，影響下屬做自己要做的事，自身和員工都參與其中，并實現(xiàn)共同的目標。上半年時間緊任務(wù)重，風控線兩名成員，一名為應(yīng)屆畢業(yè)生，一名剛從客訴線調(diào)崗，兩名員工風控經(jīng)驗和專業(yè)性都不足，要想順利完成任務(wù)，必須通過加倍的學習實踐，才能得到快速成長。
1.通過任務(wù)分工，劃分項目責任制，讓兩名員工加強風控責任意識；
2.通過制度和標準宣貫，讓兩名員工明確工作方向和目標；
3.上半年玖都薈、玖璽臺陸續(xù)首開，通過帶領(lǐng)兩名員工參與風控前介全流程，讓員工邊實踐邊學習；
4.每周六下午帶領(lǐng)小組學習培訓，學缺陷案例，學標桿優(yōu)秀做法，對當前工作的進展進度及困難組內(nèi)探討，員工參與互動思考。
通過以上舉措，風控業(yè)務(wù)線內(nèi)學習氛圍濃郁，有問題一起討論，有經(jīng)驗互相分享。員工的責任意識，專業(yè)能力都得到快速提升，項目基礎(chǔ)前介工作能獨當一面，良性運轉(zhuǎn)。
關(guān)于《領(lǐng)導力提升班第二期》實踐作業(yè)打卡
時間：2021年7月18日
主題：有效輔導
實踐：針對工程品質(zhì)巡檢過程中施工單位管理行為資料不規(guī)范、不完整的情況，經(jīng)過與總包單位項目負責人和項目資料員的有效溝通，詳細了解施工單位項目管理過程中及資料整理過程中遇到的困難，針對性的總結(jié)編制了《管理行為資料建議做法》（試用版）。
通過首次工程巡檢前的現(xiàn)場詳細交底及首次巡檢過程中與現(xiàn)場管理行為逐條對應(yīng)的答疑，施工單位逐漸掌握了管理行為資料的做法，并將管理行為做法應(yīng)用到現(xiàn)場項目實際管理活動當中。
經(jīng)過兩個月的實際應(yīng)用，目前參與公司項目建設(shè)的總包單位均規(guī)范了管理行為資料的做法，管理行為資料的完整性及施工指導性有了較大的提升。后期的目標是在月度例行巡檢過程中，不斷的積累案例并持續(xù)總結(jié)相關(guān)做法，逐步完善《管理行為資料建議做法》，以便更好的指導施工單位的管理活動。
關(guān)于《領(lǐng)導力提升班第二期》實踐作業(yè)打卡
時間：2021年7月18日
主題：對員工的有效輔導
實踐：近期交付項目較多，各片區(qū)各項事物及工作壓力比較大，近期通過與片區(qū)組長進行有效的工作了解各個片區(qū)存在的問題并針對問題一一進行解答，幫助下屬解決疑惑和困難。
我采取以下方式：1、深度聆聽，片區(qū)組長的業(yè)務(wù)能力和水平不同，因此在與他們溝通時采取深度聆聽的方式，在聽的過程中尋找問題點和工作亮點。2、與員工復(fù)盤、高能提問，通過在與下屬的交流過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行提問與員工一同找到問題的所在并共同解決問題，與組長一同復(fù)盤各自區(qū)域的近期工作，回顧目標總結(jié)經(jīng)驗和教訓讓下屬更好的對工作有所認知，同時極大的提升了員工的工作效率發(fā)揮了團隊的管理效能。
關(guān)于《領(lǐng)導力提升班第二期》實踐作業(yè)打卡
時間：2021年7月18日
主題：頭腦風暴140戶型如何突破
實踐：目前印江瀾項目所剩房源當中最多的就是140戶型，140戶型銷量如何突破尤為重要。項目執(zhí)行頭腦風暴：在晚上六點左右開始，所有人坐在一起，以我為中心，每個人按照順時針講述140戶型的好處，要求：1內(nèi)容不允許重復(fù)，且是這個戶型的優(yōu)點，可以從各個方面著手。
2、在同事講述的過程中不允許打斷3、在同事講述過程中不允許評價。每個同事講完后我都會做好記錄，大家講完后我再評價。講不出來的同事男同事要做10個俯臥撐，女同事做10個下蹲。整個過程下來，我們總結(jié)了39個優(yōu)點，大家非常厲害，講不出來的同事也快樂的接受了懲罰，39個優(yōu)點總結(jié)出來后讓策劃給我們潤色，用詞高端一些，并要求大家背誦，達到溫故而知新的效果。從而達到140戶型的更好、更快的銷售。
