當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門(mén)文章
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)
- 淺析肯德基企業(yè)社會(huì)責(zé)任
- 企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的有效溝通
- 企業(yè)為什么要賦能
- 淺談中小型企業(yè)是否有必要外請(qǐng)培訓(xùn)講
- 探析“老干媽”陶碧華的企業(yè)管理之道
- 談?wù)劰雀璧哪屈c(diǎn)企業(yè)文化
- 淺述知名企業(yè)是如何通過(guò)販賣(mài)文化成就
- 淺析百事企業(yè)社會(huì)責(zé)任
- 你是個(gè)合格的企業(yè)培訓(xùn)講師嗎?
相關(guān)熱門(mén)內(nèi)訓(xùn)課程
- 打造企業(yè)新中層
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
- 房地產(chǎn)調(diào)控政策、市場(chǎng)形勢(shì)與企業(yè)對(duì)策
- 機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補(bǔ)給
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大
- 機(jī)械企業(yè)項(xiàng)目型銷售策略和技巧
- 企業(yè)文化建設(shè)與落地
- 建筑企業(yè)工作研究與生產(chǎn)線平衡管理
- 汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售物流
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
- 中國(guó)家族企業(yè)治理策略
- 餐飲企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)分析與年度經(jīng)營(yíng)方案
- 中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理
- 機(jī)械企業(yè)培訓(xùn)課程_工業(yè)品大客戶顧問(wèn)
- 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全周期會(huì)計(jì)核算及稅收
- 機(jī)械企業(yè)戰(zhàn)略管理_工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與
- 房地產(chǎn)企業(yè)所得稅匯算與土地增值稅清
- 參觀考察青島港知名企業(yè)文化建設(shè)與成
- 2015版7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操
- 機(jī)械企業(yè)銷售技巧_工業(yè)品大客戶柔性
企業(yè)訓(xùn)前案例整理19
時(shí)間:2021-12-06
問(wèn)題、對(duì)策
遇到的問(wèn)題:
2020年10月23日是商業(yè)召開(kāi)的某廣場(chǎng)招商發(fā)布會(huì),發(fā)布會(huì)時(shí)間恰逢習(xí)大大巡查M地之后,省政府重點(diǎn)關(guān)注M地發(fā)展規(guī)劃。
各種省級(jí)會(huì)議均安排在M地進(jìn)行召開(kāi),但本地可做大型發(fā)布會(huì)的高端商務(wù)酒店僅3家:金鷹、萬(wàn)達(dá)、海外海;我們優(yōu)先定了金鷹作為發(fā)布會(huì)場(chǎng)地。
所有對(duì)外發(fā)布的信息地點(diǎn)均為金鷹酒店、在發(fā)布會(huì)即將召開(kāi)的前一個(gè)星期多一點(diǎn)的時(shí)間接到金鷹通知:該場(chǎng)地被政府征用作為省青年創(chuàng)業(yè)扶持研討會(huì)的會(huì)議地點(diǎn),必須臨時(shí)調(diào)整場(chǎng)地、但是萬(wàn)達(dá)和海外海均沒(méi)有合適的場(chǎng)地。
經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)后萬(wàn)達(dá)同意把廳調(diào)整出來(lái)供我們使用,但緊接著第二天我們又接到萬(wàn)達(dá)的通知:場(chǎng)地臨時(shí)被省旅游發(fā)展研討會(huì)進(jìn)行占用,無(wú)法提供我們使用。
當(dāng)時(shí)距離發(fā)布會(huì)僅剩一周時(shí)間、200多家品牌方待通知、布展物料尺寸待落定、場(chǎng)地設(shè)計(jì)待落定。
經(jīng)過(guò)與地產(chǎn)的溝通,了解到之前某樓盤(pán)開(kāi)盤(pán)曾在奧體進(jìn)行過(guò),該地方距離我們廣場(chǎng)項(xiàng)目也比較近、停車(chē)便利、內(nèi)場(chǎng)空間也足夠、但是內(nèi)部環(huán)境較簡(jiǎn)陋、奧體內(nèi)部動(dòng)線復(fù)雜、且周邊沒(méi)有合適的酒店、無(wú)法滿足外地來(lái)的品牌方住宿及餐飲需求;
應(yīng)對(duì)對(duì)策:
1,解決場(chǎng)地簡(jiǎn)陋問(wèn)題:內(nèi)部地毯滿鋪、周邊全部拉桁架進(jìn)行遮丑,同時(shí)為了避免噴繪氣味過(guò)大,所有畫(huà)面提前一天打出后進(jìn)行晾曬散味。
2,解決時(shí)間緊迫為題:
①招商部、營(yíng)運(yùn)部全員動(dòng)員、將200家品牌方進(jìn)行拆解每人負(fù)責(zé)一部分、從通知更改地點(diǎn)到當(dāng)天的接待、進(jìn)場(chǎng)、引導(dǎo)落座均有專人負(fù)責(zé);
②所有物料設(shè)計(jì)提前,以深色純色為底提前設(shè)計(jì),畫(huà)面盡量簡(jiǎn)潔,畫(huà)面內(nèi)容集中在中心位置邊緣留空方便現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)物料裁切尺寸。
③不受場(chǎng)地條件制約的流程條件、人員分工等細(xì)節(jié)工作前置、優(yōu)先對(duì)接。
3,解決場(chǎng)館內(nèi)部動(dòng)線問(wèn)題:岔路口設(shè)置桁架指引、配備秩序員手持發(fā)光棒指引車(chē)輛方向、配備流動(dòng)崗騎電瓶車(chē)為車(chē)輛及人員引路。
4,解決住宿及就餐問(wèn)題:①酒店配備引導(dǎo)人員安排品牌方代表辦理入住并帶入餐廳就餐;
②配備接駁車(chē)將品牌方代表送到發(fā)布會(huì)場(chǎng)地,并在結(jié)束后送回酒店,接駁車(chē)上安排有1名工作人員進(jìn)行引導(dǎo)。
|
上一篇 : 企業(yè)訓(xùn)前案例整理18
下一篇 : 企業(yè)訓(xùn)前案例整理20