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企業(yè)訓(xùn)前案例整理41
時間：2022-03-02
YH區(qū)202101地塊辦理施工許可證案例分享
案例
2021年一季度公司前后拿了4塊地，公司在4月份重新組建管理架構(gòu)，何總經(jīng)理主抓運營工作，何總上任后根據(jù)合肥項目戰(zhàn)線跨度大的特點以項目為單位跨部門組建運營小組；
某房產(chǎn)項目在8月20日規(guī)劃審核完成后運營小組梳理預(yù)售節(jié)點，倒排運營計劃壓縮報規(guī)、報建關(guān)聯(lián)的各項工作（完成時間見下表），我所在部門需要按照運營計劃在8月27日（耗時1天）完成施工許可證辦理、出證，確保31日前財務(wù)完成銀行放貸；
工作回顧
團隊協(xié)作：將工作前置組建辦證小組，由我擔(dān)任小組組長，小組成員共計4人分別布置各自任務(wù)，某房產(chǎn)項目部抽調(diào)一名同事配合同總包、監(jiān)理、勘探等單位對接，另一房產(chǎn)項目部抽調(diào)一名有辦證經(jīng)驗熟悉各項辦證流程的同事配合審核提交住建窗口資料，工程中心內(nèi)業(yè)同事負責(zé)資料線上錄入、提交審核，我本人負責(zé)同公司開發(fā)、設(shè)計、財務(wù)等部門對接；
實施過程中辦證各項關(guān)聯(lián)工作有序穿插，每個環(huán)節(jié)跨部門做好銜接爭分斗秒及時反饋、相互做好接力直至窗口完成審核、出證，整個過程最終按運營計劃節(jié)點提前1天完成。
老帶新：發(fā)揚公司“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)在此次辦證過程中尤為凸顯成效，在某房產(chǎn)項目部有經(jīng)驗的同事的協(xié)助下，順利完成建設(shè)配套設(shè)施費窗口核價、繳費、資料審核等一系列工作，內(nèi)業(yè)同事經(jīng)過此次辦證過程較好、較快的熟悉和掌握了辦證的各項流程。
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