小王是一名普通職員，在公司經(jīng)常被直接上級訓(xùn)斥：要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，不要馬大哈似的；先檢查幾遍，昨天印的文件又出現(xiàn)錯別字了……
        但小王偶爾有機(jī)會去大領(lǐng)導(dǎo)那里請示匯報工作，每次都感覺如沐春風(fēng)，大領(lǐng)導(dǎo)總是和藹可親、平易近人。甚至在電梯間偶爾遇到，還跟小王拉拉家常，絲毫沒有半點領(lǐng)導(dǎo)架子……
        小王不禁感慨：直接上級官不大，但卻十分嚴(yán)厲，要是能像大領(lǐng)導(dǎo)那樣和藹該有多好啊。
        這種想法的不只有小王有，很多人都有類似的想法。為什么呢？其實，小領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲、大領(lǐng)導(dǎo)和藹，是有原因的：所謂“在其位謀其政”，不同的站位、崗位，所承擔(dān)的角色不一樣，需要履行的職責(zé)也不一樣。

        第一，作為小領(lǐng)導(dǎo)，他的直接責(zé)任是把手底下的人管理好，該批評還得批評，該嚴(yán)厲的還得嚴(yán)厲。畢竟，“老好人”是當(dāng)不好管理者的。

        你看到的是“大領(lǐng)導(dǎo)對你很和藹”，而沒有看到“大領(lǐng)導(dǎo)對小領(lǐng)導(dǎo)很嚴(yán)厲”。所以從某種意義上來說，大領(lǐng)導(dǎo)對你和藹，可能是你的級別還不夠讓他對你嚴(yán)厲。

        第二，作為單位大領(lǐng)導(dǎo)，手中都有一定的權(quán)力。比如，人事權(quán)、財權(quán)、行政權(quán)等。
        如果下屬不服管理，大領(lǐng)導(dǎo)可以利用手中的權(quán)利，對其進(jìn)行懲罰，以儆效尤。比如，某大領(lǐng)導(dǎo)從某員工辦公室門口經(jīng)過，聽到了員工的吐槽，大領(lǐng)導(dǎo)只是對著這位員工笑了笑，什么也沒說。結(jié)果呢？在接下來的一次人事調(diào)整中，這位員工被調(diào)配到邊緣崗位，從此坐起了冷板凳……

        第三，距離產(chǎn)生美。在工作上，領(lǐng)導(dǎo)層面，和你交集最多的，是你的直接領(lǐng)導(dǎo)，也就是小領(lǐng)導(dǎo)。只要干工作，只要有管理，就會出現(xiàn)失誤和問題，不可避免產(chǎn)生矛盾和誤會，而大領(lǐng)導(dǎo)那邊就會比較少。

        不管原因是什么，我們一定要透過現(xiàn)象去看本質(zhì)，沒必要因為大領(lǐng)導(dǎo)夸獎了你幾句就飄飄然，沒必要因為小領(lǐng)導(dǎo)的幾句批評就像泄了氣的皮球。