創(chuàng)新是當今局勢下不變的話題，企業(yè)要想求發(fā)展必須革故鼎新，員工要想有所成長，更是需要時刻緊跟潮流，完善自身。對于很多企業(yè)來說，創(chuàng)新似乎顯得很空泛，更多時候，甚至只是一個空口號，可謂是紙上談兵，不求甚解。其實究其根本，企業(yè)創(chuàng)新也是有章可循的，它包括了戰(zhàn)略創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新等諸多創(chuàng)新領域。其中，文化創(chuàng)新是最重要也是最容易被企業(yè)忽視的因素，因為，企業(yè)發(fā)展初期可能靠的是領導人的深謀遠慮和制度的相輔相成，但要想企業(yè)做大做強，長遠發(fā)展，那就必須要有企業(yè)核心文化，且這種企業(yè)文化要根據企業(yè)發(fā)展情況和市場格局及時推陳出新。那如何對企業(yè)文化進行創(chuàng)新呢，又要做好哪些準備？

一、根據新環(huán)境調整企業(yè)文化

創(chuàng)新不代表徹底顛覆，還需要循序漸進，根據企業(yè)具體情況逐步進行。我們當務之急要做的是要對企業(yè)核心文化進行調整。因為企業(yè)文化是最好的員工凝聚劑。一個企業(yè)要成功，需要有一個好的企業(yè)家?guī)ьI，而一個企業(yè)要把成功長久地持續(xù)下去，必須要有適應企業(yè)發(fā)展階段的核心文化將員工的思想凝聚在一起。之所以要進行調整，那是因為配合戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展，必然有新的戰(zhàn)略主題被制定和推出，而這些戰(zhàn)略的制定必須要有一個清晰的核心思想進行指導，那就是未來究竟要成為怎樣的企業(yè)。

二、 整合資源支持

對企業(yè)進行某一方面的創(chuàng)新，都勢必會引起其他領域的調整。因為企業(yè)各方面運作都是環(huán)環(huán)相扣，緊密關聯的。不能僅對一個領域進行創(chuàng)新后，就放任不管。這樣與之配合的因素沒有得到及時的更新和調整，就銜接不上，也無法得到保證。這就必然需要進行相應的組織架構和經營方式的變革，而這些變革能否成功都需要相關的資源支持，其中最關鍵的就是管理體系和人力資源。管理體系中，需要與之配合，相應改變的即是要有相應的配套制度來引導和規(guī)范員工的行為標準。而對于人力資源體系而言，就是要分門別類，有相對應的人員來進行考核和執(zhí)行。這樣才能從整體上，將文化創(chuàng)新貫徹進企業(yè)內部。

三、抓住凝聚員工的關鍵因素

企業(yè)和員工，就好比是魚水關系，緊密關聯，互相影響。企業(yè)有所發(fā)展，員工就有更明晰的未來。企業(yè)止步不前，員工的發(fā)展也會變得渺茫。因此要將這點灌輸給全員。員工要做到面對企業(yè)的發(fā)展，我們要全面認清自己，知道自己優(yōu)劣勢并加以修正，只有這樣才能為自己以后的發(fā)展鋪平道路。面對企業(yè)為了更好的發(fā)展而做出的革新，要給與支持。要以大局為重，不能為了自身的蠅頭小利損害企業(yè)的利益。要第一時間，適應這種創(chuàng)新帶來的改變。因為，企業(yè)創(chuàng)新是為了更好的發(fā)展，是為了完成企業(yè)宏大的愿景而戰(zhàn)，更是全員的任務。這點要引起企業(yè)內部成員的共識，只有眾志成城，才能同仇敵愾。

總之，創(chuàng)新不是喊口號，更不是一項簡單的制度。需要層層深入，貫徹進全員的思想中，并落實到具體的工作中。這樣的創(chuàng)新也是真正對企業(yè)發(fā)展有所裨益的。只停留在書面或者口頭上的創(chuàng)新，只是空架子，沒有實際意義。而創(chuàng)新更重要的是適合得到策略和全員的配合。