隨著經濟全球化步伐加速，互聯(lián)網技術的飛速發(fā)展,信息化進程以迅雷不及掩耳之勢快速融進企業(yè),給中國煙草企業(yè)經營環(huán)境帶來了根本性變化。煙草企業(yè)要逐步適應市場，提高煙草核心競爭力，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，以求得生存與發(fā)展。

       特別是在知識經濟年代，創(chuàng)新已經成為了各大企業(yè)前進發(fā)展的必要手段。只有不斷進行創(chuàng)新，找到新的方向，企業(yè)才會在競爭激烈的市場中脫穎而出。下面我們具體來看看煙草企業(yè)如何實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

       管理制度創(chuàng)新。

       企業(yè)管理制度是煙草企業(yè)各級員工在工作中必須遵守的規(guī)范和準則，是企業(yè)生存發(fā)展標桿；是員工遵守的行為規(guī)范；是企業(yè)經營活動的體制保障。因此，我們必須進行管理制度的創(chuàng)新，引進西方先進國家的管理機制，摒棄過去陳舊的、傳統(tǒng)的不合理制度，建立完善的財務、營銷、專賣、煙葉、績效考核及分配等各項管理制度，用合理的制度規(guī)范員工行為，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，加強服務質量，確保各項工作的有序執(zhí)行。

       管理方式創(chuàng)新。

       創(chuàng)新企業(yè)管理方式尤為重要，煙草企業(yè)應該以目標管理為抓手，以管理體系信息化建設為主線，從煙草商業(yè)企業(yè)的制度、流程、目標、對標、創(chuàng)優(yōu)、績效等多方面入手，優(yōu)化企業(yè)組織結構，加強企業(yè)組織內部的信息交流，增強應變反應能力；應該按流程分責，照標準工作，進行企業(yè)流程再造，夯實管理基礎，形成系統(tǒng)化、流程化、制度化的管理運作模式，全面提升管理水平；應該采用績效管理手段，通過開展績效考核、過程管理、考核評價等工作，打破身份界限，擇優(yōu)選擇人才，實現(xiàn)員工自主管理，形成有效的激勵與約束機制，激發(fā)員工活力，不斷完善、創(chuàng)新企業(yè)管理方式。

       思想觀念創(chuàng)新。

       談到創(chuàng)新，制度上的改革，方法上的改變，這一切的一切都免不了思想觀念上的創(chuàng)新。只有從思想上完全改變過去陳舊、不合理的傳統(tǒng)思想，才可以向前進行一大大步的邁進。

       煙草企業(yè)因此必須以觀念創(chuàng)新為先導。這就要求我們要沖破思想禁錮，大膽改革創(chuàng)新，在管理創(chuàng)新中以觀念創(chuàng)新為先導，堅持科學發(fā)展觀為指導，充分認識管理創(chuàng)新的重要性和必要性，樹立科學發(fā)展的理念，自覺把管理創(chuàng)新作為強基固本、保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的中心環(huán)節(jié)抓好落實。

        企業(yè)文化創(chuàng)新。

       企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)的創(chuàng)新方向和創(chuàng)新態(tài)度對發(fā)展方向有決定性的意義。作為煙草企業(yè)就應該根據發(fā)展有自身特點的企業(yè)文化，進一步培育創(chuàng)新文化，把創(chuàng)新文化內化于心、外化于形，使創(chuàng)新理念深深植根在每個員工腦中，推動個人與企業(yè)共同創(chuàng)新，切實用創(chuàng)新文化提升企業(yè)發(fā)展活力。